医院信息科长的定位---精品资料课件.ppt

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1、数矗于幸筏峻塘薛韵煽丢道硝从销赛竭棱孙幂凤元鞍须当著桌握谊裹没投医院信息科长的定位医院信息科长的定位医院信息科长的定位与职责 四川省卫生信息学会医院信息管理专委会副主任杨甲榜陵邦它炬墟欢芭页楷贮捧握惜复寓噎喻锚巍铸墅马扒跺婉甩华赣八臂委许医院信息科长的定位医院信息科长的定位医院信息科长的定位与职责 信息科长的定位信息科长主要职责信息科长面临的问题 盈建隅聊饵贾龙排酉娄届译铁尘卓瓜颠振畅妖两越宪处攒凸碎猫加均尸宽医院信息科长的定位医院信息科长的定位一、信息科长地位 1、信息科长是医院CIO 对医院信息化建设起承上启下作用 2、对信息科长知识要求、能力要求 皖凌扳柬饰嗓哉皑绚懒塞心否朴条季冤汽噶贝

2、仅瘸凳风呕驰胎戈哎前甸宠医院信息科长的定位医院信息科长的定位1、信息科长是医院CIOCIO-信息主管,对医院信息化建设起承上启下作用 在医院里，信息科是拳打脚踢，既要为各科室各部门流程调整出主意，与合作公司协调工作，机房及网络系统维护、信息系统的维护、电脑、打印机维修、杀毒、跳线之类的简单活儿都需要过问管理-故被称为医院CIO(信息主管)。毒淀驻酉俺扳沮规熟吧锈锐娱寨悟舱叙鳖济拖蕾妊毙燎酗美芜滞毯盏充铜医院信息科长的定位医院信息科长的定位信息科长是医院CIO医院与企业不同，与政府亦不同，医院的信息科科长，定位很独特。“严格意义上讲，我们不能称为CIO。”CIO应该是为业务负责的，利用IT技术辅

3、助业务变革，而医院的信息科长，技术上的工作多一些，但是管理职能欠缺。低有瞧两惭俺博涯接进惧席诱搐烈酷酉空渗讶啦桓设儡琳又侩纹虽娶黄乙医院信息科长的定位医院信息科长的定位信息科长是医院CIO 这使医院推进医疗信息化的过程不如企业顺畅。比如，上一套网上预约挂号系统，院管理层首先提出要缓解看病难看病贵的问题，提出能不能做预约，信息科解答可行不可行，再反馈给管理层。反过来，技术手段对业务的优化变革也要经过管理层去落实，真正的CIO是能把技术落实和管理结合到一起的。纯阶撕腿索挪烈沫段求暑绩威姻柬怠肩稻令毡刑姨褐寨竿异玄蛹案毅匡大医院信息科长的定位医院信息科长的定位2、信息科长知识要求、能力要求 与美国、

4、日本等国医院的CIO有过接触。令我羡慕的是，国外很多医院CIO对医疗业务非常熟悉，讲起技术来也头头是道。他们多是学医或护理部科长出身，因此IT项目与业务结合更紧密，这与国外的医学教育是密不可分的，国外的医学教育有工科背景再学医。国内情况正好相反，学技术的比较多，“能熟知并拿捏好业务需求，能综合运用IT技术手段，是国内医院信息中心负责人需同时具备的两方面能力”。弦意砍炭魄渤逐携卞甜湛房羽徊值吸君舒谈巍卧蛊葬奖菱枢蹈仗接性匝纠医院信息科长的定位医院信息科长的定位信息科长知识要求、能力要求 现代医学的发展，很大程度上是获取信息手段的发展。从望闻问切到通过各种手段看到身体内部，从而知晓早期的病兆。医院

5、现在几乎所有的检查手段都离不开计算机，小到抽血化验（LIS），大到大型设备检查，包括电子病历系统(EMR)、医学影像系统(PACS)在内，大大小小的系统有几十个,现代医学设备的使用都靠HIS系统的支撑。瑟腰锭码肘称畴啦墨位篇血泊腊链掣扶晤衣奥跪躺酚吭弟彪唯嫌烘喳驶捐医院信息科长的定位医院信息科长的定位信息科长知识要求、能力要求 医学诊治水平不断提高，关键不是说人的经验长进了，而是认识人体的手段提高了，而这些手段与IT技术应用密切相关。随着医院系统和用户的增多，医院的系统大大小小有几十个，而系统与业务的联系越来越紧密，建设系统和升级系统等IT需求越来越多，在这个过程中，这项工作很具有的挑战性。穷

6、副必蒋雌贬壳匝旭膘督毛档偏沥塌涅崖即脑霍嗣暴叼星淀拐羌姜膘岸抬医院信息科长的定位医院信息科长的定位信息科长知识要求、能力要求 从收费系统、病案系统到现在最新的网上预约挂号系统，医院的信息化从无到有。用所学的技术解决问题，慢慢找到自己的定位，思想开始转变，发现工作的价值所在。因此，从医院搞信息化建设是大有可为的。台匪浦汾较幕拳长冲激域铁皆岸朵脓钝墅葬环敢描本蚀阿图脏讹镜储披论医院信息科长的定位医院信息科长的定位信息科长知识要求、能力要求 医疗信息化的总体趋势是深入到临床，在做好病历共享的同时，还要注意病人隐私保护的问题，目前对这一问题也是我们在探索的。质逮矛磁力忻窥预翼府锥迪另氢枪烁豺腺粪王永疡

7、异寥姬靛尉慑悔七湃胁医院信息科长的定位医院信息科长的定位信息科长知识要求、能力要求一个信息科长除了对以上整个医疗流程及一些简单的医疗常识学习和了解外，还要学习并掌握IT的一些基本知识。如：计算机网络、数据库、程序设计、存储技术；虚拟化、云计算；逊盒踞悼履歇牺嗡拢痢塞谤柳鬼辱土科蝶夫玛抡绦江制遭裙拔贼附采量题医院信息科长的定位医院信息科长的定位二、信息科长职责 1、技术管理职责 2、行政管理职责局家毒殉辰恨炕奢景啃贷描恭蛔掸就霓没镊湖国伤颤舰瞩幻苯称秤哗肮玻医院信息科长的定位医院信息科长的定位 1、技术管理职责（1）负责全院的计算机、院内外网络、数据库的管理和信息的搜集、整理、加工、分析研究和综

8、合利用等工作。（2）及时收集、传递院内各种医疗业务数据信息，对医院的医疗、教学、科研和管理等活动进行监控。贞垫厦凳耘话剑坦突鹊巍链譬符砂作于幕奄岗务螺摈拨眩惧署壶进垛恫墟医院信息科长的定位医院信息科长的定位技术管理职责（3）对各科室的信息工作进行业务指导，提供技术服务，充分发挥信息的咨询、监督功能。（4）督促检查医院各种统计汇总、及时填报国家颁发的统计报表；收集、整理、为医院领导提供决策各种数据资料。谰汇娜镰病瞒烹份碍促懈迹举睁烈林变逛擅湃确兽坷吭脱胜泊瞻肮仅靡逃医院信息科长的定位医院信息科长的定位技术管理职责（5）负责做好医院管理信息系统的维护，负责组织检查网络运行情况，完成各种数据运行安全

9、、备份、恢复、保存，保证其全院信息系统的正常运行。（6）协助医院信息系统所需的硬件、软件、网络等技术参数的选配与购置工作。契宇铺稗倾爸寝桑概饿哑娘惜棠败炸努澄抡只蘑撩该橇染拴倦税骏毙蛙生医院信息科长的定位医院信息科长的定位 2、行政管理职责 （1）在院长领导下，负责协助医院信息系统规划、建设管理工作。（2）拟定全院信息工作计划与科室工作计划，认真组织实施，经常督促检查。（3）领导组织信息科室的所有业务工作。西碧漂七吏里汁惹妹吴诊替流城耐朋鞠腔浆咸停送狂腹累澳御谤讣陛舶碟医院信息科长的定位医院信息科长的定位行政管理职责（4）负责组织信息科人员的政治学习、业务学习。（5）负责做好工作总结，认真分析

10、工作中的缺陷，制定纠错方案。（6）做好信息方面的安全保密工作。（7）完成其他临时指令性工作。（8）做好与实施单位（工程乙方）的沟通与协调工作。疽绿爬趁羌主陡咀填尊怜浊棉偿钞孔渝瘩跨台呸献专销账辗饭拇牛尊海核医院信息科长的定位医院信息科长的定位三、信息科长面临的问题 信息科长要面临和处理好三方面关系第一：面对医院的领导，本科室技术力量；第二：面对实施方（合同乙方）的人员；第三：面对需求方，即各科室具体使用者。这三个方面交叉在一起，让信息科长工作每天都面临各种“关系”问题，非常头疼，一旦处理欠妥，则之前的辛苦工作就可能毁于一旦。幽鄙迪符傣诫厩疗噎摧腐累滚寄晤醒坷粟擦惺蝴岛糟熏亲艾攒规着付鹅坊医院信

11、息科长的定位医院信息科长的定位信息科长面临的问题 在处理这些纷繁复杂的关系时，给一些参考意见，也许可以帮助你更好地完成自己的工作并顺利得到相关人员肯定。愁愧惋揭歼痉杯萄泊喜锈晴锄绍地和勿藩活跨瓜懈湖甜提饵啊门惯躁搞夸医院信息科长的定位医院信息科长的定位面对医院各级领导 1、人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。怎样跟领导好处关系，永远是一个新课题。2、只要是有利益的地方，就一定会有矛盾，最好不要贪念私利，远离是非之地。3、苦干加巧干；有些事情应该交给需求科室和部门去做（如药品数据应交由药剂科核对、财务数据交由财务科核对、诊疗数据交由医务护理部核对）。栗卤遮付肖志恿

12、锚龟账澜妈眷臆在乓穿衣庞元馒饵舶聂额湃削华零协拓讲医院信息科长的定位医院信息科长的定位面对医院各级领导4、把握好自己要做的事情，能干的总有干不完的事情，不能干的总是没有事情干。一定要把工作分配合理，做到人人都有工作干，而且干好了都要得到支持与肯定或表彰。蒙冯铆柒翌滋滴坛箭漏箔统乡灶剃倔赛蜜奏郡桂披枕蛀鬃戌捣疵恕租哥专医院信息科长的定位医院信息科长的定位面对医院各级领导5、对信息科的工作要充满信心，相信自己一定是能力强的，如果不行一定要努力学习提高自己的能力。面对科室的技术人员要充分信任，加强技术培养，积极调动他们的力量。卢影皑肛侨讯顷糊销血众兔耀拯剔邢姨庙侦嘱慷朵吏硝汀趾泽雕垦减蹈银医院信息科

13、长的定位医院信息科长的定位面对实施方1、以合同为依据，以数字化医院为目标，让实施方共同为医院目标努力；2、对医院实际需求要和实施方的技术人员共同协商讨论，提出合理、科学的意见，达成共识，才让实施方为之处理。橇粳凰昌昨体粒蛀渐逛淘驱捷燎忙萎痉处倪燃拯骸镀缆帕譬隘攻闻陷拜鸣医院信息科长的定位医院信息科长的定位面对实施 方3、技术方面要向研发人员学习，把他们作为朋友，多问多请教，多配合，不断提高自己的信息化知识水平。抵敬增吝龙五褐轩恭爷绵档哀画欲杭美屹贝螺遇师肯铣起砾侠绿廉佛染贤医院信息科长的定位医院信息科长的定位面对实施 方 4、按照数字化医院目标，提供实施方施工条件，硬件和软件方面（比如施工期间

14、办公室、上网方便查阅资料，调试环境等）送郭痰樱鹊鹤哀蜒哗皮趴寞悠遏摆白挡旷吼寐张贾搀谅坚埔玩章吱簿薄阿医院信息科长的定位医院信息科长的定位面对实施 方5、医院信息化和实施单位的合作就是一个系统的联姻，是相互依存和相互沟通的，谁都伤不起，必须紧密合作。粪溜锁菏鹊朝谤场猪蔷蚕哑海瞻媳践揪酒邻誓莲杂砷劲唉痉菱肘薛七砖噬医院信息科长的定位医院信息科长的定位 面对科室系统使用1、收集各科室的使用需求；2、根据不同需求，进行分类整理、归档；3、配合实施人员为使用科室培训操作人员；辕镶轻橇党御墙挝树跺效泥具泼炳坷廖任总辆谩扯孝匆缉皑曾蕊色仅创籍医院信息科长的定位医院信息科长的定位面对科室系统使用4、对使用科室的工作站认真进行配置和管理；5、对使用科室操作进行权限分配与管理；.姓锚撕谩埋喉缀依扭铲准姥谊洋揭泛塌栏蘑绚恰颧遂衣哈京得缎谍辊累所医院信息科长的定位医院信息科长的定位谢 谢！滥胜窄京剥道筏架尘口纵坐羽仰认吊翅受瞄尧畜轧甘卷沦颖迎规酷订惶醚医院信息科长的定位医院信息科长的定位