美国人力资源管理模式及对我国的启示_何晓.docx
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1、美国人力资源管理模式及对我国的启示 何 晓 中 共 河 南 省 委 党 校 摘要 目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的 人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。本文在简要介绍美国人力资源管理模式的基础上,提出了建设以和谐管理理论 框架为基础的,有中国特色人力资源管理模式的主要建议。 关键词 美国人力资源管理模式和谐管理理论 目前,世界各国差不多都有自己的人力资源开发与管理模式,但 比较典型的人力资源开发与管理模式,主要是美国模式和日本模式。 一、美国人力资源管理模式 与市场经济高度发达相适应,美国的人才市场也非常发达和
2、 完备,市场机制在人力资源配置中发挥着重要的基础性作用,在 人力资源配置、运作等方面都体现出高度的市场化特征,企业对 人力资源的需求完全可以通过人才市场得到满足。同时美国人力 资源的开发与管理体现出高度的制度化、规范化特征,对个人素 质和技术要求、工作职责、个人分工、权利以及发生问题的处理 等都有具体的规章制度。在美国,人才服务必须严格按照联邦和 各州的法律运作。美国涉及人才流动和职业介绍的法律法规比较 健全,如宪法、劳工法 、雇员工作法、安全法、反种 族歧视法、失业保护法、税法等等。凡从事职业介绍及人 才流动,都必须依法进行。美国企业将员工培训作为人力资源管 理与开发极为重要的一部分。美国企
3、业视人才为公司发展的第一 决定力量,因此非常重视员工培训。一般只要员工在工作中有成 绩、对公司有所贡献,美国企业都会鼓励和帮助雇员进行各个层 次的培训和教育。 虽然美国企业人力资源管理存在着很多的优点,但是也存在 着一些缺陷,主要表现为:过分强调能力主义、强调竞争,在某种 程度上会强化员工以自我为中心的思想,影响员工之 间的互相帮助 和支持,使企业内部很难形成和谐的人际关系。由于采用短期雇佣 制,容易使员工产生短期行为。员工流动性大,企业职工队伍稳定 性相对较差,员工对企业的忠诚度较低,对企业的长期发展不利。 强调人力资源管理的刚性,忽视人力资源的柔性管理等。 建设和谐人力资源开发与管理模式的
4、主要对策建议一一 基于和谐管理理论的思考 由国外典型人力资源开发与管理模式可以看出,建设人力资 源开发与管理模式必须依据当地经济社会发展状况、社会文化背 景来进行,这与和谐管理理论的管理思路是十分吻合的。根据和 谐管理理论的框架,建设 和谐人力资源模式主要应当从制度和文 化两方面入手,一方面要建立健全人力资源管理的制度体系,另 一方面要加快有地方特色的文化建设,增强人力资源的归属感与 自我发展的信念。 1.和谐管理理论的基本框架 和谐理论的研宄对象是有可持续发展特性的组织,理论基础 是任何系统之间及系统内部的各要素都是相关的,且存在一种系 统目的意义下的和谐机制。根据前面所叙述的和谐管理理论的
5、理 论框架可以看出和谐管理理论实际上是注重创造组织内外的和谐 环境,以取得最佳管理效益的理论。 和谐管理的基本思路是:基于问题导向的 “ 优化设计 ” 与 “ 人 的能动作用 ” 双规则互动耦合机制。这个机制就是管理哲学中“ 建 构 ” 与 “ 演化 ” 两类倾向的实现机理。并从人们对复杂管理问题 的求解方法和管理哲学的 “ 建构 ” 与 “ 演化 ” 两个角度分析了双 规则机制的可行性,因而提出了和谐主题、和则、谐则等核心概 念。和谐管理采用了 “ 问题导向 ” 的分析思路,引入了 “ 和谐主 题 ” 概念,其定义是: “ 组织在特定的发展时期和情境下,为实现 组织长期目标所要解决的核心问题
6、或要完成的核心任务。 ” 和谐管 理理论将 “ 优化设计 ” 对应于 “ 谐 ” ,而将 “ 人的 能动作用 ” 对应 于 “ 和 ” 。其中 “ 谐则 ” 定义为有关 “ 优化设计 ” 的机理、规律或 者主张; “ 和则 ” 定义为有关 “ 人的能动作用 ” 的机理、规律或者 主张。 “ 优化设计 ” 与 “ 人的能动作用 ” 对应的工具和方法分别称 为 “ 谐则工具库 ” 与 “ 和则工具库 ” 。和谐耦合定义为和则、谐则 围绕和谐主题在不同层次间的关联互动,和谐耦合是在和谐主题 下对和则、谐则关系的调解。 和谐理论的理论框架如果作用于人力资源,就是要做到 “ 以 法治人 ” 与 “ 以德
7、治人 ” 相结合,建立法律法规、市场机制与文 化管理相结合的人力资源管理模式。 2.建设和谐人力资源开发 与管理模式的路径分析 (1) 更新理念,正确对待人力资源开发与管理 应当将人力资源上升到战略高度,将人力资源的管理纳入到 经济发展的总体规划中去,真正将人力资源作为资源来使用。树 立人才主权理念,实施文化管理。文化管理是一种新兴的人力资 源管理理念,是对现代人力资源科学管理模式的一大超越。文化 管理是指从影响人内心状态出发最大程度地开发人的潜能,具有 以人为本的特点,采用自主管理模式,对人的影响深刻而持久,是 一种高激励的人力资源管理模式等特点。人才主权理念就是人才 不是被动地适应工作或岗
8、位的需求,应当使人才具有更 多的就业 选择权与工作的自主决定权。同时,要树立 “ 人人是人才 ” 的观 念。人力资源有着区别于自然资源的特点,这些特点决定了在人 力资源的开发与管理中不可能建立完全量化的指标去衡量人力资 源的效益。所以在制度与环境的共同作用下,每一个人都可以充 分发挥其作用。作为政府部门和管理者,不能简单地将人力资源 分为无用、有用、适用,而是应当根据经济发展的要求,将每一 个人安排到合适的岗位上,真正做到人尽其才。 (2) 创造和谐文化环境,实现人力资源与环境的和谐 人力资源管理的因素不仅包括管理者和被管理者,还包括环 境因素,或者说人力资源管理要充分考虑具体环境和环境变化因
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