工程经济学第10章—-价值工程课件.ppt

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1、工程经济学工程经济学 第十章第十章 价值工程价值工程.10.1 价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展n产生产生 p价值工程（价值工程（Value Engineering，VE），），1947年前后起源年前后起源于美国。于美国。p二战期间，美国的军事工业出现了原材料供应紧张问题。二战期间，美国的军事工业出现了原材料供应紧张问题。美国通用电气公司设计工程师美国通用电气公司设计工程师L D麦尔斯（麦尔斯（Miles）在寻）在寻找军工生产中的短缺材料和产品。当时材料采购困难，找军工生产中的短缺材料和产品。当时材料采购困难，他认为如果得不到所需要的材料和产品，可以利用其它他认为如果得不到所需要的材料

2、和产品，可以利用其它材料代替，同样可以获得材料代替，同样可以获得相同的功能相同的功能。于是，他就开始。于是，他就开始发展研究发展研究材料代替材料代替的问题。的问题。.10.1 价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展n产生产生 p“石棉事件石棉事件”通用电器公司需要购买的石棉板，价格成倍地增长，给采购工作通用电器公司需要购买的石棉板，价格成倍地增长，给采购工作和财务预算带来很大困难。和财务预算带来很大困难。麦尔斯麦尔斯就提出一个问题，就提出一个问题，为什么要使为什么要使用石用石棉板？它的棉板？它的功能是什么功能是什么？-给产品上涂料时，容易把地板弄给产品上涂料时，容易把地板弄脏，要在地板上铺一

3、层东西。涂料的溶剂是易燃品，消防法规定脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易燃品，消防法规定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想使用要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想使用代用代用材料。采购员材料。采购员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易，而且价格便宜，但有人根找到了一种不燃的纸，不仅采购容易，而且价格便宜，但有人根据消防法的规定，不同意使用代替品。经过周折，修改了消防法，据消防法的规定，不同意使用代替品。经过周折，修改了消防法，才被允许代用。麦尔斯等人通过他们的实践活动，总结出一套才被允许代用。麦尔斯等人通过他们的实践活动，总结出一套在在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法保证同

4、样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法，当时称，当时称它为价值分析（简称）它为价值分析（简称）“VA”。以后价值分析内容又逐步丰富发以后价值分析内容又逐步丰富发展与完善，而至目前统称展与完善，而至目前统称价值工程价值工程。.10.1 价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展n发展发展 p麦尔斯从事的减低成本工作，是麦尔斯从事的减低成本工作，是在分析功能的基础上找在分析功能的基础上找出不必要的消费出不必要的消费，即那些既非用于保证产品质量和外观，即那些既非用于保证产品质量和外观，也非用于满足用户要求的费用，并也非用于满足用户要求的费用，并设法消除这些费用设法消除这些费用。p通用电气公司在开发

5、价值工程技术上通用电气公司在开发价值工程技术上花了花了80万万美元，而美元，而在头在头17年里就年里就节约节约2亿亿美元以上。美元以上。1954年美国海军舰船局年美国海军舰船局首先采用首先采用VE，1956年正式签订订货合同，年正式签订订货合同，第一年就节约第一年就节约了了3500万万美元。美元。p1955年年VE传到日本传到日本，1960 年日本的企业开始采用，并与年日本的企业开始采用，并与质量管理和工业管理过程三者结合起来开展活动。质量管理和工业管理过程三者结合起来开展活动。.10.1 价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展n发展发展 p价值过程从价值过程从材料代用材料代用开始，以后发展

6、到开始，以后发展到改进设计改进设计，改进改进工艺工艺，改进生产改进生产等领域。开始由等领域。开始由单个单个零件，单个作业工零件，单个作业工序的改进，发展到序的改进，发展到整机整工序的改进或设计整机整工序的改进或设计。p现在价值工程已被公认是一种现在价值工程已被公认是一种相当成熟而行之有效的技相当成熟而行之有效的技术，是降低成本的有效方法术，是降低成本的有效方法。.10.2 价值过程价值过程n如何评价一种产品如何评价一种产品 p购买商品，特别是消费品，首先要看看商品的质量，购买商品，特别是消费品，首先要看看商品的质量，再看看要花多少钱，脑子里盘算一下，我花这么多钱再看看要花多少钱，脑子里盘算一下

7、，我花这么多钱买一件这样质量的商品，买一件这样质量的商品，值得不值得值得不值得？是否合算？如？是否合算？如果质量很好，价钱还可以，或者质量一般，但价钱便果质量很好，价钱还可以，或者质量一般，但价钱便宜，认为值得买。宜，认为值得买。p一般同时要考虑商品的一般同时要考虑商品的质量质量（功能）和（功能）和价格价格.10.2 价值过程价值过程n价值价值p评价一种产品，要看它的评价一种产品，要看它的功能（质量）和成本之间的比功能（质量）和成本之间的比值值，这个比值称为，这个比值称为“价值价值”。三者之间的关系是：。三者之间的关系是：p价值（价值（Value）=功能（功能（Function）/成本成本(C

8、ost)V=F/Cp提高价值（提高价值（V值）可以采用四种方法值）可以采用四种方法F不变，不变，C降低；降低；F提高，提高，C不变；不变；F提高，提高，C降低；降低；F、C均提高，但均提高，但F提高更大；提高更大；F、C均降低，但均降低，但C降低更大。降低更大。.10.2 价值过程价值过程n价值工程的定义价值工程的定义p以以最低的总费用最低的总费用，可靠地实现产品或作业的，可靠地实现产品或作业的必要功能必要功能，着重于着重于功能分析功能分析的的有组织有组织的活动。包括的活动。包括三个三个方面方面其目标是以其目标是以最低的总费用最低的总费用，使某产品或作业具有它所，使某产品或作业具有它所必须具备

9、的必须具备的功能功能。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才能体现整个系统的经济效果能体现整个系统的经济效果其核心是对产品或者作业进行其核心是对产品或者作业进行功能分析功能分析 价值工程是一种价值工程是一种有组织有领导有组织有领导的活动的活动VE之所以比一般方法效果好一些，因为它抓住了之所以比一般方法效果好一些，因为它抓住了功能分析功能分析这个关键，总这个关键，总结出一套比较科学的思维方法和工作步骤，把各方面的知识和技能，把结出一套比较科学的思维方法和工作步骤，把各方面的知识和技能，把集体的智慧、力量都调动起来达到集体的智慧、力量

10、都调动起来达到提高产品的功能提高产品的功能和和降低成本降低成本的目的。的目的。.10.2 价值过程价值过程n价值工程的效果价值工程的效果p日本日本工人工人提出的改善方案，一般能降低成本的提出的改善方案，一般能降低成本的5%p经过培训的经过培训的技术人员技术人员的提案，能降低成本的的提案，能降低成本的10%15%p有组织地推行有组织地推行VE活动可降低成本的活动可降低成本的30%，甚至更高一些。，甚至更高一些。如果如果VE活动活动和质量管理相结合效果更大和质量管理相结合效果更大。p根据国外资料报道：根据国外资料报道：VE投资投资:VE的收益的收益=1:12.10.2 价值过程价值过程n价值工程的

11、过程价值工程的过程p开展价值工程的过程是一个开展价值工程的过程是一个发现问题、解决问题发现问题、解决问题的过程。的过程。针对价值工程的研究对象，逐步深入针对价值工程的研究对象，逐步深入提出一系列问题提出一系列问题，通，通过过回答问题寻找答案回答问题寻找答案，最终导致问题的解决。，最终导致问题的解决。.10.2 价值过程价值过程n价值工程的一般价值工程的一般工作程序工作程序（4个阶段、个阶段、12个步骤和个步骤和10个提问）个提问）VE实施的具体步骤实施的具体步骤VE的提问的提问准备阶段准备阶段对象的选择VE的对象是什么？组成价值工程工作小组围绕VE对象需做哪些准备工作?制定工作计划分析阶段分析

12、阶段搜集整理信息资料、VE对象的功能功能是什么？VE对象的成本成本是多少？VE对象的价值价值是多少？功能系统分析功能评价创新阶段创新阶段方案创新有何其他方法其他方法可以实现同样功能？新方案的成本成本是多少？新方案能满足功能功能要求吗？方案评价提案编写实施阶段实施阶段审批怎样保证新方案的实施实施?实施与检查成果鉴定VE活动的效果效果有多大?.10.2 价值过程价值过程n价值工程的一般工作程序价值工程的一般工作程序p准备、分析阶段即功能分析阶段准备、分析阶段即功能分析阶段p创新、实施阶段创新、实施阶段包括方案的创造，评价、选择、试验和实施包括方案的创造，评价、选择、试验和实施及及VE活动成果的评价

13、活动成果的评价p对象的选择对象的选择:首先是在企业全部产品中选择哪种或哪些产品为首先是在企业全部产品中选择哪种或哪些产品为VE的对象，然的对象，然后在选定的产品中确定那种或哪些零部件为后在选定的产品中确定那种或哪些零部件为VE的目标。这一步的目标。这一步骤回答了骤回答了“VE的对象是什么？的对象是什么？”.10.2 价值过程价值过程n价值工程的一般工作程序价值工程的一般工作程序（4个阶段、个阶段、12个步骤和个步骤和10个提问）个提问）p功能分析功能分析包括功能定义，功能分析和功能评价包括功能定义，功能分析和功能评价功能定义功能定义回答了回答了“它是干什么用的？它是干什么用的？”功能分析和功能

14、评价功能分析和功能评价根据用户所要求的功能，寻找实现功能的最根据用户所要求的功能，寻找实现功能的最低总费用，把功能与费用相比。回答了低总费用，把功能与费用相比。回答了“其成本是多少？其成本是多少？”和和“其价值是多少？其价值是多少？”p方案的评价和选择方案的评价和选择包括方案的创造、评价及选择包括方案的创造、评价及选择方案的创造方案的创造回答了回答了“有无其它方法实现同样的功能有无其它方法实现同样的功能”方案的评价和选择方案的评价和选择、试验和提案回答了、试验和提案回答了“新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？”“能满足要求吗？能满足要求吗？”.10.2 价值过程价值过程n价值工程的价值工程

15、的应用范围应用范围p改进具体的物品改进具体的物品如改进某种产品、零部件、材料等，包括设计工作。如改进某种产品、零部件、材料等，包括设计工作。p改进工作方法改进工作方法如改进一个过程、作业、工序、管理方法、工作程序，即如改进一个过程、作业、工序、管理方法、工作程序，即属于属于软科学一类软科学一类的东西。的东西。.10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n对象的选择对象的选择能否正确地选择能否正确地选择VE对象是对象是VE活动收获大小，甚至是成败的活动收获大小，甚至是成败的关键关键。从一个企业范围来讲并不是把所有的产品全部进行。从一个企业范围来讲并不是把所有的产品全部进行V

16、E活动，对于一个产品来讲也并不是把所有的零件、部件活动，对于一个产品来讲也并不是把所有的零件、部件都进行都进行VE活动。活动。.10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 nVE对象的确定对象的确定 p成本大成本大的产品的产品 一是指某种产品占本厂成本大的，只要这种产品成本降低一点，一是指某种产品占本厂成本大的，只要这种产品成本降低一点，本厂成本就降低，这类产品可作本厂成本就降低，这类产品可作VE对象。对象。另一是指与同类型产品相比哪一个成本大另一是指与同类型产品相比哪一个成本大?为什么大为什么大?经过分析之经过分析之后可以找到成本差距原因。后可以找到成本差距原因。p产量大

17、产量大而收益低，产量大而工艺有可能改进，产量大而而收益低，产量大而工艺有可能改进，产量大而今后有希望的产品。今后有希望的产品。p退货多退货多的产品的产品.10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 nVE对象的确定对象的确定 p结构复杂、零件多结构复杂、零件多的产品的产品通过功能分析可达到简化结构，减少合并零件。通过功能分析可达到简化结构，减少合并零件。p投入力量小而收效投入力量小而收效快快的简单产品，的简单产品，易易得情报的产品，设得情报的产品，设计周期计周期短短的产品。的产品。p同类产品技术指标差同类产品技术指标差的产品的产品p占产品成本比重大占产品成本比重大的零部件的

18、零部件p对国计民生影响大对国计民生影响大的产品的产品p对企业生产经营目标影响大对企业生产经营目标影响大的产品和零部件的产品和零部件p对对社会需要量大，竞争激烈社会需要量大，竞争激烈的产品的产品.10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n情报资料的搜集情报资料的搜集p目的目的通过情报可以进行有关问题的通过情报可以进行有关问题的分析对比分析对比，而通过对比往往使人受，而通过对比往往使人受到到启发启发，打开思路，打开思路 发现问题和找出差距发现问题和找出差距可以找到可以找到解决问题的方向、方针和方法解决问题的方向、方针和方法 可以从情报中找到可以从情报中找到提高价值的依据和标

19、准提高价值的依据和标准p内容内容原则上讲应将产品研制、生产、流通、交换、消费原则上讲应将产品研制、生产、流通、交换、消费全过程中的有全过程中的有关情报资料关情报资料都搜集起来都搜集起来情报搜集之后还需要进行情报搜集之后还需要进行整理整理，并对情报要加以，并对情报要加以分析分析.10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n情报资料的搜集情报资料的搜集p分类分类用户要求用户要求方面的情报方面的情报用户使用产品的目的，使用环境和使用条件用户使用产品的目的，使用环境和使用条件用户对产品性能方面的要求用户对产品性能方面的要求用户对产品价格、交货期限、配件供应、技术服务等的要求用户对

20、产品价格、交货期限、配件供应、技术服务等的要求销售方面销售方面的情报的情报产品产销数量的演变，目前产销情况与市场需求量的预测产品产销数量的演变，目前产销情况与市场需求量的预测产品竞争的情况产品竞争的情况 目前有哪些竞争的厂家和竞争的产品，其产量、目前有哪些竞争的厂家和竞争的产品，其产量、质量、销售、成本、利润情况。同类企业和同类产品的发展计划，质量、销售、成本、利润情况。同类企业和同类产品的发展计划，拟增加的投资额、重新布点、扩建改建或合并调整的情况拟增加的投资额、重新布点、扩建改建或合并调整的情况.10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n情报资料的搜集情报资料的搜集

21、p分类分类科学技术方面科学技术方面的情报的情报现产品的研制设计历史和演变现产品的研制设计历史和演变本企业产品和国内外同类产品的有关技术资料，如图纸、说明书、本企业产品和国内外同类产品的有关技术资料，如图纸、说明书、技术标准、质量调查等等技术标准、质量调查等等有关新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和三废处理方面的有关新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和三废处理方面的科技资料科技资料.10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n情报资料的搜集情报资料的搜集p分类分类制造和供应方面制造和供应方面的情报的情报产品加工方面的情报产品加工方面的情报 生产批量、生产能力、加工方

22、法、工艺生产批量、生产能力、加工方法、工艺装备、生产节拍、检验方法、废次品率、厂内运输方式、包装方法装备、生产节拍、检验方法、废次品率、厂内运输方式、包装方法等情况等情况原材料及外购件原材料及外购件 外购件种类、质量、数量、价格、材料利用外购件种类、质量、数量、价格、材料利用率等情况率等情况供应与协作单位的布局、生产经营情况、技术水平与成本、利润、供应与协作单位的布局、生产经营情况、技术水平与成本、利润、价格情况价格情况厂外运输方式及运输经营情况厂外运输方式及运输经营情况.10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n情报资料的搜集情报资料的搜集p分类分类成本方面成本方面的

23、情报的情报按产品、零部件的定额成本、工时定额、材料消耗定额、各种费用按产品、零部件的定额成本、工时定额、材料消耗定额、各种费用定额，材料、配件、自制半成品、厂内劳务的厂内计划价格等等。定额，材料、配件、自制半成品、厂内劳务的厂内计划价格等等。政府和社会有关部门政府和社会有关部门法规、条例等方面法规、条例等方面的情报的情报搜集情报时要注意搜集情报时要注意目的性目的性、可靠性可靠性、适时性适时性搜集情报要事先明确目的，避免无的放矢搜集情报要事先明确目的，避免无的放矢要力争做到无遗漏又无浪费地搜集必要的情报，情报是行动和决策的依据，错要力争做到无遗漏又无浪费地搜集必要的情报，情报是行动和决策的依据，

24、错用了不可靠、不准确的情报不仅达不到预期的效果，还可能导致用了不可靠、不准确的情报不仅达不到预期的效果，还可能导致VE的失败。的失败。情报只有在需要时提出才有价值情报只有在需要时提出才有价值.10.4 功能分析、整理和评价功能分析、整理和评价 n功能分析功能分析n功能整理功能整理n功能评价功能评价.功能分析功能分析n功能功能p就是某个产品（作业）或零件（工序）在整体中所担负就是某个产品（作业）或零件（工序）在整体中所担负的的职能职能或所起的或所起的作用作用n功能分析功能分析 p功能分析功能分析是是价值工程的核心价值工程的核心，依靠功能分析用，依靠功能分析用最少的成最少的成本本去实现这个功能去实

25、现这个功能.功能分析功能分析n功能分类功能分类p基本功能基本功能 VS 辅助功能辅助功能p使用功能使用功能 VS 品位功能品位功能p必要功能必要功能 VS 不必要功能不必要功能.功能分析功能分析n功能分类功能分类p基本功能基本功能定义定义这种产品（或作业）要这种产品（或作业）要达到其产生目的不可缺少的功能达到其产生目的不可缺少的功能，产产品存在的基础品存在的基础如何确定是否基本功能如何确定是否基本功能产品基本功能的作用为什么是必不可少的产品基本功能的作用为什么是必不可少的其重要性如何表达；其重要性如何表达；其作用是不是产品的主要目的；其作用是不是产品的主要目的；如果作用变化了则相应的工艺和零件

26、是否要改变如果作用变化了则相应的工艺和零件是否要改变.功能分析功能分析n产品的功能分析产品的功能分析p辅助功能（二次功能）辅助功能（二次功能）是相对于基本功能而言的是相对于基本功能而言的如以代步为基本功能的自行车的书包架其功能是起一个辅助作用，如以代步为基本功能的自行车的书包架其功能是起一个辅助作用，没有书包架也完全可以起到代步功能；又如带有夜光装置的夜光手没有书包架也完全可以起到代步功能；又如带有夜光装置的夜光手表，夜光装置起一个辅助作用，它可以帮助你在黑暗中看清时间，表，夜光装置起一个辅助作用，它可以帮助你在黑暗中看清时间，但不能保证走时准确。但不能保证走时准确。辅助功能辅助功能可以从它是

27、不是对其基本功能起可以从它是不是对其基本功能起辅助作用辅助作用；它的重要性；它的重要性和基本功能的重要性相比，是不是起和基本功能的重要性相比，是不是起次要作用次要作用两方面来确定。两方面来确定。.功能分析功能分析n产品的功能分析产品的功能分析p使用功能和品位功能使用功能和品位功能使用功能使用功能是每个产品都具有的使用价值是每个产品都具有的使用价值使用功能最容易为用户所了解，并通过产品的基本功能和辅助功能使用功能最容易为用户所了解，并通过产品的基本功能和辅助功能表达出来表达出来品味功能品味功能有的产品除了在性能上满足要求之外，还应按用户的需要在造型、有的产品除了在性能上满足要求之外，还应按用户的

28、需要在造型、色泽、式样等方面加以美化色泽、式样等方面加以美化.功能分析功能分析n产品的功能分析产品的功能分析p必要功能和不必要功能必要功能和不必要功能必要功能必要功能产品满足用户需要必须具备的功能产品满足用户需要必须具备的功能包括基本功能和辅助功能包括基本功能和辅助功能不必要功能不必要功能指用户不需要的或对基本功能实现没有任何作用的辅助功能指用户不需要的或对基本功能实现没有任何作用的辅助功能包括包括 多余功能多余功能 和和 过剩功能过剩功能.功能分析功能分析n示例示例p例例1.某类海军登陆艇储油设备某类海军登陆艇储油设备VE完全可以用市场上的圆桶代替特制的不锈钢方形容器完全可以用市场上的圆桶代

29、替特制的不锈钢方形容器经过计算，如果采用大，只需要一只，用小的需要经过计算，如果采用大，只需要一只，用小的需要4只，再只，再加些管道零件，加些管道零件，80元就够了元就够了成本从成本从520元降低到元降低到80元元材质、形状材质、形状容量容量成本成本功能功能原容器原容器不锈钢特制的方形容器900升汽油520元储油而不装酸、碱市场上市场上铁制储油圆桶1100升/230升30元/6元满足要求.10.4 功能分析、整理和评价功能分析、整理和评价 n示例示例p例例2.要设计一个实验室，在实验室里装置一架强大功率要设计一个实验室，在实验室里装置一架强大功率的的X光机，探查铸件内损。为了不让实验室周围的地

30、方受光机，探查铸件内损。为了不让实验室周围的地方受X光射线的波及，设计了一座光射线的波及，设计了一座2m厚，厚，3m高的马蹄形的钢高的马蹄形的钢筋混凝土防护墙筋混凝土防护墙，建筑费估计为，建筑费估计为5万元万元。经过功能分析，。经过功能分析，了解到这垛墙的了解到这垛墙的功能功能是防护是防护，外观需求极小，因此建设，外观需求极小，因此建设改用改用土墙土墙，满足了防护功能，而建筑费降低到，满足了防护功能，而建筑费降低到5000元元，仅是原设计的仅是原设计的十分之一十分之一.功能分析功能分析n示例示例p例例3.车间常见的电动机罩子车间常见的电动机罩子结论结论：经过功能分析最后决定采用铰链开启，冲眼子

31、的铁：经过功能分析最后决定采用铰链开启，冲眼子的铁皮组成防护罩子，比里面用钢网，外面用钢板的罩子的成皮组成防护罩子，比里面用钢网，外面用钢板的罩子的成本本降低降低5倍倍。功功 能能实实 现现基本功能基本功能保护电动机用块板把外物挡住，用木板、铁板、铝板、镀锌铁皮等等。木板受热容易着火，不合适。经过分析比较，认为铁皮比较便宜辅助功能辅助功能通风在铁板上打眼。打眼子可以采用钻、冲冲比较便宜便于维修用铰链还是插销，或其他的。铰链比插销贵，但开启方便，便于维修。美观在罩子外面刷一道漆（防锈且美观）.功能整理功能整理n功能定义功能定义p含义含义用用最简明的语言最简明的语言来表达产品来表达产品/零部件零部

32、件/作业的作业的功用和效用功用和效用通常用通常用一个动词加一个名词一个动词加一个名词的词组来定义功能的词组来定义功能 p要求要求简明扼要简明扼要例如电线的功能是例如电线的功能是 “传导电流传导电流”，温度表的功能是温度表的功能是 “计量温度计量温度”，油漆的功能是油漆的功能是“保护表面保护表面”、“增加美观增加美观”等。等。准确清晰反映最本质特征准确清晰反映最本质特征如吸尘器的功能应定义为如吸尘器的功能应定义为“弄掉灰尘弄掉灰尘”不宜定义为不宜定义为“吸掉灰尘吸掉灰尘”，因为实现因为实现“弄掉灰尘弄掉灰尘”这一功能可以多种方法，如擦抹、扫除、冲这一功能可以多种方法，如擦抹、扫除、冲洗、气吹、静

33、电吸附等等洗、气吹、静电吸附等等适当抽象适当抽象全面全面.功能整理功能整理n功能整理功能整理 一个产品通常是由许多零部件组成的，各个零部件各有各的功能。一个产品通常是由许多零部件组成的，各个零部件各有各的功能。这些功能组成一个体系，通过这个体系实现产品的功能这些功能组成一个体系，通过这个体系实现产品的功能p含义含义依据依据功能间的逻辑关系功能间的逻辑关系对功能进行分析、归类，建立功能之间的对功能进行分析、归类，建立功能之间的联系并画出反映功能关系的联系并画出反映功能关系的功能系统图功能系统图由功能系统图由功能系统图可以明确各种功能之间的关系，有助于设计构可以明确各种功能之间的关系，有助于设计构

34、思思p一种功能可以由几个零部件承担，一个零件也可以承担一种功能可以由几个零部件承担，一个零件也可以承担几种功能。几种功能。应尽可能地把各种功能分配到各个零部件上，应尽可能地把各种功能分配到各个零部件上，以便明确各个零部件在功能上的重要性以便明确各个零部件在功能上的重要性.功能整理功能整理n功能的逻辑关系功能的逻辑关系p树形结构树形结构功能间存在功能间存在目的目的-手段的逻辑关系手段的逻辑关系一个目的功能之后可能存在多个相对独立的手段功能，形成功能一个目的功能之后可能存在多个相对独立的手段功能，形成功能的的并列逻辑关系并列逻辑关系每一并列功能和从属于它的下位功能形成一些相对独立的功能子每一并列功

35、能和从属于它的下位功能形成一些相对独立的功能子系统，称为系统，称为“功能域功能域”（一级、二级、（一级、二级、）目的（上位）功能目的（上位）功能手段（下位）功能手段（下位）功能提供光源提供光源发发 光光加热灯丝加热灯丝通过电源通过电源目的（上位）功能目的（上位）功能手段（下位）功能手段（下位）功能目的（上位）功能目的（上位）功能手段（下位）功能手段（下位）功能功能的目的、手段逻辑关系功能的目的、手段逻辑关系功能逻辑关系图功能逻辑关系图.功能整理功能整理n功能整理方法功能整理方法p编制功能卡片编制功能卡片一个零件的一种功能一个零件的一种功能一张一张功能卡功能卡p功能卡片归类功能卡片归类不同零件的

36、相同功能定义的不同零件的相同功能定义的功能卡编组功能卡编组p建立功能之间的联系建立功能之间的联系提出问题建立功能间的联系，功能目的、实现手段提出问题建立功能间的联系，功能目的、实现手段依次向上追寻每一功能的目的功能，直到基本功能依次向上追寻每一功能的目的功能，直到基本功能向下追寻每一功能的手段功能，直到末端功能向下追寻每一功能的手段功能，直到末端功能把一组功能按目的、手段的逻辑关系联系起来，形成把一组功能按目的、手段的逻辑关系联系起来，形成功能序列功能序列所有功能建立起联系后，建立所有功能建立起联系后，建立功能系统图功能系统图p编制功能系统图编制功能系统图.功能评价功能评价 n功能评价功能评价

37、p产品功能的产品功能的重要性重要性是通过是通过评价评价之后予以评定的。产品功之后予以评定的。产品功能重要的评价就高，功能次要的评价就低能重要的评价就高，功能次要的评价就低p通过评价将通过评价将定性的概念转化为定性的概念转化为定量定量的数值的数值,有了定量的数有了定量的数值可以进行数学运算，可以进行比较值可以进行数学运算，可以进行比较p产品的功能又由产品的各零部件来实现的，所以产品的功能又由产品的各零部件来实现的，所以对产品对产品的功能评价要通过对其零部件进行评价的功能评价要通过对其零部件进行评价来实现来实现p评价是通过评价是通过评分评分来得出来得出.功能评价功能评价 n功能评价方法功能评价方法

38、p“01”评分法评分法p“04”评分法评分法p定量评分法定量评分法.“01”评分法评分法n做法做法p请请515个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价评价两个功能的重要性时，评价两个功能的重要性时，重要者得重要者得1分，不重要者得分，不重要者得0分，分，自己和自己相比不得分用自己和自己相比不得分用“X”表示。表示。两个零件比较时，一两个零件比较时，一定要给予定要给予1与与0的相对比较。的相对比较。例如例如:某个产品有五个零件，相互间进行功能重要性对比。某个产品有五个零件，相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：以某一评价人员为例：零件名称ABCDE得分A1

39、1013B01012C00101D 1 1 0 13E00101总分10“01”判分法的产品零件判分法的产品零件对比次数总分对比次数总分=n(n-1)/2n为对比的零件数量为对比的零件数量产品由产品由5个零件组成，总分个零件组成，总分=5(5-1)/2=10.“01”评分法评分法n做法做法p把所有评价人员的评价得分汇总，求出平均得分值和功能把所有评价人员的评价得分汇总，求出平均得分值和功能评价系数评价系数平均得分值平均得分值=得分总数得分总数/评价人数评价人数 功能评价系数功能评价系数=零件所得平均得分值零件所得平均得分值/平均得分值总和平均得分值总和 零件名称评价人员（10人）得分总数平均平

40、均得分得分功能评功能评价系数价系数一二三四五六七八九十A3444444344383.80.38B2332331232242.40.24C110120110290.90.09D3233134322262.60.26E400000011030.30.03总计10101010101010101010100101.00.“01”评分法评分法n分析分析p功能评价系数功能评价系数功能大小功能大小的数的数量化数据量化数据零件名称评价人员（10人）得 分总 数平均得 分功能评功能评价系数价系数一二三四五六七八九十A3444444344383.80.38B2332331232242.40.24C11012011

41、0290.90.09D3233134322262.60.26E400000011030.30.03总计10101010101010101010100101.00.“04”评分法评分法 n做法做法p计分规则如下，汇总计算同计分规则如下，汇总计算同“01”评分法：评分法：非常重要非常重要4分分 VS 相比很不重要相比很不重要0分分比较重要比较重要3分分 VS 相比不太重要相比不太重要1分分同样重要，各得同样重要，各得2分分如某产品有六个零件，相互间进行功能重要性对比。以某一评价如某产品有六个零件，相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例人员为例零件名称ABCDEF得分AX4433216B0X3

42、24312C01X1226D123X3312E1021X26F21212X8总分60产品零件对比次数总分产品零件对比次数总分=2n(n-1).定量评分法定量评分法n做法做法p请请515个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价p评价功能重要性时，可综合应用评价功能重要性时，可综合应用“01”评分法和评分法和“04”评分法，评定出评分法，评定出功能重要性系数功能重要性系数p然后对零部件进行然后对零部件进行逻辑比例分配逻辑比例分配p最后计算出最后计算出零部件零部件的的功能评价系数功能评价系数.定量评分法定量评分法n例例普通普通28自行车主要零部件功能评价系数的计算自行

43、车主要零部件功能评价系数的计算p功能分析功能分析基本功能基本功能是陆上短途脚踏交通工具，所起作用是代步及少量载重。是陆上短途脚踏交通工具，所起作用是代步及少量载重。既要安全又要可靠。安全功能要求能报警和制动，可靠功能要求既要安全又要可靠。安全功能要求能报警和制动，可靠功能要求坚固耐用，方向控制、附着力强。坚固耐用，方向控制、附着力强。辅助功能辅助功能要求停靠稳妥、防尘可靠、搬运方便；要求停靠稳妥、防尘可靠、搬运方便；使用功能使用功能要求骑行轻快、感觉舒适、维修方便；要求骑行轻快、感觉舒适、维修方便；外观功能外观功能要求造型大方、装饰新颖、色泽美观；要求造型大方、装饰新颖、色泽美观；p对四个功能

44、用对四个功能用“04”评分法或评分法或“01”评分法进行评定，评分法进行评定，求出平均评分值和功能评价系数求出平均评分值和功能评价系数基本功能辅助功能使用功能外观功能功能评价系数功能评价系数0.33330.04170.33330.2917.定量评分法定量评分法n续前续前p功能评价系数分配功能评价系数分配将各功能评价系数分配给将各功能评价系数分配给各要求的功能。各要求的功能。分配的比分配的比例根据其重要性来决定例根据其重要性来决定。例如：基本功能中可靠功例如：基本功能中可靠功能比安全功能重要，则可能比安全功能重要，则可靠功能的重要性占靠功能的重要性占70%，安全功能占安全功能占30%，可靠功，可

45、靠功能中坚固耐用功能占能中坚固耐用功能占70%，方向控制占，方向控制占20%，附着，附着力强占力强占10%等等。等等。基本功能0.3333可靠功能70%0.23331坚固耐用 70%0.16332方向控制 20%0.04666附着力强 10%0.02333安全功能30%0.09999制动装置 80%0.07992报警装置 20%0.01998辅 助 功 能0.0417停靠稳妥 20%0.00834防尘可靠 10%0.00417搬运方便 70%0.02919使 用 功 能0.3333骑行轻快 70%0.19998感觉舒适 30%0.09999维修方便 10%0.03333外 观 功 能0.291

46、7造型大方 30%0.08751装饰新颖 40%0.11668色泽美观 30%0.08751.定量评分法定量评分法n续前续前p而后对各零件所能负担的各种功能进行评分评价而后对各零件所能负担的各种功能进行评分评价p最后求出各零件的功能评价系数最后求出各零件的功能评价系数.10.5 目标的选定目标的选定n从组成产品的零件成本着手。要将每一个产品的成从组成产品的零件成本着手。要将每一个产品的成本本分解到零件，然后逐一进行分析分解到零件，然后逐一进行分析n再从功能分析着眼利用价值工程的分析方法，找出再从功能分析着眼利用价值工程的分析方法，找出主要分析的目标主要分析的目标n选定方法选定方法pABC分析法

47、分析法p价值系数判别法价值系数判别法p最合适区域法最合适区域法.ABC分析法分析法nABC分析法分析法p也称为不均匀分布定律法也称为不均匀分布定律法p为帕莱脱（为帕莱脱（Pareto）氏所创造，现已广泛应用）氏所创造，现已广泛应用n基本思路基本思路p将某一产品的成本组成逐一分析，将某一产品的成本组成逐一分析，将各零件成本从高到将各零件成本从高到低排序低排序，再归纳出，再归纳出占多数成本的少数零件占多数成本的少数零件.ABC分析法分析法n方法方法p百分数法百分数法A类零件类零件B类零件类零件C类零件类零件零件数占比零件数占比10%20%其余70%80%成本占比成本占比70%80%其余10%20%

48、研究目标研究目标.ABC分析法分析法n方法方法p图表法图表法如竹壳热水瓶有八个零件组成，如竹壳热水瓶有八个零件组成，瓶胆零件成本占全部成本的瓶胆零件成本占全部成本的80%，竹壳零件成本占，竹壳零件成本占15%，还有六，还有六个零件的成本占个零件的成本占5%。根据上述。根据上述数据可以画出数据可以画出ABC分析图分析图 从这张图表可以清楚地看出问题从这张图表可以清楚地看出问题的所在。假如我们集中在的所在。假如我们集中在A类零类零件件瓶胆做些工作，那一定会瓶胆做些工作，那一定会达到降低竹壳热水瓶成本的目的达到降低竹壳热水瓶成本的目的.价值系数判别法价值系数判别法n对产品成本分析之后，可求得每一个零

49、件的对产品成本分析之后，可求得每一个零件的成本系成本系数数，结合功能评价系数可求得，结合功能评价系数可求得价值系数价值系数p成本系数成本系数=零件成本零件成本/总成本总成本p价值系数价值系数=功能评价系数功能评价系数/成本系数成本系数零件名称零件名称功能评价系数功能评价系数目前成本（元）目前成本（元）成本系数成本系数价值系数价值系数/A0.3818000.31.267B0.2430000.50.48C0.093030.05051.782D0.262840.04735.497E0.036130.10220.294合计1.0060001.00V=F/C.价值系数判别法价值系数判别法V接近于接近于1

50、或者等于或者等于1功能重要性与成本比重相适应，不是改进的目标 V1功能重要性较高，成本比例相应较小可以考虑提高一点成本（在整个成本控制的范围之内），使功能再有提高功能再有提高原功能太高，可能存在着多余或不必多余或不必要的功能要的功能，可考虑将功能降低一点，或除去多余的功能，然后再相应的降低一点成本V1F差C高，要要改进的目标对象改进的目标对象要研究如何对该零件进行改进，使功能在不变的条件下来降低成本.最合适区域法最合适区域法n日本田中教授提出的选用价值系数的最合适区域日本田中教授提出的选用价值系数的最合适区域n基本思路基本思路p价值系数相同价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价的对象