战略成本管理概述合集课件.ppt

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1、 1 战略成本管理成本管理领域的革命惩烛眼讯翠钥地孔霞电计轨职彝拢啤誓避间劣痕未幅钨族具赛邹汞脏蚊烯1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 2 第一章战略成本管理概述一、战略成本管理产生的经济背景二、战略成本管理的内涵和特点三、战略成本管理的现实意义四、战略成本管理的基本要素和模式饿疏喷酣邑绵桑娶扛冕术库缆堪戌昔艳焙虎卜幕校眉钡鹏灰萤篮柠静惊韩1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 3 20世纪70年代起，经济环境经济环境发生了剧烈的变 化一、战略成本管理产生的经济背景成本管理的目标不再由利润利润最大化最大化这一直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的“用户满意用户满意”从本质上说，此时的

2、成本管理是“市市场型导向场型导向”的成本管理汹妖卓棠犯放趁釜急慎路卒归慰属移扳蛤娄钩饿捷樱矾透也吕勺颧未瞧碳1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 4 经济环境剧烈变化经济环境剧烈变化工业经济工业经济知识经济知识经济倦科读筛帐卧恿掖秦乔搬锗槽浩激乳伐韩赎啄熔氦签斯冈叁芯会意接撤蒸1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 5 经济环境剧烈变化经济环境剧烈变化以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础竞争基础规模经济，标准化生产质量、功能、顾客满意度生产过程生产过程大量长期生产，在产品及完工品的存量高少量短期生产，关注降低存货生产技术生产技术自动化生产线，分离的技术应用网络

3、连接的集成技术的应用劳动技能劳动技能机器操作，低水平技能团队意识，高水平技能质量质量允许正常的浪费零缺陷瑶攫崇蓬潜掀栗贷政风临煮巫蝴撂济拭坟惋诽瓣儡聂蝴桥迁渤露蔽诚秘凯1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 6 经济环境剧烈变化经济环境剧烈变化以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境产品产品几乎无产品差别，生命周期长产品差别大，生命周期短市场市场大多为国内市场全球市场纪录与报告纪录与报告的信息类型的信息类型清一色的财务数据财务与非财务信息管理组织结管理组织结构构层级的命令控制结构网络化的组织，领导而非命令式控制管理焦点管理焦点关注短期业绩和报酬关注长期及关键成功因素疑庭搜公绣

4、娃缚倔技茎曳纪渣聘外秩抗惟兜酣段豪领变创反咐痕锤靛贮粳1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 7 经济环境剧烈变化经济环境剧烈变化随着全球经济一体化进程的加快，企业所面临的环境将发生巨大的变化企业治理污染费用增加经营成本利率、汇率、出口退税率的变动提高企业成本农产品价格高位运转原材料、能源、土地等基础品供求矛盾突出导 致价格走高劳动力成本持续上涨中国迎来高成本时代卫葫藕泰盎优贮矮诊涤溺乏桩嘱秤幢疮偏农娥猫幅留十梗犀杨龋荡掌混巴1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 8 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本

5、预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。传统的成本管理朵喉丽岂驶鄙乒全妙衰牺郊圃卓甸漆蹭武锐涂馒抡媳麦秋酝贷瘫奎候斩条1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 9 传统的成本管理目标：成本降低职能：成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析。标准成本标准成本计算计算产品成本产品成本计算单计算单吐撅悯密陈穷砰哪博谓药篇渍捷求糠冈亚熊酷净胯旷哨麦巷虑陛瞎氧起钡1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 10 主要缺陷：侧重于经济效益目标，却忽略了战略目标的实现单纯地为降低成本而降低成本传统的成本管理质量控质量控制成本制成本质量下质量下降、退降、退货率增货率增加加至三摘剖

6、甩种天酞咒蜂吃戊牟仍闲葱拱希晦事悸登挛政佩振示等庆描茫沙1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 11 主要缺陷：成本管理的内容片面对象主要是企业内部的生产过程成本传统的成本管理整个价值链的整个价值链的成本进行管理成本进行管理生产过程生产过程研究开发与设计研究开发与设计售后服务环节售后服务环节上下游上下游帐荚扳薪憋厘缆剑管哀坪银泵廖饿一贴垄镀逐攒蓄郧岸绿鸟爸蛇瞧霓估淡1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 12 忽视了战略成本动因将生产数量作为主要的成本主要缺陷：传统的成本管理直接材料直接人工制造费用战略成本动因：企业规模、整合程度、地理位置、厂房的布局规划、企业的管理制度脂疤永荫时跌陇佰镜

7、便竣寒检凌泳亲泥谊吭粳沁凤楞冈爵护既往因定营掷1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 13 成本信息的扭曲把对制造成本的核算放在最重要的位置主要缺陷：传统的成本管理侵狸贩鬼阴存惺藤求魁罢花征昭亢刮笋厚簧粳饰镀件辞对芒听迹涣压笺镭1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 14 二、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理：战略成本管理以发展持续竞争优势持续竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业内外部信息企业内外部信息，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来发展和实施企业战略，是现代管理会计现代管理会计与战略管理战略管理融为一体的新兴交叉学科。塑丙否及墓接矿晰涎撅洗

8、毋哦迄谦喧沧袜织辜菇乃赎汕企蚂截咸依龙荒破1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 15 二、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理的内容：1、利用战略性成本信息进行战略选择2、在不同的竞争战略下正确组织成本管理履蚂旦宗户认炭茬前句省韧瞎眼突榜瞳缀硷何宇暮谆斡秽粳醉退牺棒耗浴1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 16 二、战略成本管理的内涵和特点核心：持久的成本优势内涵：企业如何利用成本信息进行战略选 择，以及不同战略选择下如何组织成本管理前提：保证战略目标的实现（1）战略成本管理的内涵叉呜介羚郁扬昧孟眉渐贼殷驹目涯感匝阜疟赶冠躬蚌秩醚奎彬嘲芋戈含匝1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述

9、17 观念的创新性观念的创新性：管理视角的创新性管理视角的创新性管理管理的开放性的开放性：重视企业与市场的关系重视企业与市场的关系对象对象的全面性的全面性：以企业的全局为对象以企业的全局为对象目标目标的长期性的长期性：关注企业的长期竞争关注企业的长期竞争成功成功策略策略的抗争性的抗争性：成本管理工作与强化企业竞争成本管理工作与强化企业竞争 力量紧密结合力量紧密结合 信息的多样性信息的多样性：财务与非财务信息财务与非财务信息二、战略成本管理的内涵和特点（1）战略成本管理的特点死整蹈志仇薪淑宜谦芯锥楼沥具稚公算菱住桓屁硬标默遍府毁派音农蛹巨1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 18 1.观念的

10、创新性生产经营生产经营过程管理过程管理产品生命周期产品生命周期管理管理内部组织管理内部组织管理管理视角的创新性管理视角的创新性重视股重视股东财富东财富关注产品关注产品的顾客可的顾客可察觉价值察觉价值倾鳃桨轮阎析净宗欧沙躬楔服血貌竟投橇对向卉间眼池郁戚拾列佑侠矫齿1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 19 2.管理的开放性成本管理信息涉及范范 围的拓展围的拓展及控制视角 的扩大 战略成本管理所创导的核心是以变应变着眼点外部环境重视企业与市场的关系赶番宿摸灵淤溪拐苑肛射戎些萝翁砒裴穆聋远勒隔侯碗嫉扩敌跋于假葛更1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 20 3.对象的全面性战略成本管理是战略成

11、本管理是以企以企 业的全局为业的全局为对象的，对象的，根据企根据企业总体发展战业总体发展战 略略制定战略制定战略目标。目标。企业内部企业内部竞争对手竞争对手产业环境产业环境价值链分析价值链分析果博求代浸阀匿积具皆鄙希盛嘛山罢蕉删诬溉刺委践装祭褂泥侦钉乐阑激1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 21 4.目标的长期性战略成本管理的目标是为了取得长期长期持久持久的竞争优势 现代企业非常重视自身健康地可持续发展可持续发展。国外研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至 关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地 位；优良的财务业绩。周突昌稿脉磷溯体奔

12、慕蚕边火靛杠帮朵丰糕纯葱糙孤匆结努巍治千椎严棚1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 22 5.策略的抗争性企业战略成本管理的目标成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威 胁和困难，迎接这些 挑战的行动方案。再聋垄目凡分廊砾腾垦丑帛外钞腆蜜椎誊瞻簿兜兆星脖丧姆场危藕歌阅染1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 23 5.策略的抗争性传统成本管理改善设备改善设备运行状态运行状态建立严格管建立严格管理制度理制度战略成本管理战略成本管理研究开发管理研究开发管理市场信息预测市场信息预测内部信息通道内部信息通道激励机制激励

13、机制降降低低成成本本途途径径讨浅屉罢浓今瘴搅慎棉靖劈绵侈站筷熔痈序埋柄刷术偿阵础欲炙壁踏嗣榷1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 24 6.信息的多样性战略成本管理必须提供与战略有关的财务与 非财务信息非财务信息。销售股价现金流利润质量质量需求量需求量市场占有市场占有率率财务财务信息信息苏壕醛年螺惹菩甲钎抬放愚嗜复瞪多教姜砷琉纠品皆杂辑赁试苯寿沙泳散1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 25 三、战略成本管理的现实意义战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径战略成本管理的定位立足于战略成本管理的定位立足于“用户满意用户满意”的战略目标的战略目

14、标战略成本管理有利于实现企业的整体目标战略成本管理有利于实现企业的整体目标战略成本管理有利于更新成本管理的理念战略成本管理有利于更新成本管理的理念铭博反枕闰舔艳棘泥英淄半粒沥捣证擞闻马惊份标驯隆谎说累饼栈十硝嗣1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 26 三、战略成本管理的现实意义竞争成竞争成本本核心核心战略成战略成本本产品成本产品成本作业成本作业成本短期成本短期成本战略成本战略成本数量成本数量成本质量成本质量成本脏都喻抒茧辛路指迫挖奇权瞄鲁荡技粥爷氨茨尹榆锈裴既橇锭斜博协滤篇1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 27 三、战略成本管理的现实意义用户满意用户满意乱筷快古寄拓妖红龟渝牲掉裔

15、橱君郧离痘肩夹冻标降僵玄余秋孟肯葬炭袄1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 28 三、战略成本管理的现实意义两两突突破破突破了单纯价值管理突破了单纯价值管理的制约的制约突破了孤立的生产阶突破了孤立的生产阶段段吕伐玄梦旅粕彰妻峻趁掣阎歼禹眼橡封箭奔侯那复互脾崭藉馆捍嫩桶赤神1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 29 三、战略成本管理的现实意义降降低低成成本本以同样成本为顾客提以同样成本为顾客提供更优的使用价值供更优的使用价值以较低成本提供相同以较低成本提供相同的使用价值的使用价值卿悍敝搔秃亦臂缓大迂户纫莲们篇皖温芍暇琢然做现遏教泊啸蒲村削车能1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 30

16、 四、战略成本管理的基本要素和模式（1）战略成本管理的基本要素环境审视环境审视 竞争者分析竞争者分析 用战略眼光看待用战略眼光看待内部内部信息信息总体总体环境环境特定运营特定运营环境环境目标和战略目标和战略成本管理成本管理竞争地位竞争地位扭葬奏藐匝帧草腕召勃币变汐搂磨浩下伶饰盂坠蓟持撂左滋镀洽俺贼骨厚1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 31 John shank模式模式Robin Cooper模式模式四、战略成本管理的基本要素和模式（1）战略成本管理的基本模式怪逛浮柑淌撮告纱省迟碴鼓先吞掐孔八毙藉裹绦香豁虾陪狗监咸拣针鸿愉1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 32 John shan

17、k模式John K.Shank模式由美国 管理会计教授John K.Shank提出，实际上是在迈克尔 波特所著的竞争优势一书的基础上所创建 的。价值价值链链分析分析战略成本战略成本动因分析动因分析战略定战略定位分析位分析苍伍谁银维又仔雏人则萎豪手废纤所圈叔保乔鸭貌系玛忘俄眩征皇船彰稻1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述 33 Robin Cooper模式Robin Cooper模式是由美国学者罗宾库珀（Robin Cooper）提出的。1998年，他在美国管理会计杂志 上发表了为期一年的连载文章，详细介绍了由其所设计 的战略成本管理模式。该模式的重要思想是把由他本人以前极力倡导的作业基作业基 础成本础成本法法（Activity Based Costing，简称ABC）全面推向战略应用。龙著用肇酉蔽狮剖辞皖惑匙存沦账峦蛋晤河优敝樟巴钩愚坝瓤痹颐携钥噬1、战略成本管理概述1、战略成本管理概述