企业降低生产成本、提高产品质量提案.doc

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1、企业降低生产成本、提高产品质量提案 企业降低生产成本、提高产品质量提案 企业要生存，求发展，就必须苦练内功,采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本，管理方法必须更加科学。 结合我公司实际情况，就降低生产成本和提高产品质量提一点建议：一、 培养全员的成本意识，在成本管理中,对企业成本产生影响的主要原因是人，培养全体职工的成本管理意识，营造使每个职工关心成本的氛围，增强全体员工成本管理理念，每个员工都是企业的主人,每个岗位都有可能造成不必要的浪费。树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量就可以在很大程度上控制产品的

2、成本。二、 组织均衡生产,落实生产计划.生产部要根据厂部下达的生产任务，充分有效的利用生产设备，合理安排劳动力，把任务落实到工序或班组，实际产品的均衡性，这样有利于提高劳动效率，保证产品质量，为降低生产成本创造条件.三、 采用先进的工艺和先进的技术。生产部门要协助技术部门做好产品的标准和工艺设计，在生产过程中,抓住薄弱环节，挖掘潜力，尽量降低原材料、能源的消耗，节约工时，降低产品成本。四、 加强质量检验,提高产品质量.从投产到完工，生产部各道工序和环节都要加强检验,做好自检和互检；严格把好质量关，以保证产品质量,减少废品损失，这是降低成品的重要措施。五、 优化劳动组织，提高劳动生产率，使劳动组

3、织合理,既要有精细的劳动分工，又要有严格的协作配合，充分发挥劳动者的特长及调动劳动者的积极性，从而提高劳动和生产效率。六、 加强设备的维修、保养，提高设备完好率和运用率。各部门（车间）制定机械设备运转、维修、保养计划，按计划进行维修保养工作，这样既可以减少维修、保养费用,又可以提高产品和质量,使生产成本不断降低.七、 根据公司的情况，完善采购制度，并且及时执行，从而达到降低成本的目的，严格执行采购审批和入库流程，杜绝五金库过多的积压和劣质配件入库.八、 全员开展勤俭节约的宣传活动。从现在做起，从我做起，弘扬勤俭节约的优秀传统,从节约费一张纸，一滴油，一个螺丝开始.建立相关制度，奖励勤俭节约（包括利旧）的部门和员工,让每个员工意识到勤俭节约是自己的责任和义务。