生产线平衡管理幻灯片.ppt

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1、生产线平衡管理第1页，共23页，编辑于2022年，星期日 管理是平衡的艺术！生产线平衡法生产线平衡法 平衡产生美！平衡产生效益！品质、交期、成本、安全、士气 管理者就是在这五个层面寻求最大的平衡！第2页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡法的三级应用生产线平衡法的三级应用生产部部长负责各生产车间的平衡生产部部长负责各生产车间的平衡生产科科长负责各生产班组间的平衡生产科科长负责各生产班组间的平衡生产班班长负责各工序之间的平衡生产班班长负责各工序之间的平衡第3页，共23页，编辑于2022年，星期日1、物流快速，缩短生产周期、物流快速，缩短生产周期;2、减少或消除物料、减少或消除物料/半成

2、品周转场所半成品周转场所;3、消除工程瓶颈，提高作业效率、消除工程瓶颈，提高作业效率;4、稳定产品品质、稳定产品品质;5、提升工作士气，改善作业秩序。、提升工作士气，改善作业秩序。为什么要进行生产线平衡为什么要进行生产线平衡第4页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡的管理原理生产线平衡的管理原理木桶原理：木桶原理：一个木桶能装多少水，不是取决于最长的那一个木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。块木板，而是取决于最短的那块木板。木桶原理的延伸之一：木桶原理的延伸之一：一条流水线能有多大产能，不是取决于最快一条流水线能有多大产能，不是取决于最快的那道工序，而

3、是取决最慢的那道工序。的那道工序，而是取决最慢的那道工序。木桶原理的延伸之二：木桶原理的延伸之二：一个公司能有多大的发展，不是取决于最强的那一个公司能有多大的发展，不是取决于最强的那个部门，而是取决于最弱的那个部门。个部门，而是取决于最弱的那个部门。第5页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡要点生产线平衡要点只要有一道工序产生堆积，下面的工只要有一道工序产生堆积，下面的工序势必产生等待！序势必产生等待！让所有的作业员不要离开生产线，让让所有的作业员不要离开生产线，让所有的作业范围都不要超过员工的双所有的作业范围都不要超过员工的双臂，是生产线平衡的基本保障！臂，是生产线平衡的基本保障！

4、“不要做不到，也不要过了头不要做不到，也不要过了头”-这这就是平衡、这就是中庸之道！就是平衡、这就是中庸之道！第6页，共23页，编辑于2022年，星期日现状生产线平衡分析步骤现状生产线平衡分析步骤 将生产线的各工序（作业单位）按顺序列出来 填入生产流动平衡表内 测算各工序实质作业时间,以秒为单位记入平衡表 “标准工时”栏内 清点各工序作业人数，记入“配置人员”栏 标准工时人数=平衡工时，记入“平衡工时”栏 此“平衡工时”绘出柱状图或曲线图第7页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（一）生产线平衡损失率与改进方法（一）问题：问题：QQ：依生产流动平衡表（柱状图）中的数据

5、，若每一工序安排一名作业员，其生产线：依生产流动平衡表（柱状图）中的数据，若每一工序安排一名作业员，其生产线平衡率是多少？平衡损失率是多少？以每天平衡率是多少？平衡损失率是多少？以每天 8 8小时计算，每小时生产线产能有多少，小时计算，每小时生产线产能有多少，人均产量有多少？人均产量有多少？工序123456789101112总计标准工时151834601426421617451617320秒第8页，共23页，编辑于2022年，星期日 解答：解答：T T（LOSELOSE）=（T1-T12T1-T12）定义：不平衡损失总和等于从第一道工序至第十二道工序定义：不平衡损失总和等于从第一道工序至第十二

6、道工序 中每道工序不平衡损失之和。中每道工序不平衡损失之和。生产线平衡损失率与改进方法（二）生产线平衡损失率与改进方法（二）工序123456789101112总计标准工时151834601426421617451617320秒第9页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（三）生产线平衡损失率与改进方法（三）工序123456789101112总计标准工时151834601426421617451617320秒 各工序实际时间之和（各工序实际时间之和（1 1人）人）320320计算：计算：生产线平衡率生产线平衡率=最长工序工时最长工序工时生产线人数生产线人数 720720

7、=44.44%=44.44%生产线平衡损失率生产线平衡损失率=1-=1-生产线平衡率生产线平衡率=1-44.44%=55.56%=1-44.44%=55.56%每天实际开线时间每天实际开线时间 生产线产能生产线产能=最长工序工时最长工序工时 8 8小时小时6060分钟分钟6060秒秒 生产线产能生产线产能=480=480件件 6060秒秒第10页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（四）生产线平衡损失率与改进方法（四）工序123456789101112总计标准工时151834601426421617451617320秒 生产线产能生产线产能 480480件件 生产线每

8、小时产能生产线每小时产能=开线工时开线工时 8 8小时小时 =60=60件件/小时小时 生产线每小时产能生产线每小时产能 6060 每小时人均产量每小时人均产量 =生产线人数生产线人数 1212 =5 =5件件/每人每人/每小时每小时 第11页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（五）生产线平衡损失率与改进方法（五）工序123456789101112总计标准工时151834601426421617451617320秒分配人数11241231131121平衡时间151817151413141617151617最长18秒 从以上计算中可知从以上计算中可知,每个工位安排一个

9、人每个工位安排一个人,其平衡损失率明显过高其平衡损失率明显过高,如果由你来安如果由你来安排排,怎样排工位才能达到最佳平衡怎样排工位才能达到最佳平衡,使平衡损失最小，从而到提升产能使平衡损失最小，从而到提升产能,提升效率提升效率之目的之目的;解决方案解决方案A:A:比较工序第比较工序第1 1、2 2、5 5、8 8、9 9、11 11、1212均接近可配均接近可配1 1人；人；工序第工序第4 4大约可配大约可配4 4人，工序第人，工序第3 3和和6 6配配2 2人人,工序第工序第7 7和和1010可配可配3 3人；人；重新安排后其分配时间如下：重新安排后其分配时间如下：第12页，共23页，编辑于

10、2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（六）生产线平衡损失率与改进方法（六）各工序实际时间之和（各工序实际时间之和（1 1人）人）320320计算：计算：生产线平衡率生产线平衡率=最长工序工时最长工序工时生产线人数生产线人数 378378 =84.65%=84.65%生产线平衡损失率生产线平衡损失率=1-=1-生产线平衡率生产线平衡率=1-84.65%=15.35%=1-84.65%=15.35%每天实际开线时间每天实际开线时间 生产线产能生产线产能=最长工序工时最长工序工时 8 8小时小时6060分钟分钟6060秒秒 生产线产能生产线产能=1600=1600件件 1818秒秒工序123

11、456789101112总计标准工时151834601426421617451617320秒分配人数11241231131121平衡时间151817151413141617151617最长18秒第13页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（七）生产线平衡损失率与改进方法（七）工序123456789101112总计标准工时151834601426421617451617320秒分配人数11241231131121平衡时间151817151413141617151617最长18秒 生产线产能生产线产能 16001600件件 生产线每小时产能生产线每小时产能=开线工时开线工

12、时 8 8小时小时 =200=200件件/小时小时 生产线每小时产能生产线每小时产能 200200 每小时人均产量每小时人均产量 =生产线人数生产线人数 2121 9.5 9.5 件件/每人每人/每小时每小时 第14页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（八）生产线平衡损失率与改进方法（八）工序123458679101112总计标准工时151834601416264217451617320秒分配人数112122110平衡时间33343030343133最长34秒 从以上计算中可知从以上计算中可知,通过合理调配人员通过合理调配人员,其平衡损失率得到大幅度降低其平衡损失率

13、得到大幅度降低,但大部分工厂的人员有限，但大部分工厂的人员有限，在短期内无法通过大幅度增加人员的方式来提升效率，我们是否可以通过工作分析的方法，合并某些工序，在短期内无法通过大幅度增加人员的方式来提升效率，我们是否可以通过工作分析的方法，合并某些工序，用同样甚至更少的人员来达到提升效率的目的呢？用同样甚至更少的人员来达到提升效率的目的呢？解决方案解决方案B:B:比较工序第比较工序第1 1、2 2可合并由可合并由1 1人完成；工序第人完成；工序第3 3可由可由1 1人完成，工序第人完成，工序第4 4由由2 2人完成；人完成；工序第工序第5 5和第和第8 8可合并由可合并由1 1人完成，工序第人完

14、成，工序第6 6和和7 7可合并由可合并由2 2人完成人完成,工序第工序第9 9和和1010可合并由可合并由2 2人完成，人完成，工序第工序第11 11和第和第1212合并由合并由1 1人完成；人完成；请注意此种排法需要调整生产的排布方法，如由直线型变成非字型或请注意此种排法需要调整生产的排布方法，如由直线型变成非字型或OO型型/U/U型等。型等。第15页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（九）生产线平衡损失率与改进方法（九）各工序实际时间之和（各工序实际时间之和（1 1人）人）320320计算：计算：生产线平衡率生产线平衡率=最长工序工时最长工序工时生产线人数生产

15、线人数 340340 =94.12%=94.12%生产线平衡损失率生产线平衡损失率=1-=1-生产线平衡率生产线平衡率=1-94.12%=5.88%=1-94.12%=5.88%每天实际开线时间每天实际开线时间 生产线产能生产线产能=最长工序工时最长工序工时 8 8小时小时6060分钟分钟6060秒秒 生产线产能生产线产能=847=847件件 3434秒秒 工序123458679101112总计标准工时151834601416264217451617320秒分配人数112122110平衡时间33343030343133最长34秒第16页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进

16、方法（十）生产线平衡损失率与改进方法（十）工序123458679101112总计标准工时151834601416264217451617320秒分配人数112122110平衡时间33343030343133最长34秒 生产线产能生产线产能 847847件件 生产线每小时产能生产线每小时产能=开线工时开线工时 8 8小时小时 106106件件/小时小时 生产线每小时产能生产线每小时产能 106106 每小时人均产量每小时人均产量 =生产线人数生产线人数 1010 10.6 10.6件件/每人每人/每小时每小时 第17页，共23页，编辑于2022年，星期日 通过合并工序通过合并工序,生产效率提升生

17、产效率提升1 1倍有余倍有余,其效果是显而易见的。但目前市场环境与以前大不相同，消费者的个其效果是显而易见的。但目前市场环境与以前大不相同，消费者的个性化需求使得多批小量订单成为主流，如何应对此种情况已经成为工厂研究的重要课题，是否可以通过减少生性化需求使得多批小量订单成为主流，如何应对此种情况已经成为工厂研究的重要课题，是否可以通过减少生产线的人员，将大组分成多个小组来进行订单生产呢？产线的人员，将大组分成多个小组来进行订单生产呢？解决方案解决方案C:C:比较工序第比较工序第1 1、2 2、3 3可合并由可合并由1 1人完成；工序第人完成；工序第4 4和第和第5 5可合并由可合并由1 1人完

18、成，工序第人完成，工序第6 6和第和第7 7可合并由可合并由1 1人完人完成；工序第成；工序第1010可分拆为两个工序，前面一个工序与工序第可分拆为两个工序，前面一个工序与工序第8 8和第和第9 9合并由合并由1 1人完成，后面一个工序与第人完成，后面一个工序与第11 11和第和第1212合并由合并由1 1人完成人完成 请注意此种排法需要调整生产的排布方法，如由直线型变成非字型或请注意此种排法需要调整生产的排布方法，如由直线型变成非字型或OO型型/U/U型等。型等。生产线平衡损失率与改进方法（十一）生产线平衡损失率与改进方法（十一）工序12345678910a10b1112总计标准工时1518

19、3460142642161722231617320秒分配人数111115平衡时间6774685556最长74秒第18页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（十二）生产线平衡损失率与改进方法（十二）各工序实际时间之和（各工序实际时间之和（1 1人）人）320320计算：计算：生产线平衡率生产线平衡率=最长工序工时最长工序工时生产线人数生产线人数 370370 =86.49%=86.49%生产线平衡损失率生产线平衡损失率=1-=1-生产线平衡率生产线平衡率=1-86.49%=13.51%=1-86.49%=13.51%每天实际开线时间每天实际开线时间 生产线产能生产线产能

20、=最长工序工时最长工序工时 8 8小时小时6060分钟分钟6060秒秒 生产线产能生产线产能=389=389件件 7474秒秒 工序12345678910a10b1112总计标准工时15183460142642161722231617320秒分配人数111115平衡时间6774685556最长74秒第19页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（十三）生产线平衡损失率与改进方法（十三）生产线产能生产线产能 389389件件 生产线每小时产能生产线每小时产能=开线工时开线工时 8 8小时小时 4949件件/小时小时 生产线每小时产能生产线每小时产能 4949 每小时人均产

21、量每小时人均产量 =生产线人数生产线人数 5 5 10 10件件/每人每人/每小时每小时 工序12345678910a10b1112总计标准工时15183460142642161722231617320秒分配人数111115平衡时间6774685556最长74秒第20页，共23页，编辑于2022年，星期日生产线平衡损失率与改进方法（十四）生产线平衡损失率与改进方法（十四）请注意解决方案请注意解决方案C C需要工厂有大量多能工，因此培训多能需要工厂有大量多能工，因此培训多能工就成为工厂的一项重要任务。利用此种方案，工厂可以同工就成为工厂的一项重要任务。利用此种方案，工厂可以同时应付大量的小订单，

22、有急单、插单时，也不会影响到工厂时应付大量的小订单，有急单、插单时，也不会影响到工厂的大部分生产线。的大部分生产线。方案方案B B和方案和方案C C应结合使用，当生产订单量比较大时，可以将小应结合使用，当生产订单量比较大时，可以将小的生产组合并成大一些的生产线，反之，当订单量比较小，的生产组合并成大一些的生产线，反之，当订单量比较小，批次比较多时，大的生产线也可以分拆成小的生产组，机动批次比较多时，大的生产线也可以分拆成小的生产组，机动灵活地处理。同时由于小的生产组占地面积小，可以更有效灵活地处理。同时由于小的生产组占地面积小，可以更有效地利用工厂的空间，提高工厂资源的利用率。地利用工厂的空间

23、，提高工厂资源的利用率。第21页，共23页，编辑于2022年，星期日小结（一）小结（一）生产线平衡是现场改善中的重要一环，对于工厂提升效率、有效地利用生产线平衡是现场改善中的重要一环，对于工厂提升效率、有效地利用人力、物力常有立竿见影的效果；人力、物力常有立竿见影的效果；生产线平衡最重要的工具是标准工时的研究，只有有了标准工时，我们生产线平衡最重要的工具是标准工时的研究，只有有了标准工时，我们才能找到生产线的瓶颈所在，解决问题，提升效率；但标准工时是一个才能找到生产线的瓶颈所在，解决问题，提升效率；但标准工时是一个动态的概念，并非一成不变的，当有新的工艺和方法、工序合并或有新动态的概念，并非一

24、成不变的，当有新的工艺和方法、工序合并或有新的机器、工具投入使用时，需要对标准工时进行重要测算和验证；的机器、工具投入使用时，需要对标准工时进行重要测算和验证；人力需求研究是生产线平衡的重要任务，如何合理地确定生产线的人数，人力需求研究是生产线平衡的重要任务，如何合理地确定生产线的人数，是管理者的重要工作之一；要实现生产线平衡，首先必须实现生产线的是管理者的重要工作之一；要实现生产线平衡，首先必须实现生产线的柔性管理，按照生产订单和款式的不同来合理地确定生产线的规模和机柔性管理，按照生产订单和款式的不同来合理地确定生产线的规模和机器布置；器布置；第22页，共23页，编辑于2022年，星期日小结

25、（二）小结（二）生产线的计划安排与实际执行要分开，生产人员的需求、分配和生产线生产线的计划安排与实际执行要分开，生产人员的需求、分配和生产线的排布方式是的排布方式是IEIE人员的工作，生产线领班或组长要无条件地执行；人员的工作，生产线领班或组长要无条件地执行；制造程序图是生产线平衡的另一个重要工具，是标准工时在生产中的实际应制造程序图是生产线平衡的另一个重要工具，是标准工时在生产中的实际应用，是生产线上工作安排的导向图；用，是生产线上工作安排的导向图；生产现场的改善永无止境，对于生产线平衡，没有最好的方法，只有更好生产现场的改善永无止境，对于生产线平衡，没有最好的方法，只有更好的方法，具体情况需要具体考虑，不能期待有一种一劳永逸的方案。的方法，具体情况需要具体考虑，不能期待有一种一劳永逸的方案。第23页，共23页，编辑于2022年，星期日