《横向领导力培训》PPT课件.ppt
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1、横向横向领导力力 并不是只有主管才会并不是只有主管才会带人成事人成事“目录2/43介介绍做更好的做更好的领导者者真正的真正的领导者,不需要者,不需要职位位做做对5步,步,团队就是你的就是你的介介绍什么是横向领导力?关于本书4/43哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程。联合国发展署主导编写,罗伯特西奥迪尼、查理 芒格、史蒂芬柯维 激赏推荐!大至一个国家,小至一个公司,领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰。有鉴于此,联合国发展署委托本书作者详细阐释横向领导力原理,提高团队成员工作积极性。关于本书4/43与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务
2、,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。只有一把手才能领导,这是职场最大的误区和陷阱!关于本书4/43第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见?或者牢骚满腹?错!只知 道发号施令是最平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就
3、算是神一样的管理者,也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。合作很合作很难?你?你还没找到方法没找到方法第一部分 真正的领导者,不需要职位 5/43合作很难?你还没找到方法4/43经常碰到两个问题:1、合作不佳2、没有人能让局面有所好转合作很难?你还没找到方法4/43无法改善的原因:1、个人技能有限你从事某个项目时焦头烂额,却无从下手?重要的是,人们经常会反复犯类似的错误。艾伦家有一个朋家酒吧工作。有一次,他在模仿一位有名的流行歌星时,把胳膊举到空中,结果击穿了石膏做的低矮的天花板。几天以后,还是在这家酒吧,1名顾客间
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