商务谈判准备-课件.ppt
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1、L/O/G/O第五章第五章 商务谈判准备商务谈判准备主讲人:庄ContentsContents谈判目标的确立谈判目标的确立谈判资料的收集谈判资料的收集谈判组织的建立谈判组织的建立谈判计划的制定谈判计划的制定4123商务谈判的准备商务谈判的准备v知己知彼,百战不殆;知己知彼,百战不殆;v凡事预则立,不预则废;凡事预则立,不预则废;v不打没准备的仗;不打没准备的仗;v这些都揭示了准备工作的重要性!案案例例美国前总统肯尼迪在前往维也纳与前苏联部长会议美国前总统肯尼迪在前往维也纳与前苏联部长会议主席赫鲁晓夫谈判之前,就通过各种渠道收集了赫鲁晓夫主席赫鲁晓夫谈判之前,就通过各种渠道收集了赫鲁晓夫的全部演
2、说和公开声明,他还收集了可以获得的这位部长的全部演说和公开声明,他还收集了可以获得的这位部长会议主席的其他资料,诸如个人经历、业余爱好,甚至早会议主席的其他资料,诸如个人经历、业余爱好,甚至早餐嗜好、音乐欣赏趣味等等,井精心进行了研究,从而对餐嗜好、音乐欣赏趣味等等,井精心进行了研究,从而对赫鲁晓夫的心理状态、思维特点均有所了解。所以,尽管赫鲁晓夫的心理状态、思维特点均有所了解。所以,尽管还未见面,肯尼迪一旦说起赫鲁晓夫,能像对待老朋友那还未见面,肯尼迪一旦说起赫鲁晓夫,能像对待老朋友那样,如数家珍地说上一大通,以至于两人谈判时,肯尼迪样,如数家珍地说上一大通,以至于两人谈判时,肯尼迪总是胸有
3、成竹,仿佛对赫鲁晓夫下一句要说什么都了如指总是胸有成竹,仿佛对赫鲁晓夫下一句要说什么都了如指掌一般。这次谈判的结果虽然没有公布于世,但不少观察掌一般。这次谈判的结果虽然没有公布于世,但不少观察家分析,在后来的古巴导弹危机中,肯尼迪之所以敢于作家分析,在后来的古巴导弹危机中,肯尼迪之所以敢于作出如此强硬的姿态,不仅是因为他已经摸透了赫鲁晓夫的出如此强硬的姿态,不仅是因为他已经摸透了赫鲁晓夫的脾气,说不定就是在那次谈判中,赫鲁晓夫败在肯尼迪的脾气,说不定就是在那次谈判中,赫鲁晓夫败在肯尼迪的手下、对肯尼迪惧怕三分所致。手下、对肯尼迪惧怕三分所致。可见,谈判前可见,谈判前情报的收集有多重要。情报的收
4、集有多重要。第一节、谈判第一节、谈判第一节、谈判第一节、谈判目标的确立目标的确立目标的确立目标的确立谈判目标的确定谈判目标的确定,是指对谈判所要达到的结,是指对谈判所要达到的结果的设定,是谈判的期望水平。果的设定,是谈判的期望水平。在谈判的准备工作中,需要做两个主要内容:在谈判的准备工作中,需要做两个主要内容:v确定谈判目标;确定谈判目标;v做好谈判目标的保密工作。做好谈判目标的保密工作。一、一、一、一、谈判目标的确立谈判目标的确立谈判目标的确立谈判目标的确立一、谈判目标的层次一、谈判目标的层次谈判目标可分为四个层次:谈判目标可分为四个层次:v最高目标最高目标/最优期望目标最优期望目标v实际需
5、求目标实际需求目标v可接受目标可接受目标v最低目标最低目标案例案例案例案例在某一个资金供求谈判中,需求方实际只想在某一个资金供求谈判中,需求方实际只想得到得到70万元,但谈判一开始,需求方经过各方万元,但谈判一开始,需求方经过各方面的衡量可能报价面的衡量可能报价100万元,这万元,这100万元就是万元就是需求方的最高目标。需求方的最高目标。但是供给方不会做出立刻提供但是供给方不会做出立刻提供100万元资金万元资金的慷慨之事。供方根据自己掌握的信息,明知对的慷慨之事。供方根据自己掌握的信息,明知对方只需要方只需要70万元,为了使得谈判主动权掌握在万元,为了使得谈判主动权掌握在自己手中,就故意压低
6、对方报价,只同意提供自己手中,就故意压低对方报价,只同意提供40万元。经过几轮往返折中,讨价还价,最后万元。经过几轮往返折中,讨价还价,最后结果既不是结果既不是100万元也不是万元也不是40万元,而是万元,而是70万万元左右。元左右。1 1、最高目标、最高目标、最高目标、最高目标最高目标是对谈判者最有利的目标,实现这个最高目标是对谈判者最有利的目标,实现这个目标,可以目标,可以最大化最大化满足自己的利益,当然也是对满足自己的利益,当然也是对方所能忍受的最高程度。方所能忍受的最高程度。确立最高目标的确立最高目标的意义意义包括:包括:v激励谈判人员尽最大努力争取尽可能多的利益,激励谈判人员尽最大努
7、力争取尽可能多的利益,清楚谈判结果与最终目标存在的差距;清楚谈判结果与最终目标存在的差距;v在谈判开始时,以最高期望目标为报价起点,有在谈判开始时,以最高期望目标为报价起点,有利于在讨价还价中处于主动地位。利于在讨价还价中处于主动地位。2 2、实际需求目标、实际需求目标、实际需求目标、实际需求目标实际需求目标实际需求目标是谈判各方根据主客观因素,综是谈判各方根据主客观因素,综合考虑各方面情况,经过科学论证、预测和核算合考虑各方面情况,经过科学论证、预测和核算后,后,纳入谈判计划的谈判目标。其纳入谈判计划的谈判目标。其特点特点是:是:v它是秘而不宣的内部机密,一般只在进入谈判过它是秘而不宣的内部
8、机密,一般只在进入谈判过程中的某个微妙阶段后才提出;程中的某个微妙阶段后才提出;v它是谈判者坚守的防线;它是谈判者坚守的防线;v这一目标一般由谈判对手挑明,而己方则见好就这一目标一般由谈判对手挑明,而己方则见好就收或顺梯下楼;收或顺梯下楼;v该目标关系着谈判一方的主要的经济利益。该目标关系着谈判一方的主要的经济利益。3 3、最低目标、最低目标、最低目标、最低目标最低目标最低目标是商务谈判必须实现的目标,是做出是商务谈判必须实现的目标,是做出让步后必须保证实现的最基本目标,是谈判者必须让步后必须保证实现的最基本目标,是谈判者必须坚守的坚守的最后一道防线最后一道防线。4 4、可接受目标、可接受目标
9、、可接受目标、可接受目标可接受目标可接受目标,是指在谈判中争取或做出让步的,是指在谈判中争取或做出让步的范围,它能满足谈判方的部分需求,实现部分利范围,它能满足谈判方的部分需求,实现部分利益。益。一般地,可接受目标在实际需求目标和最低一般地,可接受目标在实际需求目标和最低目标之间选择,是一个随机值。目标之间选择,是一个随机值。对于该目标,谈判方应采取两种对于该目标,谈判方应采取两种态度态度:v现实态度,即树立现实态度,即树立“只要能得到部分资金就是谈判只要能得到部分资金就是谈判成功成功”;v抱着多交朋友的思想,为长期合作打下基础。抱着多交朋友的思想,为长期合作打下基础。二、谈判目标的保密二、谈
10、判目标的保密二、谈判目标的保密二、谈判目标的保密 谈判目标的实现依赖于各方谈判实力的强弱谈判目标的实现依赖于各方谈判实力的强弱和谈判策略的有效性,谈判实力在短期内难以改和谈判策略的有效性,谈判实力在短期内难以改变,而变,而谈判策略的有效性取决于对对方信息掌握谈判策略的有效性取决于对对方信息掌握的完备程度的完备程度,特别是对对方谈判目标的准确掌握。,特别是对对方谈判目标的准确掌握。所以,所以,谈判目标的保密显得格外重要谈判目标的保密显得格外重要。案例案例案例案例事情发生在美国一家生产家用厨房用品的工事情发生在美国一家生产家用厨房用品的工厂和他的采购商之间。合同即将签订,一切都仿厂和他的采购商之间
11、。合同即将签订,一切都仿佛可以顺利进行了。然而有一天,工厂接到了采佛可以顺利进行了。然而有一天,工厂接到了采购负责人打来的电话:购负责人打来的电话:“真是很遗憾,事情发生真是很遗憾,事情发生了变化。了变化。我的老板改变了主意,他要和另一家工厂签订合我的老板改变了主意,他要和另一家工厂签订合同,如果你们不能把价格降低同,如果你们不能把价格降低10%的话,我认的话,我认为就会毁掉我们双方所付出的努力,真是有些不为就会毁掉我们双方所付出的努力,真是有些不近情理。近情理。”工厂慌了手脚,经营状况不佳,已使他们面工厂慌了手脚,经营状况不佳,已使他们面临破产的危险,再失去了这个客户就像濒于死亡临破产的危险
12、,再失去了这个客户就像濒于死亡的人又失去了他的救命稻草。他们不知道在电话的人又失去了他的救命稻草。他们不知道在电话线的那一方采购负责人正在等着他们来劝说自己线的那一方采购负责人正在等着他们来劝说自己不要放弃这笔生意,工厂的主管无可避免地陷入不要放弃这笔生意,工厂的主管无可避免地陷入了圈套,他问对方能否暂缓与另一家工厂的谈判,了圈套,他问对方能否暂缓与另一家工厂的谈判,给他们时间进行讨论。采购负责人很给他们时间进行讨论。采购负责人很“仗义仗义”地地应允下来。工厂讨论的结果使采购负责人达到了应允下来。工厂讨论的结果使采购负责人达到了目的,价格被压低目的,价格被压低10%。如果我们能看清这场交易背后
13、的内幕,就会如果我们能看清这场交易背后的内幕,就会发现工厂付出的代价原本不应该是这样的。发现工厂付出的代价原本不应该是这样的。采购采购方到底是如何把这笔金额从工厂那里卷走而只留方到底是如何把这笔金额从工厂那里卷走而只留给他们这笔损失的呢?给他们这笔损失的呢?事情还要追溯到合同签订的前一个月,工厂事情还要追溯到合同签订的前一个月,工厂的推销员在一次和采购负责人的交谈中无意地给的推销员在一次和采购负责人的交谈中无意地给工厂泄了底。他对精明的采购人说他们的工厂正工厂泄了底。他对精明的采购人说他们的工厂正承受着巨大的压力,销售状况不佳,已使他们面承受着巨大的压力,销售状况不佳,已使他们面临破产。对于他
14、的诚实,采购负责人并没有对他临破产。对于他的诚实,采购负责人并没有对他们寄予同情,而是趁机压榨了一番,因为他已经们寄予同情,而是趁机压榨了一番,因为他已经知道工厂在价格问题上不硬。知道工厂在价格问题上不硬。做好谈判目标的保密工作,可以从下面三方面入做好谈判目标的保密工作,可以从下面三方面入手:手:v尽量缩小谈判目标的知晓范围;尽量缩小谈判目标的知晓范围;v提高谈判人员的保密意识,减少无意识泄密的可提高谈判人员的保密意识,减少无意识泄密的可能性;能性;v有关目标的文件资料要收藏好,废弃无用的文件有关目标的文件资料要收藏好,废弃无用的文件资料尽可能销毁,不能让其成为泄密的根源。资料尽可能销毁,不能
15、让其成为泄密的根源。第二节、谈判资料的收集第二节、谈判资料的收集第二节、谈判资料的收集第二节、谈判资料的收集(一)谈判背景资料的调查一)谈判背景资料的调查谈判不是在真空中进行的,而是在某一特定的法律制谈判不是在真空中进行的,而是在某一特定的法律制度和某一特定的政治,经济文化影响的环境中进行。这些度和某一特定的政治,经济文化影响的环境中进行。这些环境会直接或间接地影响谈判。环境会直接或间接地影响谈判。英国谈判专家马什抢与谈判的关的环境、社会文化环境、英国谈判专家马什抢与谈判的关的环境、社会文化环境、因素概括为:因素概括为:(1)政治状况;)政治状况;(2)宗教信仰;)宗教信仰;(3)法律制度;)
16、法律制度;(4)商业做法;)商业做法;(5)社会习俗;)社会习俗;(6)财政金融状况;)财政金融状况;(7)基础设施与后勤供应系统;)基础设施与后勤供应系统;(8)气候因素)气候因素(1)(1)政治状况政治状况政治状况政治状况v政治与经济紧密相连政治与经济紧密相连,对经济具有很强的约束力。政治状对经济具有很强的约束力。政治状况对商务谈判况对商务谈判,特别是国际商务谈判具有重要的影响。在特别是国际商务谈判具有重要的影响。在进行商务谈判前进行商务谈判前,谈判人员必须对谈判对方的政治环境进谈判人员必须对谈判对方的政治环境进行详细调查。主要包括行详细调查。主要包括:va.政局的稳定性政局的稳定性v谈判
17、对方政局稳定谈判对方政局稳定,市场有序市场有序,经济就会快速发展经济就会快速发展,就会吸就会吸引众多的国外投资者前往投资引众多的国外投资者前往投资;相反相反,政局发生骚乱政局发生骚乱,市场市场混乱混乱,会使正在进行的项目被迫中止会使正在进行的项目被迫中止,或者已达成的协议变或者已达成的协议变成废纸成废纸,不能履行合同不能履行合同,造成重大损失。造成重大损失。vb.政府与买卖双方之间的政治关系政府与买卖双方之间的政治关系.v一般说来一般说来,政府与买卖双方之间的关系良好政府与买卖双方之间的关系良好,谈判中受到的谈判中受到的限制就少限制就少,谈判就比较顺利谈判就比较顺利,成交的可能性就大成交的可能
18、性就大;关系紧张关系紧张,谈判中的障碍就多谈判中的障碍就多,谈判达成协议的难度就大。例如谈判达成协议的难度就大。例如,阿拉阿拉伯国家往往拒绝同那些与以色列有政治经济关系的国家及伯国家往往拒绝同那些与以色列有政治经济关系的国家及其企业进行商业交易。其企业进行商业交易。vC对企业的管理程度对企业的管理程度v这主要涉及到企业自主权的大小。国家对企业监这主要涉及到企业自主权的大小。国家对企业监管严格管严格,企业的自主权就小企业的自主权就小,政府从很大程度上影响政府从很大程度上影响着谈判的进行着谈判的进行,一般谈判的关键性问题要由政府解一般谈判的关键性问题要由政府解决决,那么谈判的成败主要取决于政府那么
19、谈判的成败主要取决于政府;反之则取决于反之则取决于企业本身。企业本身。vd经济的运行机制经济的运行机制v如果是计划体制如果是计划体制,要看企业之间的交易买卖有多少要看企业之间的交易买卖有多少列入国家计划列入国家计划,对进口商品是否实行严密控制对进口商品是否实行严密控制,有没有没有争取到计划指标有争取到计划指标,列入国家计划的项目才能谈判。列入国家计划的项目才能谈判。在市场经济条件下在市场经济条件下,企业自主权较大企业自主权较大,企业可以自主企业可以自主决定交易内容。决定交易内容。v案例:一个国家的政局稳还是不稳有相当的影响,尤其是案例:一个国家的政局稳还是不稳有相当的影响,尤其是一些欠发达国家
20、。由于与你有相当多的业务往来的时候,一些欠发达国家。由于与你有相当多的业务往来的时候,他的政局是否稳定对于你的对外经济或者贸易关系十分常他的政局是否稳定对于你的对外经济或者贸易关系十分常有影响的。弄不好给你带来很大的损失。比如:日本曾经有影响的。弄不好给你带来很大的损失。比如:日本曾经跟伊朗就石化合作,日本给伊朗贷款跟伊朗就石化合作,日本给伊朗贷款900亿日元,有好几亿日元,有好几万人参与为企业合作做这个事情。在这个过程中日本人失万人参与为企业合作做这个事情。在这个过程中日本人失了一算。当时发生两伊战争爆发,伊拉克首先轰炸目标就了一算。当时发生两伊战争爆发,伊拉克首先轰炸目标就是伊朗扩大石化生
21、产能力项目,伊拉克一点没犹豫,就把是伊朗扩大石化生产能力项目,伊拉克一点没犹豫,就把合作项目给炸为平地,结果日本人认为这是一种偶然的冲合作项目给炸为平地,结果日本人认为这是一种偶然的冲突,仍继续投资往里出钱,第二次又被夷为平地,这时日突,仍继续投资往里出钱,第二次又被夷为平地,这时日本人才醒悟过来,将其撤回来。但是战争期间是不能获得本人才醒悟过来,将其撤回来。但是战争期间是不能获得赔偿的。赔偿的。(2 2)宗教信仰;)宗教信仰;)宗教信仰;)宗教信仰;v宗教信仰影响着人们的生活方式、价值观念和消费行为宗教信仰影响着人们的生活方式、价值观念和消费行为,也也影响着人们的商业交往影响着人们的商业交往
22、,v谈判人员必须对与宗教有关的问题进行了解。主要包括谈判人员必须对与宗教有关的问题进行了解。主要包括:va占主导地位的宗教信仰占主导地位的宗教信仰v世界上宗教信仰很多世界上宗教信仰很多,谈判人员应首先弄清楚谈判对方占主谈判人员应首先弄清楚谈判对方占主导地位的宗教信仰导地位的宗教信仰,还要研究这种宗教信仰对谈判人员的思还要研究这种宗教信仰对谈判人员的思想行为的约束。想行为的约束。vb宗教信仰对政治、法律和国别政策等方面的影响宗教信仰对政治、法律和国别政策等方面的影响v在政治事务方面在政治事务方面,谈判对方国家政府的施政方针、国内政治谈判对方国家政府的施政方针、国内政治形势和民主权力是否受到该国宗
23、教信仰的影响形势和民主权力是否受到该国宗教信仰的影响;在法律制度在法律制度方面方面,对于宗教影响很大的国家或地区对于宗教影响很大的国家或地区,其法律制度的制定必其法律制度的制定必须根据宗教教义须根据宗教教义,人们行为是否被认可人们行为是否被认可,要看是否符合这个宗要看是否符合这个宗教精神教精神;在国别政策方面在国别政策方面,由于宗教信仰不同由于宗教信仰不同,一些国家依据一些国家依据本国的外交政策本国的外交政策,在对外经济关系上制定带有歧视性或差别在对外经济关系上制定带有歧视性或差别性的国别政策性的国别政策,对宗教信仰相同的国家给予优惠政策对宗教信仰相同的国家给予优惠政策,对于宗对于宗教信仰不同
24、的国家教信仰不同的国家,尤其是有宗教歧视和冲突的国家及企业尤其是有宗教歧视和冲突的国家及企业施加种限制施加种限制.宗教信仰宗教信仰宗教信仰宗教信仰v中东地区伊斯兰教宗教色彩相当浓厚。阿拉伯人想中东地区伊斯兰教宗教色彩相当浓厚。阿拉伯人想取消与你的合同,便凭借取消与你的合同,便凭借“神的意志神的意志”,你也无可,你也无可奈何。奈何。v麦当劳进入印度后,当地人讥讽麦当劳麦当劳进入印度后,当地人讥讽麦当劳“用用13个个月的时间才发现印度人不吃牛肉月的时间才发现印度人不吃牛肉”。(3 3)法律制度;)法律制度;)法律制度;)法律制度;v法律制度同样会对商务谈判有控制力。谈判人员在贸易往法律制度同样会对
25、商务谈判有控制力。谈判人员在贸易往来中面对不可避免的法律问题来中面对不可避免的法律问题,必须清楚了解谈判对方有关必须清楚了解谈判对方有关的法律制度的法律制度,从而有效地降低商业风险。如果谈判人员缺乏从而有效地降低商业风险。如果谈判人员缺乏谈判对方的法律方面的知识谈判对方的法律方面的知识,就会给企业带来巨大的损失。就会给企业带来巨大的损失。v法律制度主要包括法律制度主要包括:va法律制度的状况如何法律制度的状况如何v如果是国际商务谈判如果是国际商务谈判,谈判人员必须了解对方国家是依据何谈判人员必须了解对方国家是依据何种法律体系制定的法律。是属于普通法系种法律体系制定的法律。是属于普通法系,还是大
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