招聘专员绩效考核表.xls

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1、月月度度招招聘聘绩绩效效考考核核表表部门人力资源部岗位 招聘专员考核周期月度编号绩效计划确认被考核人：HR经理：副总：签订日期考核 项目序号指标名称分值（总分60分）必保目标值挑战目标值评分标准数据来源实际绩效得分硬指标工作业绩1招聘信息发布及时率1590%95%要求：人力资源部的招聘及人员配置规划/计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相应的招聘渠道，并及时更新。人力资源部及时率95%：15分90%及时率95%：13分85%及时率90%：10分及时率85%：0分2招聘计划达成率2095%98%要求：每月制定当期的招聘计划，包括：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上

2、发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。人力资源部达成率98%：20分95%达成率98%：16分92%达成率95%：12分达成率92%：0分3用工申请受理时效1510要求：上级批准用工申请后，应及时安排落实人力资源部没有超过：15分超过1天：13分超过2天：10分超过3天：0分4招聘/周/月报提交及时率1090%95%要求：周/月招聘报表应在第二个工作日完成。人力资源部及时率95%：10分90%及时率95%：8分85%及时率90%：6分及时率85%：0分绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）考核项目序号指标名称分值（总分40分）评分标准数据来源自评分上级考评得分软指标

3、工作能力1应聘信息收集及时率10要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，并整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人力部经理抽查而得并作汇总。人力资源部及时率95%：10分90%及时率95%：8分85%及时率90%：6分及时率85%：0分2流程控制时效10要求：不超过每个模块审批的时间要求人力资源部没有超过：10分超过1天：8分超过2天：6分超过3天：0分工作态度1敬业精神/执行力5主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分人力资源部愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，4分不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分无正当理由经常拒绝：0分2团队沟通/协作性5非常善于与部门内各成员

4、及管理层进行良好沟通合作：5分人力资源部基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：4分未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：2分不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分3合理化建议10要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为主人力资源部/副总每月提交合理化建议4条以上10分每月提交合理化建议3条以上8分4招聘/周/月报提交及时率1090%95%人力资源部每月提交合理化建议2条以上6分每月提交合理化建议1条以下0分绩效得分总分=硬指标得分+软指标得分绩效考核说明1、实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标，并对工作目标的完成情况进行评定，以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩为硬指标，权重为绩效工资的60%，工作能力和工作态度为软指标，权重为绩效工资的40%。硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据。3、具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体实施被考评人签字被考评人意见考评人签字考评人意见说明：月度考评分数90分，可拿到当月绩效工资总额的100%，考评分数90分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如考评分数为80分的话，当月可拿到绩效工资的比率为80/90=88.89%，如此类推。合理化建议人力资源部/副总