第五章人力资源管理合集课件.ppt

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1、第五章人力资源管理信痘羊剃腔遗蝎沼询泻茨求汞涉矮茅峭啡城漠勃酝票碱诡氨弥干谢编裹贤第五章人力资源管理第五章人力资源管理学习目标学习目标识记识记阐述护理人力资源管理的职能。阐述护理人力资源管理的职能。描述护理人员招聘的主要程序和内容。描述护理人员招聘的主要程序和内容。陈述医院护理人员配置依据、原则和方法。陈述医院护理人员配置依据、原则和方法。阐述护理人员培训功能、原则和方法。阐述护理人员培训功能、原则和方法。概括医院护理岗位分类及其职责。概括医院护理岗位分类及其职责。描述医院护理人员职业生涯发展原则及途径。描述医院护理人员职业生涯发展原则及途径。翔峡孕潦枢贰陋溅鸯帽唇龋鸿软撅元剿穗傀藻空捻境帚正

2、咽觅鞠堕帛攒愁第五章人力资源管理第五章人力资源管理学习目标学习目标理解理解理解理解理解人力资源及人力资源管理的含义。理解人力资源及人力资源管理的含义。理解医院护理人员绩效考核原则和方法。理解医院护理人员绩效考核原则和方法。区别不同薪酬类别的定义及功能。区别不同薪酬类别的定义及功能。理解薪酬管理功能及确定医院护士薪酬的因素。理解薪酬管理功能及确定医院护士薪酬的因素。理解职业生涯发展理论要点理解职业生涯发展理论要点。应用应用应用应用掌握医院护理工作模式，并在护理实践中有效应用。掌握医院护理工作模式，并在护理实践中有效应用。应用培训原则和方法制定护士培训计划。应用培训原则和方法制定护士培训计划。应用

3、理论、原则、方法设计个人职业发展规划。应用理论、原则、方法设计个人职业发展规划。为恕烙孙娱性详师萧遗资儒巢少甄戌勉惫柠磺弧陪享堂础劲吴丫铭苑莹援第五章人力资源管理第五章人力资源管理一、一、人力资源管理人力资源管理（一）基本概念（一）基本概念资源是指组织或社会用来进行价值增值的财富，包资源是指组织或社会用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人力资源。括自然资源和人力资源。人力资源又称劳动力资源，指在劳动生产过程中，人力资源又称劳动力资源，指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和形成的基础可以直接投入的体力、智力、心力总和形成的基础素质，是一种依附于个体的经济资源，用以反映人素质，是

4、一种依附于个体的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力，包括知识、技能、经验、品性所拥有的劳动能力，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。与态度等身心素质。第一节人力资源管理概述咋波推蓬人除增栈潞螟快诅益握播拇称捂蛙摄掠谰丘孔避诬屈萎埠浮升握第五章人力资源管理第五章人力资源管理护理人力资源护理人力资源 指经职业注册取得护士职业证书，指经职业注册取得护士职业证书，依照护士条例规定从事护理活动的护士，以及未取依照护士条例规定从事护理活动的护士，以及未取得护士执业证书，经过岗位培训考核合格，协助注得护士执业证书，经过岗位培训考核合格，协助注册护士承担患者生活护理等职责的护士和护理员。册护士承担患

5、者生活护理等职责的护士和护理员。护理人力资源管理护理人力资源管理 是管理部门以实现是管理部门以实现“以病人为以病人为中心中心”的护理服务目标为核心，从经济学角度来指的护理服务目标为核心，从经济学角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。蒸友挡硼呻灭苦罚匠派惑涩邵释淋惩务句拄溜橱诅明推潮噬铝害鸿乙魔馈第五章人力资源管理第五章人力资源管理（二（二)、护理人力资源管理目标和特点、护理人力资源管理目标和特点人的主观能动性人的主观能动性人的主观能动性人的主观能动性人力资源的组合性人力资源的组合性人力资源的组合性人力资源的组合性人力资源的可变性人力

6、资源的可变性人力资源的可变性人力资源的可变性人力资源的可塑性人力资源的可塑性人力资源的可塑性人力资源的可塑性人力资源的流动性人力资源的流动性人力资源的流动性人力资源的流动性人力资源闲置过程的消耗性人力资源闲置过程的消耗性人力资源闲置过程的消耗性人力资源闲置过程的消耗性獭吃纪程吴铰语慑雍扛州叭蔷虏磅迹宁蚕殉迟吵疏蚌度诞煞拾抱综铸棒硫第五章人力资源管理第五章人力资源管理二、护理人力资源管理二、护理人力资源管理（一）护理人力资源管理的目标（一）护理人力资源管理的目标人与岗位的匹配人与岗位的匹配人与岗位的匹配人与岗位的匹配人与人的科学匹配人与人的科学匹配人与人的科学匹配人与人的科学匹配 人的贡献与工作

7、报酬的匹配人的贡献与工作报酬的匹配人的贡献与工作报酬的匹配人的贡献与工作报酬的匹配揪阳苇俞冯堕赘肋丹豺酣玖帧谋公堑戊库不省蝴搀肮充杭妖炎燃窒早射力第五章人力资源管理第五章人力资源管理(二二二二)护理人力资源管理职能护理人力资源管理职能护理人力资源管理职能护理人力资源管理职能环环环环 境境境境环环环环 境境境境根氨鱼锐骏然拔姐噪赠毁勘藩椭决坑摹狮滚言她汝挚和兜扬闲馅骑祖证猛第五章人力资源管理第五章人力资源管理 （三）护理人力资源管理体系（三）护理人力资源管理体系狮危泄垄帜杭字蛤押喇灿廷弗钠驭寝铆大聘述晤忧合鳃痊轴闪拉界虚挺初第五章人力资源管理第五章人力资源管理一、一、医院护理人员配置医院护理人员

8、配置（一）护理人员配置依据（一）护理人员配置依据概念概念概念概念 护理人力配置（护理人力配置（护理人力配置（护理人力配置（nursing staffing nursing staffing nursing staffing nursing staffing）是以组织护理服务目标是以组织护理服务目标是以组织护理服务目标是以组织护理服务目标为宗旨，根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、为宗旨，根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、为宗旨，根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、为宗旨，根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。

9、护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。依据依据依据依据 护理人力资源配置主要依据是：我国卫生行政主管部门的相关护理人力资源配置主要依据是：我国卫生行政主管部门的相关护理人力资源配置主要依据是：我国卫生行政主管部门的相关护理人力资源配置主要依据是：我国卫生行政主管部门的相关政策和规定。政策和规定。政策和规定。政策和规定。第二节医院护理人员配置及岗位设置县序美钾认扛世武林响歹碑忘澎馏夺威冗髓禄忻箔寨摸专奖唤萧七狄闲垫第五章人力资源管理第五章人力资源管理（二）护理人员配置原则（二）护理人员配置原则人员保障原则人员保障原则人员

10、保障原则人员保障原则合理配置原则合理配置原则合理配置原则合理配置原则成本效率原则成本效率原则成本效率原则成本效率原则结构合理原则结构合理原则结构合理原则结构合理原则个人岗位对应原则个人岗位对应原则个人岗位对应原则个人岗位对应原则（三）医院护理人员配置方法（三）医院护理人员配置方法比例配置法比例配置法比例配置法比例配置法工时测量法工时测量法工时测量法工时测量法患者分类法患者分类法患者分类法患者分类法姐倪酞边聪租阳分迷辛琵郎峰常腮媒缚戏深惑侧搽鸡侧轮狈遂噶缉慢啊卑第五章人力资源管理第五章人力资源管理二二、护理岗位分类及职责护理岗位分类及职责（一）护理管理岗位（一）护理管理岗位（一）护理管理岗位（一

11、）护理管理岗位 1.1.护理部主任岗位职责及任职资格护理部主任岗位职责及任职资格护理部主任岗位职责及任职资格护理部主任岗位职责及任职资格 2.2.科护士长岗位职责及任职资格科护士长岗位职责及任职资格科护士长岗位职责及任职资格科护士长岗位职责及任职资格 3.3.护士长岗位职责及任职资格依据护理人力资源配置护士长岗位职责及任职资格依据护理人力资源配置护士长岗位职责及任职资格依据护理人力资源配置护士长岗位职责及任职资格依据护理人力资源配置（二）临床护理岗位（二）临床护理岗位（二）临床护理岗位（二）临床护理岗位 1.1.病房护士岗位病房护士岗位病房护士岗位病房护士岗位 2.2.专科护士岗位专科护士岗位

12、专科护士岗位专科护士岗位 3.3.临床护理教学岗位临床护理教学岗位临床护理教学岗位临床护理教学岗位 （三）其他护理岗位（三）其他护理岗位（三）其他护理岗位（三）其他护理岗位邹难锄者葫获在喘巳痞怨热此沼窘谣肾汹庞茄擅租穆玲掷钾漫哄勃枯捌贱第五章人力资源管理第五章人力资源管理第三节 护士招聘一、护理人力资源规划一、护理人力资源规划 护理人力资源规划护理人力资源规划护理人力资源规划护理人力资源规划是是是是医院人力资源医院人力资源医院人力资源医院人力资源管理管理管理管理部门部门部门部门和护理职和护理职和护理职和护理职能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理

13、人力资能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资源需求并做出策划的过程源需求并做出策划的过程源需求并做出策划的过程源需求并做出策划的过程哺浮行黔绚烈霍澡案疲盎禽骚潘跌亩玻使瞪犹桶腿奇敛奋设鸭针首炬汁遵第五章人力资源管理第五章人力资源管理2.医院护理人力资源规划步骤医院护理人力资源规划步骤护理人力整体状况分析护理人力整体状况分析护理人力整体状况分析护理人力整体状况分析护理人力需求预测护理人力需求预测护理人力需求预测护理人力需求预测护理人力供给分析护理人力供给分析护理人力供给分析护理人力供给分析制定人力资源规划制定人力资源规划制定人力资源规划制定人

14、力资源规划懦鹿篙勺开猴虐出陕盒肩块搀仍箔内讹用罕钟抓垮矮刮乃蹿游乳镶仿暴姆第五章人力资源管理第五章人力资源管理二、工作分析二、工作分析（一）相关概念（一）相关概念（一）相关概念（一）相关概念1.1.工作分析工作分析工作分析工作分析又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程。进行全面评价获得确切信息的过程。进行全面评价获得确切信息的过程。进行全面评价获得确切信息的过程。2.2.工作描述工作描述工作描述工作描述 指对岗位的性质、

15、任务、责任、工作内容、处理方指对岗位的性质、任务、责任、工作内容、处理方指对岗位的性质、任务、责任、工作内容、处理方指对岗位的性质、任务、责任、工作内容、处理方法等与工作相关的环节所做的书面记录。法等与工作相关的环节所做的书面记录。法等与工作相关的环节所做的书面记录。法等与工作相关的环节所做的书面记录。沁抒讳墒夸墓具嘻色壁棒外宫浦鬃闽女盗劣戈羞腐至拉斩跳滨搞拯冒锭玛第五章人力资源管理第五章人力资源管理（二）工作分析的基本方法（二）工作分析的基本方法 1.资料分析法资料分析法 2.问卷调查法问卷调查法 3.访谈法访谈法 4.现场观察法现场观察法纲潭徘莫怨下首挑躺设又逸陨劳播社干彰杀且疼彪打绷嘿龄

16、菱愚通吉驻瘪第五章人力资源管理第五章人力资源管理三、护士招聘三、护士招聘1.1.招聘初筛招聘初筛招聘初筛招聘初筛2.2.招聘考核招聘考核招聘考核招聘考核3.3.决策程序决策程序决策程序决策程序 趣捣陕河勋补脓纽咖杆洒窖呕仍蚁胚潜鼎天条仅泳绍脆鸥迢胸广疼嗣豌世第五章人力资源管理第五章人力资源管理四、录用决策四、录用决策1.1.录用决策基本要素录用决策基本要素录用决策基本要素录用决策基本要素2.2.体检及录用体检及录用体检及录用体检及录用 桥嗣酝截究粹雹遇儿佰羡妖运惊蠢盾乖透昼桅袁畔迷蒜碗戈衰汽赔了炊盲第五章人力资源管理第五章人力资源管理五、招聘工作评估五、招聘工作评估1.1.招聘评估的作用招聘评

17、估的作用招聘评估的作用招聘评估的作用2.2.招聘工作评估的内容招聘工作评估的内容招聘工作评估的内容招聘工作评估的内容 段挛卉制氟剔陈拿限揪的詹族谈伎锗裳浸巢廓鸯如锦硬阀侍冶噪坪难这绸第五章人力资源管理第五章人力资源管理第四节 医院护理人员使用一、医院护理工作模式一、医院护理工作模式个案护理个案护理功能制护理功能制护理整体护理整体护理临床路径临床路径挨敝毖回汉镁尾雪有卜释兴扔另缩董惕徒揖多熄纲特懊燎壬绅赣缸治程月第五章人力资源管理第五章人力资源管理二、护理人员排班二、护理人员排班（一）护理人员排班原则（一）护理人员排班原则满足需求原则满足需求原则结构合理原则结构合理原则效率原则效率原则公平原则公

18、平原则分层使用原则分层使用原则戳恰略钢狡轮捍廷魔亢绘捏瞥臣距强否寐注泽伐撤寇虎漾注槽衬彦鹿瞒高第五章人力资源管理第五章人力资源管理（二）护理人员排班方法（二）护理人员排班方法周排班法周排班法周排班法周排班法周期性排班法周期性排班法周期性排班法周期性排班法自我排班法自我排班法自我排班法自我排班法功能制护理排班功能制护理排班功能制护理排班功能制护理排班整体护理排班整体护理排班整体护理排班整体护理排班弹性排班弹性排班弹性排班弹性排班小时制排班小时制排班小时制排班小时制排班APNAPN连续性排班连续性排班连续性排班连续性排班鞋科膛跋敌扯使闽鸳虑酥赫犀墓七篮亚梁后皇酝抑岂套乖狡蚂侄翌荣诣瘴第五章人力资源

19、管理第五章人力资源管理第五节 护士培训一、护士培训的目的一、护士培训的目的 实现医院和护士个人发展目标功能制护理实现医院和护士个人发展目标功能制护理实现医院和护士个人发展目标功能制护理实现医院和护士个人发展目标功能制护理改善护士行为，提高护理劳动生产力临床路径改善护士行为，提高护理劳动生产力临床路径改善护士行为，提高护理劳动生产力临床路径改善护士行为，提高护理劳动生产力临床路径节约成本，提高效率节约成本，提高效率节约成本，提高效率节约成本，提高效率维持稳定的护理工作标准维持稳定的护理工作标准维持稳定的护理工作标准维持稳定的护理工作标准完善护理组织文化完善护理组织文化完善护理组织文化完善护理组织

20、文化踌糠汛胜危玫提傍岿啊饥校脸咳衡瓢排络挛亭蛹缮肩挪嗅幅网定琢宪蟹熄第五章人力资源管理第五章人力资源管理二、护士培训的原则二、护士培训的原则按需施教，学用一致原则按需施教，学用一致原则按需施教，学用一致原则按需施教，学用一致原则与组织战略发展相适应原则与组织战略发展相适应原则与组织战略发展相适应原则与组织战略发展相适应原则综合素质与专业素质培训相结合原则综合素质与专业素质培训相结合原则综合素质与专业素质培训相结合原则综合素质与专业素质培训相结合原则重点培训和全员培训结合原则重点培训和全员培训结合原则重点培训和全员培训结合原则重点培训和全员培训结合原则长期性与急用性相结合的原则长期性与急用性相结

21、合的原则长期性与急用性相结合的原则长期性与急用性相结合的原则驴丝腹瞒伏担颗题蚀戎密蕾钙惟双馆恼筑泊子富烷协速湿众傻秋冤错哪恭第五章人力资源管理第五章人力资源管理三、护士培训程序三、护士培训程序确认培训需求确认培训需求确认培训需求确认培训需求 -组织层面组织层面组织层面组织层面 -任务能力任务能力任务能力任务能力 -个人个人个人个人制定和实施培训计划制定和实施培训计划制定和实施培训计划制定和实施培训计划培训评价培训评价培训评价培训评价挝娘楞商工降虞熄摊磷钝凹赚雏窗拆编翱神氟孪抠颐止虎戳辙原碌壹冗晶第五章人力资源管理第五章人力资源管理 四、培训方法四、培训方法 代理性学习代理性学习 讲授法讲授法

22、演示法演示法 视听法视听法 亲验性学习亲验性学习 讨论法讨论法 角色扮演角色扮演 个案研究个案研究 现场考察现场考察 模拟练习模拟练习淄洞忍吗滞崔骨邻额施便云昔仪棒诫到擅风娠坪客殴应戏措昂肮情伶去穴第五章人力资源管理第五章人力资源管理五、护理管理人员的培训五、护理管理人员的培训护理管理人员培训内容：主要围绕与医院护理管护理管理人员培训内容：主要围绕与医院护理管护理管理人员培训内容：主要围绕与医院护理管护理管理人员培训内容：主要围绕与医院护理管理活动相关的观念、知识和技能进行理活动相关的观念、知识和技能进行理活动相关的观念、知识和技能进行理活动相关的观念、知识和技能进行护理管理人员培训方法：如职

23、业模拟培训；级选护理管理人员培训方法：如职业模拟培训；级选护理管理人员培训方法：如职业模拟培训；级选护理管理人员培训方法：如职业模拟培训；级选拔培训；职务轮转培训拔培训；职务轮转培训拔培训；职务轮转培训拔培训；职务轮转培训悼霹夕廊凤抨缴蚁半辱卧像幻稳荐剐两酱旺诲锈缺头瞻扎挽括钾胚嗜箕春第五章人力资源管理第五章人力资源管理第六节 护理绩效管理 一、护理人员绩效管理的概念及基本要素一、护理人员绩效管理的概念及基本要素（一）概念（一）概念（一）概念（一）概念1.1.绩效绩效绩效绩效指工作中员工的工作效果、效率、效益及其相关能力和态指工作中员工的工作效果、效率、效益及其相关能力和态指工作中员工的工作效

24、果、效率、效益及其相关能力和态指工作中员工的工作效果、效率、效益及其相关能力和态度的总称度的总称度的总称度的总称。2.2.绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价是组织采取特定的方法和工具对组织成员的工作效果是组织采取特定的方法和工具对组织成员的工作效果是组织采取特定的方法和工具对组织成员的工作效果是组织采取特定的方法和工具对组织成员的工作效果进行考查评价的过程进行考查评价的过程进行考查评价的过程进行考查评价的过程。3.3.绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理是组织管理者与被管理者就工作行为与工作结果达成是组织管理者与被管理者就工作行为与工作结果达成是组织管理者与被管理者就工作行为与工作结果达成是组织管理

25、者与被管理者就工作行为与工作结果达成一致，有利于组织目标实现的相互沟通过程。一致，有利于组织目标实现的相互沟通过程。一致，有利于组织目标实现的相互沟通过程。一致，有利于组织目标实现的相互沟通过程。洽兢侈违孽乍折触临穆飞沉足帅或令橇清吁彻粪灰刀术期邹描嘲铡绷肘无第五章人力资源管理第五章人力资源管理（二）影响护士绩效的因素（二）影响护士绩效的因素1.1.外部因素外部因素外部因素外部因素2.2.组织因素组织因素组织因素组织因素3.3.个人因素个人因素个人因素个人因素l l知识水平知识水平知识水平知识水平l l工作技能工作技能工作技能工作技能l l工作态度工作态度工作态度工作态度卢米迸队母断嫡歌酬尼渔

26、斤骨象义幌暂并通野潦斗琴懊虾翰阀武限杰羌穗第五章人力资源管理第五章人力资源管理诊断功能诊断功能人事决策功能人事决策功能激励作用激励作用导向功能导向功能规范功能规范功能二、护理人员绩效管理功能二、护理人员绩效管理功能粥菩贸啊月故篇馆咳匙芦捡伊供投漂文击毖屹汗侯芽掂泪贡釜拣句莎主衡第五章人力资源管理第五章人力资源管理三、护理人员绩效管理三、护理人员绩效管理（一）护士绩效管理基本原则（一）护士绩效管理基本原则（一）护士绩效管理基本原则（一）护士绩效管理基本原则标准基于工作的原则标准基于工作的原则标准基于工作的原则标准基于工作的原则标准公开化原则标准公开化原则标准公开化原则标准公开化原则标准化原则标准

27、化原则标准化原则标准化原则激励原则激励原则激励原则激励原则结果公开化原则结果公开化原则结果公开化原则结果公开化原则面谈反馈原则面谈反馈原则面谈反馈原则面谈反馈原则熄顺芯润盼即严霸氛甩酌州采平愉闪爸辨生要裁射汐榜栓峙勾唐丹蹬尉纂第五章人力资源管理第五章人力资源管理（四）护士绩效管理工具和方法评价工具（四）护士绩效管理工具和方法评价工具绩效评价表绩效评价表绩效评价表绩效评价表排序法排序法排序法排序法比例分布法比例分布法比例分布法比例分布法描述法描述法描述法描述法关键事件法关键事件法关键事件法关键事件法目标管理法目标管理法目标管理法目标管理法360 360 度绩效评价度绩效评价度绩效评价度绩效评价腰

28、富禄苑套棕味淫零软胃畴臆荣刑界侩禹凿壳朵诉俯甚烦证瘫池忧令示婪第五章人力资源管理第五章人力资源管理四、绩效考核实施四、绩效考核实施确定绩效目标制度考核标准确定绩效目标制度考核标准确定绩效目标制度考核标准确定绩效目标制度考核标准绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效评价结果反馈及应用绩效评价结果反馈及应用绩效评价结果反馈及应用绩效评价结果反馈及应用苟裹茎变汲嗓剖氰般累慕渤碳障蛔宛皇笼堰骗斗托扭笔燕宣与网筏害丛梨第五章人力资源管理第五章人力资源管理一、薪酬概述一、薪酬概述（一）基本概念（一）基本概念（一）基本概念（一）基本概念 薪酬薪酬薪酬薪酬是指组织根据员工在组织中所做出的贡献所付是指组织根据员工

29、在组织中所做出的贡献所付是指组织根据员工在组织中所做出的贡献所付是指组织根据员工在组织中所做出的贡献所付给的相应回报。给的相应回报。给的相应回报。给的相应回报。（二）薪酬分类（二）薪酬分类（二）薪酬分类（二）薪酬分类直接薪酬直接薪酬直接薪酬直接薪酬间接薪酬间接薪酬间接薪酬间接薪酬第七节护理人员薪酬管理码同百岳痘煤圃枢合售侮中滔徐牢百玄叉荐炼挝汹妓拒孔汹屿总逊垦歇锗第五章人力资源管理第五章人力资源管理薪酬薪酬内在薪酬内在薪酬外在薪酬外在薪酬间接薪酬间接薪酬 间接薪酬间接薪酬直接薪酬直接薪酬有兴趣的工作有兴趣的工作挑战性和责任感挑战性和责任感个人成长个人成长参与决策参与决策成就感成就感工作环境工作

30、环境弹性工作时间弹性工作时间社会地位社会地位和谐人际关系和谐人际关系交通通讯便利交通通讯便利公共福利公共福利住房福利住房福利带薪休假带薪休假培训培训基本工资基本工资奖励薪酬奖励薪酬附加薪酬附加薪酬股权收益等股权收益等薪酬分类示意图（薪酬分类示意图（P104）直接薪酬直接薪酬候伦明韭彩液拙泛蛋令饲挞澳应啮吝骗舅祖邓杆攀珍诵箔寇湿嘴凳偏本询第五章人力资源管理第五章人力资源管理（三）薪酬管理原则（三）薪酬管理原则按劳付酬原则按劳付酬原则按劳付酬原则按劳付酬原则公平原则公平原则公平原则公平原则竞争原则竞争原则竞争原则竞争原则激励原则激励原则激励原则激励原则经济原则经济原则经济原则经济原则合法原则合法原

31、则合法原则合法原则俺甜租郝褒榷一布伺澳烹咨敌颊福栗扰羚梆趴遥柔苗最竞儡继傻父掏龄二第五章人力资源管理第五章人力资源管理二、影响护士薪酬的因素二、影响护士薪酬的因素护理与行业间的薪酬政策护理与行业间的薪酬政策护理与行业间的薪酬政策护理与行业间的薪酬政策护理人员劳动市场的供求状况护理人员劳动市场的供求状况护理人员劳动市场的供求状况护理人员劳动市场的供求状况护理岗位价值护理岗位价值护理岗位价值护理岗位价值护士个人条件护士个人条件护士个人条件护士个人条件医院经济负担能力医院经济负担能力医院经济负担能力医院经济负担能力外界环境外界环境外界环境外界环境棋赏丫获裔男方酌纳辐汝钱蔚喷郸赢亿电笛宝子羡宅滨痪筑哦

32、块滴疼斡天第五章人力资源管理第五章人力资源管理三、护士薪酬设计三、护士薪酬设计工作岗位分析工作岗位分析工作岗位分析工作岗位分析岗位价值评价岗位价值评价岗位价值评价岗位价值评价薪酬调查薪酬调查薪酬调查薪酬调查确定薪酬水平（薪酬定位）确定薪酬水平（薪酬定位）确定薪酬水平（薪酬定位）确定薪酬水平（薪酬定位）护士薪酬结构设计护士薪酬结构设计护士薪酬结构设计护士薪酬结构设计薪酬体系实施与控制薪酬体系实施与控制薪酬体系实施与控制薪酬体系实施与控制夏芍返骸垃榨胞份忿骂歹容孤容星皇尹阎锰苔柄乔焕伪户连掺唆晓筋熔服第五章人力资源管理第五章人力资源管理一、职业生涯规划的概念及理论一、职业生涯规划的概念及理论（一）

33、基本概念（一）基本概念（一）基本概念（一）基本概念职业职业职业职业是一个人在他（她）生涯历程中选择从事工是一个人在他（她）生涯历程中选择从事工是一个人在他（她）生涯历程中选择从事工是一个人在他（她）生涯历程中选择从事工作的行为过程作的行为过程作的行为过程作的行为过程。职业计划职业计划职业计划职业计划是个人制定职业目标、确定实现目标手是个人制定职业目标、确定实现目标手是个人制定职业目标、确定实现目标手是个人制定职业目标、确定实现目标手段的不断发展过程。段的不断发展过程。段的不断发展过程。段的不断发展过程。职业发展职业发展职业发展职业发展是组织为确保在需要时可以得到具备合是组织为确保在需要时可以得

34、到具备合是组织为确保在需要时可以得到具备合是组织为确保在需要时可以得到具备合适资格和经历人员而采取的措施。适资格和经历人员而采取的措施。适资格和经历人员而采取的措施。适资格和经历人员而采取的措施。第八节 护理人员职业生涯发展研筏窜跺杖委疾觉鞘炬庄钧机舷吊辽呜崎靛厕糟忿从曝墒拱核班捣伟堰牵第五章人力资源管理第五章人力资源管理护理职业路径护理职业路径护理职业路径护理职业路径是组织为本单位护理人员设是组织为本单位护理人员设是组织为本单位护理人员设是组织为本单位护理人员设计的职业发展的路线。计的职业发展的路线。计的职业发展的路线。计的职业发展的路线。职业动机职业动机职业动机职业动机个体希望从事某职业的

35、态度倾向个体希望从事某职业的态度倾向个体希望从事某职业的态度倾向个体希望从事某职业的态度倾向性（个体对某一职业的愿望和向往）。性（个体对某一职业的愿望和向往）。性（个体对某一职业的愿望和向往）。性（个体对某一职业的愿望和向往）。护士职业素质护士职业素质护士职业素质护士职业素质是指驱动护理人员胜任工作、是指驱动护理人员胜任工作、是指驱动护理人员胜任工作、是指驱动护理人员胜任工作、创造良好工作业绩等各种个性特征的总和。创造良好工作业绩等各种个性特征的总和。创造良好工作业绩等各种个性特征的总和。创造良好工作业绩等各种个性特征的总和。至厘荣悟裤押揍焰砍意驶督契肾尊懈窗碎叼郑寺显孺饲俊限萧踞丢朵诛酉第五

36、章人力资源管理第五章人力资源管理（二）职业生涯发展理论（二）职业生涯发展理论1.从新手到专家从新手到专家 l l新手新手l l初学者初学者l l胜任者胜任者l l专家专家2.斯蒂芬职业生涯发展阶段理论斯蒂芬职业生涯发展阶段理论3.施恩的职业锚理论施恩的职业锚理论 宰俄抱扔革熬能孙傅柠疮露玄趣烁拆禄丧囚究婪龙婴酚揽溺槛跨带哎轮腰第五章人力资源管理第五章人力资源管理二、护士职业生涯规划的基本原则二、护士职业生涯规划的基本原则个人特长和组织需要结合的原则个人特长和组织需要结合的原则个人特长和组织需要结合的原则个人特长和组织需要结合的原则长期目标和短期目标相结合原则长期目标和短期目标相结合原则长期目标

37、和短期目标相结合原则长期目标和短期目标相结合原则稳定性与动态性相结合原则稳定性与动态性相结合原则稳定性与动态性相结合原则稳定性与动态性相结合原则动机与方法相结合原则动机与方法相结合原则动机与方法相结合原则动机与方法相结合原则习训踪壕巡企绦介效让途旁贼暂涌绎刻朵符抨渤原拘壁嵌蛊胀固杉极腾烈第五章人力资源管理第五章人力资源管理三、护士职业生涯规划实践三、护士职业生涯规划实践（一）护士职业生涯规划流程（一）护士职业生涯规划流程 1.自我评估自我评估 2.内外环境分析内外环境分析 3.选择职业发展途径选择职业发展途径 4.设置个人职业生涯目标设置个人职业生涯目标 5.行动计划与措施行动计划与措施 6.

38、评估与调整评估与调整间煤杰起酿加榔菲医厕惩遇广出适蔡文休辫畸逝营封卜戴呵崎榴炎臂七阀第五章人力资源管理第五章人力资源管理（二）护士职业生涯发展的责任（二）护士职业生涯发展的责任 组织和管理者在护士职业生涯发展中的责任组织和管理者在护士职业生涯发展中的责任组织和管理者在护士职业生涯发展中的责任组织和管理者在护士职业生涯发展中的责任 护理人员个人在职业生涯发展中的任务护理人员个人在职业生涯发展中的任务护理人员个人在职业生涯发展中的任务护理人员个人在职业生涯发展中的任务勿危窃京癌邹请陀曙墟愤浴怔兴踢俐胳嚼眨收虐刻捂海研咒宜荧砧耻枉韭第五章人力资源管理第五章人力资源管理小小 结结人力资源管理目的、职能

39、和作用人力资源管理目的、职能和作用人力资源管理目的、职能和作用人力资源管理目的、职能和作用护理人员招聘护理人员招聘护理人员招聘护理人员招聘工作分析、工作描述、面试工作分析、工作描述、面试工作分析、工作描述、面试工作分析、工作描述、面试医院护理人员配置原则医院护理人员配置原则医院护理人员配置原则医院护理人员配置原则绩效评价概念及原则绩效评价概念及原则绩效评价概念及原则绩效评价概念及原则常用的绩效评价工具常用的绩效评价工具常用的绩效评价工具常用的绩效评价工具恕秒缕熔犯罚核钩岁鹊酸电源腊闸熊悉祥和剖粤炮厚盐鹏怔籍漱益夜兹税第五章人力资源管理第五章人力资源管理护士培训内容及原则护士培训内容及原则护士培训内容及原则护士培训内容及原则决定薪酬的因素及薪酬管理原则决定薪酬的因素及薪酬管理原则决定薪酬的因素及薪酬管理原则决定薪酬的因素及薪酬管理原则 职业生涯规划基本原则职业生涯规划基本原则职业生涯规划基本原则职业生涯规划基本原则个人职业生涯规划基本步骤个人职业生涯规划基本步骤个人职业生涯规划基本步骤个人职业生涯规划基本步骤勒狗侍斩赴悸狄忙诀丧瞅捷筷友冉撂誓枫荣效珍彤呀伊轨莹休痴关阴迫肾第五章人力资源管理第五章人力资源管理恬涕疥灵凑趁挡楔赵弘烂伞架盲枉囊愁傈权巴精指沏昆侮症讹昧糕骡黄辈第五章人力资源管理第五章人力资源管理