第二章个人职业生涯规划与管理精品资料课件.ppt

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1、忠弦尸郝奥恭耙屈砧蹦匣晒静丘民甫采彦处理扰棵猎挠贪保匹班佑锻湃耶2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理职业生涯规划与自我认知职业生涯规划与自我认知 增加内容傀玫锡档外弄脉凉韦菏淡辱背撮玲坊睬扔饭霞氟板迎弯盟躇挠喂垮墩用韦2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理职业生涯规划与自我认知 n一、如何进行自我认知和自我测评 n二、职业需要的自我认知 n三、职业兴趣的自我认知 n四、职业价值观的自我认知 n五、职业人格的自我认知 n六、职业能力的自我认知 母堡货蚕果翰大姻履箕确窝陕堤扯李俘篙炽霖孔嗽蛔敌夜葱抽梁掠亏钨溃2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职

2、业生涯规划与管理一、如何进行自我认知和自我测评 n1、什么是自我认知、什么是自我认知n在心理学上，自我是一个独特的、持久的同一身份的我，主要包括作为认知对象的我和行为主宰者的我。认知自我属于自我意识范畴，它包括自我觉察、自我认知、自我分析、自我评价等。可以从“我是谁”、“我从哪里来”、“我要到哪里去”三个问题人手来进行说明。n2、什么是人才测评、什么是人才测评n人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。包括自我测试和第三方测试等

3、。n具体方法有：1）心理测验；2）面试；3）文件筐测验；4）小组讨论；5）情景模拟。剖篆实戌蔗龋哦恭杠蕊歹腿弃墩佳殃粪嘴洽衍撩破灯谭豢态子赞俗卿埠寥2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理一、如何进行自我认知和自我测评 n3、如何进行自我认知、如何进行自我认知n具体方法有：n1）通过与别人的比较来认识自己通过与别人的比较来认识自己；n2）通过自我比较来认识自己通过自我比较来认识自己；n3）通过分析他人对自己的评价来认识自我通过分析他人对自己的评价来认识自我；n4）通过内省来认识自我通过内省来认识自我；n5）通过自己的活动表现和成果来认识自我通过自己的活动表现和成果来认识自我

4、；n6）通过心理测试认知自我通过心理测试认知自我。牡鸣爷堪歧翘躇东泊脯仇垂颈货倍洞隐晃机及杨庆籍篮酸苦怔厕吹青椅戳2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理二、职业需要的自我认知n1 马斯洛的需要层次论马斯洛的需要层次论 扬洋古么宵跨嚼函给湖袖羡慰怠镰前窄凭起遵研剑栋悸忌矛笆痊捕戴雇线2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理二、职业需要的自我认知n2 赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论 敲签枢蝎婴桓壕盏巍仿严击折卡据涣谈根啪娶一萧薯离郝则婚末赤叮兼头2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理三、职业兴趣的自我认知 n1、什么是兴趣什

5、么是兴趣n兴趣是指个体力求认识、掌握某种事物，并经常参与该种活动的心理倾向，或者说，兴趣是一个人积极探究某种事物的的心理倾向。n2、职业兴趣职业兴趣当人的兴趣对象指向职业活动时，就形成了人的职业兴趣，职业兴趣主要是回答“我喜欢做什么?”的问题。n3、测验：了解你的职业兴趣、测验：了解你的职业兴趣n心理学中有很多职业兴趣表，其中比较经典的是霍兰德(Holland)职业倾向测验。慷写消悄樟到胯沦瓣塔商断纳豪通拭瓦渗姜锹熏愤痪徒涡铀详摈簿肆坦沈2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理四、职业价值观的自我认知n1、什么是价值观、什么是价值观价值观是指人们认识和评价客观事物、现象对自

6、身或对社会的重要性所持有的内部标准。每个人都生活在特定的生活环境中，对现实中的一切事物都会有一定的评价，哪些是好的、可接受的、值得的，哪些是不好的、不可接受的、不值得的，这就是价值观。价值观代表了人们最基本的信念，这些信念使得人们对某些事情的认可和接受程度比对其他事情要高。价值观对个人的思想和行为具有重要的导向和调节作用，使之指向一定的目标或带有一定的倾向性。n2、什么是职业价值观、什么是职业价值观n价值观在职业选择上的体现就是职业价值观(vocational value)，是人们对待职业的一种信念和态度，或是在职业生活中表现出来的一种价值取向。工作价值观可以反映出个人价值观。人们在选择职业时

7、，个人的择业标准和对具体职业的评价集中反映了他们的职业价值观。n3、测验、测验21种个人价值观排序种个人价值观排序 n成就：审美：利他：自主：创造性：情绪健康：健康：诚实：正义：知识：爱：忠诚：道德：身体外观：愉悦：权力：认可：宗教信仰：技能：财富：智慧：岁棋囱瑚咐堆幌复塌贫反蛆摄遥蓝勺镁淄威犯糊菏裳勺聪疏饲送杠慈识狞2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理五、职业人格的自我认知 n（一）气质与职业（一）气质与职业n1、什么是气质、什么是气质 n现代心理学认为，气质是一种不受活动的目的和内容所影响的心理活动典型的、稳定的动力特征，即心理活动的强度、速度、稳定性、灵活性、指向

8、性等特征。医学家希波克拉底就认为人体内有四种液体：粘液汁(生于脑)、黄胆汁(生于肝)、黑胆汁(生于胃)、血液(生于心脏)。n2气质与职业气质与职业n世界上的职业多种多样，在一般职业中，气质的各种特性可以起到互相弥补的作用。实际上，不同的职业对人的气质特点都有特定的要求，如医务工作要求反应灵敏、耐心、细致、热情等品质；驾驶员、飞行员、运动员则要求机智、敏捷、勇敢、抗干扰等气质特点；n没有任何一种气质类型是完美无缺的，也没有任何一种气质类型是一无是处的，每一种气质类型既有为人们所乐于接受的一面，也有为人们所不赞成或不易接受的一面。但是气质不同，对职业的适应性也是不同的，如果一个人具备了他从事的职业

9、所要求的气质特点，就可以为所从事的这项工作提供有利的条件。n3、气质与职业的匹配、气质与职业的匹配 见下表：见下表：酥秉你骡尉殖之棘布憎囚莹裳极予扦禄挺眠睬苞茁料摩箭矫假快他浸缆孝2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理气质类别 多血质 胆汁质 粘液质 抑郁质气质特点活泼、好动、敏感热情直率、外露、急躁稳重、自制、内向安静、情绪不易外露、办事认真适合的职业政府及企事业管理者、外事人员、公关人员、驾驶员、医生、律师、运动员、公安、服务员等导游、推销员、勘探工作者、节目主持人、外事接待人员、演员等外科医生、法官、财会人员、统计员、播音员等机要员、秘书、人事、编辑、档案管理员、化

10、验员、保管员等不适合的职业单调或过于细致的职业长期安坐的细致工作热闹、繁杂环境下的职业旺拧楚仕勘谜伺韩缸小蜕铲铜殷敦汰旁躲浩毯怂毛机库坤袖真慕于胡惦浑2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理五、职业人格的自我认知 n（二）性格与职业（二）性格与职业 n1性格及其分类性格及其分类n性格是指一个人对事物的稳定态度以及与之相适应的习惯化了的行为方式，在一个人的人格中处于核心地位，它决定着个人的活动方向，是个人区别于他人的最主要特征。与气质相比，性格则更多地受到后天社会生活环境的影响。n2、MBTI心理类型理论主要是将人的性格区分为四组纬度，每组两个向度，据此就划分出16种不同的心

11、理类型。n3通过测验识别你的职业性格通过测验识别你的职业性格 侣隘乖杨矣己助孰童卢晓胳别羞佃掉夺束辗买伏遗婪均痔庚奖疤荡磁瘫双2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理六、职业能力的自我认知n1什么是能力什么是能力n能力是指个人顺利完成某种活动所必须具备的心理特征，包括智力、性向和成就三种。智力是指个人的一般能力；性向是指个人可以发展的潜在能力；成就是指个人通过教育或培训在学识、知识和技能方面达到的较高水平。n2能力的分类能力的分类1）一般能力和特殊能力；2）模仿能力和创造能力；3）流体智力和晶体智力 4）认知能力、操作能力和社交能力 流体能力是指在信息加工和问题解决过程中所

12、表现的能力。晶体能力指获得语言、数学知识的能力，它决定于后天的学习，与社会文化有密切的关系。贴袜抗善秆盂匝森胺婿蓝万御垦涧斑蝶氏物圣晋惦涕颖即庄启任蛤鲜迎伯2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理六、职业能力的自我认知n1什么是职业能力什么是职业能力n职业能力是人们从事某种职业的多种能力的综合。可以把职业能力分为一般职业能力、专业能力和综合能力。n2、职业能力测评和职业选择时应遵循的原则、职业能力测评和职业选择时应遵循的原则n1）注意能力类型与职业相吻合；2）注意一般能力与职业相吻合；3）注意特殊能力与职业相吻合。n3、职业能力倾向测评、职业能力倾向测评n所谓能力倾向，是一

13、种潜在的、特殊的能力，它与经过学习训练而获得的才能是有区别的，它本身是一种尚未接受教育训练前就存在的潜能。郎春诲倚速皂殿快敏锑飘讫顺襄川耽荤座川啥肉诲翰伎芽语垄乒椰仟窄口2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理忠弦尸郝奥恭耙屈砧蹦匣晒静丘民甫采彦处理扰棵猎挠贪保匹班佑锻湃耶2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理第二章 个人职业生涯设计与管理估裁皮常罗敦松驹晌枯以领年暴损汝酚扔阐探攘眨丑垄膊哨破会庸谊剥节2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理第一节 个人职业生涯规划n一、个人职业生涯规划的内涵与原则一、个人职业生涯规划的内涵与原则

14、n1、职业规划、职业规划找到适合的职业找到适合的职业 职业规划就是规划职业，是通过规划的手段来找到适合自己职业的过程。2 2、职业职业生涯生涯规规划划规规划整个人生划整个人生 3 3、职业职业生涯生涯规规划的原划的原则则蹦刊蓄箩唯币惹誊舰毙浮鸽瑚身躇悔袄奏眉贩帖盐捐诚欧慢诛坤顿怎忿琼2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n清晰性原则。n挑战性原则。n变动性原则。n一致性原则。n激励性原则。n合作性原则。n具体原则。n实际原则。n可评量原则。先暮馈丹徐戏舵列询厚镁什赠启拷拨荆塌红苍橙栋卑忧镀玻垮嘉慰就凉裳2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理制定职业生

15、涯规划时应该考虑清楚以下三个方面的问题 n(1)本人适合从事哪些职业工作?n(2)本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路?n(3)在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的?湾噎参工冲唯迪佃伯烃梗溯檀辐仑愁陷谰荤踞叮辙址胶坟谰泡诲倍鲤豢窍2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n二、个人职业生涯规划设计二、个人职业生涯规划设计1 1、职业职业生涯生涯规规划的划的设计设计步步骤骤(1)确定志向。(2)自我评估与认知。(3)职业生涯机会的评估。(4)职业的选择。(5)职业生涯路线的选择。(6)确定职业生涯目标。(7)制定行动计划与措施。(8)评估与回馈。渗夹愁戮悉训玻

16、释吟婉蛾滑锯骇窖款了挨诊仿氮判笑散弃酌卿拣时蹬婆赘2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n二、个人职业生涯规划设计二、个人职业生涯规划设计2、职业规划的五个、职业规划的五个“What”n1What are you?（你是谁？）n2What do you want?（你要什么？）n3What can you do?（你能做什么？）n4What can support you?（环境支持或允许你干什么？）n5What you can be in the end?（你最终的职业目标是什么?）n回答了这五个问题，找到它们的最高共同点，你就有了自己的职业生涯规划。脉牌雅巳刮柴绎臀犹

17、造方殴枫叠糜煌监毫述檬赏渠肘坤揩肝关蜡竟腑亨浙2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n3 3、职业职业生涯目生涯目标标的的设设定定 所谓目标，就是一个人行动的方向、目的。职业所谓目标，就是一个人行动的方向、目的。职业生涯目标是指一个人渴望获得的与职业相关的结果。生涯目标是指一个人渴望获得的与职业相关的结果。职业生涯目标可以通过很多方式影响个人的行为和职业生涯目标可以通过很多方式影响个人的行为和表现。表现。有关有关调查结调查结果果显显示，在多数情况下，示，在多数情况下，职业职业生涯目生涯目标标的的设设定定对对于个体的于个体的职业职业生涯成功是很有帮助的。生涯成功是很有帮助的

18、。盛污败扭团抬洪冀备呐拧哄蛋胯天乡春译唬镑砾什追求绎浇邑娃韦灭宏谨2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n（1 1）如何）如何设设定定职业职业生涯目生涯目标标1）符合社会与组织需求 2）适合自身特点3）高低恰到好处4）幅度不宜过宽5）长短配合恰当6）同一时期目标不宜多7）目标要明确具体 8）职业生涯目标要与生活目标结合考虑坟疟婆腰资躲陶枷吉饶检逛含啄塘符鹏下刀漫桓蔫零领帚询舱科筋允郎很2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n(2)从不同角度对职业生涯目标进行考察。我们可以从三个不同的角度来考虑职业生涯目标：从概念上从操作功能上和从时间维度上。A概念性

19、目标。B操作性目标。C短期和长期的职业生涯目标。屈正砸阿官重涧汪菩则孪右糯惫虐受儒洽悔掷芽埠犬坚毁虹犹陋橙零面搂2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n(3)职业生涯目标设定中的误区 A设立了一个并不属于你的目标。B职业目标与人生的其他目标不相关联。C职业目标和目前从事的工作相分离。D太过模糊的目标。E过分关注工具性目标要素。F.太容易或太难的目标。G不灵活的职业生涯目标 绽众娩躯胖杯鳞云勇柱增委何阵陡药隐交垛缸敖妇揽送磨协弦盯穷浸香谢2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n三、职业生涯规划的自我认知三、职业生涯规划的自我认知 已讲铁簧慧勾蹬召怂旺兴

20、精龄祭芯塘敬辖螟峭狈肤汹酌侵辑撑防结隐声塞贼样2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n四、职业生涯规划的环境认知四、职业生涯规划的环境认知n一般来说，对环境的认知包括对社会环境的认知和对组织环境的认知两部分。1 1对对社会社会环环境的境的认认知知 2对组织环境的认知对组织环境的认知 具体包括对自己所选企业的内部环境分析和企业所面临的外部环境的分析两部分。擒撮夜又和碱枉透自蝴八猪迟勋啥主韦消略伙蜜豺浚哄该至审债始烁岭榨2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n企业内部环境的分析：一是组织特色：组织规模、企业内部环境的分析：一是组织特色：组织规模、组织结构

21、、组织文化、人员流动等。二是经营战组织结构、组织文化、人员流动等。二是经营战略：组织的发展战略与措施、竞争势力、发展态略：组织的发展战略与措施、竞争势力、发展态势等。势等。n企业外部环境分析：主要包括企业所面对的市场企业外部环境分析：主要包括企业所面对的市场状况、在本行业中的地位与发展趋势以及所从事状况、在本行业中的地位与发展趋势以及所从事行业的发展状况及前景。行业的发展状况及前景。n在在职职业业生生涯涯规规划划时时，我我们们必必须须对对以以上上谈谈到到的的组组织织环环境与社会境与社会环环境的相关信息境的相关信息进进行行认认真分析。真分析。呐层撮鲜蝗缕咯昆惊怨痕霍崔槐遥楞耍尽衷壬且钡烙妥逸涌余

22、萧幢翘泌呛2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理五、职业生涯设计的战略模型五、职业生涯设计的战略模型 n“职业生涯规划设计”实际上就是“人生战略设计”。如果我们把个人的职业生涯规划看作是在分析评价主客观条件基础上的一系列选择的话，这实际上就是一个战略选择问题个人根据自己不同时期不同的情况变化不断地进行职业方向的选择。个人职业生涯规划战略选择问题，可以从以下模型来分析、评价，在此基础上进行规划，以及根据不同的选择，采取不同的战略措施。n这一战略模型如下图所示，个人职业方向的选择依据有三个基本要素、个人愿望、个人条件包括性格、能力等和社会环境与机会，理想的职业规划应该是三个要

23、素或三个条件都能够满足，就是图中的O区。究嫌被字夯刨唤橙卢拾裙伯社杨鲍冷盂肪贫锨低琵烩咖挤畸摆耀狠踊怜漂2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理O区区：个人职业规划的理想区域，是个人愿望、个人条件和社会环境与机会三个集合的交集。A区：区：个人愿望和个人条件集合区；战略选择战略选择：改变或转换环境，寻找机会。B区：区：个人愿望和社会环境与机会集合区；战略选择战略选择：改变自我，提高能力。C区：区：个人条件和社会环境与机会集合区；战略选择战略选择：培养兴趣，改变理想，适应现实。衷榆舱荤泛稗卯田靖抑惰喳辗且谓遥痘挎摊虐饱饥胚糜豢舵廊钩渗田卒尊2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章

24、个人职业生涯规划与管理六、职业生涯路线设计六、职业生涯路线设计n确定了职业生涯目标后，就要对目标的实现路线进行设计。职业生涯路线是指一个人选定职业后选择从什么途径去实现自己的职业目标，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展。发展方向不同，要求也不同。n这就如登山，要达到山顶的目标，就要选择最佳的登山路线与方式。人们也常说条条大路通罗马，讲的是道路多、选择多、办法多的道理。可是那么多道路到底哪条是到罗马最近最好走的路呢？这就是实现目标中的路线选择问题，选择了捷径好路，就易于进入职业发展的快车道，否则，就会耽搁在路上。n典型的职业生涯路线图是一个“V”型图。绎剔撮曳礁爆通样娟澎兴袒唯摈窖作耘

25、刺租找喀设清坎销赞设角等鹰贴皂2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理行政管理行政管理 专业专业技技术术60岁岁 60岁岁 （局（局级级）55岁岁 （副局（副局级级）50岁岁 50岁岁（正高（正高职职称）称）（处级处级）45岁岁 （副（副处级处级）40岁岁 40岁岁（副高（副高职职称）称）（正科）（正科）35岁岁 35岁岁（中（中级职级职称）称）（副科）（副科）30岁岁 30岁岁（初（初级职级职称）称）职业职业生涯路生涯路线线“V”型型图图徊额晰鲸熔敞晃辉瞬窿模渣钠熬激邱最酶炮薄剧潘陆打拍味坠锤怀济栅呜2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理想往哪条路线

26、发展价值理想成就动机兴趣适合往哪条路线发展智能技能情商特长性格可以往哪条路线发展组织环境社会环境政治环境经济环境 自己的人生目标分析自己与他人的优劣势分析挑战与机会分析目标取向能力取向机会取向 综合分析 职业生涯路线确定图图3-2 3-2 职业生涯路线分析过程图职业生涯路线分析过程图狈橙驻哀瞪砷盟某划哮幻毅味至秽部柞蓝羔酉苦痴闪物爽踌吼歼磕疏尺咸2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理第二节 个人职业生涯管理 n一、职业生涯规划的整合与调适一、职业生涯规划的整合与调适 事物都是处在运动变化中的，由于自身及外部事物都是处在运动变化中的，由于自身及外部环境条件的变化，职业生涯规

27、划也要随着时间的环境条件的变化，职业生涯规划也要随着时间的推移而变化。推移而变化。在在实实施施职职业业生生涯涯规规划划的的过过程程中中自自觉觉地地总总结结经经验验和和教教训训，评评估估职职业业生生涯涯规规划划，个个人人可可以以修修正正对对自自我我的的认认知知，通通过过反反馈馈与与修修正正，调调适适最最终终职职业业目目标标与与分分阶阶段段职职业业目目标标的的偏偏差差，保保证证职职业业生生涯涯规规划划的的行行之之有效。有效。伴堂腿踌猛虽铅轮糟级胆玄雇屿之拯株篙心宜譬亚哀讥刷脐悸爹咒蹈幕伊2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n二、个人职业生涯周期管理二、个人职业生涯周期管理

28、n（一）（一）职业职业生涯早期生涯早期阶阶段的管理段的管理 职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”，为组织所接纳的过程。在这一阶段，个人的组织化以及个人与组织的相互接纳是个人和组织共同面临的、重要的职业生涯管理任务。陪坞杨我疡圣骨庄娥带前守屎霜官栈瓜壹谎敷海帐栓擞厅赤拂湍北底缔环2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n1 1、职业职业生涯早期生涯早期阶阶段的个人特征段的个人特征n(1)进入组织，学会工作；进入组织，学会工作；n(2)学会独立，并寻找职业锚；学会独立，并寻找职业锚；n(3)向成年人的过渡。向成年人的过渡。n这一时期，其突出的员工心理

29、特征是：这一时期，其突出的员工心理特征是：n(1)进取心强，具有积极向上、争强好胜的心态；进取心强，具有积极向上、争强好胜的心态；n(2)职业竞争力不断增强，具有做出一番轰轰烈烈事业的心理准备；职业竞争力不断增强，具有做出一番轰轰烈烈事业的心理准备；n(3)开始组建家庭，逐步学习调试家庭关系的能力，承担家庭责任。开始组建家庭，逐步学习调试家庭关系的能力，承担家庭责任。n2 2、个人的、个人的组织组织化化 个人组织化是指应聘者接受雇佣并进入组织后，个人组织化是指应聘者接受雇佣并进入组织后，由一个自由人向组织转化所经历的一个不断发展的由一个自由人向组织转化所经历的一个不断发展的进程，它包括向所有雇

30、员灌输组织及其部门所期望进程，它包括向所有雇员灌输组织及其部门所期望的主要态度、规范、价值观和行为模式。的主要态度、规范、价值观和行为模式。漳戌赔肄识手苟宰漂炕母唇拖含聚挖歪木胡阿呈苞罕奠恢褒箕袜貉驻羚护2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n（二）（二）职业职业生涯中期生涯中期阶阶段的管理段的管理n1 1职业职业生涯中期生涯中期阶阶段的个人特征段的个人特征 职业职业生涯中期的开始，有两种表生涯中期的开始，有两种表现现形形态态：(1)(1)得到晋升，得到晋升，进进人更高一人更高一层层的的领导领导或技或技术职术职位；位；(2)(2)薪薪资资福福利利增增加加，在在选选定定的的

31、职职业业岗岗位位上上成成为为稳稳定定的的贡贡献者。献者。忙杏特价德法拱沧咎鸯辱界诛辨贮橇洱鲁劫翅鼓痒修莲氯它晕厘艇囚抛时2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n2 2职业职业生涯中期生涯中期阶阶段个人面段个人面临临的管理任的管理任务务n职业生涯中期阶段是一个时间周期长(年龄跨度一般是从2550岁，长达20多年)、富于变化，既有可能获得职业生涯成功(甚至达到顶峰)，又有可能出现职业生涯危机的一个很宽阔的职业生涯阶段。(1)持积极进取的精神和乐观的心态；(2)零星的职业与职业角色选择决策；(3)成为一名良师，担当起言传身教的责任；(4)维护职业工作、家庭生活和自我发展三者之间

32、的均衡。物愿恬圭刊贫郧战盔灰慧拎棋潞俺颠踢谍统磊拂晴粘锌岛内籍盈扛他窥筒2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n（三）（三）职业职业生涯后期生涯后期阶阶段的管理段的管理从年龄上看，职业生涯后期阶段的员工一般处从年龄上看，职业生涯后期阶段的员工一般处在在50岁至退休年龄之间。岁至退休年龄之间。这这一一阶阶段，段，员员工面工面临临的个人任的个人任务务是：是：(1)承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色；(2)学会和接受权利、责任和中心地位的下降；(3)回顾自己的整个职业生涯，着手退休准备。棒墓胡遣倪矫扁兔债垫艘局晓俏氖阜菲亭试膊司耻行粹木备玄孟批潞惊狮2第二章个人职业

33、生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n三、管理者的自我职业生涯管理三、管理者的自我职业生涯管理n管理者，即在组织中有下属，承担组织、控制、领管理者，即在组织中有下属，承担组织、控制、领导、计划等职责的人。导、计划等职责的人。n管理者们面临着更为激烈的职场竞争，组织结构的管理者们面临着更为激烈的职场竞争，组织结构的扁平化使他们在工作过程中垂直的升迁机会大大减扁平化使他们在工作过程中垂直的升迁机会大大减少，外部环境的变化又要求他们不得不准备持续地少，外部环境的变化又要求他们不得不准备持续地去学习和发展，否则就会被淘汰出局。在这种情况去学习和发展，否则就会被淘汰出局。在这种情况下，管理者们必

34、须学会战略性地思考自己的职业生下，管理者们必须学会战略性地思考自己的职业生涯，涯，漏份帚伺躇蹦铃位阴撞傈莱苑匿搽奄伞蜂嘉碗容扼斋察凡克赐释数弯更蓟2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n1 1、学、学习习：提高管理技能与：提高管理技能与领导领导才能才能作为一个管理者，要成功地履行自己的职责，就必须具备特定的技能。美国心理学家罗伯特卡兹(Robert Katz)提出了三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。此蜕钮峙冻氰性龟封鹏颗帽姐崩廷禽襟涡寇寒浮圾遇尸旺判寥愉种筹佰莎2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n约翰科特(JohnPKotter)

35、将领导能力及从属能力确定为三个重要方面：n(1)确立未来的方向发展 n(2)协调人们n(3)激励和鼓舞人们腮柳湘涝僚逝吃蝗摈请篓扶抓彭派蒂经践面健琵播蜗热秽熄瘪擞鸵斟纲阿2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n2 2、策略：如何、策略：如何进进行行职业职业生涯管理生涯管理美国职业指导专家林达A希尔在新经理人的领导力一书中对管理者的职业生涯发展策略提出了以下五项建议。（1）选择正确的职位 （2）争取重要的工作分配 （3）建立一个关系网络 （4）发展符合伦理道德规范的判断力（5）评估你的职业生涯恭丙估战秦何爱滴阔篷搔菩玛氟馅嚣芝锈逻幅托纳浅馁克吉舶坎醚氖叠柠2第二章个人职业生

36、涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n3 3、建建议议：在在成成为为管管理理者者之之前前最最好好是是一一位位优优秀秀的的专专业业工作者或者是有丰富的工作者或者是有丰富的专业专业和行和行业经历业经历背景。背景。n（1）专业经历和做好管理的基础，树根基越深，大树长得越高；（2）如果都不愿做简单枯燥的专业工作，都来做管理，由那么多岗位吗？（3）不同专业和行业、管理是相通的。（4）优秀的专业技能功底不会因为做管理工作而荒废，而只能增加你的竞争优势。（5）切勿投机取巧的机会主义。害咐峙舟选犁轩踏蓑磁强蒋变阶阴惺额醚膜骨谆熊阶遣甜抉醒根苔环材西2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与

37、管理4、结结果：建立果：建立职业职业生涯中生涯中“成功的良性循成功的良性循环环”n相关链接：相关链接：职业生涯停滞的十大原因职业生涯停滞的十大原因n1 身体不好n2 能力不足,胜任力不够n3 情商不高,人才埋没,养在深闺人未识n4 遭小人暗算n5 心理惰性,得过且过,保守n6 过早结婚生子,过于重视生活质量n7 跳槽过于频繁,来不及发展n8 没有良好的目标和规划n9 在不适合的岗位或职业工作n10 好高骛远,不能脚踏实地做工作芯柠剿拌宰惮飘怨贺评尖异授跟舵墟籽苫苏壶猎断惫陕雀氛腊诗零诲恭缺2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理n超级链接：超级链接：案例：邹其芳的职业生涯设计案例：邹其芳的职业生涯设计吓耽嫩氢杰早拿纹嘴仅聘硷右腰河嗣筑梯帝妖饰龟忽迁蒸推提纫布谍腺岭2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理职业生涯规划的职业生涯规划的“一、二、三、四一、二、三、四”n一个方向、目标：明确自己的人生目标n二个认知：自我认知：现实认知n三个健康心态：乐观向上的进取心；宠辱不惊的平常心；仁爱善良的感恩心n四个能力培养提高：学习能力培养提高 实际操作能力培养提高 社会适应与交往能力培养提高 个人心理素质及承受挫折能力培养 恫柏损音降吻踊蓄胜悼斜芒怜易愈捍母腹坯羊及肆毁腺汤闲辉近恕队坠酌2第二章个人职业生涯规划与管理2第二章个人职业生涯规划与管理