《用左右脑拿订单》PPT课件.ppt
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1、LOGO用脑拿订单用脑拿订单 销售中的全脑博弈原理的应用销售中的全脑博弈原理的应用讲师:任小东运筹帷幄之中,决胜千里之外取决于洞察人心,洞悉人性!一个常见现象!一个常见现象!你的客户你的客户你你你的竞争者你的竞争者你的问题你的问题Company Logo我们改如何行动?我们改如何行动?Company Logo原理篇:原理篇:-用用脑拿拿订单的原理的原理Company Logo课程背景简介课程背景简介v2001年,美国年,美国GE公司委托项目公司委托项目主题:中国医院医疗设备采购决策流程v2002年,年,IBM金融事业部加入项目金融事业部加入项目主题:中国高级销售顾问实力分析v2002年,保险,
2、机械,通信设备年,保险,机械,通信设备主题:更加广泛的高级销售顾问的访谈和分析v备注:本课件所引用的原理与相关内容,来自科特勒咨询集团首席代表孙路备注:本课件所引用的原理与相关内容,来自科特勒咨询集团首席代表孙路弘老师专著弘老师专著用脑拿订单用脑拿订单,个别部分为本人集合相关工业品销售的实践与,个别部分为本人集合相关工业品销售的实践与其他人员专著其他人员专著赢得客户心赢得客户心中国式关系营销中国式关系营销工业品营销工业品营销赢在信任赢在信任销售的革命销售的革命本人已经运用了本人已经运用了3年以上的实践和全国年以上的实践和全国300来个经销商代理来个经销商代理商的谈判,取得了良好的效果。商的谈判
3、,取得了良好的效果。简介简介Company Logo课程提要课程提要u原理:核心概念原理:核心概念 博弈的工具:关键的象限博弈的工具:关键的象限模块一:感性销售策略理论以及模块一:感性销售策略理论以及应用训练应用训练模块二:理性销售策略理论以及模块二:理性销售策略理论以及应用训练应用训练模块三:左脑水平的开发与训练(简要提示)模块三:左脑水平的开发与训练(简要提示)模块四:右脑水平的开发与训练(简要提示)模块四:右脑水平的开发与训练(简要提示)全脑脑能力提高策略与应用要点简介简介Company Logo课程核心内容课程核心内容u主要抽象概念以及理论部分主要抽象概念以及理论部分全脑理论基础全脑博
4、弈的象限模型采购决策趋势u主要销售运用工具部分主要销售运用工具部分理性以及感性要素左脑实力提升流程右脑实力提升流程简介简介Company Logo核心概念模块:关键的博弈核心概念模块:关键的博弈u关键的口诀关键的口诀销售以及采购的销售以及采购的定义定义全脑博弈的研究全脑博弈的研究方法方法(略)(略)简单的销售简单的销售博弈博弈全脑销售理论全脑销售理论核心核心全脑博弈研究的全脑博弈研究的关键结论关键结论左右脑潜力左右脑潜力测试以及评估测试以及评估简介简介Company Logo关键的要领关键的要领v像家人一样对待朋友,像朋友一样对待客户,像客户一样思考利益像家人一样对待朋友,像朋友一样对待客户,
5、像客户一样思考利益v认真理解这句话:认真理解这句话:客户犯错误大半在于该用激情时太爱动脑筋,而在该动脑筋的时候太爱动感情。v提醒客户如何看待供应商的瑕疵:提醒客户如何看待供应商的瑕疵:不要忘记该记住的事,也不要记住该忘记的事。v提醒客户如何看待成功:提醒客户如何看待成功:成功是得到你所熟悉的,幸福是热爱你所得到的。v提醒客户:提醒客户:你必须非常伟大才能购买,但必须购买才能非常伟大。v提醒客户防范你的竞争对手的花言巧语:提醒客户防范你的竞争对手的花言巧语:不要让一个傻瓜销售吻你,也不要让一个吻把你变成傻瓜的猎物。v牢记潜在客户的性别是不同的:牢记潜在客户的性别是不同的:女人会因为一件东西半价而
6、买两个,男人会因为需要一件东西而出两倍的价。简介简介Company Logo销售的定义销售的定义v将某种物品的价值的相关信息传递给某人,从而激将某种物品的价值的相关信息传递给某人,从而激发这个人购买、拥有或者同意、认同的行为发这个人购买、拥有或者同意、认同的行为传递价值信息传递价格信息迎合某人爱好争取获得认同行动:传递有关价值的信息行动:传递有关价值的信息目的:购买、拥有、同意、认同目的:购买、拥有、同意、认同过程:价值的编码,传播方式的选择,互动沟通的交换,从过程:价值的编码,传播方式的选择,互动沟通的交换,从而导致观点,看法在改变而导致观点,看法在改变认知:认知:Company Logo采
7、购的定义采购的定义v某人或者某个组织,只要其有需求和欲望,有可某人或者某个组织,只要其有需求和欲望,有可以支付的金钱,并且有花钱的意愿,那么这个人以支付的金钱,并且有花钱的意愿,那么这个人或者这个组织就被确认为采购方。或者这个组织就被确认为采购方。有需求:需求是什么?有需求:需求是什么?有金钱:如何确认他有钱?有金钱:如何确认他有钱?有意愿:意愿是自发的吗?可以影响吗?有意愿:意愿是自发的吗?可以影响吗?认知:认知:Company Logo一句话引起的思考一句话引起的思考说者无心说者无心听者有意听者有意博弈过程认知:认知:Company Logo全脑博弈核心全脑博弈核心销销 售售 人人 员员潜
8、潜在在客客户户左脑右脑右脑左脑认知:认知:Company Logo测验:基本平衡性测试测验:基本平衡性测试详见测试问卷。填写要求详见测试问卷。填写要求1.实事求是,不要夸大也不要缩小。实事求是,不要夸大也不要缩小。2.尽可能客观尽可能客观3.没有经历过的情景运用你最有可能的行动方案来没有经历过的情景运用你最有可能的行动方案来斟酌筛选。斟酌筛选。认知:认知:Company Logo案例分析案例分析v优秀销售人员的特质有什么?优秀销售人员的特质有什么?v请举出一个感性认同的例子?请举出一个感性认同的例子?v什么叫做价格?什么叫做价值?什么叫做价格?什么叫做价值?讨论:讨论:Company Logo
9、用脑拿订单的应用原理与全景图示用脑拿订单的应用原理与全景图示1.成功销售的初期策略成功销售的初期策略2.成功销售的中期策略成功销售的中期策略3.成功销售的后期策略成功销售的后期策略用脑拿订单的基础和概念用脑拿订单的基础和概念认知:认知:Company Logo认识你的大脑认识你的大脑-左右脑的科学依据左右脑的科学依据1981年,美国脑神经科学家罗杰年,美国脑神经科学家罗杰斯佩里为此获得诺贝尔医学奖斯佩里为此获得诺贝尔医学奖认知:认知:Company Logo认知:认知:Company Logo认知:认知:Company Logo主要观点主要观点v结论结论1:右脑是对左脑的模拟:右脑是对左脑的模
10、拟v结论结论2:左脑是利益,逻辑线索,理性思维:左脑是利益,逻辑线索,理性思维v结论结论3:右脑是友谊,模糊意识,感性思维:右脑是友谊,模糊意识,感性思维v结论结论4:潜在客户:潜在客户左脑追求产品带来的利益,企业动机,企业职责,是局限的、短暂的。(人心的)右脑追求产品带来的感觉,个人动机,自我发展,是广阔的、长期的。(人性的)精华:精华:Company Logo认知:认知:Company Logo对销售人员管理的对销售人员管理的3点点启示启示v结论结论30:全脑销售博弈对销售人员管理的:全脑销售博弈对销售人员管理的3点启发点启发首先在挑选销售人员时,首先考虑测量其右脑水平,相对来说,右脑水平
11、是难以培养的,或者需要相当长的时间来培养,导致企业培训成本提高。(选对人)。(选对人)测量销售人员的左脑水平,确定培训的起点,制订有针对性的培训次序,左脑是容易培养的,通过逻辑训练可以在控制的时间内达到一个标准水平。(培训计培训计划的地基和逻辑出发点)划的地基和逻辑出发点)实行左脑培训,并保持对右脑的检测是企业组建销售队伍的最佳方案!Company Logo基本平衡性测试基本平衡性测试v填写要求一致!填写要求一致!Company LogoLOGO模块一:模块一:感性销售策略感性销售策略模块一:模块一:感性销售策略感性销售策略关键一:通过案例透彻了解销售过程关键一:通过案例透彻了解销售过程感性决
12、定的本质感性决定的本质关键二:掌握关键二:掌握感性认同感性认同的三个要素以及相关的销售沟通的三个要素以及相关的销售沟通关键三:掌握关键三:掌握价格价值的关系价格价值的关系以及销售后期的基本策略以及销售后期的基本策略应用:应用:Company Logo三个简单的案例三个简单的案例v奔驰销售的案例奔驰销售的案例vIBM销售的案例销售的案例v西门子的销售案例西门子的销售案例认知:认知:Company Logo采购决策中采购决策中感性表现特点感性表现特点v有效示弱有效示弱:通过称呼,让步,展示自己的处境来示弱。为难,失去职位,失去佣金,失去别人的信任的可能来示弱v表达尊敬表达尊敬:强调对方独到的特点引
13、以为自己的榜样是一种切实的表达尊敬的手段。采用行业评价采用行业评价也是一种切实的尊敬技巧 v强调关系:强调关系:从时间,人物,行业上来强化关系的深度和广度,从而引发客户思考人际关系之间的影响。Company Logo感性感性认同的三个认同的三个要素要素v感性沟通:感性沟通:掌握形象化叙述的能力,讲故事中调用形象的能力,如何通过语言建立对方头脑中的形象?v荣辱与共:荣辱与共:强调个人感受是一种引发同情的有效方法,现在的人们将自己的个人情感隐藏的太深了,因此,一旦流露就有影响。v关系标志关系标志:如果客户与销售顾问共同认识的人越多,共同相处的时间越长,关系就越牢靠。共同认识的人数,相处的时间长度。
14、Company Logo现学现用现学现用v请现在讲一个故事;请现在讲一个故事;v请表达自己的一种真情;请表达自己的一种真情;v请详细罗列你可能与潜在客户共同认识的人是谁,请详细罗列你可能与潜在客户共同认识的人是谁,以及相应的线索有哪些。以及相应的线索有哪些。Company Logo实战检测实战检测v认识认识熟悉熟悉-信任信任-信赖信赖v从熟悉到信任的关系推进阶段你能运用的手段和从熟悉到信任的关系推进阶段你能运用的手段和方法有哪些?方法有哪些?v从信任到信赖你能运用的手段和方法有哪些?从信任到信赖你能运用的手段和方法有哪些?Company Logo用脑拿订单的全景图示用脑拿订单的全景图示Comp
15、any Logo买卖双方的全景图示买卖双方的全景图示营销层面面Company Logo商业销售模式的基本核心商业销售模式的基本核心-人对人的影响力!人对人的影响力!v商业销售的实质商业销售的实质人对人的影响能力v认识具体的客户状态认识具体的客户状态客户是多种多样的,没有一成不变的客户v认识自我的销售风格认识自我的销售风格每个人有属于自己的销售习惯,销售秘诀,销售特点v认识销售人员的七大力量核心认识销售人员的七大力量核心销售行为的完成受七个核心能力七个核心能力的支撑和协调总结:销售人员与目标客户是总结:销售人员与目标客户是互相影响互相影响的关系的关系销售售层面面Company Logo营销层面面
16、Company Logo营销传播模式金字塔营销传播模式金字塔营销层面面Company Logo工业品营销的本质和诀窍工业品营销的本质和诀窍1.信任信任2.信息信息3.需求需求4.利益利益5.关系关系交易性销售交易性销售顾问型销售顾问型销售企业型销售企业型销售详见详见亚欣销售工程师标准操作指引亚欣销售工程师标准操作指引S0PCompany Logo洞察人心,洞悉人性洞察人心,洞悉人性v人心人心:价值观价值观 个人利益,组织利益,区域文化,社会风气、企业文化,情个人利益,组织利益,区域文化,社会风气、企业文化,情绪绪 家庭家庭 个人成长历史,人情债交织在一起个人成长历史,人情债交织在一起。经典:人
17、生难吃三碗面:人面经典:人生难吃三碗面:人面 场面场面 情面情面.体悟:体悟:人心不足蛇吞象人心不足蛇吞象人心隔肚皮人心隔肚皮日久见人心,路遥知马力日久见人心,路遥知马力知人知面不知心知人知面不知心满口仁义道德,一肚子男盗女娼满口仁义道德,一肚子男盗女娼大事难事,看担当;大事难事,看担当;逆境顺境,看胸襟;逆境顺境,看胸襟;是喜是怒,看涵养;是喜是怒,看涵养;有舍有得,看智慧;有舍有得,看智慧;是成是败,看坚持。是成是败,看坚持。人心人心Company Logo人心人心-人情世故人情世故【世事洞明皆学问,人情练达即文章世事洞明皆学问,人情练达即文章】v生活习惯生活习惯v兴趣爱好兴趣爱好v家庭关
18、系家庭关系v情感薄弱点情感薄弱点v学习与求知学习与求知v人生四大幸福事与痛苦事情人生四大幸福事与痛苦事情v结婚的几大件结婚的几大件v风土人情(入乡随俗)风土人情(入乡随俗)v礼仪礼貌礼仪礼貌v得民心者,得天下得民心者,得天下算算计计切切入入角角度度和和层层面面人心人心Company Logo国企特点国企特点外企特点外企特点民企特点民企特点政府单位特点政府单位特点医院特点医院特点酒店特点酒店特点工厂特点工厂特点百货特点百货特点。人心人心Company Logo人人性性的的层层面面人人性性的的优优点点和和缺缺点点Company Logo信任信任利益利益关系关系 Company Logo交往的频率交
19、往的频率v每次见面不超过每次见面不超过10分钟,每天见三次分钟,每天见三次v伸手不打笑脸人伸手不打笑脸人v混个脸熟混个脸熟v每次要有冲突性和戏剧性每次要有冲突性和戏剧性Company Logo销售初期的环节销售初期的环节v针对客户左脑部分,销售顾问应该采用的销售流程:针对客户左脑部分,销售顾问应该采用的销售流程:1.挖掘客户的困难;2.解释困难形成的原因;3.阐明困难存在导致的后果。v针对客户右脑部分,销售顾问应该采用的销售流程:针对客户右脑部分,销售顾问应该采用的销售流程:1.我是谁,以及我的专业;2.我为什么知道这些困难以及困难形成的原因;3.我为什么关注这些困难导致的后果。SPIN模式
20、着装,道具,准备工作,谈吐,表格,证明Company Logo一句名言一句名言不不怕怕客客户户没没有有钱钱就就怕怕客客户户没没问问题题问题是需求之母问题是需求之母Company Logo提炼提炼-问题问题1.问题是销售人员问题是销售人员问题是销售人员问题是销售人员揭示揭示出来给客户看的出来给客户看的出来给客户看的出来给客户看的2.客户理解问题以后客户理解问题以后客户理解问题以后客户理解问题以后渴望解决渴望解决就是需求就是需求就是需求就是需求3.问题可能是问题可能是问题可能是问题可能是隐性隐性的的的的4.问题也可能是客户问题也可能是客户问题也可能是客户问题也可能是客户认为没有解决方案认为没有解决
21、方案的的的的5.问题可能是客户问题可能是客户问题可能是客户问题可能是客户不愿意提到不愿意提到的的的的Company Logo惠佳的六个基本策略惠佳的六个基本策略v调研动作调研动作v问话设计问话设计v论证价格论证价格v参与体验参与体验v透露背景透露背景v不太情愿不太情愿Company Logo调研动作调研动作v调研降低了陌生人的防范意识调研降低了陌生人的防范意识v调研是一种正式的形式调研是一种正式的形式v调研有小礼物回报调研有小礼物回报Company Logo问话设计问话设计v问话要有次序问话要有次序v每一句问话都有具体的目的每一句问话都有具体的目的v依靠完整的问话影响动机依靠完整的问话影响动机
22、Company Logo论证价格论证价格v用价值影响价格认知用价值影响价格认知v调用其它调研结果来强化价值认知调用其它调研结果来强化价值认知v价值价格原理的作用价值价格原理的作用Company Logo参与体验参与体验v人们喜欢亲自参与的事物人们喜欢亲自参与的事物v一旦投入后强化匹配和品味一旦投入后强化匹配和品味v亲自体验唤醒内心深处的隐藏动机亲自体验唤醒内心深处的隐藏动机Company Logo透露背景透露背景v用背景影响对方认可价值用背景影响对方认可价值v用背景建立安全,可靠的认知用背景建立安全,可靠的认知v用背景赢得诚恳的认同用背景赢得诚恳的认同Company Logo不太情愿不太情愿v
23、不情愿强化小利心理不情愿强化小利心理v不情愿可以实现长期满意不情愿可以实现长期满意v潜在心理对抗的原理应用潜在心理对抗的原理应用Company LogoLOGO 销售中期渗透策略销售中期的定义销售中期的定义销售暂时停止销售暂时停止不清楚客户心理活动不清楚客户心理活动销售结果不可预测销售结果不可预测Company Logo销售中期的沟通主题:有关烟销售中期的沟通主题:有关烟v烤烟型烤烟型中华,骆驼焦油:尼古丁14:1尼古丁30中排出体外v混合型混合型中南海流行趋势焦油沉积体内Company Logo销售中期沟通主题:有关酒销售中期沟通主题:有关酒v发酵酒发酵酒葡萄酒,啤酒,水果酒,黄酒,米酒入药
24、,营养成份较多保存时间短v蒸馏酒蒸馏酒威士忌,白兰地,伏特加,茅台,五粮液乙醇含量高保存时间长v配置酒配置酒竹叶青Company Logo采购动机分析:组织动机采购动机分析:组织动机v产品质量:可靠,一致,技术参数产品质量:可靠,一致,技术参数v产品价格:优惠,促销,赠品产品价格:优惠,促销,赠品v供方品质:信誉,品牌,名声,背景供方品质:信誉,品牌,名声,背景v供货速度:周期,周转,库存,物流供货速度:周期,周转,库存,物流v交易过程:账款,试用,检验交易过程:账款,试用,检验v市场发展:客户,销量,联盟市场发展:客户,销量,联盟Company Logo采购动机分析:个人动机采购动机分析:个
25、人动机v职位稳定:准确决策,个人职责职位稳定:准确决策,个人职责v个人收益:回扣,好处,请客等个人收益:回扣,好处,请客等v上级肯定:升迁,个人权力上级肯定:升迁,个人权力v个人压力:责任,后果个人压力:责任,后果v内部关系:沟通,人际内部关系:沟通,人际v个人前景:职业发展个人前景:职业发展Company Logo向后期发展的销售过程向后期发展的销售过程认认知知价价格格认认知知价价值值较低较高较高较低Company Logo第二天第二天v请回顾第一天的关键内容请回顾第一天的关键内容v一个词汇一个词汇v一个故事一个故事v一个启发一个启发v一个收获一个收获v一个冲动一个冲动Company Log
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