《施工项目管理BIM》教学ppt课件—04基于BIM技术的施工进度管理.pptx

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1、第第4章章 基于基于BIM技术的施工进度管理技术的施工进度管理4.1施工进度管理 1施工施工进度管理的定度管理的定义施工进度管理是指对工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系制订计划,将计划付诸实践。4.1.14.1.1施工施工进度管理概述进度管理概述 4.1施工进度管理 4.1.14.1.1施工施工进度管理概述进度管理概述 2施工进度管理的难点与不足施工进度管理的难点与不足二维图纸可视性差 各参建单位关系协调性差 管理的规范化和精细化不足 施工进度计划的可操作性不足 施工进度计划的灵活性不足 4.1施工进度管理 1 施工施工进度度计划的划的编制依据制依据 工程项目的全部设计

2、图纸。工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。施工总方案(施工部署和施工方案)。工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件,。工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。地方建设行政主管部门对施工的要求。国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范,操作规程和技术经济指标。4.1.2施工进度计划施工进度计划 4.1施工进度管理 2 施工进度计划的表现形式施工进度计划的表现形式 横道图横道图 时标网络图时标网络图斜线图斜线图 进度曲线法进度曲线法 里程里程碑法碑法 通过关键事项在一定时间内的完成情况可反映项

3、目进度计划的进展情况，这些关键事项被称之为“里程碑”。4.1.2施工进度计划施工进度计划 4.1施工进度管理 3 3 施工进度计划的编制施工进度计划的编制方法方法及优化及优化编制方法制方法关键线路法计划评审技术图示评审技术优化工期优化费用优化资源优化4.1.2施工进度计划施工进度计划 4.1施工进度管理 4.1.3施工进度控制1.基本原理系统原理动态控制原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理2.进度比较法横道图比较法S 形曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法3.进度计划调整方法改变工作的逻辑关系缩短工作的持续时间重新编制进度计划4.2基于BIM的施工进度管理应用 4.2.1 BIM 技术的优势

4、1信息关联度高，易于组织协调2模拟施工，优化施工方案3优化资源，作出决策4.2基于BIM的施工进度管理应用 1.建筑信息模型的建立2.施工进度计划的编制3.三维模型与施工进度计划的结合4.2.2 应用流程4.2基于BIM的施工进度管理应用 1 碰撞检查通过生成的碰撞检测报告，分析整理所存在的碰撞问题，指导施工，减少不必要的返工。4.2.3 应用点操作4.2基于BIM的施工进度管理应用 2 可视化模拟总体施工计划模拟，可以模拟施工的工作过程，形象地展示出各施工队的未来工作成果。专项施工方案模拟，用动画展示所有流程后，可直观地反映各工序之间的顺序及空间碰撞关系，在编制施工方案时起到辅助作用。4.2

5、.3应用点4.2基于BIM的施工进度管理应用 3 计划进度与实际进度的对比 BIM 技术的最大优势在于信息的传递与存储,能及时地了解现场的实际工作情况，并将实际进度与计划进行对比分析，生成进度对比图。项目经理可以及时调阅 BIM 模型中的各项信息，结合项目现场的资源人员分配的实际情况，决定是否对正在进行的计划作出调整。4.2.3应用点4.2基于BIM的施工进度管理应用 4 人、材、机供应计划利用鲁班基础数据分析系统及 BIM 浏览器，项目以及公司各岗位人员可以随时随地调取到工程所需任何数据，如项目部所需的各类材料，尤其是钢筋、模板、混凝土等主材。可以严格控制它们的采购量。4.2.3应用点1.简述施工进度计划的表现形式。2.简述施工进度控制的基本原理。3.实际进度与计划进度的比较有哪几种方法?4.如何实现 BIM 三维模型与进度计划的结合?5.简述基于 BIM 的施工进度管理应用流程。思考题思考题