物流与供应链管理概述幻灯片.ppt
《物流与供应链管理概述幻灯片.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流与供应链管理概述幻灯片.ppt(56页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物流与供应链管理概述第1页,共56页,编辑于2022年,星期日导导 言言德国经济学家曾提出,未来世界上只有三种德国经济学家曾提出,未来世界上只有三种人:生产者、人:生产者、物流者物流者和消费者。和消费者。中国经济学家则认为,今后世界只有三个系统,中国经济学家则认为,今后世界只有三个系统,即生产系统、物流系统、技术系统,其他系统即生产系统、物流系统、技术系统,其他系统都是从这三个系统分离出来的。都是从这三个系统分离出来的。第2页,共56页,编辑于2022年,星期日随着科学技术的进步和生产力的发展,顾随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客、竞争和变化给企业带来了很多的不确客、竞争和变化给企业带来了
2、很多的不确定性。定性。顾客消费需求的日趋多样性和个性化、顾客消费需求的日趋多样性和个性化、市场竞争的日益加剧和企业内外部环境市场竞争的日益加剧和企业内外部环境的巨大变化都对企业提出了新的挑战,的巨大变化都对企业提出了新的挑战,企业需要不断地探索降低费用、增加利企业需要不断地探索降低费用、增加利润的有效途径,才能保持持续的竞争优润的有效途径,才能保持持续的竞争优势。势。第3页,共56页,编辑于2022年,星期日长期以来,企业出于管理和控制上的目的,对为其提长期以来,企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建
3、、投资控股或兼并的自建、投资控股或兼并的“纵向一体化纵向一体化”(Vertical(Vertical Integration)Integration)管理模式,即某核心企业与其它企业是管理模式,即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。一种所有权关系。例如,美国福特汽车公司拥有一个牧羊场,出产的羊毛例如,美国福特汽车公司拥有一个牧羊场,出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫;美国某报业大王拥有一片用于生产本公司的汽车坐垫;美国某报业大王拥有一片森林,专为生产新闻用纸提供木材。脱胎于计划经济体森林,专为生产新闻用纸提供木材。脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此,制下的中国企业更是如此,“大而全大而全
4、”、“小而全小而全”的的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置,思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置,许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。第4页,共56页,编辑于2022年,星期日推行推行”纵向一体化纵向一体化”的目的,是为加强核心企业对原材料供应、产品制的目的,是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售等全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从造、分销和销售等全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主
5、动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下,而达到增加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下,采用采用“纵向一体化纵向一体化”战略是有效的,但是,在高科技迅速发展、市场竞战略是有效的,但是,在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天,争日益激烈、顾客需求不断变化的今天,“纵向一体化纵向一体化”战略已逐渐显战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。显然,采用示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。显然,采用“纵向一纵向一体化体化”战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权,要么自己投资,要战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权,要
6、么自己投资,要么出资控股,不论采取哪一种方式,都要承受过重的投资负担和过长的么出资控股,不论采取哪一种方式,都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险,而且由于核心企业什么都想管控,不得不从事自建设周期带来的风险,而且由于核心企业什么都想管控,不得不从事自己并不擅长的业务活动,使得许多管理人员往往将宝贵的精力、时间和己并不擅长的业务活动,使得许多管理人员往往将宝贵的精力、时间和资源花在辅助性职能部门的管理工作上,而无暇顾及关键性业务的管理资源花在辅助性职能部门的管理工作上,而无暇顾及关键性业务的管理工作。工作。第5页,共56页,编辑于2022年,星期日鉴于上述,人们自然会将资源延伸到企业
7、以外的其鉴于上述,人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方,借助其他企业的资源达到快速响应市场需他地方,借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的,于是出现了求的目的,于是出现了“横向一体化横向一体化”(Horizontal(Horizontal Integration)Integration)的思维方式。全球制造链及由此产生的供的思维方式。全球制造链及由此产生的供应链管理是应链管理是“横向一体化横向一体化”管理思想的一个典型代表。管理思想的一个典型代表。现在人们认识到,任何一个企业都不可能在所有业务上成现在人们认识到,任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业,只有优势互补,才
8、能共同增强竞为世界上最杰出的企业,只有优势互补,才能共同增强竞争实力。争实力。第6页,共56页,编辑于2022年,星期日国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,转而在全球范围内与供应商和销售商建自己负责的经营模式,转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。利益共同体。例如,例如,美国福特汽车公司美国福特汽车公司在推出新车在推出新车FestivalFestival时,就是采取新车时,就是采取新车在美
9、国设计,在日本的马自达生产发动机,由韩国的制造厂生产在美国设计,在日本的马自达生产发动机,由韩国的制造厂生产其他零件和装配,最后再运往美国和世界市场上销售。制造商这其他零件和装配,最后再运往美国和世界市场上销售。制造商这样做的目的显然是追求低成本、高质量,最终目的是提高自身的样做的目的显然是追求低成本、高质量,最终目的是提高自身的核心竞争能力。核心竞争能力。FestivalFestival的设计、制造、运输、销售等流程,采用的设计、制造、运输、销售等流程,采用的就是的就是“横向一体化横向一体化”的全球制造战略。整个汽车的生产过程,从设的全球制造战略。整个汽车的生产过程,从设计、制造直到销售,都
10、是由制造商在全球范围内选择最优秀的企业,计、制造直到销售,都是由制造商在全球范围内选择最优秀的企业,形成了一个企业群体。形成了一个企业群体。(木桶、新木桶理论木桶、新木桶理论)第7页,共56页,编辑于2022年,星期日第一章第一章 物流与供应链管理概论物流与供应链管理概论第8页,共56页,编辑于2022年,星期日1.1 1.1 物流与供应链产生的背景物流与供应链产生的背景物流管理产生的背景物流管理产生的背景Physical DistributionPhysical DistributionLogisticsLogistics供应链产生的背景供应链产生的背景企业经营模式的转变企业经营模式的转变经
11、济全球化经济全球化竞争的变化竞争的变化第9页,共56页,编辑于2022年,星期日美国销售协会美国销售协会19351935年的定义是:物流(年的定义是:物流(physical distribution.PDphysical distribution.PD)是包含于销售之)是包含于销售之中的物质资料和服务从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。中的物质资料和服务从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。美国物流协会(美国物流协会(C.L.MC.L.M)19981998年的定义是;物流(年的定义是;物流(logisticslogistics)是供应链流程的一部)是供应链流程
12、的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。日本林因二的定义日本林因二的定义:物流是指克服时间和空间间隔,联结供给主体和需求主:物流是指克服时间和空间间隔,联结供给主体和需求主体包括废弃和还原在内一切物料的物流性移动的经济活动。具体地域有运输、体包括废弃和还原在内一切物料的物流性移动的经济活动。具体地域有运输、保管、包装、搬运等物资流通活动及与之相关的信息活动。保管、包装、搬运等
13、物资流通活动及与之相关的信息活动。国家标准物流术语国家标准物流术语20012001年定义:物流指物品从供应地向接收地的实体流动过程。年定义:物流指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实现有机结合。本功能实现有机结合。1.2 1.2 物流与物流管理的概念物流与物流管理的概念物流与物流管理的定义物流与物流管理的定义第10页,共56页,编辑于2022年,星期日物流的定义物流的定义物物流流研研究究的的对对象象是是贯贯穿穿流流通通领领域域和和生
14、生产产领领域域的的一一切切物质资料物质资料。物物流流的的作作用用是是将将物物料料由由供供给给主主体体向向需需求求主主体体转转移移(包包含含物物料料的的废废弃弃与与还还原原)创创造造时时间间价价值值和和空空间间价价值值,并且创造,并且创造部分形质效果部分形质效果。物物流流研研究究是是对对物物流流过过程程进进行行规规划划、管管理理与与控控制制,以以达到在满足用户要求前提下物流总费用最小的目标。达到在满足用户要求前提下物流总费用最小的目标。物物流流活活动动包包括括运运输输、保保管管、装装卸卸搬搬运运、包包装装、流流通加工以及相关的信息活动等。通加工以及相关的信息活动等。第11页,共56页,编辑于20
15、22年,星期日场所价值场所价值从从集中集中生产场所流入生产场所流入分散分散需求场所创造价值需求场所创造价值从从分散分散生产场所流入生产场所流入集中集中需求场所创造价值需求场所创造价值从从甲地生产甲地生产流入流入乙地需求乙地需求创造场所价值创造场所价值时间价值时间价值缩短缩短时间创造价值时间创造价值弥补弥补时间差创造价值时间差创造价值延长延长时间差创造价值时间差创造价值第12页,共56页,编辑于2022年,星期日物流的分类物流的分类宏观物流半宏观物流微观物流运输结构流通结构社会资本 公路、港口、机场、物流园区等不同商品的流通路径流通系统物流中心运输配送系统保管、搬运系统信息系统商品单位 结 构政
16、 策单位物流政策运输政策商业政策以国家为单位产业政策以商品为单位以产业为单位物流管理管理组织成本管理效率管理服务水平 个别企业个别消费者第13页,共56页,编辑于2022年,星期日企业物流企业物流供应商供应商工厂工厂流通中心流通中心顾客顾客社会物流社会物流机场机场/港口港口产地产地市场市场(消费地消费地)第14页,共56页,编辑于2022年,星期日按企业业务性质分类按企业业务性质分类生产企业物流生产企业物流 流通企业物流流通企业物流企业物流的分类企业物流的分类第15页,共56页,编辑于2022年,星期日生产企业物流分为:原材料及设备采购供应阶段的生产企业物流分为:原材料及设备采购供应阶段的物流
17、、生产阶段的物流、销售阶段的物流、返品的物流、生产阶段的物流、销售阶段的物流、返品的回收物流、废旧物物流回收物流、废旧物物流流通企业物流:批发企业的物流、零售企业的流通企业物流:批发企业的物流、零售企业的物流、仓储企业物流、配送中心的物流、物流、仓储企业物流、配送中心的物流、“第第三方物流三方物流”企业的物流企业的物流第16页,共56页,编辑于2022年,星期日生产企业的物流活动生产企业的物流活动采采购购供供应应物物流流为为生生产产企企业业提提供供原原材材料料、零零部部件件或或其其他他物物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。生生产产物物流流生生产
18、产过过程程中中,原原材材料料、在在制制品品、半半成成品品、产产成成品等,在企业内部的实体流动。品等,在企业内部的实体流动。销销售售物物流流生生产产企企业业、流流通通企企业业出出售售商商品品时时,物物品品在在供供方方和需方之间的实体流动。和需方之间的实体流动。回回收收物物流流不不合合格格物物品品的的返返修修、退退货货以以及及周周转转使使用用的的包包装装容容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。废废弃弃物物物物流流将将经经济济活活动动中中失失去去原原有有使使用用价价值值的的物物品品,根根据据实实际际需需要要进进行行收收集集、分分类类、加加工工、包包装装、搬
19、搬运运、储储存存等等,并并分分送送到到专门处理场所时所形成的物品实体流动。专门处理场所时所形成的物品实体流动。第17页,共56页,编辑于2022年,星期日企业采购、供应物流第18页,共56页,编辑于2022年,星期日配件库配件库原材原材料库料库工具库工具库车间车间11车间车间2 2中间库中间库 11中间库中间库 2 2总装总装车间车间成品库成品库用户用户出口出口中转中转部门部门厂厂外外采采购购运运进进运送运送物流物流运送物流运送物流运送物流运送物流物流方向物流方向物流方向物流方向运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流运送运送物流物流运送
20、运送物流物流中转中转物流物流物物流流直直运运物物流流运运输输用户用户用户用户运输运输运输运输工厂物流工厂物流工厂物流工厂物流销售物流销售物流销售物流销售物流企业生产物流企业生产物流企业生产物流企业生产物流第19页,共56页,编辑于2022年,星期日第第一一方方物物流流 第第三三方方物物流流第第二二方方物物流流按按实际物流承担方的不同实际物流承担方的不同 第第四四方方物物流流第第五五方方物物流流第20页,共56页,编辑于2022年,星期日u第一方物流第一方物流(1PL)(1PL)是指生产企业自身做仓储、货运;是指生产企业自身做仓储、货运;u第二方物流第二方物流(2PL)(2PL)是指生产企业所需
21、物品的是指生产企业所需物品的提供方提供方来做仓储、货运,属于功能性来做仓储、货运,属于功能性的服务;的服务;u第三方物流第三方物流(3PL)(3PL)指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作方式的运作方式;u第四方物流第四方物流(4PL)(4PL)主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务,第四方物流公司以其主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务,第四方物流公司以其知识、智力、信息和经验为资本,为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务。知识、智力、信息和经验为资本,为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务。u第五方物流(第五方物流(
22、5PL5PL)的提法目前还不多,还没能形成完整而系统的认识。有人认)的提法目前还不多,还没能形成完整而系统的认识。有人认为它是从事物流人才培训的一方,也有人认为它应该是专门为其余四方提供信息为它是从事物流人才培训的一方,也有人认为它应该是专门为其余四方提供信息支持的一方,是为供应链物流系统优化、供应链资本运作等提供全程物流解决方支持的一方,是为供应链物流系统优化、供应链资本运作等提供全程物流解决方案服务的一方。案服务的一方。1PL1PL、2PL2PL、3PL3PL、4PL4PL、5PL5PL区别区别第21页,共56页,编辑于2022年,星期日物流与生产、销售的界面物流与生产、销售的界面生产活动
23、 界面活动质量管理 产品计划详细的生产计划 工厂厂址设备管理 材料采购能力计划作业计划工作测定与标准界面活动 市场营销顾客服务标准 促销价格 市场研究包装 产品组合销售地点 销售能力运输库存订货处理仓储材料加工生产与物流界面营销与物流界面物 流企 业第22页,共56页,编辑于2022年,星期日1 1、网络设计、网络设计 确定企业物流设施的确定企业物流设施的数量、地理位置数量、地理位置及及各自承担的工作各自承担的工作。网络设计是整个。网络设计是整个企业物流作业的基础。企业物流作业的基础。、信息技术、信息技术 快速、精确和全面的信息处理技术奠定了现代物流技术中以时间为导快速、精确和全面的信息处理技
24、术奠定了现代物流技术中以时间为导向的物流作业基础。向的物流作业基础。信息技术信息技术是连结各项物流活动的是连结各项物流活动的纽带纽带,通过信息这根纽带,通过信息这根纽带,各种物流活动被视作物流信息系统的一个组成部分。各种物流活动被视作物流信息系统的一个组成部分。物流活动的主要环节物流活动的主要环节第23页,共56页,编辑于2022年,星期日、运输、运输 在既定的物流网络结构和信息处理能力的条件下,运输是指在既定的物流网络结构和信息处理能力的条件下,运输是指在不同的地域范围内(如两个城市、两个企业之间,或一个大在不同的地域范围内(如两个城市、两个企业之间,或一个大企业内相距较远的两车间之间),以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 供应 管理 概述 幻灯片
限制150内