可行性研究(Feasibility-Study)ppt课件.ppt

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1、第二章第二章 可行性研究可行性研究（Feasibility Study）1.任务任务不是解决问题，而是确定是否可解不是解决问题，而是确定是否可解值得解值得解例：例：BookMis 可从下述可从下述 3 方面考虑：方面考虑：Technically(技术上技术上)-使用现有的技术能实现吗使用现有的技术能实现吗?Operationally(操作上操作上)-用户能行得通吗用户能行得通吗?Economically(经济上经济上)-经济效益经济效益 开发成本吗开发成本吗?注：注：不要花过多精力，占总成本的不要花过多精力，占总成本的 5 10%精12.步步 骤骤1、复查定义，明确限制的约束。、复查定义，明确

2、限制的约束。我们认为用户要的我们认为用户要的 用户要的用户要的2、研究老系统、研究老系统 解决老系统问题解决老系统问题老系统老系统功能功能新增新增功能功能 新系统效益新系统效益注：注：只了解只了解老系统老系统做什么，做什么，而不管而不管怎样做；怎样做；注意了注意了解与其解与其它系统它系统的接口。的接口。老系统效益老系统效益 精22.步步 骤骤3、导出高层逻辑模型、导出高层逻辑模型(conceptual design)抽象抽象实现实现改进改进老系统老系统模型模型新模型新模型新系统新系统报告应该告诉用户报告应该告诉用户“What”而不是而不是“How”精32.步步 骤骤 3、逻辑模型、逻辑模型4、

3、重新定义、重新定义 1、复查定义、复查定义 注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。太多次。5、导出多种解法、导出多种解法进度表进度表经济上合算经济上合算技术上可行技术上可行操作上可行操作上可行技术上不可行技术上不可行用户用户不不可可能能操操作作不合算不合算精42.步步 骤骤6、推荐行动方针、推荐行动方针Yes or No?NoYesWhy?Which one is the best?Why?(cost/benefit)7、开发计划（粗略）、开发计划（粗略）任务分解，确定负责人任务分解，确定负责人 大致进度规划大致进度规划 财务预算财务预算 风险分析

4、及对策风险分析及对策8、审查、存档、审查、存档精53.3.系统流程图系统流程图(System Flow Diagram)System Flow Diagram)反映信息在反映信息在各部分各部分各部分各部分间流动的情况间流动的情况(描绘物理系统描绘物理系统)控制、处理信息（不同于程序流程图）控制、处理信息（不同于程序流程图）1.符号：符号：P.21 P.21 22 222.例子：例子：P.22 P.22 23 23 库存、采购库存、采购 某某装装配配厂厂有有一一座座存存放放零零件件的的仓仓库库,仓仓库库中中现现有有的的各各种种数数据据都都记记录录在在库库存存清清单单主主文文件件中中,当当仓仓库库

5、中零件数量有变化时中零件数量有变化时,应该及时修改主文件应该及时修改主文件.如如果果某某种种零零件件的的库库存存量量 库库存存量量临临界界值值,则则应应该该报报告告给给采采购购部部门门以以便便定定货货,规规定定每每天天向向采采购购部部门送一次定货报告门送一次定货报告.精6变化变化仓库仓库零零 库存量库存量件件 临界值临界值库存清单库存清单XX ：XX ：库存库存 临临界值界值定货报告定货报告精73.3.系统流程图系统流程图注：符号注：符号=系统部件系统部件 箭头箭头=信息流动路径信息流动路径 从顶向下从顶向下,从左到右从左到右 分层分层 事务事务库存清单程序库存清单程序库存清单库存清单主文件主

6、文件定货定货信息信息报告生成程序报告生成程序定货报告定货报告即库存量变化即库存量变化精84.4.数据流图数据流图(Data Flow Diagram)System=data+function1、符号：、符号：P.24 描绘系统逻辑模型描绘系统逻辑模型,信息流动和处理信息流动和处理源点源点/终点终点数据流数据流 (运动数据运动数据)2、例子：、例子：P25 27 (采购采购 部部:每天需要一张定货报表每天需要一张定货报表;通通过仓库中的过仓库中的CRT终端报告给定货系统终端报告给定货系统;库存超过临库存超过临界值界值,开始定货开始定货)处理处理 (程序程序/人工人工)数据存储数据存储(静止数据静

7、止数据)步骤步骤:分析出四种成分分析出四种成分;分层次画数据流图分层次画数据流图精94.4.数据流图数据流图 仓库仓库 管理员管理员定货定货系统系统 采购采购 员员事务定货信息 基本系统模型基本系统模型基本系统模型基本系统模型(突出源点突出源点突出源点突出源点/终点终点终点终点)仓库仓库 管理员管理员 采购采购 员员事务定货信息1处理处理事务事务2产生产生报表报表定货信息定货信息D2定货信息定货报表库存清单库存清单D1库存清单 功能级数据流图功能级数据流图功能级数据流图功能级数据流图精10 “处理事务处理事务处理事务处理事务”功能进一步分解后的数据流图功能进一步分解后的数据流图功能进一步分解后

8、的数据流图功能进一步分解后的数据流图库库管管员员采采购购员员事务定货信息1.3处理处理事务事务2产生产生报表报表定货信息定货信息D2定货信息定货报表库存清单库存清单D1库存清单1.2更新库更新库存清单存清单1.1接受接受事务事务事务库存信息4.4.数据流图数据流图精113。注释：。注释：v 与程序流程图不同，与程序流程图不同，DFD不描述流动条件。不描述流动条件。v 忽略出错处理。忽略出错处理。v 命名尽可能清楚、具体。命名尽可能清楚、具体。数据流、数据存储数据流、数据存储 处理处理4。DFD用途：用途：v 交流信息的工具（用户可以理解）。交流信息的工具（用户可以理解）。v 分析设计的工具（分

9、析员）分析设计的工具（分析员）系统流程图（逻辑功能系统流程图（逻辑功能+物理实现方案）物理实现方案）DFD（功能）（功能）自动化边界（逻辑模型自动化边界（逻辑模型物理实现）物理实现）4.4.数据流图数据流图精125.数据字典数据字典(Data Dictionary)与与DFD结合，构成系统的规格说明结合，构成系统的规格说明(specifications)对对DFD中的所有元素的定义中的所有元素的定义(主要是数据主要是数据)1、内容、内容:P.30v 四类元素的定义四类元素的定义数据流数据流数据流分量（数据元素）数据流分量（数据元素）数据存储数据存储处理处理精13v 内容内容一般信息一般信息 名

10、字、别名、描述名字、别名、描述5.数据字典数据字典定义定义 类型、长度、结构类型、长度、结构使用特点使用特点 值范围、使用频率、使用方式值范围、使用频率、使用方式控制信息控制信息 来源、用户、使用它的程序、改变权、使用权来源、用户、使用它的程序、改变权、使用权分组信息分组信息 父结构、从属结构、物理位置父结构、从属结构、物理位置记录、文件、数据库记录、文件、数据库精142、定义方法（符号）：、定义方法（符号）：P.31v 组合、分解（复杂组合、分解（复杂简单简单）v 数据的组成（数据元素）数据的组成（数据元素）顺序（连接多个）顺序（连接多个）选择（多个中选一个）选择（多个中选一个）重复（重复零

11、次重复（重复零次/多次）多次）可选（可有可无）可选（可有可无）v 符号符号=定义定义+连接连接 选择选择,如如 a|b|c 重复重复,如如 acharb，上限，上限a,下限下限b()可选可选5.数据字典数据字典精15名字：定货报表名字：定货报表别名：定货信息别名：定货信息描述：每天一次送检采购员描述：每天一次送检采购员 的需要定货的零件表的需要定货的零件表定义：定义：定货报表定货报表=零件编号零件编号 +零件名称零件名称 +定货数量定货数量 +目前价格目前价格 +主要供应者主要供应者 +次要供应者次要供应者位置：输出到打印机位置：输出到打印机数据数据结构结构struct 定货报表定货报表 ch

12、ar 零件编号零件编号8;char 零件名称零件名称20;int 定货数量定货数量;float 目前价格目前价格;struct supplier 主要供应者主要供应者;struct supplier 次要供应者次要供应者;5.数据字典数据字典3、例子：、例子：P.32 前一例前一例:DFD精165.数据字典数据字典名字：零件编号名字：零件编号别名：别名：描述：唯一地标识库存清单中描述：唯一地标识库存清单中 一个特定零件的关键域一个特定零件的关键域定义：零件编号定义：零件编号=8 字符字符 8位置：定货报告位置：定货报告 定货信息定货信息 库存清单库存清单若修改若修改“零件编号零件编号”的定义，

13、则受到的定义，则受到影响的数据均列于影响的数据均列于此此精176 成本成本/效益分析效益分析(Cost/Benefit)1、成本估计、成本估计(Cost Estimation)代码行技术：每行代码的平均成本代码行技术：每行代码的平均成本 源代码行数源代码行数 任务分解技术：人力任务分解技术：人力 工资工资任务任务任务任务人力人力人力人力(%)(%)可行性研究可行性研究5 5需求分析需求分析1010设计设计2525编码和单元测试编码和单元测试2020综合测试综合测试4040 自动估计成本技术自动估计成本技术(软件工具软件工具)精186 成本成本/效益分析效益分析2、效益估计、效益估计(Benef

14、it Estimation)例：假设某软件生命周期为例：假设某软件生命周期为5年。现在投资年。现在投资20万元，万元，平均年利率平均年利率3%。从第一年起，每年年底收入。从第一年起，每年年底收入 4.2万元，问该项目是否值得投资？万元，问该项目是否值得投资？P=20万万4.2万万4.2万万4.2万万4.2万万4.2万万012345精196 成本成本/效益分析效益分析到第到第5年底结算时：年底结算时：投资额投资额=200000(1+3%)5 231855(元元)收入收入=42000 (1+3%)4+(1+3%)3+(1+3%)2+(1+3%)+1 222984(元元)不合算！不合算！精206 成本成本/效益分析效益分析 衡量工程价值的经济指标有：衡量工程价值的经济指标有：纯收入纯收入 =折合现价的总收入折合现价的总收入-当前投资额当前投资额 =投资回收期投资回收期例：第例：第6年底可收回年底可收回精216 成本成本/效益分析效益分析 投资回收率：设为投资回收率：设为j精22