和谐团队建设与高效执行力打造讲义课件.ppt

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和谐团队建设与高效执行力打造主讲:张顾严一、高效团队建设二、团队执行力提升管理者最重要的两大模式 思维模式与行为模式一、和谐团队建设1、团队领导意识转变与个人定位一、和谐团队建设2、和谐团队建设的六个关键（1）同理心沟通一、和谐团队建设3、和谐团队建设的六个关键（2）个性认知一、和谐团队建设2、和谐团队建设的六个关键（3）合理规划，引导未来-共赢价值链（4）目标分解-关及时关注一、和谐团队建设2、和谐团队建设的六个关键（5）“功夫高，徒弟少”-会教很重要（6）赛马不相马-平等&公平ABCD组织文化结构示意图D:物质文化C:行为文化B:制度文化A:精神文化二、提高执行能力1、执行能力重要性（1）保证组织目标得以实现；（2）保证组织制度得到落实；（3）保证组织各项工作按质按量完成；（4）保证组织活动有序进行；（5）复杂困境的破解需要执行力；（6）成功组织的发展需要执行力；2、传统执行与结果导向的差异传统执行结果导向二、提高执行能力二、提高执行能力3、高效执行的团队哲学谁照顾了情感，谁就获得成功二、提高执行能力4、有效激励己所不欲勿施于人您选哪个？5、结果导向 赏罚得力的6项标准三、高效能执行建设的保障和谐团队建设依赖于缔造有活力、有效果的高效执行团队缔造有活力、有效果的高效执行团队核心团队愿景凝聚力创造力认同感核心竞争力知行合一谢谢各位