《目视化管理》PPT课件.ppt

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1、ONE之标准作业1/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理一、目的一、目的l实现标准作业管理的信息化、目视化，动态显示现场生产管理的实实现标准作业管理的信息化、目视化，动态显示现场生产管理的实际状态与存在的问题，便于统计、分析与及时解决问题。际状态与存在的问题，便于统计、分析与及时解决问题。l 通过改善案例、改善工具与方法等在管理板上的展示，提高员工通过改善案例、改善工具与方法等在管理板上的展示，提高员工的知识水平与改善技能。的知识水平与改善技能。l 宣传推广标准作业管理活动，营造全员参与标准作业的良好氛围。宣传推广标准作业管理活动，营造全员参与标准作业的良好氛围。ONE之标

2、准作业2/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理二、实施运作流程二、实施运作流程看板设计人员（标准作业主要参与者）结合实际和推进的进度确定看板内容根据需展示的内容，按照PDCA循环的逻辑进行板面设计排版，绘制管理板效果图委外加工或交由相关部门制作看板看板现场安放到位和内容布展在车间现场对维护责任人进行培训日常运行，并对运行情况进行跟踪确认对运行过程中出现的问题进行调整PlanDoCheckActionONE之标准作业3/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理三、实施要点说明三、实施要点说明l 标准作业管理板内容有（推荐）：标准作业管理板内容有（推荐）：推进组

3、织推进组织 推进目标推进目标 KPIKPI指标统计指标统计作业明细作业明细 作业观察计划作业观察计划 问题记录表问题记录表改善计划改善计划 改善案例改善案例 作业遵守率统计作业遵守率统计变化点管理规则变化点管理规则 变化点履历表变化点履历表 变化点引起的问题改善变化点引起的问题改善指名作业指名作业 技能育成表技能育成表 人员技能状态表人员技能状态表 标准作业帐票管理标准作业帐票管理 变化点管理板变化点管理板ONE之标准作业4/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理三、实施要点说明三、实施要点说明l 标准作业管理板尺寸说明（推荐）：标准作业管理板尺寸说明（推荐）：170cm21

4、0cm标准作业文件存放盒标准作业文件存放盒ONE之标准作业5/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理三、实施要点说明三、实施要点说明l 设计标准作业管理板版式时，所涉及内容能体现设计标准作业管理板版式时，所涉及内容能体现PDCA循环的管循环的管理思想。理思想。l 及时更新标准作业管理板内容，做到现场生产现状、亮点及问题及时更新标准作业管理板内容，做到现场生产现状、亮点及问题点的动态展示。点的动态展示。l标准作业管理板放置位置应靠近生产线，便于现场管理者及员工标准作业管理板放置位置应靠近生产线，便于现场管理者及员工观看；观看；使用部门使用部门要要指明维护责任人指明维护责任人，做

5、好日常维护。，做好日常维护。l 条件允许的情况下可以增加附加管理板，增加宣传漫画、生产线条件允许的情况下可以增加附加管理板，增加宣传漫画、生产线布局示意图等内容，扩大宣传效应与目视化管理。布局示意图等内容，扩大宣传效应与目视化管理。ONE之标准作业6/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例推进概况推进概况PDCA人才育成人才育成变化点管理变化点管理宣言看板宣言看板帐票管理帐票管理板板变化点管变化点管理板理板标准作业文件存放盒标准作业文件存放盒ONE之标准作业7/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例组织架构图组织架构图推进目标

6、推进目标 KPI指标统计指标统计ONE之标准作业8/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例ONE之标准作业9/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例技能育成表技能育成表人员技能状态表人员技能状态表 指名作业指名作业ONE之标准作业10/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例风险训练目前阶段还未涉及，看板上暂不体现该项内容。ONE之标准作业11/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例 变化点管理板（推荐使用）变化点管理板（推荐使用）反映生产线的实际情况，揭示各工

7、序人、机、料、法的变化点情况。反映生产线的实际情况，揭示各工序人、机、料、法的变化点情况。ONE之标准作业12/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例反映生产线的实际情况，揭示各员工的位置，能及时记录变化点情况。反映生产线的实际情况，揭示各员工的位置，能及时记录变化点情况。变化点管理板变化点管理板ONE之标准作业13/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例内容：内容：1.员工基本信息员工基本信息2.参与标准化宣言参与标准化宣言3.领导点评内容领导点评内容体现全员参与标准作业的精神，增强员工的参与意识。体现全员参与标准作业的精神

8、，增强员工的参与意识。ONE之标准作业14/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例l在看板下方应有用于作业观察在看板下方应有用于作业观察的的“三票一书三票一书”存放处。存放处。l揭示用于作业观察的揭示用于作业观察的“三票一书三票一书”去向。去向。帐票管理板帐票管理板ONE之标准作业15/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例l在生产线的各个工位上，在生产线的各个工位上，原则上要在便于员工原则上要在便于员工观看的位置悬挂该工观看的位置悬挂该工位的三票一书以便于位的三票一书以便于指导员工正确的作业。指导员工正确的作业。l作业要领书

9、涉及到公司作业要领书涉及到公司生产的机密信息，公生产的机密信息，公司视情况选择揭示的司视情况选择揭示的方式。方式。台位管理板台位管理板ONE之标准作业16/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例l附加管理板附加管理板 新老员工上岗管理新老员工上岗管理新员工新员工调岗调岗员工员工老员工老员工ONE之标准作业17/19第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理四、案例四、案例l附加管理板附加管理板 标准作业漫画宣传栏标准作业漫画宣传栏ONE之标准作业18/19五、标准要求五、标准要求标准作业管理板管理标准作业管理板管理合格要求：合格要求：按照标准作业要求

10、建立相应的管理板并得到初步实施和保持按照标准作业要求建立相应的管理板并得到初步实施和保持；三票一书等标准作业文件揭示、储存在作业人员方便取阅的区域。三票一书等标准作业文件揭示、储存在作业人员方便取阅的区域。铜牌要求：铜牌要求：标准作业管理板内容本身强调了标准作业管理板内容本身强调了PDCAPDCA的动态管理的动态管理；其他内容同其他内容同“合格水平合格水平”。第第6 6节节 标准作业管理板管理标准作业管理板管理ONE之标准作业19/19六、常见问题和困惑六、常见问题和困惑第第6 6节节 目视化管理目视化管理1、由于现场管理板较多，班长对标准作业管理板中内容一时无法掌、由于现场管理板较多，班长对标准作业管理板中内容一时无法掌握，生产繁忙时较难及时认真地对看板内容进行更新维护。握，生产繁忙时较难及时认真地对看板内容进行更新维护。2、日常点检不到位，看板记录表与实际情况存在差异。、日常点检不到位，看板记录表与实际情况存在差异。3、作业分析和改善后的文件较多，需要细心整理总结，管理板内的、作业分析和改善后的文件较多，需要细心整理总结，管理板内的信息、数据不能得到及时更新，周期较长。信息、数据不能得到及时更新，周期较长。