《总部组织结构》PPT课件.ppt

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1、智富集团智富集团 组织结构设计组织结构设计二二O O一一O O年五月年五月集团公司总部职能部门及岗位设置集团公司总部职能部门及岗位设置总裁、副总裁.股东董事会监事会行政管理部人力资源部经营拓展中心市场营销部合约管理部财务金融中心战略管理部企划部内控审计中心行政人事中心战略企划中心信息化管理部技术工程中心产品研发部内控部成本核算部资金管理部会计部审计稽查部造价管理部规划设计部技术管理部项目管理部税务管理部工程管理部保安部集团公司总部职能部门及岗位设置集团公司总部职能部门及岗位设置行政人事中心（12）总裁、副总裁.股东董事会监事会总务后勤管理人事管理薪酬管理行政外联行政管理部人力资源部经营拓展中心

2、（10）财务金融中心（8）文书档案管理前台内控审计中心（4）绩效管理培训管理战略企划中心（8）技术工程中心（8）项目管理部行政秘书项目监督协调成本核算部资金管理部会计部预算管理成本核算总账管理 资金运作税务管理部税务筹划融资管理资产管理市场拓展部合约管理部合同管理造价管理部工程预结算管理招投标管理前瞻性业务拓展产品经济性分析成本管理产品技术研发产品研发部技术管理部工程管理研发项目管理规划方案设计管理质量安全环保管理知识管理战略研究与规划企划与营销管理战略企管部企划营销部品牌管理信息化管理部数据库建设及维护信息系统建设及维护网络与硬件建设及维护企业文化管理市场研究对外投资经营管理司机保洁法律事务

3、管理内控部审计稽查部工程审计财务审计稽查督查企业风险管理危机处理工程管理部技术管理保安部保安管理生产计划管理经营计划管理目标考核管理制度流程建设企业标准化建设招聘管理媒体公关客户关系管理信息化规划开发报建材料供应管理劳务分包管理动态成本管理供应商与采购管理会计结算出纳管理税务核算纳税申报行政人事中心部门职责行政人事中心部门职责-行政管理部行政管理部主要职能主要职能职责描述职责描述行政秘书行政秘书1.安排集团公司高层领导日常行程；2.协助集团公司高层履行各种分管工作；3.负责集团公司高层领导重要讲话及其他文件起草、办理工作；4.起草集团公司集团的会议文件、通知；5.负责集团公司公文核稿、文件收发

4、、传阅等工作。行政外联行政外联1.维护集团公司与政府、机关、行业协会（非职能专业）以及企业外部关系；2.负责集团公司和各事业部的证照年检、工商注册、证照管理；3.组织集团公司对外信息的披露报道工作。行政人事中心部门职责行政人事中心部门职责-行政管理部行政管理部(续续)主要职能主要职能职责描述职责描述办公类办公类固定资产管理固定资产管理1.负责集团公司固定资产的定期清查、统计、建档等实物管理工作；2.监督、指导各下属事业部固定资产管理工作。行政后勤管理行政后勤管理1.负责集团公司会议管理、接待、印鉴管理、票务预订等工作；2.负责集团公司总部车辆调度、管理工作；3.管理集团公司总部办公设施和办公用

5、品，负责办公用品的采购，做好台账管理工作；4.组织及协助相关部门完成集团公司的大型涉外活动；5.负责集团公司总部保洁保安等后勤管理工作。档案管理档案管理1.负责集团公司档案管理制度的建设、实施和维护；2.负责集团综合档案室的档案管理工作，组织集团各部门和下属单位文件、合同、资料、各种类型档案的登记、编号、保管和定期归档工作3.负责办理集团公司文书档案的查阅、借阅及档案统计工作。行政人事中心部门职责行政人事中心部门职责-人力资源部人力资源部主要职能主要职能职责描述职责描述人力资源规划人力资源规划1.负责制定符合集团发展战略的人力资源战略规划和人员配置计划（含各事业部关键岗位）；员工职业生涯规划2

6、.负责集团岗位（含各事业部关键岗位）的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作3.负责制定集团人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订招聘与人事管理招聘与人事管理1.分析岗位需求,制定岗位标准，编制（集团公司）和审核（各事业部）年度/季度招聘计划2.开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息3.负责集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工招聘、解聘、岗位调配等管理工作；监督、指导各事业部招聘工作4.负责管理人员档案、劳动合同和劳动关系；完成入职、调动、离职手续，监督、指导各事业部人事关系管理工作培训管理培训管理1.负责集团公司集团员工及各事业部关

7、键岗位员工分析集团公司岗位（含各事业部关键岗位）培训需求,编制集团公司培训计划及培训预算，审核各事业部培训计划及培训预算2.负责培训课题的开发与设置，以及建设内、外部培训师队伍3.组织实施管理范围内的培训，进行培训效果评估4.负责制定集团公司及各事业部关键岗位员工职业生涯发展规划，并组织实施薪酬管理薪酬管理1.负责集团公司（含各事业部关键岗位）薪资体系的建立和管理，制定集团公司薪酬、奖金、福利标准；监督、指导各事业部建立完善薪酬福利体系2.负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整3.负责集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工具体的薪资、福利及医疗、养老、失业等社会保险的计算及

8、发放工作绩效管理绩效管理1.负责建立集团公司绩效管理体系，监督、指导各事业部建立完善绩效考核管理体系2.定期组织集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工绩效考核，并对考核结果分析反馈，监督、指导各事业部绩效管理工作行政人事中心部门职责行政人事中心部门职责-项目管理部项目管理部主要职能主要职能职责描述职责描述生产计划管理生产计划管理1.负责督促项目组提交生产计划，协调各项目团队的生产计划节点，确保生产计划的合理性和可操作性，并与各项目团队签订生产计划责任状。2.根据生产计划，跟踪、监督各项目团队的执行情况，收集、汇总项目信息统计报表向集团领导汇报；3.协调各项目团队的关系，负责根据各项目进展情况，

9、组织集团范围内的资源平衡配置；4.根据生产计划和项目管理制度，进行项目考核。项目监督协调项目监督协调1.负责对集团项目责任目标执行情况进行跟踪、记录，并对项目目标完成情况实施考核；2.负责对集团工程项目质量安全环保制度执行情况进行监督检查；协助对重大事故的调查及处理3.负责对各事业部内部契约签订及履约情况的监督；4.参与项目重要节点的检查与验收；5.负责协调处理各项目团队间工作关系；6.负责对集团下属保安公司工作的稽查。战略企划中心部门职责战略企划中心部门职责-战略管理部战略管理部主要职能主要职能职责描述职责描述战略研究与战略规划战略研究与战略规划1.负责国家相关政治、经济、法律政策研究；行业

10、、市场状况分析，竞争者情报收集及分析，组织实施相关市场及消费者调查，为集团公司战略制订提供决策依据。2.制订集团公司战略管理制度和流程，并监督指导集团公司集团各部门及各事业部、区域公司实施。3.组织编制集团公司整体发展战略和滚动修订五年战略，监督指导各事业部编制各自战略发展规划 4.提出战略实施建议，分析、评估战略实施情况经营计划管理经营计划管理1.负责编制集团公司年度经营计划及工作目标，组织各事业部编制年度经营计划及工作目标2.对各事业部经营目标的实施情况予以监控，分析经营重大差异、市场情况及重大经营活动信息3.撰写各事业部周度、月度、季度、半年度经营分析报告及专项分析报告4.对重大项目实施

11、进度、成本、质量等方面的监控目标考核管理目标考核管理1.负责集团公司经营状况的分析2.负责制订集团公司各事业部目标责任考核方案，并组织实施3.对目标责任考核实施效果进行跟踪、调研，提交目标责任考核反馈报告，为绩效考核方案的修订提供建议 制度流程建设制度流程建设1.负责组织拟定集团公司的相关管理制度、流程2.负责集团公司管理制度、流程体系的梳理、评估、维护和完善工作3.负责集团质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系等管理体系的建设及相关认证工作，并监督实施 4.指导各事业部相关部门完善各自制度、流程管理体系5.负责集团公司企业管理工作，研究制定集团公司企业管理及企业改革方案，并推进组织

12、变革实施战略企划中心部门职责战略企划中心部门职责-战略管理部（续）战略管理部（续）主要职能主要职能职责描述职责描述企业标准化建设与企业标准化建设与知识管理知识管理1.负责组织、督促、指导集团管理、技术、业务等各方面的标准化建设工作；2.负责建立集团范围内的知识管理体系，并对下属公司进行指导，推进集团知识积累；3.负责建立学习型组织的各种标准。战略企划中心部门职责战略企划中心部门职责-企划部企划部主要职能主要职能职责描述职责描述企划与营销策划企划与营销策划销售管理销售管理1.根据集团公司战略规划，制订集团公司整体企划、营销策略和营销管理制度；2.负责审核房产开发项目的企划案、营销策略和营销计划，

13、包括产品定位、定价策略、销售渠道、推广手段等；3.负责审核房产开发项目的销售目标，并参与审核相关预算；4.负责集团公司及各事业部年度广告投放、市场活动等营销计划的申报、预算的审批和监督指导；5.负责集团公司及各事业部广告设计文案及市场营销活动策划案的审批和指导。客户关系管理客户关系管理1.组织建立关键客户数据库，收集产品售后顾客反馈意见，为市场分析、项目规划、产品设计等工作提供市场反馈信息，为集团公司项目总结评价提供资料；2.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估；3.监督下属事业部的客户服务工作，包括定期组织客户活动，维护客户关系；接受客户投诉，记录客户投诉信息，处

14、理客户投诉，并进行跟踪；4.对销售过程中的客户危机事件采取及时的处理措施。战略企划中心部门职责战略企划中心部门职责-企管部（续）企管部（续）主要职能主要职能职责描述职责描述企业文化建设企业文化建设1.编制、修订、完善企业理念大纲和员工手册2.负责集团公司核心价值观的提炼、总结与宣传推广3.负责集团公司内部刊物编辑发行工作4.负责集团公司网站的新闻内容提供、更新和维护工作5.做好集团公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑集团公司简讯、简报或内部发行、交流的报纸、刊物6.组织集团公司年会及各种职工业余文化活动品牌管理与媒体公关品牌管理与媒体公关1.根据集团公司的发展战略，制定集团

15、公司品牌管理制度，制订集团公司品牌规划、发展目标及实施方案2.负责组织集团公司CI系统设计并负责实施，指导和审核各事业部和项目VI设计方案3.负责集团公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作，指导各事业部及区域公司品牌管理4.负责撰写、审核对外宣传文案及媒体宣传文章；战略企划中心部门职责战略企划中心部门职责-信息化管理部信息化管理部主要职能主要职能职责描述职责描述信息化规划信息化规划1.组织拟订集团公司信息化管理相关制度、流程体系2.负责制定集团公司信息化规划及年度计划、预算的申报及控制3.监督指导集团公司各事业部信息化建设数据库建设及维护数据库建设及维护1.负责集团公司各类数据库的日

16、常维护和备份工作2.负责数据应用服务和技术支持3.负责建立和维护集团公司数据标准和数据字典信息系统建设及维护信息系统建设及维护1.负责组织集团公司ERP、OA、工程平台等信息系统的开发建设、软件维护、用户授权等工作2.负责服务器操作系统和硬件设备的维护3.负责信息系统日常应用的用户培训和技术支持4.收集整理信息系统功能优化及系统业务流程变更需求，汇总、分析系统应用情况 网络与硬件建设及维网络与硬件建设及维护护1.负责集团公司网络的建设及运行维护2.负责集团公司信息门户运行维护和各事业部门户系统的技术支持3.负责集团公司电子邮件系统、防病毒系统运行维护与管理4.负责集团公司机房的维护和管理5.负

17、责集团公司集团计算机及其相关设备的维护、检修和技术支持技术工程中心部门职责技术工程中心部门职责-技术管理部技术管理部主要职能主要职能职责描述职责描述技术管理技术管理1.负责项目可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合规划设计部完成项目可行性研究；2.负责搜集行业的工程技术数据，建立集团公司工程技术信息库；组织制定集团公司工程技术专业标准，并提供支持；3.负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究；4.负责建立和完善集团公司标准化管理制度，对集团公司所属公司实施标准情况进行监督检查。规划设计管理规划设计管理1.制订集团公司设计管理的相关制度、规范；2.负责集团公司项目总体

18、品质目标监控；3.组织项目前期的规划设计、扩充方案设计、施工图设计、园林景观设计、装修设计的招标工作4.组织对规划设计单位提出设计要求和思路；5.组织对设计方案和图纸进行初审，从设计思路、技术、经济等角度提出修改意见；6.负责评审设计方案和图纸，将评审意见反馈设计单位，并组织修订完善；7.参与施工图会审及技术交底；8.指导房地产事业部施工过程中的设计管理工作；9.负责重大设计变更审核。技术工程中心部门职责技术工程中心部门职责-工程管理部工程管理部主要职能主要职能职责描述职责描述工程管理工程管理1.负责制定工程项目管理制度和办法；2.参与重大工程项目的可研审查工作；3.审核各事业部编制的工程施工

19、整体进度计划，督导各项目计划执行情况；4.负责评价、选择和控制工程施工、监理服务承包商；5.负责组织重大项目技术方案的评审；6.参与集团公司重大招标、采购项目，包括参与编写材料设备类的招标文件技术部分、参与入围单位资格审查、参与评标定标、参与合同谈判等；参与集团公司采购材料设备的选型讨论等工作;7.负责劳务分包管理8.参与大型设备和重要材料的现场验收，参与工程项目竣工验收。质量与安全环保管理质量与安全环保管理1.负责集团公司质量、安全环保管理工作，保证集团公司质量保证体系与安全环保体系运行有效，参与集团公司项目质量与安全环保管理的评价与研究；2.负责工程建设项目现场质量与安全环保监督与检查，参

20、与工程重大事故的调查处理项目前期报建项目前期报建1.办理集团公司开发项目在规划部门、建委部门的报建手续；2.办理集团公司开发项目在消防、人防、卫生防疫、环保、交通、市政、绿委、教育、环卫、地名办等部门的报建及验收手续，办理综合验收；3.负责办理集团公司开发项目在国土部门的报建手续。技术工程中心部门职责技术工程中心部门职责产品研发部产品研发部主要职能主要职能职责描述职责描述研发项目管理研发项目管理1.负责收集研发项目信息，编制项目统计分析报告，组织研发项目的可行性论证2.负责对研发项目进度、质量、成本进行监督管理，为研发项目实施单位提供协调服务；参与项目验收、后评价及经验交流；3.负责管理集团公

21、司知识产权，包括专利、专有技术、研发成果等；4.负责监督指导集团公司各下属事业部新技术、新材料、新工艺研究及应用；5.负责联合外部单位及外部专家进行合作研发。技术与产品研发技术与产品研发1.负责收集研究国家法规政策对房地产行业的影响信息、房地产市场的分析数据及未来趋势、产品开发的定位及户型、产品方案、商业地产项目的产品组合及商业项目规划书；2.研究房地产行业科技信息（包括建筑新技术、新材料、新工艺，建筑工程的节能与环保技术）；3.研究节能、环保、宜居等新理念对建筑领域带来的革新和应用；4.分析客户对住宅、商业等地产需求的发展趋势，研究住宅、商业地产新功能；5.制订集团公司房地产开发的住宅地产、

22、商业地产等使用标准和性能标准；6.负责集团公司专家组的组织管理工作，围绕集团公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动。经营拓展中心部门职责经营拓展中心部门职责-市场拓展部市场拓展部主要职能主要职能职责描述职责描述前瞻性业务拓展前瞻性业务拓展1.参与开发项目论证、前期市场调研、市场定位和产品业态定位分析工作；2.负责交易土地竞标标书的编制及相关资料的准备；3.参加土地竞标工作，获取土地开发权；4.在新项目入市交易前，完成土地地价评估等相关工作；5.根据土地储备计划，负责集团业务所在区域的土地和项目信息的收集，补充与完善集团土地信息库。6.其他事业部相关业务拓展。

23、市场研究市场研究1.负责集团公司及项目所在地城市规划研究、客户消费行为导向研究和政府相关政策法规研究等；2.通过市场调研，分析全国及区域房地产市场的竞争格局、发展前景，可以采取与专业的市场研究公司合作的方式，出具市场研究报告。3.组织进行房地产开发项目论证、前期市场调研、市场定位和产品业态定位分析；4.负责开展项目的可行性研究，协同成本核算部进行项目成本收益测算；5.负责编写项目可行性报告或项目建议书；6.组织有关部门对项目可行性报告或项目建议书进行评审。主要职能主要职能职责描述职责描述投资经营管理投资经营管理（参股公司管理）参股公司管理）1.负责根据集团战略规划，编制年度对外投资计划2.负责

24、组织寻找对外投资项目，并进行调研论证；可行性方案经批准后，组织编制实施方案并组织实施；3.负责组织编制、审批股权退出方案，经批准后组织实施；4.负责对外合作业务的谈判和合同起草工作；5.组织与投资项目的外部协作机构（投行、会计师事务所等）的业务联络。6.组织股权代表参加子公司的股东大会或股东会，审议和表决股东大会或股东会议程所列有关内容；7.参与外派董事、监事及高级经营管理人员的考察工作，参与对派出董事和监事的考核；8.对股权信息进行管理，与子公司保持信息沟通，以便对其经营状况有客观的了解和判断；9.与派出董事一起对所辖企业的内部运作进行监控、分析研究，并采取必要的对策以贯彻集团公司的发展战略

25、。经营拓展中心部门职责经营拓展中心部门职责造价管理部造价管理部主要职能主要职能职责描述职责描述成本管理成本管理1.负责制定集团公司预结算管理制度、成本管理制度；2.负责集团公司目标成本测算模型的建立；3.集团公司工程项目预结算体系的建立；4.负责集团公司成本数据库的建设和维护。产品经济性分析产品经济性分析1.在项目拓展阶段，负责编制可研报告中的成本概算，制定项目总体目标成本；2.从成本及盈利角度提出产品组合选型的方案建议与意见；3.负责项目成本后评估；4.配合市场营销部门制定销售定价策略。工程预结算管理工程预结算管理1.在规划设计阶段，参与设计任务书的评审，参与设计阶段的成果评审；2.负责根据

26、规划设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等，组织制定项目目标成本；3.配合完成工程招标工作，审核招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明；4.负责审核房地产事业部拟定的项目目标成本；5.严格控制项目投资，履行设施工、监理、材料设备采购等款项支付的审核程序；6.根据工程进度和合同，组织审核工程款的结算工作。经营拓展中心部门职责经营拓展中心部门职责造价管理部（续）造价管理部（续）主要职能主要职能职责描述职责描述动态成本管理动态成本管理1.负责收集项目成本信息，建立项目动态成本台账；2.审核、审批导致工程投资变化（工程量、设计变更、现场签证等）的变更申请从技术经济角度进行比较；

27、3.负责建立集团公司成本监控预警系统并对成本指标实施偏差进行预警分析；4.组织对目标成本的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时采取控制成本的措施；并对项目成本超支进行处理及调整。经营拓展中心部门职责经营拓展中心部门职责合约管理部合约管理部主要职能主要职能职责描述职责描述招投标管理招投标管理1.负责制定集团公司招投标管理制度和相关细则；2.负责交易土地竞标标书的编制及相关资料的准备；参加土地竞标工作，获取土地开发权；3.负责集团公司招投标组织管理工作，牵头制定招标方案，由集团公司招标领导小组审定后组织实施；4.负责对各事业部自主组织

28、的招投标工作进行指导、审查；5.负责集团公司有关招投标资料的管理归档。合同管理合同管理1.负责拟订并完善集团公司合同管理办法，提供合同标准文本；2.负责组织委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等重大合同或协议的谈判，并提出专业性建议；3.建立集团公司合同台账，搜集、整理各种招标文件、合同文本，建立、健全示范文本库；4.负责组织集团公司合同评审，并进行商务条款审查；5.负责对集团公司各事业部合同管理进行指导，并对组织重大合同审查；6.负责合同动态管理，监督检查合同经济类条款的履行情况；7.负责合同款的支付审查。经营拓展中心部门职责经营拓展中心部门职责合约管理部（续）合约管理

29、部（续）主要职能主要职能职责描述职责描述供应商与采购管理供应商与采购管理1.负责制定集团供应商与采购管理制度；2.负责收集下属单位合格供应商名录，制订合格供应商标准与审核流程，并对下属单位合格供应商进行考察与评估；3.负责对下属单位采购工作流程进行指导、监督，并对采购策略与采购方案进行指导；帮助下属企业解决采购工作中遇到的问题；4.负责组织合格供应商、分包商管理，建立合格供方名录，与关键供应商建战略合作伙伴关系；5.组织对供应商、分包商评价考核财务金融中心部门职责财务金融中心部门职责会计部会计部主要职能主要职能职责描述职责描述会计结算会计结算1.建立集团公司会计结算体系，包括会计科目、会计结算

30、组织程序、会计政策、证账表处理规范等；2.对集团公司集团、事业部的经济业务进行会计结算；3.监督检查各事业部收入回款及催收情况；4.负责集团公司集团费用报销和管理；5.审核与发放集团公司薪酬福利；6.保管集团公司会计档案及相关资料；7.负责集团公司有价证券、现金、票据（支票/发票）的保管、使用。资产管理资产管理1.负责制定资产管理制度；2.负责组织集团公司固定资产、无形资产、长期股权投资的日常核算及转资工作；3.负责固定资产转资、核对、清查、调拨、出售、报废、处置等工作；4.负责在建工程、固定资产、无形资产、长期股权投资减值准备管理；5.配合开展集团公司资产评估的有关工作；6.负责资产保险业务

31、的核算与管理。财务金融中心部门职责财务金融中心部门职责会计部（续）会计部（续）主要职能主要职能职责描述职责描述总帐管理总帐管理1.负责指导、审核下属单位财务报表，对集团成员企业的财务分析工作进行监督和指导；2.负责编制集团合并财务会计报表；3.根据财务会计报表和其他相关资料定期编制财务分析报告，并报送至有关领导；4.负责审核记账凭证、登记账簿、会计报表的合规性、合法性和及时性；5.提供外部所需相关财务信息及财务数据，配合税务、审计机构进行财务检查；6.负责财务系统会计档案管理。财务金融中心部门职责财务金融中心部门职责资金管理部资金管理部主要职能主要职能职责描述职责描述融资管理融资管理1.编制集

32、团公司统一资金筹集方案，及时进行资金使用效率、融资成本分析，在授权范围内办理相关融资手续；2.负责与银行的沟通协调，建立良好的银企合作伙伴关系。资金运作管理资金运作管理1.制定资金结算规章制度及内部控制制度，负责集团公司资金的统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度；2.统一管理集团公司银行账户，对集团公司资金余额和资金支付进行集中控制；办理各成员企业在结算中心的存贷款业务，以及内部存贷款利息的计算与结转，加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理，防止资金的流失、沉淀、闲置，提高资金的利用效率；3.组织集团公司资金预算及资金计划的编制，对集团公司资金预算的执行情况进行监督检查；4.指导、监督凭证的催

33、收、整理、保管，协作催款和对账工作；5.构建集团公司资金信息平台，维护集团公司日常资金台账，反映资金运行状况；6.负责集团公司合同的资金与付款等财务条款的评审。财务金融中心部门职责财务金融中心部门职责资金管理部（续）资金管理部（续）主要职能主要职能职责描述职责描述出纳管理出纳管理1.贯彻现金管理制度，履行报销手续，把好现金收支关；2.负责登记现金、银行存款日记账，并作到日清日结；3.每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；4.定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况。财务金融中心部门职责财务金融中心部门职责成本核算部成本核算部主要职能主要职能职责描述职责描述预算管理预

34、算管理1.制定、管理和领导集团公司年度预算计划程序及财务预算的编制及相应的资金计划；2.负责集团公司的预算管理实施工作；编制和下达集团公司财务预算，监督执行情况，进行控制、分析，并提出建议；3.负责对各事业部的财务预算管理进行指导、监督和控制；审核下属分事业部财务预算方案，并提出修改意见。成本管理成本管理1.负责完善项目成本核算标准化制度；2.根据造价管理部下达的项目成本指标，对成本指标的执行动态及结果进行监控、分析、考核、评价；3.根据合同、工程进度审核工程付款；4.负责成本发票、工程费用报销的审核工作；5.根据造价管理部工程结算审定书作好工程结算尾款的审核付款工作；6.配合造价管理部及时编

35、制完工项目的成本总决算；7.负责成本统计分析工作，建立成本监控体系，全程参与项目开发过程的效益分析，提供项目成本资料及时提出节约成本的合理化建议。财务金融中心部门职责财务金融中心部门职责税务管理部税务管理部主要职能主要职能职责描述职责描述税务筹划税务筹划1.掌握国家税收政策，负责开展集团公司税务筹划，制订合理的税务解决方案；2.按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络，沟通各项税务事宜；3.协助下属事业部及项目公司做好税收筹划工作。税务核算税务核算1.审核下属单位纳税额度，并进行指导；2.负责核算集团报税数额。税务申报税务申报1.按时申报应纳税数额，2.处理税务问题。内控审计中心职责内控审计中心

36、职责-内控法务部内控法务部主要职能主要职能职责描述职责描述法务管理法务管理1.负责为集团公司各部门的经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务；2.参与集团公司重大经营决策，依法提出法律意见，保证集团公司经营活动的合法性；3.负责集团公司诉讼、仲裁等方面的法律事务工作；4.参与集团公司重大合同的谈判，对合同条款进行合法性审核；5.负责对集团公司及所属公司违反法律法规的行为提出纠正意见，将触犯法律的案件及时移交司法机关6.负责开展集团公司法律宣传活动。企业风险管理与控制企业风险管理与控制1.负责建立、维护和完善集团风险管理（内控）体系，制订集团内控手册，并组织指导实施；2.负责建立集团风险管理网络，

37、潜在风险识别与评估，制定风险预防与控制计划；3.对潜在风险进行预警或通告，并向决策层提供风险控制措施建议；4.对集团各单位管理层进行风险管理培训，提高集团抵御风险的能力；5.组织对集团风险管理做出全面分析和评价，形成风险管理报告，提供给董事会和总裁。内控审计中心职责内控审计中心职责-审计稽查部审计稽查部主要职能主要职能职责描述职责描述审计审计1.建立并完善集团公司内部审计制度；2.依据审计工作计划，定期或不定期地对集团公司及事业部的经营效益、投资、工程预决算、招投标等经营活动进行审计；3.对集团公司和事业部管理者的离任进行审计；4.负责协助第三方的会计师事务所完成审计任务。稽查管理稽查管理1.

38、负责编制公司稽查制度，建立稽查组织网络；2.负责组织管理者廉洁自律教育活动和法纪教育活动；3.负责组织对集团公司经营性活动中制度和流程的执行情况进行监察；4.组织对集团公司采购、外包等重要经济活动进行监察；5.组织负责受理员工的对违规违纪行为的检举、揭发，查处违纪、违规事件。内控审计中心职责内控审计中心职责-保安部保安部主要职能主要职能职责描述职责描述保安管理保安管理1.负责集团下属保安公司保安人员的人力资源管理，包括招聘与薪酬管理等，组织保安公司与保安人员签订劳动合同；2.负责制定保安公司保安人员业务培训计划，并组织实施，提高保安人员业务素质；3.组织保安公司向集团总部及各成员单位项目团队派遣保安人员，并定期检查保安工作；4.负责协助各项目团队负责人对保安工作进行考核；5.负责不在岗保安的日常管理。危机处理危机处理1.负责建立集团日常危机管理网络，潜在危机识别与评估，制定危机预防与控制计划；2.负责组织各级单位危机处理预案的演练；3.危机事件发生时，统一指挥应急保障、对外信息发布，应急资源调配等项工作，尽快消除危机事件的影响，恢复正常的业务运作；4.危机处理后，组织对集团危机管理做出全面回顾、分析和评价，形成危机管理评价报告。保安管理岗保安管理岗集团总部 保安部保安公司保安保安保安保安保安保安业务归口管理各事业部、项目部派遣集团总部 项目管理部督查