2023年实用的创业计划范文合集五篇(创新创业计划书).docx
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1、2023年实用的创业计划范文合集五篇(创新创业计划书)创业计划 篇11、定位市场定位和目标顾客群的年龄,性别,冰淇淋口味,顾客消费心理及文化背景相关。年龄定位:主要顾客群的年龄分布在12岁35岁之间,由于每部分人群的需求不同,因此仍需要进行细分。12岁18岁的人群对价格便宜,口感较好的冰淇淋感爱好;18岁25岁的人群对新奇特,但价格在50元以内的冰淇淋感爱好;25岁35岁的人群对口感好,品牌效应强的冰淇淋感爱好。性别定位:由于主要顾客群中女性顾客占有很大的比例,因此冰淇淋的口味多以巧克力,草莓,蓝莓,纯奶油,香草,西点式,花卉为主。口味定位:巧克力,草莓口味比较适合25岁下列的人群;蓝莓,香草
2、口味比较适合25岁以上的人群;纯奶油的冰淇淋更适合脑力工作者。消费心理及文化背景定位:选择高档冰淇淋的顾客,追求品牌,情调胜过追求口感;选择中档冰淇淋的顾客,追求的是口感;选择低档冰淇淋的顾客的目的是解暑消渴。通常消费者,包含中小学生会选择低档的冰淇淋;大学生,白领女性会选择中高档冰淇淋;高收入人群会选择高档冰淇淋。文章转载自:创业计划书原文地址:冰淇淋店创业计划书2、选址一般适合开冰淇淋店的方面有:商业街,商场,超市,学校附近(距离学校不超过1000米),校园,酒吧,办公楼,加油站,机场,火车站,地铁站等场所。按地点划分:商业街,商场适合开设价位在25元50元之间的冰淇淋店;超市,学校附近,
3、火车站,地铁站,加油站适合开设价位在3元25元之间的冰淇淋店;酒吧,办公楼,机场适合开设价位在50元及以上的冰淇淋店。按外界因素划分:店面的门口最好紧邻马路,高峰时人流量为100人/小时,车流量为200辆/小时为最佳。店面最好选择距离美容店,服装店,首饰店,超市不超过500米的方面,因为消费冰淇淋的主要人群是女性,冰淇淋店设在附近能够吸引目标顾客。按店面朝向划分:店面门口的方向最好是朝南面以及东面,一是白天时,南面的光线明亮,而且光照时间最长,容易吸引顾客目光;二是多数顾客逛街时习惯朝右面看(朝东侧看)。以上便是冰淇淋店创业计划书,希望对你开店有帮助。创业计划 篇21.执行总结1.1项目背景咖
4、啡世界三大饮料之一,一个西方的舶来品,在中国确是家喻户晓,有着极为深远的历时背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起,应该是从20世纪90年代末开始的。其发展速度之快,在短短十来年时间内,达到了前所未有的行业繁荣。许多最新的研究报告显示,咖啡对人体并没有过去想像中有健康的危害;反之,咖啡中一些的成份对于人体有很多的保健功效。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变,咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。1.2目标规划本项目以主题咖啡店为内容,宣扬咖啡文化。预计在两年后每月除税纯利达到50000元人民币,并预计在四年后能在市中区另一所主题咖啡店。1.3市场前景现今咖啡店主要是以连锁式经营,市场主要被两个集
5、团垄断。我们亦有考虑到其他饮品店(如饮品店、凉茶店和茶餐厅)的市场竞争状况,但发现这些类似行业多不是以自助形式经营,亦很难配合讲求效率的年青人的需求。开设自助式主题咖啡店尚有很多发展空间。2.市场分析2.1客户分析现在随着改革开放经济蓬勃的发展,大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活中,西方文化的蔓延,造成了这个咖啡销量不断上升,咖啡文化成为都市白领的新宠。咖啡消费主要群体也主要是外商、白领、旅游者和居家百姓。2.2竞争分析其他饮品店,如饮品店、凉茶店和茶餐厅,他们的有中国气息比较浓厚,有的比较方便或是价钱较低分别适合不同人群。他们产品数量较多,发展历史久,资金充裕,被众多客人认可
6、。3.运行模式3.1业务模式我们决定以合伙模式经营星座咖啡店,因为以合伙模式经营的申请手续较以有限公司模式经营的申请手续为简。融资方面,共四十万,预算开业所需资金共八十万,现计划向银行咨询有关借贷细则。由于合伙没有以公司模式经营的股东之有限责任,选择合伙模式经营较容易向银行贷款。我们并协议所有收入将平衡分配。3.2营业时间周一至周五由正午12:00至凌晨00:30;星期六、日及公众假期由上午11:00至凌晨02:00。休息时间方面,咖啡店一带的店铺多在晚上十一时休息,所以我们选择平日在凌晨十二时半休息;而星期六、日及公众假期则于凌晨二时休息,让顾客可以在逛街后在咖啡店小憩。4.投资策略以合伙模
7、式经营的申请手续较以有限公司模式经营的申请手续为简。融资方面,共四十万,预算开业所需资金共八十万,现计划向银行咨询有关借贷细则。5.营销战略5.1营销策略1.初始期:培育市场为主,加强宣传,建立良好形象。另一方面,鼓励一部分的“体验者”消费,起到引导和示范的作用,为以后进一步的营销做好做好准备。2.发展期:维持已有市场,重点专攻情侣市场。重视客户关系管理,鼓励团队消费。同时,员工的招聘也可以从这部分群体中选拔。3.维持期:情感营销为主,唤起这部分群体内心的情感共鸣。可以减少宣传,采取收割战略。5.2定价策略:和产品体系结合,产品体系应该以消费群体需求较大的品种为主。价格上保证以中高档为主,保留
8、少量低档产品。5.3宣传(促销)策略:前期宣传:大规模,高强度,投入较大。后期宣传:重视已有顾客关系管理,借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织,通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日,开展有针对性的促销策略。6.总结随着我国经济的飞速发展,中国与世界的交流也日渐频繁。当然咖啡这一种代表着西方文化的饮品也日渐让普通市民认识并且普及,特别是在年轻人和上班一族中流行。外国人到中国旅游、经商、交流的人数也在迅速增长。所以咖啡屋的发展的空间可是相当的广阔的。我们相信,在未来五年:1.在两年内达到盈亏平衡点,并形成有一定鲜明度的咖啡屋品牌,有一定数量的稳定客源。2.在第三年开始盈利,并保持纯利润
9、有9%的年增长率。3.五年内在市内设立分店。创业计划 篇3转眼间,社团又经历了半个春秋,在校团委的领导和创业周的帮助下,我们南邮创业协会越走越成熟,在上个学期里,很荣幸被授予五星社团和全国十佳之称,但是,我们也深深地知道自身还是有很多方面的不足的,经过理事会的讨论,制定了xx年下学期的工作计划,希望能在全体会员的努力之下,能取得更大的成就。(一) 社团性质:南京邮电大学创业协会(中文简称南邮创协),成立于xx年5月。它是在校团委领导下的依照国家法规和大学生规章制度,由在校大学生自发组织的社会实践类的公益性校级学生社团。(二) 发展目标:l 对内发展,同各个社团友好竞争发展;对外发展,和其他高校
10、社团搞好外交,让会员们走向外界锻炼实习。l 争取评上本年度的校级优秀社团和全国十佳社团。(三) 部门计划:在原来的基础上,增加文化部。其余7大部门保持不动。文化部:为每期活动提供主持人;发掘人才,充分利用会员特长来丰富协会内部娱乐活动。(四) 大型活动安排:1、9月份在全校范围内策划开展全国大学生技术创业大赛;2、10月上旬,开始运作,开展本届第一次招新工作,并组织召开动员大会,学习社团的章程,选拔社团的干部,成立完整的理事会机构;3、10月中旬,招新结束后开展第一期协会文化活动,一是为了让新会员尽快熟悉协会的文化及其运作的方式,二是加强内部成员之间的交流,努力建设团队精神;4、10月下旬,承
11、办创业周的创业课堂系列活动(拟邀请嘉宾为袁岳老师);5、11月上旬,和其他高校的社团合作举行各类联谊活动,促进团队间的交流与合作;6、11月中旬至下旬,承办创业周的创想20xx,创业视频大赛以及创业新兴达人等相关活动。(五) 常规活动:1、文娱活动,由文化部组织内部的全体文娱活动,或者与学校文娱类社团合作组织活动,丰富协会成员的课余文化生活,同时也可以为会员提供发挥才华的舞台。2、创业培训,积累前期的培训经验,设计出标准的课件,有计划有组织的向会员推广创业及社交知识;培养储备干部,为协会后续发展提供大量的人才。3、部门培训,组织各位新部长及老部长进行内部培训,讲解工作流程及方法,提高工作效率,
12、提高工作执行力(比如外联部如何拉赞助等)。4、交流会,组织办公室值班交流,加强内部沟通,凝聚团队。(六) 项目部计划:1、与南京智诠集团合作将原先的六格团队扩建为六格俱乐部;2、通过“川粤时空”成功案例在校内强势营造创业氛围;3、组建“唯爱”工作室,专门承接校园各种表白门以及生日惊喜活动,为后期成立婚庆公司做打算。协会的组织机构及其职能如下:1)会长、副会长。会长、副会长负责整体的组织管理工作,组织领导协会各部门进行日常工作和活动开展。2)秘书处:协会会员档案和日常活动资料的管理;会议主持和活动记录工作。3)信息采集部:市场调查,信息收集,创意提出,方案设计。4)创业策划部:策划创意方案的制作
13、、可操作性分析以及实施方案。5)宣传部:活动海报设计制作;联系新闻媒体、广播台、报刊等对内对外发表信息。创业计划 篇4目录一、开店分析1、开店选址分析2、开店经营方针分析3、开店前景综合分析二、开店方案1、店名2、开店宣传方案(一)、宣传口号(二)、开店酬宾内容与宣传内容(三)、宣传方法三、日常经营推营方法1、如何保持人气2、日常促销活动3、节假日促销活动四、日常宣传1、传统宣传方法2、网络宣传方法内容一、开店分析1、开店选址分析“好酒不把巷子深”这一俗语已不符合商品市场经济的潮流,而店面选址成为了成功与否的条件之一。做为一家经营燕窝等高档礼品为主的店铺,店址的选择很重要,其中原因不言而喻,因
14、为店主面对的消费人群为商业人士、白领等高薪人群,所以说选址的选择有高档住宅小区、商业闹市。高档住宅小区往往以成功人士、白领居多,对于高档礼品的需求较大,对于礼品的价格也不太挑踢,并且店面的租金低于商业闹市百分之二十至三十。但是由于人员流动性较差,人员相对固定,顾客面较窄,不利于对店铺的宣传推广,并且有许多高档小区的空置率较高,除非有较大数量的固定客户,并且客户要有持续的购买力,否则店铺很难达到盈利的目的。商业闹市的租金较高,往往一些店铺的亏损也是因为租金较高而造成的,但做为一家高档礼口的经营商,商品的档次高、利润也高,所以选择人流多,面积广,并且不需要特别的固定客户,并且商业气息浓的地区,有利
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