山东省2023年监理工程师之交通工程监理案例分析考前冲刺试卷B卷含答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年监理工程师之交通工程监理案例分析年监理工程师之交通工程监理案例分析考前冲刺试卷考前冲刺试卷 B B 卷含答案卷含答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某桥梁工程,承包商在桥梁基础上施工的具体方法如下:(1)基坑开挖采用混凝土加固坑壁进行施工。(2)对围堰的施工采用双壁钢围堰施工。(3)基坑排水施工采用帷幕法,并详细制订了排水管道的布置方式。(4)地基加固时,采用钢筋混凝土短桩将基础范围内的地基土挤密,使地基土与桩体形成复合地基,达到加固地基的目的。【问题】2、对围堰的一般规定涉及哪些内容?【答案】2、对围堰的一般规定涉及围堰的高度、外形、面积、断面尺寸、
2、类型、使用条件和一般要求。二、某公路工程采用招标代理方式进行施工招标。在招标与施工阶段发生了如下事件:事件 1:招标代理机构提出,评标委员会由 7 人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席,当地招标投标管理办公室主任,以及从交通运输主管部门建立的评标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。事件 2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,其保证金额为合同总额的 20%。事件 3:施工中因地震导致施工停工 1 个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值 50 万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工
3、机械损坏,修复费用 20 万元;现场 8 人受伤,施工单位承担了全部医疗费用24 万元(其中建设单位受伤人员医疗费用 3 万元,施工单位受伤人员医疗费用21 万元);施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件 4:建设单位采购的大型工程设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中,该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。【问题】4.就施工合同主体关系而言,事件 4 中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由。【答案】4.就施工合同主体关系而言,事件 4 中设备部件损坏的责任应由建设单位承担。理由:施工
4、合同主体是建设单位和施工单位,建设单位采购的材料设备经检查试验通过后,仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任。三、某施工单位通过投标竞争承包了西山高速公路施工项目,并与建设单位签订了施工承包合同。在施工过程中发生了如下事件:事件 1:施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。在某分项工程施工时急需使用该材料,施工单位要求材料供应商马上将施工所需材料运抵施工现场,遭到材料供应商的拒绝,两天后才将材料运到施工现场。事件 2:某设备供应商由于进行设备调试,在合同约定的交货期限后才将施工单位所订购的设备交付给施工单位,恰好此时该设备的价格下降,施工单位要求按下降后的价
5、格支付该设备货款,设备供应商则要求按原价执行,双方为此产生了争议。事件 3:施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到,施工单位将租赁的机械交还给租赁公司并交付租赁费,此时,双方签订的合同终止。事件 4:施工单位与某分包单位所签订的分包合同中明确规定要降低分包工程的质量,从而减少分包单位的合同价格,为施工单位创造更高的利润。【问题】4.事件 2 中施工单位和设备供应商之间产生的争议是否属于合同争议?请说明合同争议处理的方式有哪几种?【答案】4.事件 2 中施工单位和设备供应商之间产生的争议属于合同争议。合同争议处理的方式有:(1)协商;(2)调解;(3)仲裁;(4)诉讼。四、项目
6、采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。【问题】指出专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。【答案】(1)不妥之处:在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则正确做法:根据建设工程监理规范规定,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核2)项目监理人员的审核3)监理工作流程、监理工作要点的审核4)监理工作制度的审核五、
7、某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段,并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求:六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点,直接对 A1、A2 标段的施工
8、单位进行管理;在施工过程中,A1 标段出现的质量隐患由 A1 标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2 标段出现的质量隐患由 A2 标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发工程暂停令,要求停工整改。驻地监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,驻地监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认;合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情
9、况,并由该组负责人审批工程延期;质量控制负责人审批项目监理实施细则A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。【问题】3、指出监理人员职责分工的不妥之处,写出正确方法。【答案】3、(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥,应由总监理工程师签发(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥,应由总监理工程师负责;(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥,应由总监理工程师审批;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批;(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥,应由总监理工程师调换;六、总监理工程师根据监理实
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