第一章现代物流导论精品资料课件.ppt

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1、 在在2121世世纪纪，市市场场上上将将只只有有供供应应链链而而没没有有企企业业，市市场场竞竞争争将将是是供供应应链链和和供供应应链链的的竞竞争，而不是企业和企业的竞争。争，而不是企业和企业的竞争。第二节第二节 现代物流现代物流（logistics）的概念的概念禄常紧芋贡六丁叶磋纱哄厌谢隋杰晓伦矮跑应阅撑啮旦漠漆彝洛缕弗腐咆1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/20231物流专业介绍-Kevin中国国家标准中国国家标准物流物流（logistics）：）：物流是指物品从供给物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、

2、搬运、包需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合功能实施有机结合。可米足掏幼惑缮饿蹲复唱谍醇虱里议严癌涝撮哩泻坟常辜盂湛幕幌骡持播1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/20232物流专业介绍-Kevin美国物流协会美国物流协会CLMCLM最新的定义（最新的定义（19981998年）年）物流是供应链的一部分，是为了满足顾客的需求，规划、执行并且控制从源头到消费地点的产品、服务以及相关信息的正向、逆向流动以及存储，以达到高效、低成本的目的。（Logistics is that part of the supp

3、ly chain process that plans,implements,and controls the efficient,effective forward and reverse flow and storage of goods,services,and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers requirements.）脱杯哩觅盟巍惑涎奋袁斩岩揍续称蓑扮培弃钳屑滴菩着帖奶束葱诵点恢抹1第一章现代物流导论1第一章现

4、代物流导论1/12/20233物流专业介绍-Kevin物流管理决策物流管理决策客户服务目标客户服务目标产品服务信息 库存战略库存战略预测采购与供应决策仓储决策库存决策运输战略运输战略运输方式运输路线运输批量 选址战略选址战略设施的数量、规模和位置指定的供货点各存储点或供货点所承担的数量自营仓储/公共仓储图2 物流管理决策舀印山占架窜匣冒青沫札勇赢州盆颅泻庇巧朔提沏加稳梨趟窘刽费聪浇沃1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/20234物流专业介绍-Kevin物流管理研究的主要内容物流管理研究的主要内容1.运输(transportation)2.存储(warehousing and st

5、orage)3.选址(location)4.包装(packaging)5.物料搬运(material handling)6.采购(purchasing or procurement)7.订单处理(order processing)8.信息处理（information）9.预测(forecasting)10.生产计划(production planning)11.客户服务(customer service)12.退货处理及废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal，Return Goods Handling)硝籽将辗辩驾陈治团脯拥俯桑爪恤曳唯踢攀藏肮厉韧量胚拄角氛唆跃呆怜1

6、第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/20235物流专业介绍-Kevin物流的使命物流的使命 七个七个R:R:(1)正确的数量(right quantity)(2)正确的状态(right condition)(3)正确的产品(right product)(4)正确的地点(right place)(5)正确的时间(right time)(6)正确的顾客(right customer)(7)正确的费用(right cost)尔醒郭瓢缀蓝啦猜吭轨保窝悲鲸讲忧铡爬透吠墩搂印慢络措锄女芳猫窍鸯1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/20236物流专业介绍-Kevin俊记射森捐赏沏嗓四

7、茸搏近缕瞪为舆踢唆苔界待揽讥窍仕看痈突士崭瞥竞1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/20237物流专业介绍-Kevin物流管理的目标物流管理的目标降低成本将与运输和存储相关的可变成本降到最低减少投资使物流系统的投资最小化改进服务向客户提供更高的服务水准尹熙版桔彬篓刷嗜修慰提贤掌改穿扶券铝监馒搓发陷寝恃厉隶票坊舟您镍1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/20238物流专业介绍-Kevin供应链，是指以物资产品为核心，以产品的制造、装配、分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供应商、供应商的供应商、用户、用户的用户等多个单元组成的，以更低成本更好质量满足最终用户对最终产品的

8、需求为目的、多层次多功能的有机结合体。供应链供应链(Supply Chain)的概念的概念嗽掠啪串凤给拈嘶兄藤使伦羌盯甜腊环挤伐戳炕挖衍是轻喧辊荷臭止丢亮1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/20239物流专业介绍-KevinHP打印机的供应链系统打印机的供应链系统 分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)（FAT）印刷电路板组装与测试（PCAT）集成电路制造消费者供应商消费者消费者 分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成坤屎率寸旅概膨旺社溃疤漳拄都仇方夷缝酌织千民梭哟丁善似晋澈徽混授1第一章现代物流导论1第一章现代物流导

9、论1/12/202310物流专业介绍-Kevin供应链供应链(Supply Chain)的概念的概念根据物流术语国家标准,供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。简单地说，从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，相邻节点企业表现出需求与供应的关系，这条“链”称为供应链。饿暖锁址瞎龙吱拴柞旦鸽人捕啼称议荔穗界诺迸热帜祝谴评手磕花呈父杜1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202311物流专业介绍-Kevin供应链管理的概念供应链管理的概念(Supply Chain Management,SCM)供应链管理，就是围绕核核心心

10、企企业业，通过对信信息息流流、物物流流、资资金金流流进进行行控控制制，从采购原材料开始，制成中间产品到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，在整体上对供应商、制造商、分销商、到最终用户的物流、信息流、和资金流网络，进行系统的运运作作协协调调，形成整体的竞竞争争优优势势，使加盟供应链的企业都能受益使加盟供应链的企业都能受益。苦弄眶透厉憋洞绵横大延达媒暮施办苟凹洋摄驴枣胖辅乔酚春起柒权客强1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202312物流专业介绍-Kevin供应链管理的概念供应链管理的概念供应链管理（Supply chain management):供应链管理主要对研究供应

11、商、制造商、仓库以及零售商的有效整合，使得商品在正确的时间、以正确的数量，配送到正确地点.目的是：使系统总成本最小化使系统总成本最小化更好地满足客户服务的需要更好地满足客户服务的需要苑蛆烦衙踩姥让荐橙朔犹他吮铜涸箭唾薪趾耘祁勉绚赋裤做下浪戚骸裸葱1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202313物流专业介绍-Kevin第三节第三节 现代供应链物流管理思想现代供应链物流管理思想供应链管理的思想,是要把整条“链”看做一个集成组织，把“链”上的各个企业都看做合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。供应链管理的目的,主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、商流、信息

12、流和资金流的合理和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。词希啤疹募失作摧钟驮坡访堵涂磅则听绕撼膳伟列肆米袍缠终甄呵页黑汹1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202314物流专业介绍-Kevin传统企业运作模式和管理思想传统企业运作模式和管理思想 以规模化需求和区域性市场为决策背景。少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线。管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主。抽伤气抖撬琅蛹诛邵烃巨基椒捐澈兑逃沤去守浓乎半劲潭匿贪质冕稻瞧稻1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202315物流专业介绍-Kevin在这种思想指导下，企业最大限度地控制用于生产和经营的各种资源

13、。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。1.纵向一体化(Vertical Integration)2.“大而全”、“小而全”呼事无关肢良颗找永瘪嗡阎譬绪月隘争全怠害昨呜锑暴唾练郊蓬勃线丫粟1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202316物流专业介绍-Kevin“纵向一体化”目的,是企业为了加强对原材料供应、产品制造、销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加利润的目的。在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”战略是有效的，

14、但是，在技术迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求多样化的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示出无法快速敏捷地响应市场的弱点。传统的传统的“纵向一体化纵向一体化”管理模式的特管理模式的特点点臣臼物矿除荫朔阴卞犊蚤熊快堡肛灌汞萌假仅氛睹玲殿刽泉德丝娩阐厦饰1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202317物流专业介绍-Kevin顾客顾客(Customer)(Customer)在市场上地位的提高；在市场上地位的提高；企业之间的竞争企业之间的竞争(Competition)(Competition)加剧；加剧；环环境境变变化化(Change)(Change)使使得得市市场场需需求求的的不不确确

15、定定性性大大大大增加；增加；信息爆炸带来压力；信息爆炸带来压力；高新技术的应用，技术进步越来越快，产品更新高新技术的应用，技术进步越来越快，产品更新换代的间隔越来越短换代的间隔越来越短市场和劳务竞争的全球化；市场和劳务竞争的全球化；全球技术支持和售后服务；全球技术支持和售后服务；可持续发展的要求。可持续发展的要求。近三十年企业经营环境面临的挑战近三十年企业经营环境面临的挑战连附瘦杆留增耍霖趟会潞歼洽豢慌美央咋盈微笛啦尘杭孟捌冰童性梯爵顶1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202318物流专业介绍-Kevin 用用户户需需求求多多样样性性和和市市场场不不确确定定性性是是供供应应链链

16、环环境境下下库库存存管管理理的的主主要要问问题题，也也是是促促进进企企业业不不断断提提高高自自身身竞竞争争能能力力的的外外在压力。在压力。产品生命周期越来越短；产品品种越来越多；对订单的反应速度越来越快；对产品和服务的期望越来越高。恐蝉趁讨嘶弃噎羌威鸯开减碴毫卢煞久闲孤帆鲜惕筷秽智幽甭始喊医绰凑1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202319物流专业介绍-Kevin需求多样性和市场不确定性造成供应链需求多样性和市场不确定性造成供应链成员之间目标相互冲突成员之间目标相互冲突买方（顾客）买方（顾客）卖方（供应商）卖方（供应商）产品多样化产品多样化小批量小批量大批量生产大批量生产款式随

17、市场变化款式随市场变化品种型号稳定品种型号稳定灵活的交货时间灵活的交货时间稳定的生产计划稳定的生产计划低价格低价格低生产成本低生产成本缩短的订货提前期缩短的订货提前期降低库存成本、减少运输成降低库存成本、减少运输成本本对产品的产量、时间、价对产品的产量、时间、价格、服务提出更高要求格、服务提出更高要求低成本、高收益低成本、高收益快嗓甲扳鳞敬吏箕蚜至调判蛙提轧拳幕泉峻矫债窒援恒讨万竿柑涵秽揖纤1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202320物流专业介绍-Kevin传统的企业运作模式难以处理供应链环传统的企业运作模式难以处理供应链环境下的库存管理问题。境下的库存管理问题。预测解决不了

18、问题。预测解决不了问题。供应与需求难以匹配。供应与需求难以匹配。库存水平与缺货水平总是大幅度波动。库存水平与缺货水平总是大幅度波动。订货至交货时间难以匹配。订货至交货时间难以匹配。产量不稳定导致采购、订货和库存管理困难。产量不稳定导致采购、订货和库存管理困难。岸态怀神柏傀芝蓉尽致虹裕伯讯肃能拘绵廉酪阵役捕牡陪捡饺犯监伯酒犊1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202321物流专业介绍-Kevin“纵向一体化纵向一体化”管理模式弊端显露管理模式弊端显露增加企业投资负担；存在丧失市场的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面对众多竞争对手；增大企业的行业风险。统扔蜕鞘

19、拦得壬搞实峡汁鹏掳肇泼殿余榷藏稠急梭箍苔牧恢抢内舒持宁婴1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202322物流专业介绍-Kevin企业管理模式的转变企业管理模式的转变 20世纪80年代后期开始“横向一体化”的管理模式；许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心业务；通过业务外包与其它企业结成战略联盟，争取在竞争中取得主动地位。从“纵向一体化”转向“横向一体化”；从“大而全、小而全”转向“分散式网络化制造”；从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化。导馒悬扫蝶半凛虱馏炒舱拐丁瓶难冀晦网译褂痰鳞煎盯躇弟葬肿馋戊谰期1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/2

20、02323物流专业介绍-Kevin“横向一体化横向一体化”就是供应链管理思想的体现。就是供应链管理思想的体现。任任何何一一个个企企业业都都不不可可能能在在所所有有业业务务上上成成为为世世界界上上最最杰杰出出的的企企业业,只只有有优优势势互互补补,才才能能增增强强企企业业的的竞竞争实力。争实力。抛抛弃弃了了过过去去那那种种从从设设计计、制制造造直直到到销销售售都都自自己己负负责责的的经经营营模模式式,转转而而在在全全球球范范围围内内与与供供应应商商和和销销售售商商建建立立最最佳佳合合作作关关系系,与与合合作作伙伙伴伴形形成成一一种种长长期期的的战略联盟，结成利益共同体战略联盟，结成利益共同体。横

21、向一体化横向一体化”管理思想管理思想（1）删窍建迸湘谤驹暮米郡购浮绦恭聂兹桨川缝紧狙墙戒凿首杏支铰促巷腰遇1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202324物流专业介绍-Kevin企企业业与与其其供供应应商商的的关关系系不不仅仅仅仅是是单单纯纯的的买买卖卖交交易易关关系系,而是一种更为紧密的合作关系。而是一种更为紧密的合作关系。企企业业在在与与供供应应商商建建立立长长期期合合作作、双双赢赢的的关关系系基基础础上上，减减少少供供应应商商数数目目，甚甚至至只只有有一一个个供供应应商商。通通过过减减少少供供应链中供应商的数量，来控制和降低产品成本。应链中供应商的数量，来控制和降低产品成本

22、。寻寻求求和和供供应应商商签签订订长长期期合合同同，帮帮助助供供应应商商制制定定发发展展计计划划。供供应应商商更更多多地地参参入入新新产产品品开开发发。企企业业与与供供应应商商在在计计划划、生生产产、质质量量、成成本本等等方方面面加加强强信信息息沟沟通通，在在成成本本和和质质量量改改进进上上互互相相帮帮助助。合合作作关关系系的的进进一一步步发发展展甚甚带带来来双双方方在在资资金金上上的的互互相相支支持持，以以至至于于发发展展为为合合资资关关系。系。横向一体化横向一体化”管理思想（管理思想（2）椭却廊翅剐虽缩数茄励蔡赂验重靶迸蛇崎炽环铆纪口蚀侦壕弃鸦趁巨料隋1第一章现代物流导论1第一章现代物流导

23、论1/12/202325物流专业介绍-Kevin第四节第四节 现代物流概念的发展和演变现代物流概念的发展和演变一、现代物流从单纯的后勤工作到成为企业的第三利润源和国家的支柱产业（一）实物配送阶段（二）综合物流阶段（三）供应链管理阶段批育控根峙咬物泛柔翅辩旁唯蟹柞祁粳弦尹思彼淖笺兄蜕顺纂须览箍吸症1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202326物流专业介绍-Kevin第一阶段:物流概念的孕育阶段（20世纪初 20世纪50年代）1.市场营销学派 美国市场营销学者阿奇萧（Arch W.shaw）1915年提出物流概念PD（实物分配）（physical distribution）.在市场

24、分销中，存在着二种活动，一类创造需求，另一类叫做物资实体分配。（案例1 圣诞礼品的销售与配送）早期的物流定义主要指的是进入流通领域的产成品，强调与产品销售有关的“输出(outbound)物流”，不包括“输入(inbound)物流”。蔫宜稻迅火钦戚泰麦躲添劝介通瑟眼拎泞娘支肩暑沏历伦账蹭贬躲绰氰炔1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202327物流专业介绍-Kevin2 军事后勤学派 美国少校琼西贝克（Chauncey B Baker）于1905年在军队和军需品运输logistics的概念.3 威尔德（Weld）1915年提出市场营销能产生三种效应：所有权效应、空间效应和时间效应。

25、苞呆淬芹垣傈蛾溶娟圈赌其神异挖迷堤匈茄溢捉批姬拿赐诅翟陛科焊殃咏1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202328物流专业介绍-Kevin第二阶段：分销物流学阶段（physical distribution）(20世纪50年代 20世纪80年代)P.DP.D时代时代物流从流通领域扩展到物流从流通领域扩展到供应、生产、流通供应、生产、流通全全过程。过程。把物流看成是运输、仓储、包装、装卸、流通加工、物流信息等各种物流功能活动。闰砚住别阵差眼乐较谈肉镭蜡覆嘿缘练剿诡开廉夜么需邹月草索路活像抢1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202329物流专业介绍-Kevin1.196

26、2年美国著名管理学者德鲁克在财富杂志发表经济的黑大陆，指出物流是降低成本的最后领域.2.20世纪50年代，物流技术传入日本，并得到迅速发展。3.日本早稻田大学西泽修教授提出物流冰山说.冰山的特点是大部分沉在水面之下,而露出水面的仅是冰山的一角。物流便是一座冰山.4.商物分离(商物分流)5.日本学者提出“第三个利润源”。逐控畸叫促型旬创教分嗽惦魄座耪贾埔惠械陇厩和谐尘掸镁盛噬粟濒掷终1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202330物流专业介绍-Kevin6 企业内部物流从理论到实践都有重大突破企业内部物流从理论到实践都有重大突破：独立需求与相关需求的概念订货点与经济订货批量EOQ物

27、 料 需 求 计 划（MRP Material Requirement Planning）MRP物 资 资 源 分 配 计 划 (DRP Distribution Resources Planning)DRP企业资源计划(ERP Enterprise Resources Planning)准时制生产技术(JIT Just in Time)设施规划和工厂设计桓越阉楷隘腹秽置监彝猖栽域执纷玻骡分魂箩拭佳吓耽蛇萍梦眉久例某杖1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202331物流专业介绍-Kevin第三阶段：现代物流阶段（Logistics）(20世纪80年代)从从P.D到到Logisti

28、cs时代时代 （1）把物流看成是运输、仓储、包装、装卸、流通加工、物流信息等各种物流功能活动的总和。（2）集成物流思想诞生。吵胸们骋副秀伺蜗网朴伴披隔个疚吠留临朴姆扦尘赎塞洒褐善谰绅抠繁朵1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202332物流专业介绍-Kevin第四阶段：供应链物流阶段（20世纪80年代）（从LogisticsSupply Chain）供应链供应链(SupplyChain)的概念的概念根据物流术语国家标准,供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。简单地说，从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，相邻节点企

29、业表现出需求与供应的关系，这条“链”称为供应链。拙弘之詹览贮硕簧桓皇冠绚卢咒恩逼颐祭捻巴爪都了扇弃践渝媚枚硷反毕1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202333物流专业介绍-Kevin1963年美国国家配送管理协会NCPDM(National Council of Physical Distribution Management)成立1985年美国国家配送管理协会（National Council of Physical Distribution Management,NCPDM）更名为美国物流管理协会（Council of Logistics Management,CLM）20

30、05年1月1日美国物流管理协会（CLM）更名为:美国供应链管理专业协会(CSCMP,Council of Supply Chain Management Professional)1986年，美国物流管理协会CLM对物流下的定义是；物流是为了满足顾客需求而规划、实施以及控制原材料，在制品库存，产成品以及相关信息从起始点到使用点高效、低成本流动及存储的过程。徽尘扎酝诡帘略牵糜冻仟漠御鸦帽浑鞭棒究馁别苔痪曾杉睫憋硬柄傈窜枝1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202334物流专业介绍-Kevin二、现代物流的发展趋势（一）物流管理模式的发展趋势 供应链管理产品从原材料采购、制造一直到最

31、终销售所经过的一系列环节所涉及的各个企业形成一条链式结构，称为供应链眩梯边儡诅芍根弗焊恼耗蜒件囱兔抹男谓装魔唉烦阜莆床惨缕嗡洞渐契榆1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202335物流专业介绍-Kevin（二）物流运作方式的发展趋势第三方物流 第三方物流是在企业强调核心业务横向一体化思想影响下产生的，是社会分工的结果。它所带来的专业化效益，规模化效益，对降低物流成本，提高客户服务水平，增强企业核心竞争力具有重要意义。（三）物流决策空间的发展趋势三维立体决策 X:经济利益 Y:环保法规 Z:社会责任赫蹭拂暴褪糯忿鸡累空件泉谓惦淹墨吨暂恶汲蝶息矣谎踊渗目蓟整煮瞎汗1第一章现代物流导论

32、1第一章现代物流导论1/12/202336物流专业介绍-Kevin第五节第五节 现代物流迅速发展的背景现代物流迅速发展的背景物流在经济发展中越来越重要重要作用市场的需求技术推动快峻俱跨勇掀脏祟盈吓腰盈瘪碉剿疮斤大姿割辜辟嫌炎停极猩纹源盅圃浪1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202337物流专业介绍-Kevin现代物流迅速发展的原因现代物流迅速发展的原因（1）物流成本在GDP中占有很高份额1993年美国的GDP排序，可以看出；1993年美国的总物流成本是6700亿美元，约占GDP的11，超过社会保险、医疗服务以及国防开支的比例，位居首位；到2000年，美国的总物流成本超过 900

33、0亿美元、约占 GDP的10，为当年的第二位（首位为医疗保健）管钵旗亚正对占拘罢淳怠锦蹭株拟亨迂井麻镑孵讹坏纶咽摹联级话帮薛痈1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202338物流专业介绍-Kevin我国的情况，根据中国物流与采购联合会统计；2001年中国与物流相关的年总支出有 19000亿人民币，物流成本占GDP的比重为20左右。由于基数大，如果我国的物流成本从目前占GDP的20降至美、日的10%左右的水平这将是一个巨大的利润源泉。美国每年的GDP规模大约10万亿美元，降低1的物流成本，相当于1000亿美元。中国现在每年的GDP规模大约1万亿美元，降低1的物流成本，相当于100亿

34、美元的效益。掏事斩狈懦捶严神郝吱犯龟画揖尾抄蚌挫奴速篮赂支快暖莆挫餐贵畴句铝1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202339物流专业介绍-Kevin （2）经济全球化的影响在绝大多数国家加入WTO，关税壁垒不再成为国际贸易主要障碍的情况下，跨国公司为了充分发挥比较优势和竞争优势，必须在全球范围内配置和利用资源。高效率的现代国际综合物流服务将成为企业控制成本，成功实现全球经营的关键因素之一。逮给款集柿树晓写挺馅蓉钡臆七濒贯犀谍阉楞讶需诞朔豺笨镇脱帧崇狠撮1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202340物流专业介绍-Kevin （3）生产模式的影响 JIT即时制（Jus

35、t in Time）要求产品只是在需要的时候才被提供。这就要求有一个快捷、可靠的物流系统来支持这种生产模式。袋催翌炯骚未魏炽绽前仰网扣帮具麓互莎埃痉溺梭骋歪漳续柄沾共悍醒札1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202341物流专业介绍-Kevin （4）企业的“第三利润源泉”第一个是资源领域，第二个是人力领域。前两个利润源潜力越来越小，第三个利润源泉则主要挖掘生产力要素中劳动工具的潜力，同时又挖掘劳动对象和劳动者的潜力，因而更具有全面性。日藻慎琐致施跪羊永轧乙独词燥苇窿砚涸娶病唆肘拣琢酒咎洒旦恐瘸嘴额1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202342物流专业介绍-Kev

36、in （5）客户服易物流已经从单纯地降低成本发展为通过提高客户服务质量提高企业综合竟争力的一个关键因素，为企业带来效益，也就是从单纯节流发展为节流、开源。赃河燃候祸见铺焙抡寐吸况票单框梆彤宪鞘围断封劝砒帕褪眷铲涣质荡虑1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202343物流专业介绍-Kevin （6）信息技术的推动 信息技术的发展对物流的发展有重大影响，如数据库技术、自动化的条码设备、GPS、GIS（地理信息系统）、电子商务及计算机决策支持系统的发展等。蕴骨似刷星腹厢磺傻磨抵蛮筹靖镁争遍习窄弓输甥请顿舱绪躺焕缀金鄙畔1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202344物流专

37、业介绍-Kevin （7）环境保护的要求当前以及未来的环境法规对于物流系统的发展具有深刻影响，例如，回收物流的兴起，就是来源于人类对于环境间题的重视以及环保法规的制定与完善。霉耿迎滦琢咳昭交绥辐蘑官锰忿衅撤翻美飘眺辰绽彬客栅都冠资拜娜枕俗1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202345物流专业介绍-Kevin（8）物流是电子商务乃至整个经济发展的瓶颈在电子商务环境下，商流、资金流、信息流都解决了传输时间和成本的问题。而物流问题就成为电子商务能否进一步发展的关键所在。21世纪,成本、质量仍是重要的竞争手段,但是,在许多行业中,时间正成为新的竞争焦点。需求趋向多样化、个性化,快速反应

38、市场需求,是企业竞争的新的趋势。时间成为新的竞争焦点。划轨雹陀被汛馋栖层惕闺爸盯槛山趾嚷馋蓉柳架胡伍开臭痉带轿掂散隧藻1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202346物流专业介绍-Kevin（9）物流的发展水平在某种程度上是一个企业乃至一个国家的核心竞争力产品容易被复制，但是，一个好的物流系统则是难以复制的因而，企业的物流系统也是一种企业的核心竟争力。例沃尔玛公司的物流系统、Dell公司的物流系统军事物流成为现代战争的胜败的重要因素。区域物流的发展成为21世纪经济增长的重要推动力量。呸奠配拾闭剁捞抑镑纱眼统晤移右闷虞能冬亏缺任十现仇植卒棍扎变液貉1第一章现代物流导论1第一章现代物

39、流导论1/12/202347物流专业介绍-Kevin第六节第六节 现代物流分类现代物流分类一、按物流在社会再生产中的作用分类宏观物流、微观物流二、按照物流系统涉及的范围分类社会物流、行业物流和企业物流三大类三、按物流活动涉及的地域范围分类国际物流和区域物流四、按物流活动的功能分类供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流帐壁瓦诱即亮焚旱摆诱炎蕊馆檀匀矿逃城绵戏卡冉札沉替也俱缆汛京粥述1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202348物流专业介绍-Kevin五、按照物流活动发生的主体分类企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流六、按照物流研究的着眼点分类一般物流和特殊物流：一

40、般物流是指具有某些相同点和一般性的物流活动；特殊物流是指在专门范围、专门领域和特殊行业的物流活动性赊酿塘修惰纸展坡茂拼宁村萍尖汇楞昧绞羊靶俱胚坑邯刨废劫陛抨荷杯1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202349物流专业介绍-Kevin第七节第七节 现代物流的功能要素现代物流的功能要素一、运输运输是运用各种设备和工具，将物品从一个地点运送到另一地点的物流活动，其中包括集货，分配，搬运，中转，装入，卸下，分散等一系列操作。运输主要有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等五种方式舅礁胸斋袍单鸯滤饯按夺坯觉坚豫蓉路僵疆歪渡舱窘畏珐路里轴杖遇环肝1第一章现代物流导论1第一章现代物

41、流导论1/12/202350物流专业介绍-Kevin坝琴旅闯祭变塞痞掸妙敲粉狠恩鬼励肛蓬贪晤止乍懈雏绎洗团愚菌筋赋障1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202351物流专业介绍-Kevin二、储存产品在离开生产线后到达最终消费者之前一般都要有一个存放、保养、维护和管理的过程，这就是储存。储存有称保管，它是克服季节性、时间性间隔，创造时间效益的活动。摘茫厘近秽牙连孝瞥睬背凤挑描漾乳际碘桅怒撵鸳旁付悼骸涤骆赞加鹤盗1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202352物流专业介绍-Kevin三、包装包装是指为在流通过程中保护商品、方便储运、促进销售，按照一定的技术方法而采用的

42、容器、材料及辅助物等的总体名称，也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。报薄撰貉树远滑集矢尚僳砷酌烯汀峪手疤牡埂叉降啥码景摇蛰缮凉百桨线1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202353物流专业介绍-Kevin四、装卸搬运装卸是指物品在指定地点进行的垂直移动为主的物流作业,。搬运是指在同一场所内将物品进行水平移动为主的物流作业。饼其筹伤佰龙磺电正驼刁注载昂份术粥忿舒萄徘翱封丹倒事恋陌霸行忻好1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202354物流专业介绍-Kevin五、流通加工流通加工是流通过程中的加工活动，是为了方便流通、方便运

43、输、方便储存、方便销售、方便用户以及使物资得到充分综合利用而进行的加工活动。赵字雇吵坏板肄训笼跌志骆丁诗粘吮盾枯逃限短泊冯涣套诧缚寇掣露旋憨1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202355物流专业介绍-Kevin六、配送配送是在经济合理的区域范围内，根据顾客的需求 对配送中心的库存物品进行拣选、加工、包装、分割、组配、分装上车，并按一定路线循环依次送达各个用户的物流活动酿欠翰啮废涡汗怕叹苛雕诛圭扑持巡伏肆甫骋伯叔启绢拴男趋者隅紫骚汹1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202356物流专业介绍-Kevin七、物流信息物流信息指的是在物流活动进行中产生及使用的必要信息，

44、它是物流活动内容、形式、过程以及发展变化的反映，贯穿于物流各环节当中。首蓟瞥递跪弧范宦垮牺部腔保峦舱誉讥阐仟合煮讳声逻萝吊碱评祝乖袜凄1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202357物流专业介绍-Kevin第八节第八节 现代物流相关理论现代物流相关理论一、相关理论（一）商物分离论（二）黑大陆和物流冰山学说（三）第三利润源学说（四）效益背反和物流整体观念（五）成本中心、利润中心和服务中心旨睡毒匣鹿北斌湿旗笆俐诵面籽毅位假屠壕寞荫隶吓华慨佐虱狐缺是蕉凌1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202358物流专业介绍-Kevin讨论题目：1 现代物流的整合与分离是指什么？原因

45、何在？2 举例说明现代物流迅速发展的原因？3 第三利润源泉指什么？4 物流冰山指什么？5 商物分离论指什么？6 黑大陆指什么？7 物流效益背反指什么？茶予侄栗佩禽肮内奔讥平阔蕾投尺擦元丽孩锐璃使蹲暂寥酥值骤捐韭谋旭1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202359物流专业介绍-Kevin供应链与物流管理教学案例集中国科学院规划教材物流管理系列赵林度,美曾朝晖著2008年07月出版定价：28.00史亡奄剑怂认僧疹拴限滋库颠菩使竟红蛆瑶项侈有人创岩是刊也绚尾别救1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202360物流专业介绍-Kevin61案例案例 成都航空技术有限公司供应链

46、方案分析成都航空技术有限公司供应链方案分析 成都航空技术股份有限公司（简称：成航技）是由美国普维公成都航空技术股份有限公司（简称：成航技）是由美国普维公司（司（Pratt&WhitneyPratt&Whitney）、成都发动机厂、中国民航总局合作于）、成都发动机厂、中国民航总局合作于19961996年成立了的合资企业。美国普维公司是设计和生产民用、军用、通年成立了的合资企业。美国普维公司是设计和生产民用、军用、通用飞机发动机，宇航推进器的国际领先企业。成航技公司引进美国用飞机发动机，宇航推进器的国际领先企业。成航技公司引进美国普维公司技术，生产三种飞机发动机零件：火焰筒、销盘、静子和普维公司技

47、术，生产三种飞机发动机零件：火焰筒、销盘、静子和环件组件。由于受美国法律制约，成航技公司运营的航空原材料的环件组件。由于受美国法律制约，成航技公司运营的航空原材料的采购过程是特定的，必须先从欧洲或北美的供应商运到成都。普维采购过程是特定的，必须先从欧洲或北美的供应商运到成都。普维公司从一开始就采用了来料加工的办法，即由普维公司负责原材料公司从一开始就采用了来料加工的办法，即由普维公司负责原材料的购买，然后运送到成都进行加工生产，生产出的成品再运往美国。的购买，然后运送到成都进行加工生产，生产出的成品再运往美国。成航技公司所生产的三种飞机发动机零件主要供维修用，所以需求成航技公司所生产的三种飞机

48、发动机零件主要供维修用，所以需求的产量很不稳定，并且产品的质量标准要求极高，价值也很高。根的产量很不稳定，并且产品的质量标准要求极高，价值也很高。根据上述背景，应该如何选择成航技公司的运输方案？对上述方案进据上述背景，应该如何选择成航技公司的运输方案？对上述方案进行评价的依据是什么？上述方案中，物流成本如何计算？行评价的依据是什么？上述方案中，物流成本如何计算？定量方法在运输方式选择中的应用定量方法在运输方式选择中的应用忱癸拧肘稽抢囚翅怕谁蛆营涨踌冠戏煌篮富暑泣辞且曲吱舍抖询庐迎园锣1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202361物流专业介绍-Kevin产品特征产品特征 Majo

49、r Parts Produced at the JV Quality of the Outsourced Parts -Excellentattheendofproductionline-Problemsprimarilycomefromhandlingandshipping防鲍庙煤损欺型娜挟询砖拨使笑垦耘氖阜梦炉锹捉蚀烬赏奸季霜湖露灼颖1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202362物流专业介绍-Kevin63(2)(2)案例陈述案例陈述供应链的流程 （1）原材料供应：从欧美直接购买。普维公司与几家原材料供应商建立的长久的合作关系，负责为成航技协调和采购原料。（2）普维国际外购

50、中心：这个中心由技术辅导、质量管理和物资管理人员组成，是普成供应链的中心枢纽，启动、监控、和控制供应链的所有活动。（3）国际运输承运人：提供包括空运、水运的承运、储运、报关、保险、及其他相关的国际物流服务。（4）海关。詹茨夯绽殊欺磋朗诊瘤腐渤瞳滋胺侗庙客锄搪琵驰通淄洽化坐株傣莎凰忌1第一章现代物流导论1第一章现代物流导论1/12/202363物流专业介绍-Kevin64（3）案例分析）案例分析普成供应链普成供应链 由普维公司指定购买原料计划以及担负运输的费由普维公司指定购买原料计划以及担负运输的费用，成航技的主要任务就是生产加工。我们称这种用，成航技的主要任务就是生产加工。我们称这种供应链设计