《某集团咨询建议书》PPT课件.ppt

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1、关于关于*集团陆上产业整合集团陆上产业整合初初 步步 咨咨 询询 建建 议议12目录3452、智诚创业人员构成6784、智诚创业的经验在证券投资方面在理财顾问方面在并购重组方面在企业融资方面在管理咨询方面95、智诚创业的专业服务以专业的眼光对资源与负担进行系统的梳理以专业的眼光对资源与负担进行系统的梳理和评价和评价对各种战略选择作出专业论证，协助选择可对各种战略选择作出专业论证，协助选择可行战略行战略根据新战略实施的需要，策划功能再造和管理升级根据新战略实施的需要，策划功能再造和管理升级策划和实施存策划和实施存量资产的盘活量资产的盘活与值殖方案与值殖方案策划并协助实施产业战策划并协助实施产业战

2、略选择与资本运作统筹略选择与资本运作统筹安排的综合性资本经营安排的综合性资本经营方案方案设计新产业进设计新产业进入策略及逃生入策略及逃生出口出口106、智诚创业的工作流程客户沟通阶段方案实施阶段人员培训阶段方案设计阶段调查研究阶段项目准备阶段第一步第六步第五步第四步第三步第二步117、智诚创业的咨询特点12发展战略设计发展战略设计财务控制财务控制信息化管理与物流配送信息化管理与物流配送人力资源开发与管理人力资源开发与管理企业内部资源整合企业内部资源整合金融运作方案金融运作方案战略联盟营销战略联盟营销组织结构设计组织结构设计1314151617181920 *集团靠着强大的市场影响力，在*方面具

3、有产业扩张的巨大潜能。为此，为此，*集团陆上产业资产重集团陆上产业资产重组应以组应以*产业为切入点，站在国际产业整合的高度制产业为切入点，站在国际产业整合的高度制定发展战略，进行国际国内两大资源的战略重组。定发展战略，进行国际国内两大资源的战略重组。21操作思路之一：操作思路之一：智诚创业公司具有产业整合与资本运作的丰富经验，可在实现资本市场与全球产业整合的有机结合方面为*集团提供专业化的咨询服务。22232425以资源为基本分析单元辅以机会分析以资源评价为起点择取战略要素和略生长点，定位战略核心用战略核心统领要素重组和资源整合构建战略框架根据战略的需要，调整组织、流程、人力资源和企业以资源为基本分析单元辅以机会分析文化等，进行全面的功能再造和管理升级26调查战略资源制定战略规划研讨运作方案培训运营人才参与重组谈判指导资本运作进行管理咨询推动产业整合协助形象传播实现股市联动27282930