七大浪费诊断表运用案例资料课件.ppt

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1、制造现场所谓的浪费，称之为提高成本的各种要素，有以下各种情况。制造现场所谓的浪费，称之为提高成本的各种要素，有以下各种情况。这些，如果不十分注意的话，各个地方都会逐渐产生浪费。这些，如果不十分注意的话，各个地方都会逐渐产生浪费。6 6.库存的浪费库存的浪费.加工本身的浪费加工本身的浪费1 1.等待的浪费等待的浪费3 3.不良不良的浪费的浪费4 4.动作的浪费动作的浪费7 7.生产过多的浪费生产过多的浪费2 2.搬运的浪费搬运的浪费浪费的种类浪费的种类七大浪费诊断七大浪费诊断1.项目小组成立项目小组成立1、项目小组以6-10人为适2、人员组成:公司高层、车间主任、班组长、一线员工等3、选出组长和

2、记录员2.现场拍照或录像现场拍照或录像3.找出问题找出问题3.找出问题找出问题脑力激荡（头脑风暴）的脑力激荡（头脑风暴）的五五大原则大原则摒绝批评构想：摒绝批评构想：对任何观念持有反应意见时必对任何观念持有反应意见时必须保留至稍后之时期，会议中不管别人构想是须保留至稍后之时期，会议中不管别人构想是好是坏，绝不加批评。好是坏，绝不加批评。欢迎欢迎自由奔放自由奔放，异想天开的意见，必须毫，异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇特愈好。无拘束，广泛地想，观念愈奇特愈好。构想构想愈多愈好愈多愈好，不要挂虑构想内容的好坏。，不要挂虑构想内容的好坏。根据别人的根据别人的构想构想连想另一个构想连想

3、另一个构想，即利用，即利用一个灵感激发另外一个灵感，或则是把别人的一个灵感激发另外一个灵感，或则是把别人的构想加以修正转变成更好的构想。构想加以修正转变成更好的构想。輪流依序輪流依序提出提出。4.解析问题解析问题4.解析问题（解析问题（最终合并最终合并)5.浪费确立浪费确立6.原因分析7.改善对策提出改善对策提出8.改善对策实施改善对策实施后续实施时之纪录8.改善对策实施改善对策实施改善前改善后1.1清洁冲槽设备时有等待时间9.效果确认效果确认1.1清洁冲槽设备时有等待时间改善前每日生产挑极儿等待 XX 分钟（数据报表？其从何统计）改善后每日生产挑极儿等待降低至 XX 分钟（数据报表？其从何统计）9.效果确认效果确认改善前每日生产挑极儿等待 XX 分钟（数据报表？其从何统计）改善后每日生产挑极儿等待降低至 XX 分钟（数据报表？其从何统计）4.4压缩换线时间（制订标准的换线时间）10.标准化标准化改善前无标准4.4压缩换线时间（制订标准的换线时间）改善后增订标准10.标准化标准化改善前无标准4.4压缩换线时间（制订标准的换线时间）改善后增订标准