企业战略管理之比亚迪案例.ppt

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1、比亚迪股份有限公司比亚迪股份有限公司 企业战略管理企业战略管理090995101柴仕强090995104杜胜明090995119马中营090995123司作奎090995125王海涛090995135张 帅4比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。带来的快乐。人力资源人力

2、资源 倡导做爱心企业将社会责任当成企业精神的重要内容加以传扬，关注支持并积极参与赈灾救危、捐学资教、社会安定、支持文化体育等公益事业。充分体现了比亚迪的爱心和社会责任感，以实际行动阐释了公司对于社会责任的担当，得到社会各界的广泛认可。社会责任社会责任 比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。愿景目标愿景目标 比亚迪电子有限公司截止至比亚迪电子有限公司截止至2008年年12月月31日的全年财报表明，公司日的全年财报表明，公司2008财年营业额财年营业额为为85.55亿元人民币，比亿元

3、人民币，比07年增长了年增长了48%。公司手机部件及模具业务表现理想，销售公司手机部件及模具业务表现理想，销售额增加约额增加约21%。组装服务增长迅速，销售。组装服务增长迅速，销售额大幅增长约额大幅增长约104%。公司的汽车业务营销。公司的汽车业务营销策略及产品研发虽然有很好的表现，策略及产品研发虽然有很好的表现，财务资源财务资源 但是从比亚迪财务报表中看来，比亚迪汽但是从比亚迪财务报表中看来，比亚迪汽车业务方面还是面临着财务压力。截至车业务方面还是面临着财务压力。截至2008年年6月月30日，比亚迪总借贷中包括全部日，比亚迪总借贷中包括全部银行贷款与银行垫款就高达银行贷款与银行垫款就高达91

4、.68亿元。在亿元。在央行收紧银根的前提下，比亚迪就只能依央行收紧银根的前提下，比亚迪就只能依靠其他融资途径以保障充分的运营资金，靠其他融资途径以保障充分的运营资金，以降低金融风险。而比亚迪公司的手机部以降低金融风险。而比亚迪公司的手机部件及其组装服务的盈利能力也是汽车产业件及其组装服务的盈利能力也是汽车产业有力的后盾。有力的后盾。l l“在中国如果不懂利用劳动力在中国如果不懂利用劳动力,盲目追求盲目追求自动化、机械化是没有意义自动化、机械化是没有意义”王传福曾如王传福曾如此放言。而比亚迪也充分地利用了中国的此放言。而比亚迪也充分地利用了中国的劳动力组成了现在公司独特的人力资源。劳动力组成了现

5、在公司独特的人力资源。根据比亚迪根据比亚迪2007年公开的公司年报的数据，年公开的公司年报的数据，截止截止2007年底，比亚迪集有员工逾年底，比亚迪集有员工逾12万人。万人。人力资源人力资源 比亚迪集团把自身比亚迪集团把自身IT产业及电池产业的财务产业及电池产业的财务收入作为依托，使比亚迪汽车具备了在相收入作为依托，使比亚迪汽车具备了在相当程度上解决并购和海外扩张所需庞大资当程度上解决并购和海外扩张所需庞大资金的能力。比亚迪的金的能力。比亚迪的IT产业在国际上领先的产业在国际上领先的地位也有助于比亚迪在海外投资销售中建地位也有助于比亚迪在海外投资销售中建立优秀企业形象，以较低成本在海外资本立优

6、秀企业形象，以较低成本在海外资本市场筹资。市场筹资。内部环境总体评价内部环境总体评价 特别值得关注的是比亚迪公司的汽车产业特别值得关注的是比亚迪公司的汽车产业,据年报显示据年报显示,比亚迪二次充电电池及其他相比亚迪二次充电电池及其他相关产品业务的销售额为关产品业务的销售额为62.1亿元亿元,同比下降同比下降约约13%。其中。其中,锂离子电池的销售额为锂离子电池的销售额为39.37亿元亿元,同比基本持平同比基本持平;镍电池销售额则镍电池销售额则受美国经济及电动工具市场疲弱影响受美国经济及电动工具市场疲弱影响,较去较去年同期下降年同期下降26%至至22.04亿元。亿元。主营业务分析主营业务分析 比

7、比亚亚迪迪的的汽汽车车业业务务及及二二次次充充电电电电池池业业务务适适合合采采用用坚坚持持和和保保持持型型战战略略,或或选选择择盈盈利利战战略略。如如市市场场渗渗透透和和产产品品开开发发战战略略等等。比比亚亚迪迪的的二二次次充充电电电电池池业业务务应应继继续续争争取取主主要要市市场场份份额额，并并还还应应积积极极开开拓拓新新的的业业务务领领域域。虽虽然然受受到到金金融融危危机机的的影影响响，整整体体电电动动工工具具的的市市场场空空间间收收窄窄，使使比比亚亚迪迪的的镍镍电电池池销销量量受受压压，但但比比亚亚迪迪在在销销售售下下降降的的情情况况下下由由于于它它出出色色的的成成本本控控制制能能力力始

8、始终终保保持持领领先先的的市市场份额及高毛利率水平。场份额及高毛利率水平。IE分析总结分析总结 本课件以比亚迪为研究对象，通过运用企本课件以比亚迪为研究对象，通过运用企业战略管理的各种方法和理念，分析了比业战略管理的各种方法和理念，分析了比亚迪的自主研发成长战略之路。定量分析亚迪的自主研发成长战略之路。定量分析是本文的特点，文章运用了大量的数据结是本文的特点，文章运用了大量的数据结合合IEF矩阵、矩阵、EFE矩阵、矩阵、IE综合矩阵以及综合矩阵以及QSPM定量战略计划矩阵等战略定量分析工定量战略计划矩阵等战略定量分析工具对比亚迪成长战略战略进行探讨。最后具对比亚迪成长战略战略进行探讨。最后希望本文能够给要实行成长战略的中国企希望本文能够给要实行成长战略的中国企业带来一点点的帮助。业带来一点点的帮助。结语结语