《小煤矿顶板》PPT课件.ppt

《《小煤矿顶板》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《小煤矿顶板》PPT课件.ppt（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、小煤矿顶板管理的探索与思考注册安全工程师 周传全顶板事故是煤矿的五大灾害之一。小煤矿顶板事故的多发必须引起足够的重视。我们要通过多角度和深层次事故原因分析，以及采取顶板管理专项整治，从血的教训中总结经验，对顶板管理探索并采取一些行之有效的办法。事故案例：2011年7月26日7时左右，重庆全发煤业有限公司井下+170m水平暗斜井变坡点以下60m处发生一起顶板事故，接事故报告后，重庆煤矿安全监察局渝中监察分局、渝北区安全生产监督管理局、渝北区统景镇人民政府立即安排人员到煤矿，进行了现场勘查，了解事故的基本情况，并协助企业处理善后事宜。7月27日重庆煤矿安全监察局渝中监察分局牵头，渝北区安监局、渝北

2、区检察院、渝北区监察局、渝北区公安分局、渝北区工会、渝北区统景镇政府等有关单位和部门参与成立了事故调查组，对事故进行了调查 事故发生简要经过2011年7月26日早上6时30分，安全副矿长熊光富为了不影响正常上班（正常上班时间是8点），于是就安排安全员樊大林，工人李永辉、马天水等3人提前去处理+170m水平暗斜井巷道内变形的石碹。班前会后，三人带上材料就一同入井，6时50分到达维修地点后，安全员樊大林和马天水站在巷道的右侧观察顶板安全情况，李永辉（死者）站在巷道左侧撬变形的石碹，在撬动的时候用力过大，脚下打滑，人滑倒在巷道内，被撬垮落下的碹石砸中头部，部分身体被掩埋在垮落的碹石下。樊大林和马天水

3、立即将伤员救出，并电话报告矿调度室井下有人受伤，随后两人将伤员运送到地面。煤矿立即将伤员送往医院救治，由于伤势过重，在送往医院途中死亡。事故责任认定及处罚建议1、李永辉，死者，当班维修工人，安全意识差，自我保护能力弱，处理危碹时站立位置不当，操作不当，导致事故发生。对此次事故负直接责任。鉴于已死亡，建议免予责任追究。2、樊大林，当班安全检查工，现场安全检查不细，督促不力，对职工的违章操作和站立地点选择不当未加以制止。对此次事故负重要责任，建议处罚8000元。3、熊光富，安全副矿长，当班带班矿长，工作安排不合理，工作布置及准备措施不力，对职工的教育培训不到位，对维修过程中的安全因素估计不够充分。

4、对此次事故负重要责任，建议处罚8000元。4、邱代勇，技术负责人，未认真履行安全技术管理工作职责，编制的维修安全技术措施不完善，巷道布置选层不合理，巷道支护不合理。对此次事故负重要责任，建议处罚7000元。5、秦元奎，生产副矿长，未认真督促检查矿井安全生产状况，未选择合理的施工组织方式，新掘巷道未选择合理的支护方式，未加强职工安全教育培训工作，导致职工安全意识和自我防护能力差。对此次事故负重要责任，建议处罚7000元。6、陈荣国，矿长，安全生产方针政策执行不力，对职工教育培训不力，隐患排查治理不力，隐患处置不及时，未组织开会对维修安全技术措施的合理性进行讨论论证，未对不完善的措施提出修正意见。

5、对此次事故负重要责任，建议处罚9000元。7、甘立信，法人代表，对国家安全生产方针、政策贯彻执行不力，对上级的有关文件精神传达不力，对矿级管理人员管理不力，安全生产责任制落实不到位，对职工教育培训不力。对此次事故负重要责任，建议处罚3万元。8、根据生产安全事故报告和调查处理条例第三十七条规定，建议对全发煤矿处罚19万元。防范措施及要求（一）加强矿井安全基础管理，强化职工教育培训，提高矿工安全技能和安全意思，增强职工自我防护意识和能力，学习其他煤矿的先进管理经验，利用案例教育职工，使其从中吸取教训，防止事故发生。（二）矿井必须加强现场管理，调整改进施工组织，防止单人作业，严格操作规程，制止不当的

6、操作行为。对各工作地点和作业头面安排专职安全员跟班督促安全，加强现场安全监督，严禁违章指挥和违章作业。（三）进一步完善规程措施，施工巷道布置合理，改进矿井支护方式，完善安全防护设施，配备合理的操作工具，减少因规程措施不当酿成事故。（四）进一步充实调整管理人员，特别是要充实矿级管理人员和技术管理人员，强化管理制度，增强企业业主、矿级管理人员的安全生产理念，加强“六大系统”建设完善和机械运送人员系统的建设工作，提高矿井的抗灾能力。一、加强现场管理，重点严把“五关”（一）是技术规范和方案设计关。根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设

7、计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷交叉，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故发生的可能性。又如，有的顶板在表面上看来完好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或安全措施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。（二）是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业规程，

8、使作业真正起到指导生产，保证安全的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批”制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不具体不审批，规程编写不认真、措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要合理，如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。“三大规程”制定后还必须组织干部和职工认真学习，让大家领会和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。（三）是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从抓好工程质量人手，提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面严

9、把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。（四）是初次和周期来压关。初次来压和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型恶性顶板事故的发生。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加强支护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发生事故。（五）是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯通等，都必须制定专门的

10、安全措施，由矿总工批准，由生产矿长组织实施，由安监部门负责监督。加强工作面端头和安全出口支护，回采工作面上下顷槽坚持超前20米支护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，掘进工作面重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。二、健全顶板管理制度，不折不扣严格执行 必须按照煤矿顶板管理办法制定本矿顶板管理的标准和规范，作为日常顶板管理工作的依据，保证顶板管理工作的有章可循，有法可依。制度一旦制定下来，就要不折不扣坚决执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。如采煤工作面上下端头支架不合格或掘进迎头不

11、使用前探支护的，除对当事人进行批评教育和处罚外，还要对队干部和安监员进行处罚，使采掘工作面做到及时支护，不空顶作业。三、重点发挥班组建设，充分发挥班组长在顶板管理中的作用 班组是一切工作贯彻落实的落脚点，班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。队长、班组长都是生产一线的指挥官，他们既是指挥员，又是战斗员，对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉，他们能够带头遵章作业，遇到各种情况，正确判断和采取正确措施，果断处理，就可以避免顶板事故。要切实加强班组建设，特别是加强对班组长的培训和安全教育，提高他们的素质，使他们在顶板管理中发挥积极的作用。四、充分发挥监督部门作用，加大执法监察力度 实践证明，“三违”不反，事故难免，对“三违”人员一经查出，都要进行严肃处理，任何人不准讲情；不准护短，对于预防重大顶板事故的有功人员给予重奖。对于发生的顶板事故，必须以“三铁”手段按照“四不放过”的原则，认真分析，严格追查，严肃处理，吸取教训，制定措施，杜绝同类事故的重复发生。技术措施完善可行是顶板管理的基础现场管理到位是搞好顶板管理工作的保证职工安全意识高低是顶板管理的关键三个环节环环相扣，链式配合，方能有效进行煤矿顶板管理，防止顶板事故的发生。