ERP原理、实施与案例_CH1：企业现状分析.ppt

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1、CH1:企业现状分析企业现状分析l博格思众公司ERP项目背景l“ERP与饭局”的故事lERP整体概念博格思众公司博格思众公司ERP项目背景项目背景博格思众公司业务简介:博格思众总部位于美国芝加哥地区（洛克福德市），创建于1949年。博格思众（常州）公司创建于1998年，位于江苏常州的国家级高新技术产业开发区。它是一家以开发设计、制造销售为主，并具有自营出口权的现代化企业。博格思众公司博格思众公司ERP项目背景项目背景博格思众公司组织架构:博格思众公司典型问题博格思众公司典型问题 l手工处理，工作效率低下 l缺少覆盖整个企业范围的、集成的管理信息系统 l缺乏及时准确的产品成本核算和分析工具，成本

2、管理有待加强 l计划编排不准确，可执行性较差 博格思众公司博格思众公司ERP项目要点项目要点l了解企业行业背景：让我们能够借助本行业中已经成功实施ERP的企业案例，学习其成功经验，借鉴其失败教训，为本项目奠定基础；l熟悉企业组织架构：一方面能够便于软件公司项目沟通工作的开展，另一方面能够为后续项目实施过程中资源配置可能出现的问题做好准备；l分析企业现状：能使软件公司合理评估项目范围，不盲目承诺项目“ERP与饭局与饭局”的故事的故事 l从这个小故事中大致可以看出来ERP所牵涉到的问题，不同的是，ERP主要是用于处理企业运作相关的业务，因此，我们需要了解和掌握ERP的正式概念 ERP概念与理解概念与理解