案例001：从生产管理到生产革新.ppt

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1、从生产管理到生产革新从生产管理到生产革新 本课经典思想改变，是每天的事学习，是每秒的事观念 一位领导者，必须表明自己有宽阔的视野，宏伟的事业心，试图满足人们内心深处的愿望，来改变使他们受到限制的生活条件。即便中途失败，他在人们的心中仍将保持崇高的威望。尼尼克松克松 态度 1.你在事业上和生活中的成就主要取决于你的态度，而不是你的能力。2.如果你还没有明白的话，将来也是会明白的：你是靠你自己的性格造就你自己的。3.如果你控制不了你的态度，别人就会控制你。只有那些能够控制自己态度的人才能避免被他人控制。行动 企业的领导人尤其是一把手，不能有“宁可不做事，也不做错事”的心态，如果这样，就不可能在激烈

2、的市场竞争和国际化的浪潮中立足，更不要说获得可持续发展了。批评 对我们进行反面批评的，大半是那些不喜欢我们的人，或是想伤害我们的人。因为这个缘故，对于这样的批评是可以不去理会的。但是从反面来看，如果我们是聪明人，就会利用这种批评来改进自己，并认为这是一件很合算的事。方法总比问题多1.有问题就有方法，方法总比问题多。2.不思考如何改变，本身就是一个问题。利润利润=售价成本一般利润=成本浪费丰田浪费 1.看不见的浪费会让人更觉得可怕。2.识别浪费和消除浪费是两码事。3.为扩大生产而借钱是一回事，为弥补错误的管理或浪费而借钱则是另一回事。你不应该为后者而去借钱，因为钱在这方面起不了任何作用。现场三个

3、现三个现1.现场2.现状3.现实两个原两个原1.原理2.原则现场改善八句话 工艺流程查一查 平面图上找一找 流水线上算一算 动作分析测一测 搬运时间压一压 人机工程挤一挤 关键路线缩一缩 场所环境变一变改变1与时俱进2与市俱进3向钱看，向厚赚改变 竞争和技术都会引起变化，规则的出现和消失更加剧了变化。有时这些变化只影响到单个公司，其他时候则会波及整个工业系统。在一个庞大的组织中，没有任何改变可以立竿见影。在一个结构复杂的组织中，任何改变都需要很多人进行复杂的操作才能实现。1.任何组织都无法在不进行创新的情况下生存。2.如果不进行创新，等待企业的将只有失败。3.成功的企业都在积极创新。4.不思进

4、取、采用以前惯用的老套路来对付新问题，换来的只能是失败。创新产品革新 经常进行产品变化的企业不一定是好企业。产品质量 对于一个企业来讲，利润下滑不是危机，市场成熟以后利润一定会下滑的。真正的危机是它失去了自己最珍贵、最好的东西质量。产品价值 一个产品从被生产出来，直到卖出去起码有三步。第一步：你要找到目标市场，为这个特定市场设计、研发、生产一种新的产品，这是发现价值。第二步：生产价值。第三步：生产完价值以后，你要保持高价，继续深化你的产品线，打你的国际品牌，这是保护价值或者是收获价值。精益就是杜绝浪费 我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这一期间的作业时间，由此消除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。大野耐一，1988七大浪费123库存的浪费等待的浪费搬运的浪费4过量生产的浪费5加工本身的浪费6操作本身的浪费不合格品的浪费7致谢 愿每个人的努力都能写就一首与众不同的歌。