企业目标管理实务培训课件.pptx

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1、 1 企业目标管理实务培训课件汇报人:XXX时间:201X年X月|企业培训|员工培训|培训课件|新员工培训|目录 Contents目标管理概述An overview of target managementPART 2目标管理实施Target management implementationPART 3目标知识概述Overview of target knowledgePART 1目标知识概述目标知识概述Overview of target knowledgePART 1PART 101目标知识概述Overview of target knowledge伟大的公司，因目标而伟大伟大的公司，因

2、目标而伟大Great companies are great for their goals80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。01目标知识概述Overview of target knowledge目标是什么？由以上的故事，我们可以简单的将目标

3、理解为：目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；The goal is the result,the hope,the specific form of desire.目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；The goal is the driving force from motivation to behavior,which is the source of all actions.目标是时刻专注的焦点，是专注力！The goal is to focu

4、s on the focus and focus!What is the goal?01目标知识概述Overview of target knowledge3%10%60%27%目标目标数据数据DataData27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士；10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；01目标知识概述Overview of target knowledge我们为什么要有目标？Why do we have to have a Why

5、 do we have to have a goalgoal？目标使我们感觉到生存的意义和价值如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。01目标知识概述Overview of target knowledge我们为什么要有目标？Why do we have to have a Why do we have to have a goalgoal？目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。01目标知识概述

6、Overview of target knowledge我们为什么要有目标？Why do we have to have a Why do we have to have a goalgoal？目标清晰可见，焕发激情，激发潜力是谁叫醒了我们的灵魂？每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。01目标知识概述Overview of target knowledge我们为什么要有目标？Why do we have to have a Why do we have to have a goalgoal？以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时

7、间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。目标管理概述目标管理概述An overview of target managementPART PART 2 202目标管理概述An overview of target management目标管理（Management By Objectives，MBO），1954年，德鲁克在管理实践一书中提出了一个具有划时代意义的概念目标管理（Management By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时

8、值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。02目标管理概述An overview of target management什么是目标管理What is goal management目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。What is goal management02目标管理概述An overview of t

9、arget management目标管理，被誉为是：必须建立企业的目标体系目标建立的过程，是一个自上而下的过程目标实现的过程，是一个自下而上的过程要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现企业的导航系统02目标管理概述An overview of target management目标管理的目标管理的好处好处目标管理目标管理的的缺点缺点提高管理效率。有助于组织机构改革。有助于形成“自动自发”的工作局面。激励员工完成目标。实现有效的监督控制。有利于客观评价员工。目标难以制定。目标管理的哲学假设不一定都存在。目标商定可能增加管理成本。没有绝对客观、公正的奖惩。往往强调短期目标而忽略长期发展

10、。关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。目标管理实施目标管理实施Target management implementationPART 3PART 303目标管理实施Target management implementation目标管理首先设定总目标：如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视管理者最重要的两件事：为团队设定目标；围绕目标对团队进行辅导和激励。先有目标，才有工作03目标管理实施Target management implementation目标来自于哪里？愿景导向愿景导向竞争导向竞争导向顾客导向顾客导向职责导向职责导向问题导向问题导向成长导向成长导向03目标管理实施Ta

11、rget management implementation设定总目标Setting the total goal我们采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。使命使命愿愿景景在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？财务维度我们够快、够好了吗？我们适应市场要求吗？内部运营维度客户/内部客户如何看待我们的工作成果？客户维度如何提升我们团队的素质和能力？学习与发展维度03目标管理实施Target management implementation在管理学中有一个非常重要的目标设定原则SMART原则，由分别表示确定目标的五个基

12、本原则的英文字母的字首组成。SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。目标设定目标设定SMART原则原则S SMMAAR RT TMeasureable可衡量的Achievable可达成的Relevant相关的Time-based一定时限的Specific具体的03目标管理实施Target management implementation目标设定目标设定SMART原则原则在管理学中有一个非常重要的目标设定原则在管理学中有一个非常重要的目标设定原则SMARTSMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成组成。SMA

13、RTSMART原则是一个很实际、很方便的实施原则原则是一个很实际、很方便的实施原则。In the management of a very important goal-the principle of the SMART principle,five basic principles are determined by the target representation of the English letter prefix.The SMART principle is a very practical and convenient implementation principle.In

14、the management of a very important goal-the principle of the SMART principle,five basic principles are determined by the target representation of the English letter prefix.The SMART principle is a very practical and convenient implementation principle.03目标管理实施Target management implementation目标分解方法Ob

15、jective management method剥洋葱法由大到小由大到小将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。由远及近由远及近愿景5-10年长期目标2-3年的中期目标6个月至1年的短期目标月、周、日目标，直到知道现在该干什么。03目标管理实施Target management implementation目标分解方法Objective management method01 01 上下一致上下一致02 02 资源保障资源保障03 03 相互协调相互协调04 04 平等尊重平等尊重分解后的目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通

16、，保证总体目标的实现。目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。各分目标之间在内容与时间上要协调并同步发展，不能影响总体目标的实现。在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。03目标管理实施Target management implementation目标实施PDCAObjective management methodPDCA循环P PPlanPlanDDDoDoC CCheckCheckA AActioAction n03目标管理实施Target management implementation各分目标之间在内容与时间上要协调并同步发展，不能影响总体目标

17、的实现。分解后的目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。03目标管理实施Target management implementation目标实施PDCAObjective management methodP PDDC CA AP PDDC CA A阶段任务完成阶段任务完成水平不断提升水平不断提升03目标管理实施Target management implementation目检查实施结果及奖惩Inspection results and rewards and punishments对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现对照目标进

18、行检查与考核，目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入动机，令企业内部运作进入“自动自发自动自发”的良性轨道的良性轨道。The control target of the inspection and assessment,the quality of the target completion can be related to personal salary and promotion linked to achieve the overall goal of the company reached a real performance linked with everyone,so that employees pay close attention to the work efficiency,and strengthen the work motivation,make the enterprise internal operation into the benign track automatic.28 培训结束,谢谢聆听汇报人:XXX时间:201X年X月