培训成本作业法课件.pptx

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1、第一部分：前言第一部分：前言第二部分：低成本的两种不同方法第二部分：低成本的两种不同方法第三部分：作业成本有关的定义、意义第三部分：作业成本有关的定义、意义第四部分：如何开展作业成本管理第四部分：如何开展作业成本管理第五部分：一些朴实的作业成本管理的工具简介第五部分：一些朴实的作业成本管理的工具简介目录第一部分：前言 随随着着金金融融风风暴暴的的到到来来，人人们们消消费费能能力力减减小小，市市场场逐逐渐渐萎萎缩缩。一一些些小小企企业业陆陆续续面面临临倒倒闭闭或或停停业业。但但还还是是会会有有一一些些企企业业在在这这个个并并不不活活跃跃的的市市场场上上不不摇摇不不晃晃，甚甚至至有有的的还还有有逐

2、逐步步扩扩大大的的趋趋势势。究究其其原原因因是是这这些些企企业业有有着着强强大大的的市市场场竞竞争争力力，以以价价格格优优势势取取得得了了胜胜利利。为为什什么么同同样样的的市市场场，同同样样的的价价格格有有的的企企业业会会亏亏本本，而而有有的的企企业业却却能能盈盈利利的的？究究其其原原因因是是其其平平日日苦苦练练成成本本内内功功，在在这这危危难难之之时时发发挥挥效效用用之之果果。那那么么，我我们们又又该该怎怎样做呢？样做呢？1 1、简单低成本、简单低成本 是指基本不需投入，效果直接，是指基本不需投入，效果直接，“毛巾拧水毛巾拧水”似似的直接减少支出而达到的低成本，称之为简单低成本。的直接减少支

3、出而达到的低成本，称之为简单低成本。2 2、系统低成本、系统低成本 是指需要持续的投入和改进，通过对业务模式创是指需要持续的投入和改进，通过对业务模式创新、流程优化、提高员工技能和能动性而达到的低成新、流程优化、提高员工技能和能动性而达到的低成本，称之为系统低成本。本，称之为系统低成本。第二部分：低成本的不同方法第二部分：低成本的不同方法第三部分：作业成本有关的定义、意义第三部分：作业成本有关的定义、意义作业成本有关的定义作业成本有关的定义1 1、什么是作业、什么是作业 作作业业是是指指在在一一个个组组织织内内为为了了达达到到某某一一目目的的而而进进行行的的耗耗费费资资源源的的工工作。它是作业

4、成本管理的核心要素。作。它是作业成本管理的核心要素。2 2、什么是成本、什么是成本 成成本本是是企企业业为为了了生生产产商商品品产产品品或或提提供供商商品品劳劳务务而而耗耗用用的的人人、财财、物物等等地地资资源源的的货货币币表表现现。企企业业要要进进行行生生产产经经营营活活动动，必必然然要要耗耗费费一一定定数数量量的的人人、财财、物物力力。所所以以，生生产产经经营营过过程程，也也是是成成本本的的形形成成过过程。程。3 3、什么是作业成本法、什么是作业成本法 作作业业成成本本法法（Activity-Based Activity-Based CostingCosting），其其实实是是一一种种新新

5、的的成成本本核核算算方方法法。是是一一种种通通过过对对所所有有作作业业活活动动进进行行追追踪踪动动态态反反映映，计计量量作作业业和和成成本本对对象象的的成成本本，评评价价作作业业业业绩绩和和资资源源的的利利用用情情况况的的成成本本计计算算和和管管理理方方法法。它它以以作作业业为为中中心心，根根据据作作业业对对资资源源耗耗费费的的情情况况将将资资源源的的成成本本分分配配到到作作业业中中，然然后后根根据据产产品品和和服服务务所所耗耗用用的的作作业业量量，最最终终将成本分配到产品与服务。将成本分配到产品与服务。作业成本法与传统成本法的区别作业成本法与传统成本法的区别1 1、传统成本法对于制造费用的分

6、配上是实行大锅饭的形、传统成本法对于制造费用的分配上是实行大锅饭的形式，所有的制造费用全部归集，然后统一按材料占用比例式，所有的制造费用全部归集，然后统一按材料占用比例或人工占用比例进行分配。或人工占用比例进行分配。2 2、作业成本法对于制造费用的分配上是按照成本动因进、作业成本法对于制造费用的分配上是按照成本动因进行分类，所有制造费用并不进行归集，而是将各项费用按行分类，所有制造费用并不进行归集，而是将各项费用按照其成本动因进行分配至相应产品。照其成本动因进行分配至相应产品。3 3、成本动因：是指产生某项成本（费用）的决定性因素。、成本动因：是指产生某项成本（费用）的决定性因素。作业成本法与

7、传统成本法的区别作业成本法与传统成本法的区别 比如：比如：我我们们劲劲牌牌酒酒厂厂目目前前所所有有职职能能科科室室和和动动力力车车间间的的成成本本，隶隶属属厂厂级级制制造造费费用用。如如果果按按传传统统的的成成本本法法进进行行分分摊摊，（即即按按灌灌装装量量进进行行分分配配），每每吨吨产产品品需需承承担担260260元元的的制制造造费费用用。即即每每件件桶桶装装水水必必须须承承担担厂厂级级制制造造费费用用260260元元/52.91/52.91件件4.9144.914元元厂厂级级制制造造费费用用。而而我我们们每每桶桶水水出出厂厂价价为为5 5元元，那那么么相相当当于于桶桶装装水水的的生生产产过

8、过程程料料、工工、费费成成本本只只能能是是在在5 54.9144.9140.0860.086元元以以内内，否否则则桶桶装装水水就就是是在在做做亏亏本本生生意意。如如果果我我们们把把这这种种核核算算结结果果告告知知公公司司领领导导，那那么么公公司司领领导导有有可可能能会会停停止止生生产产桶桶装装水水，因为它没有为公司产生利润。因为它没有为公司产生利润。但但是是如如果果我我们们对对成成本本动动因因进进行行分分析析，可可以以发发现现原原来来厂厂级级制制造造费费用用中中有有一一半半费费用用是是仓仓储储成成本本，有有三三分分之之一一是是蒸蒸汽汽和和空空压压汽汽耗耗用用成成本本。而而桶桶装装水水基基本本不

9、不占占用用仓仓储储成成本本，蒸蒸汽汽用用量量也也非非常常少少，也也就就是是说说如如果果按按作作业业成成本本法法进进行行分分配配桶桶装装水水应应际际担担的的制制造造成成本本，其其成成本本最最多多是是：4.9144.914元每件元每件0.5=2.4570.5=2.457元元/件。比原来传统成本法要减少一半。件。比原来传统成本法要减少一半。因因此此作作业业成成本本法法的的实实施施可可以以为为公公司司产产品品生生产产提提供供真真实实有有力力的的决决策策参考。也可以避免销售额增加而利润率反而下降的现象。参考。也可以避免销售额增加而利润率反而下降的现象。实行作业成本法的原因实行作业成本法的原因 戴戴尔尔公

10、公司司是是全全球球最最大大的的个个人人定定制制电电脑脑公公司司。也也是是全全球球实实行行作作业业成成本本法法最最早早的的公公司司之之一一。早早在在19941994年年，戴戴尔尔公公司司的的销销售售收收入入达达到到2929亿亿美美元元，但但是是税税后后利利润润却却是是36003600万万美美元元的的净净损损失失。公公司司上上下下清清楚楚地地知知道道公公司司正正在在面面临临着着巨巨大大的的增增长长，但但管管理理层层却却不不能能确确定定应应该该推推出出哪哪种种产产品品，才有可能实现最大赢利。才有可能实现最大赢利。为为此此，公公司司负负责责人人决决定定推推行行作作业业成成本本法法，明明确确各各种种产产

11、品品的的真真实实生生产产成成本本，比比如如，他他们们在在采采购购成成本本的的分分类类上上，用用得得是是采采购购种种类类分分配配法法，因因为为不不论论是是价价值值1 1美美元元或或是是100100美美元元，所所要要花花费费的的采采购购成成本本基基本本上上都都是是一一样样的的，因因此此采采购购种种类类就就成成了了采采购购成成本本动动因因。因因此此该该公公司司在在采采购购零零部部件件上上就就尽尽量量将将零零部部件件的的型型号号保保持持一一致致，这这样样既既可可以以减减少少采采购购成成本本，也也可可减减少少因因市市场场变变动动而而引引发发的的个个性性物物资资积积压压。从而一举两得，这点在劲牌酒厂从而一

12、举两得，这点在劲牌酒厂 同类别设备采购、或零部件采购上就值得借鉴。同类别设备采购、或零部件采购上就值得借鉴。什么是作业成本管理什么是作业成本管理 1 1、什么是作业成本管理、什么是作业成本管理 作作 业业 成成 本本 管管 理理（Activity-Based Activity-Based Costing Costing ManagementManagement，ABCMABCM）是是以以提提高高客客户户价价值值、增增加加企企业业利利润润为为目目的的，基基于于作作业业成成本本法法的的新新型型集集中中化化管管理理方方法法。它它通通过过对对作作业业及及作作业业成成本本的的确确认认、计计量量，最最终终

13、计计算算产产品品成成本本，同同时时将将成成本本计计算算深深入入到到作作业业层层次次，对对企企业业所所有有作作业业活活动动追追踪踪并并动动态态反反映映，进进行行成成本本链链分分析析，包包括括动动因因分分析析、作作业业分分析析等等，为为企企业业决决策策提提供供准准确确信信息息；指指导导企企业业有有效效地地执执行行必必要要的的作作业业，消消除除和和精精简简不不能能创创造造价价值值的的作作业业，从从而而达达到到降降低低成成本本，提高效率的目的。提高效率的目的。2 2、什么是流程再造、什么是流程再造 流程再造是流程再造是“对组织的作业流程进行根本的再思考和对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，

14、以求在成本、质量、服务和速度等各项当彻底的再设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著的改善。今至关重要的绩效标准上取得显著的改善。作业成本法和作业成本管理的区别和联系作业成本法与作业成本管理的区别和联系：作业成本法与作业成本管理的区别和联系：作作业业成成本本法法是是个个性性化化的的成成本本核核算算方方法法。实实施施作作业业成成本本法法的的目目的的是是准确核算各产品成本，为企业决策提供真实有力的决策。准确核算各产品成本，为企业决策提供真实有力的决策。作作业业成成本本管管理理是是一一种种先先谋谋而而后后动动的的管管理理方方法法，是是利利用用作作业业成成本本法法计计算

15、算所所提提供供的的信信息息，将将成成本本管管理理的的起起点点和和核核心心由由“商商品品”转转移移到到“作业作业”层次的一种管理方法，是作业成本计算的延伸与升华。层次的一种管理方法，是作业成本计算的延伸与升华。作作业业成成本本管管理理的的目目的的：使使成成本本管管理理深深入入到到每每一一作作业业，尽尽可可能能消消除除不不能能创创造造价价值值的的作作业业，防防止止资资源源的的消消费费，最最大大限限度度地地提提高高从从顾顾客客那那里回收的价值，以实现预定的经营目标。里回收的价值，以实现预定的经营目标。作业成本管理特点：作业成本管理特点：作作业业成成本本管管理理是是企企业业管管理理的的一一项项大大变变

16、革革。它它将将控控制制成成本本、降降低低成成本本的的视视野野由由以以“商商品品”为为中中心心转转移移到到以以“作作业业”为为中中心心，它它不不是是以以“成成本本”论论成成本本，而而是是联联系系成成本本发发生生的的前前因因（成成本本动动因因）与与后后果果（成成本本耗耗费费）来来寻寻求求控控制制成成本本的的途途径径和和方方法法；它它不不简简单单、盲盲目目地地削削减减成成本本，而而是是通通过过对对作作业业的的跟跟踪踪和和动动态态反反映映、通通过过事事前前、事事中中、事事后后的的作作业业链链及及价价值值链链分分析析，坚坚持持流流程程再再造造、持持续续改改进进，实实现现企企业业持持续低成本、高效益目标。

17、续低成本、高效益目标。第四部分：如何开展作业成本管理第四部分：如何开展作业成本管理如何开展作业成本管理如何开展作业成本管理 作业成本管理实施步骤：作业成本管理实施步骤：作业分析作业分析成本动因分析成本动因分析 业绩计算（评价）业绩计算（评价）如何开展作业成本管理如何开展作业成本管理作业分析（作业分析（1 1）1 1、作业分析（作业基础管理、作业分析（作业基础管理ABCMABCM）主要内容包括：辨别并力求摆脱不必要或不增值的主要内容包括：辨别并力求摆脱不必要或不增值的作业；对必要作业按成本高低进行排序、选择排列前面作业；对必要作业按成本高低进行排序、选择排列前面的作业做重点分析；将本企业的作业与

18、同行先进水平的的作业做重点分析；将本企业的作业与同行先进水平的作业进行比较，以判断某项作业或企业整体作业链是否作业进行比较，以判断某项作业或企业整体作业链是否有效，寻求改善的机会。有效，寻求改善的机会。作业分析有四个步骤：作业分析有四个步骤：1 1、确认客户对作业过程期望的目的。、确认客户对作业过程期望的目的。2 2、用图示把生产产品或提供服务的作业从头到尾、用图示把生产产品或提供服务的作业从头到尾描述出来。描述出来。3 3、把所有作业分为增值作业和非增值作业。、把所有作业分为增值作业和非增值作业。4 4、流程再造。、流程再造。如何开展作业成本管理如何开展作业成本管理作业分析作业分析（2 2）

19、比如：比如：1200012000线线125ML125ML中国劲酒生产作业流程：中国劲酒生产作业流程：材料到库领料上瓶洗瓶瓶口吹干瓶口增湿灌材料到库领料上瓶洗瓶瓶口吹干瓶口增湿灌酒理盖压盖验瓶口带酒验渣贴标验标喷酒理盖压盖验瓶口带酒验渣贴标验标喷码验盖、验码开箱装箱放格档放合格证封码验盖、验码开箱装箱放格档放合格证封箱入库箱入库（转库）（转库）销售。销售。这其中有多少是增值作业，有多少是非增值作业？如何这其中有多少是增值作业，有多少是非增值作业？如何提高增值作业的作业效率？怎样流程再造？提高增值作业的作业效率？怎样流程再造？作业作业分析与分类分析与分类非增值作业非增值作业增值作业增值作业如何开展

20、作业成本管理如何开展作业成本管理作业分析作业分析（3 3）常见的非增值作业类型常见的非增值作业类型 1 1、储存。、储存。2 2、运输、运输 3 3、等待工作。、等待工作。4 4、生产过程。、生产过程。如何开展作业成本管理如何开展作业成本管理成本动因分析成本动因分析（1 1）成本动因分析成本动因分析 成本动因成本动因是指是指构成成本结构的决定性因素。构成成本结构的决定性因素。成本动因分类：成本动因分类：1 1、资资源源动动因因：是是资资源源成成本本分分配配到到作作业业中中心心的的标标准准，其其反映作业中心对资源的消耗情况；反映作业中心对资源的消耗情况；2 2、作作业业动动因因：是是将将作作业业

21、中中心心的的成成本本分分配配到到最最终终商商品品的的纽带。纽带。成本动因分析的目的成本动因分析的目的：就是通过对各类不增值作业根源的探索，就是通过对各类不增值作业根源的探索，力求摆脱无效或低效的成本动因。力求摆脱无效或低效的成本动因。如何开展作业成本管理如何开展作业成本管理成本动因分析成本动因分析（2 2）比如、引入内部服务收费制度比如、引入内部服务收费制度 以以某某国国际际性性金金融融机机构构为为例例，该该公公司司由由于于成成本本信信息息不不明明确确，导导致致内内部部无无法法明明确确的的间间接接费费用用高高达达2.52.5亿亿美美元元，直直接接影影响响了了公公司司整整体体收收益益，公公司司决

22、决定定开开展展作作业业成成本本管管理理，引引入入“内内部部服服务务收收费费制制度度”，即即为为公公司司内内部部部部门门间间提提供供的的服服务务设设定定价价格格。使使用用服服务务的的部部门门要要向向提提供供该该服服务务的的部部门门购购买买服服务务；同同时时以以作作业业成成本本信信息息为为依依据据进进行行业业务务决决策策，如如制制定定对对外外服服务务的的价价格格，考核各个部门的绩效等。考核各个部门的绩效等。此此方方法法对对于于维维修修人人员员（包包括括职职能能科科室室人人员员）的的管管理理，确确定定各各班班组组应应承承担担多多少少维维修修人人力力成成本本非非常常有有效效。我我们们可可以以按按维维修

23、修工工的的技技能能设设定定每每个个维维修修工工每每小小时时人人力力成成本本，按按各各班班组组所所请请维维修修工工的的时时间间来来核核算算班班组组应应承承担担维维修修人人力力成成本本。这这样样可可以以大大大大提提高高班班组组操操作作人人员员自自主主维维修修、保保养养设设备备的的积积级级性性，加加快快操操作作工工的的能能力力培培养养。同同时时对对于于各各班班组组都都抢抢着着要要求求其其进进行行维维修修的的维修工进行适当奖励，这样也有助于提高维修工进行适当奖励，这样也有助于提高 维修工之间的竞争意识，促使其自身维修能力提高。维修工之间的竞争意识，促使其自身维修能力提高。如何开展作业成本管理如何开展作

24、业成本管理业绩评价（业绩评价（1 1）3 3、业绩计算（评价）、业绩计算（评价）在在作作业业分分析析和和成成本本动动因因分分析析的的基基础础上上，建建立立相相应应的的业业绩绩计计算算体体系系，以以便便对对作作业业成成本本管管理理的的执执行行效效果果进进行行考考核核和和评评价价。然然后后通通过过这这种种作作业业成成本本管管理理绩绩效效信信息息反反馈馈，重重新新进进行行下下一一循循环环的的更更高高层层的的作作业业分分析析和和成成本动因分析。本动因分析。一般应遵循下列程序进行操作。一般应遵循下列程序进行操作。一、分析累积顾客价值的最终商品的各项作业，建立作业中心。一、分析累积顾客价值的最终商品的各项

25、作业，建立作业中心。二二、归归类类汇汇总总企企业业相相对对有有限限的的各各种种资资源源，并并将将资资源源合合理理分分配配给给各各项项作作业。业。三、对生产经营的最终商品或劳务分类汇总，明确成本对象。三、对生产经营的最终商品或劳务分类汇总，明确成本对象。四、发掘成本动因，加强成本控制。四、发掘成本动因，加强成本控制。五、建立健全业绩评价体系，加强成本管理的绩效考评。五、建立健全业绩评价体系，加强成本管理的绩效考评。如何开展作业成本管理如何开展作业成本管理业绩评价（业绩评价（2 2）比如、零库存管理比如、零库存管理 在在日日本本丰丰田田汽汽车车公公司司，你你可可以以看看到到川川流流不不息息的的流流

26、水水线线，却却难难以以寻寻觅觅丰丰田田公公司司仓仓库库，因因为为企企业业的的仓仓储量为零。储量为零。零零库库存存的的益益处处：可可以以免免去去仓仓库库存存货货的的一一系系列列问问题题，如如仓仓库库建建设设、管管理理费费用用、存存货货维维护护、保保管管、装装卸卸、搬搬运运等等费费用用、存存货货占占用用流流动动资资金金及及库库存存物物的的老老化、损失、变质等问题。化、损失、变质等问题。实现要点：实现要点：1 1、逆流计划。、逆流计划。2 2、轮动方式。、轮动方式。3 3、准时供应系统。、准时供应系统。第五部分：一些朴实的作业成本管理的工具简介第五部分：一些朴实的作业成本管理的工具简介作业成本管理的

27、一些朴实工具（作业成本管理的一些朴实工具（1）一、精细化管理一、精细化管理精细化管理的内涵精细化管理的内涵:1 1、精确定位：、精确定位：2 2、精益求精：、精益求精：3 3、细化目标、细化目标4 4、细化考核：、细化考核：精精细细化化管管理理宗宗旨旨：彻彻底底杜杜绝绝浪浪费费，永永远远追追求求效效率。率。精精细细化化管管理理的的核核心心：持持续续改改进进、不不断断创创新新、追追 求永无止境。求永无止境。作业成本管理的一些朴实工具作业成本管理的一些朴实工具（2）实施精细化管理的基本路径实施精细化管理的基本路径 1 1、意识培养、意识培养 2 2、实践操作、实践操作 第一步：分析诊断。第一步：分

28、析诊断。第二步：实施整改。第二步：实施整改。第三步：整合提炼。第三步：整合提炼。作业成本管理的一些朴实工具（作业成本管理的一些朴实工具（3）比如：比如：设设备备调调试试成成本本的的精精细细化化管管理理：我我们们厂厂20082008年年的的设设备备调调试试情情况况非非常常多多，有有500500中中国国劲劲酒酒自自动动线线、追追风风劲劲自自动动线线、125125毛毛铺铺纯纯自自动动线线、500500毛毛铺铺纯纯谷谷自自动动线线、燃燃气气锅锅炉炉自自动动线线、125125中中国国劲劲酒酒自自动动线线。但但是是我我们们并并没没有有进进行行相相关关调调试试总总结结，也也没没有有进进行行调调试试预预算算，

29、同同样样没没有有调调试试考考核核。一一些些好的经验没有得到提炼，调试成本也没有得到受控。好的经验没有得到提炼，调试成本也没有得到受控。但但设设备备调调试试其其实实是是一一个个作作业业，每每个个作作业业都都有有相相应应的的作作业业流流程程，调调试试方方案案（含含预预算算及及考考核核方方法法及及包包材材要要求求）方方案案讨讨论论方方案案执执行行方方案案跟跟踪踪（含含考考核核）阶阶段段小小结方案变更调试总结。结方案变更调试总结。如如果果这这样样设设备备调调试试执执行行现现在在的的精精细细化化管管理理，则则可可以以对对调调试试执执行行部部门门、调调试试主主管管部部门门、设设备备供供方方、采采购购部部门

30、门连为一体，在保证调试质量的同时控制调试成本。连为一体，在保证调试质量的同时控制调试成本。作业成本管理的一些朴实工具作业成本管理的一些朴实工具（4）比如：比如：各项记录的精细化管理各项记录的精细化管理 质量成本的精细化管理质量成本的精细化管理 各酒体在不同季节及不同工序的酒精度经济控制标准各酒体在不同季节及不同工序的酒精度经济控制标准 各生产工序成本的精细化管理各生产工序成本的精细化管理 作业成本管理的一些朴实工具（作业成本管理的一些朴实工具（5）二、精心培训二、精心培训 迪迪斯斯尼尼要要求求每每一一个个新新员员工工都都要要接接受受由由迪迪斯斯尼尼大大学学教教授授的的新新员员工工企企业业文文化

31、化训训练练课课，以以便便让让他他们们认认识识迪迪斯斯尼尼的的历历史史传传统统、成成就就、经经营营宗宗旨旨与与方方法法、管管理理理理念念和和风风格格等等地地，除除了了这这些些，迪迪斯斯尼尼专专为为新新员员工工制定了一个为期三天的富有特色的个性培训：制定了一个为期三天的富有特色的个性培训：每一天上午学扫地。扫地有三种扫把。第一天下午学照相。每一天上午学扫地。扫地有三种扫把。第一天下午学照相。第二天上午学换尿布。第二天下午学辨别方向。第二天上午学换尿布。第二天下午学辨别方向。第三天上午学怎样与小孩讲话。第三天下午学怎样送货。第三天上午学怎样与小孩讲话。第三天下午学怎样送货。沃沃尔尔玛玛的的任任何何一

32、一名名新新员员工工进进得得门门来来，首首先先不不计计划划规规章章制制度度，而而是是要要讲讲企企业业文文化化。沃沃尔尔玛玛在在深深圳圳、长长沙沙和和大大连连成成立立了了培培训训店店，这这些些店店面面将将用用于于立立析析员员工工的的培培训训工工作作，当当沃沃尔尔玛玛在在武武汉汉建建立立分分店店时时，新员工会就近到长沙店受训。新员工会就近到长沙店受训。我我们们每每年年都都有有上上千千人人的的招招聘聘，我我们们的的培培训训与与他他们们有有什么不同？什么不同？作业成本管理的一些朴实工具作业成本管理的一些朴实工具（6）三、让数字说话三、让数字说话 花旗集团的财务总监汤姆森说：贝恩公司最看重的花旗集团的财务

33、总监汤姆森说：贝恩公司最看重的是数据意见、个性都不重要，数据和事实才是决策是数据意见、个性都不重要，数据和事实才是决策的依据，正确的决策才能最大程度的获得利润这才的依据，正确的决策才能最大程度的获得利润这才是成本管理的目的。财务总监的第一大任务就是确定如是成本管理的目的。财务总监的第一大任务就是确定如何投资才能获得回的报。何投资才能获得回的报。虽然我们劲牌酒厂只是一个生产厂，目前没有完全虽然我们劲牌酒厂只是一个生产厂，目前没有完全财务能力，无法确定怎样投资。但是我们设备购置上的财务能力，无法确定怎样投资。但是我们设备购置上的投入也是巨大的。可以做这样一组数据统计，我们的固投入也是巨大的。可以做

34、这样一组数据统计，我们的固定资产利用率是多少？定资产利用率是多少？作业成本管理的一些朴实工具（作业成本管理的一些朴实工具（8）四、安排自愿工作时间四、安排自愿工作时间 嘉信公司管理层宣布，每月有嘉信公司管理层宣布，每月有3 3个星期五对那些不个星期五对那些不需要和客户打交道的员工为不支付报酬的自愿上班时需要和客户打交道的员工为不支付报酬的自愿上班时间，公司同样还鼓励员工休那些没有休的假或请不带间，公司同样还鼓励员工休那些没有休的假或请不带薪的假，最多可以有薪的假，最多可以有2020天的假期。这一方法的运用，天的假期。这一方法的运用，使得这个公司避免了裁员。使得这个公司避免了裁员。这一方法对于一些淡季工作量相对较小一些的单位这一方法对于一些淡季工作量相对较小一些的单位也许可以借鉴。也许可以借鉴。作业成本管理的一些朴实工具作业成本管理的一些朴实工具（9）五、办公费用的管理五、办公费用的管理六、通迅费的管理六、通迅费的管理七、差旅费的管理七、差旅费的管理八、让客户为您省钱八、让客户为您省钱 结束语在此向大家拜个早年祝大家在新的一年里百事可乐 幸福吉祥