53 大型MALL业态设计—中美案例.pdf

《53 大型MALL业态设计—中美案例.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《53 大型MALL业态设计—中美案例.pdf（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 206 第三节 大型 MALL 业态设计探索 中美相关案例 MALL 进入中国的历史不长，MALL 管理与传统商场管理的确具有较大区别，美国 MALL 管理公司积累了比较成熟的经验，通过与国外购物中心管理公司的合作，NEW MALL 积累了大型 shopping

2、 mall 与白领百货的管理经验。业态设计的基础是管理经验，NEW MALL 商业管理公司高度重视业态设计工作。公司专业带头人杨宝民与邓伟朝等先后考察了美国、日本的购物中心，分析了几十个购物中心业态组合方案，独创自己的业态布局与创新理论，要点是将洋流理论用于业态布局，重视地域文化与先进消费文化相结合的商业文化设计形成了自己的业态设计理论成果；同时引进韩国分块设计业态手段，在人流动线设计方面，形成了波浪式立体动线与平面回旋动线相结合的设计风格。一、MALL 业态与经营管理模式 shopping mall 与传统购物中心差别大，首先是业态不同，体量不同，mall业态是不同业态的聚合，购物、休闲、娱

3、乐、餐饮一体化；其次是赢利模式不同，传统购物中心大部分作为短期回收投资的项目，而 MALL 项目回报要看后期经营，属于战略投资项目；最后是消费群体不同，MALL 涵盖消费群体更广，消费时间更长。下面我们来看天河城广场的案例：成立于1992年8月18日的广东天贸集团从一开始就按中外合资股份制公司的路子创办，这个没有行政级别、用工合同制、岗位聘任制的大胆尝试，为天河城广场神话的缔造奠定了基石。天河城广场集购物、美食、娱乐、休闲、商务于一体，漫步天河城广场，仿佛走进了天上的街市，星星般闪烁的各种商品琳琅满目，吸引着八方来客。活力、魅力、和无限繁华，天贸集团编织了一个美丽的梦。天贸集团在天河城广场创下

4、了十个“最”：最早的股份制商业企业、最快速建成开业、最早引进外商零售百货企业、最具代表性的综合经营模式、最现代的 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 207 物业管理、最大额单店销售、最大客流量、最满租位、最高效回报、最强力带动。图 5-37 广州天河城广场 广场内天贸南大和吉之岛天贸两家合资百货公

5、司占有举足轻重的地位。从业态上说，大型购物中心须以大型百货商场作为中流砥柱，小商铺群星拱月；从定位上说，天贸南大百货赢得白领阶层的心仪，吉之岛天贸迎合年轻一代的时尚；从业绩上说，两家百货开业以来营业额均呈两位数增长，利润更是成倍递增。天贸集团的天河城广场管理中心管理着广场，1998 年通过了英国 DNV 公司 ISO9002质量管理体系的现场认证；一流的管理和优质的服务，营造了良好舒适的经营和购物环境，赢得了客户、租户的肯定和同行的赞赏，被评为全国“物业管理大厦示范单位”和“全省十佳文明市场”，成为远近闻名的天贸名牌。图 5-38 大连百年城白领风格购物中心 专注：百货、超市、购物中心、商业步

6、行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 208 大连百年城位于大连青泥洼核心商业圈，主力店是太平洋百货，名牌荟萃，管理先进，深受大连消费者喜爱。我们从广州天河城和大连百年城运营 MALL 的成功实践中总结管理经验：统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销管理、统一服务监督和统一物业管理。统一招商管理：对招商的品牌审核管理和完善的租约管理

7、。统一营销管理：为 MALL 策划 1 年 365 天的系列营销计划。统一服务监督：成立管理委员会，指导、协调、服务、监督承租方的经营活动，保证 MALL 的高效运转。统一物业管理：有效地进行建筑空间的维护和保养，创造充满人文关怀的商业娱乐休闲空间，统一租赁管理。统一业态管理：对业态具有强大而迅速的调控能力。二、美国商城业态组合案例 美国商城（mall of America）位于双城（明尼阿波利斯市和圣保罗市）附近的布鲁明顿市，是目前美国规模 最大的购物娱乐中心，如图 5-39 所示。专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划

8、、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 209 图5-39 美国商城 美国商城建筑面积约 39 万平方米，共分上下 4 层，据说能装下两座胡夫金字塔。商城内共有约 520 家商店，其中包括 4 家大型百货公司。还有大大小小 45 家餐馆，包括在中国也能见到的麦当劳、必胜客和热带雨林餐厅。商城中央有占地面积达 2.8 万平方米 的“史努比营”主题游乐园，还有一家由 14 个影厅组成的电影院和 8 家夜总会。目前商

9、城的 出租率已达到了 99。即使只在每家店呆 10 分钟，转遍所有的店也要 86 小时。表 5-7 百货店及其分布特点 百货店 定位 网站 布鲁明戴尔（Bloomingdales）布鲁明戴尔百货,是布鲁明戴尔兄弟创办的百货公司，销售商品从服饰化妆品到家居用品；该百货公司的时尚女装品类较多，其休闲女装等款式多样，价位在 60 美元-100 美元之间，主要针对中低档客户群体。 210 梅西（Macys）梅西百货（见图 5-42），是世界最大百货公司之一，建立于 1977 年，历史悠久，发源于美国纽约，最有名的促销是由梅西百货公司举办的感恩节巡游(Thanksgiving Day Parade)是纽

10、约众多巡游项目中最特别的一个大型活动,每年都吸引过百万美国人和海外游客参加 （Nordstrom）Nordstrom 百货（见图 5-43）建立于 1901年，从一家鞋店发展为连锁百货店，经营服饰、皮鞋等流行商品低着，其中鞋类商品经营实力最强 西尔斯（Sears）西尔斯百货，从目录零售商发展为美国的大型百货公司，同时销售时装和自有品牌家居装饰工具 在百货业态组合方面，美国商城购物中心形成了超强的业态链条，做到同种业态不同档次和不同风格的搭配。通过四个角点设置主力百货店，可以均匀分布人流，每两个百货店之间可以用不同特色的室内步行街连接，例如梅西百货和Nordstrom 之间设置儿童商店。专注：百

11、货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 211 图540美国商城购物中心百货店分布四个角落 图 541 美国商城的布鲁明戴尔百货 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者

12、分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 212 图 542 美国商城的 MACY 百货 图 543 美国商城的 Nordstrom 百货(1)儿童业态组合 儿童业态组合：Childrens Place、Coach Gap Baby、Gap Kids、GymboreeHanna、AnderssonJoe、Cools Hot Shop、Justice、Kiwi、BeachLimited Too、Marshalls、Nordstom、RackOld Navy、The Snoopy Sho

13、p 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 213 图 5-44 美国商城的儿童商店 图 5-45 GAP 儿童店(2)女装业态组合 女装和女性用品是购物中心的重点，、美国商城对于女顾客极其重视。女性流行名牌包括：Ann Taylor、Ann Taylor、LoftArden B、b.b.s.p.、Be

14、netton、Cach、Casual Corner、Charlotte Russe、Chicos、Christopher&Banks、Deb/Deb Plus、Express、Forever 21、Gadzooks、Gap Women、J.Jill、Kiwi 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 21

15、4 Beach、Lillie Rubin、Limited、Maurices、New York and Company、Rainbow、Rampage、Rave、Wet Seal、White House Black Market。图 5-46 Rainbow 专卖店 女性特别流行品牌组合：5-7-9、Everything But Water、Gap Maternity、Glitz、Lane Bryant、Motherhood Maternity、Old Navy Maternity、Petite、Sophisticate、Tall Girl、Torrid、Victorias Secret。图 5

16、-47 女性春装上市 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 215 1.开创“娱乐零售”新概念 美国商城代表了一种新的模式：娱乐零售。整个商城每年要举行各种各样的促销和娱乐 活动 300 多项，有时邀请歌星来演唱，有时又由当地土著印第安人表演，有时还有艺术展览 和慈善募捐活动。许多来这里逛店的人，其实

17、都是为了带孩子来玩。当然，如果有中意的商 品，也不妨顺便买上一两件。A.C.E.S Flight Simulation Center E340 飞行仿真中心 Camp Snoopy Theme Park CS 史努比营 Jillians Amazing Games E401 惊险游戏 Jillians Hi-Life Lanes E401 LEGO S164 NASCAR Silicon Motor Speedway S352 Rock N Wall CS 攀登 Underwater Adventures Aquarium 水下探险 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产

18、开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 216 在商城的“水下探险世界”，全球最大规模的龟类大展吸引着众多的游客。产自世界各 地的数百种 1000 多只龟展示着各自迷人的风采。大展不仅介绍了关于龟的知识，而且在展览期间要争取募集 2.5 万美元，用于拯救海龟。在开业不久的谷物片展示店里，孩子们正聚精会神地观看制作谷物片的录像。美国孩子 喝牛奶喜欢放燕麦片之类的谷

19、物片。专门生产这种谷物片的公司就在商城里开了这家展示 店，“把工厂搬到了商场”，给孩子们展示谷物片的全部生产过程，介绍谷物片的营养价值。孩子们 还可以自己制作，带回家去。这家店就像是一个小型工业展览馆，孩子们在玩耍中学到了不 少知识，商家也推销了产品。“史努比营”里有一家“神秘餐馆”，顾客可以一边进餐，一边观看演出。不同的是，这里没有舞台，大家在入座的同时也就进入了剧情，一场“谋杀案”就在进餐的过程中展 开。人们一边吃饭，一边体验紧张的案情，直到三道菜上完，案情才会真相大白。当然，餐 馆也不会让顾客觉得过于恐怖，“谋杀案”进行当中也穿插着喜剧表演。当你回到家，恐怕 早已忘记了那三道菜是什么味道

20、，脑海中留下的只有那个曲折惊险的“谋杀案”。史努比营示意图，如图 5-48 所示。专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 217 图5-48 史努比营示意图 史努比营实景，如图 5-49 所示。图 5-49 史努比营实景 2.欢迎居民来早锻炼 能把这么大规模的一座商城管理好，经营者在服务上也下了不少功夫

21、。美国商城把安全放在了首位，训练有素的保安人员为顾客提供了安全的购物环境。商城 的安全中心共有 130 多位保安巡逻值勤，商城内外共安装了 125 部闭路电视监视器 24 小时监 控。停车场上的 130 个呼叫器和商城里的 44 部求助电话可以直接联络到安全中心，另外，商城里的 116 部公用电话上也都有安全中心的快速拨号键。在美国商城，停车不会是让人头疼的问题。停车场不仅全部免费，而且车位充足，东西 两个大型停车场共有 12750 个车位。另外，还为准妈妈和残障人士提供了用停车场。带小孩来逛商城的人也不用担心会不方便，在一层入口处的服务台，花 3 美元就可以租 一辆童车用一天。而行动不便的人

22、在这里交 5 美元的押金就可以免费租一辆轮椅。专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 218 美国商城的营业时间没什么特别，但它别出心裁的是：每早 7 点开门，欢迎附近居民 来早锻炼！在商城一楼走一圈大概是 1 千米，人们可以一边散步，一边看看橱窗里陈列的商 品。商城还专门成立了“明星步行者俱乐部”，据

23、说，1996 年的最佳步行者在这里走掉了 63 公斤的体重。商城为附近居民提供了锻炼身体的场地，和居民拉近了距离，搞好了关系，同时也为自己赢得了相当的固定顾客。3.吸引的游客比迪斯尼还多 美国商城不仅改变了美国西北部地区人们的购物习惯，也成了全球闻名的“旅游点”。目前，商城的年客流量为 4250 万人次。其中，有不少人把这里当成了休闲度假的好去处，全家人远道而来，在附近的旅馆里住上两三天，尽情体验逛商店的乐趣。据统计，商城 每10 个顾客中就有 4 个是来旅游的。这些旅游者有力地带动了双城旅游业的发展。统计表明，美国商城的非本州游客已经超过了 30。美国商城并不如迪斯尼乐园的名气大，但每年吸引

24、来的游客人次却要比迪斯尼乐园、大峡谷和猫王故居三地的总和还要多。游客在商城每花费 1 美元，就相应地要在商城之外为 汽油、住宿、餐饮等花 2 美元3 美元，每年给明尼苏达州带来的收入高达 16 亿美元。商城也给布鲁明顿这座小城带来了巨大变化。10 年来，这座小城的就业率一直很高，仅旅馆业就因此增 加了 50的床位，总数达到了 7600 个，相当于双城的总和。我们从美国商城这个案例可以体会到：美国为何将零售业列为战略产业。4.脚踏实地谋求发展 今天这样红火的美国商城当初可是经过一番深思熟虑才建起来的。1982 年，明尼苏达州的职业棒球队和橄榄球队都从布鲁明顿迁走了，这对这座城市来说可是个不小的打

25、击。不过，球队的迁出也空出了原来体育场所在地的 32 万平方米土地可以开发再利用，这里距双城国际机场只有 2.4 千米，还有 4 条高速公路经过。经过深入调研发现，当时双城的零售业发展比较落后，人均享有的零售业面积仅为 1.2 平方米，而美国平均水平为 1.7 平方米。这说明，在 布鲁明顿建一座大规模的商城有很大的发展空间。刚开始筹备建造这座购物中心时，创办者的宏伟目标是要把世界著名的购物街全 都“搬”来。可经过一番努力，他们发现无论是从筹集资金，还是从设计施工来说，要实现目标并不那么容易。设计图上可以滑水的室内湖、巴黎香榭丽舍大道、纽约的第五大道 一个接一个地被涂掉了，商店总数从原计划的 8

26、00 家降到了开业时的 330 家。尽管如此，商城在规模上还是保持住了“霸主地位”。专家们认为，10 年来，全美各地没有再出现美国商城的“挑战者”，至少表明无论是从赢利、规模，还是从创意来说，它都已经达到了一个“顶峰”。近年来，全美 1180 个大型购物中心有 1/5 处于勉强维持的状态。从 1996 年以来，全美大型购物中心的建设已经减少了 70，发展停滞不前的主要原因还是收入问题。商场越大并非意味着收入越多，这和建摩天大楼一样，楼越高，维护费用就越高。美国商城去年的营业额为 8.6 亿美元，减去维持正常运转的费用，年收入大约只有 4000 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体

27、、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 219 多万美元，比起建造这座商城花费的 6.5 亿美元来说，可真不算多。要想把“本”捞回来，至少还要七八年。美国商城已经计划在未来几年内，再把规模扩大 46.5 万平方米。虽然最终方案还没有定下来，但肯定要把高科技应用到娱乐中去，给顾客带来更加新奇的生活体验。三、MALL 业态设计创新 1.MALL 业态设计理

28、念创新 理念设计是购物中心与商业步行街策划的灵魂，理念设计的提出建立在充分的调查研究的基础上，步行街策划要考虑步行街的商圈特征、消费习惯、区域历史文化、建筑与商业文化。理念的设计要在商业街历史基础上创新，并兼顾历史特点，更重要的是有利于未来发展。MALL 与商业步行街是城市形象的代表，是城市的名片。我们深知 shopping mall 的内涵，购物中心最主要的特色就是要从人性关怀的角度，以景观主题营造温馨、舒适的购物环境；形成以超大体量、多元、多层次的真正“一站式特色消费”，使消费者在购物中休闲和玩乐、在游玩的愉悦中购物。在业态设计中，我们具有如下创新风格；注重商品群组合，减少业态冲突，突出独

29、特概念店设计。打破传统的百货与超市组合模式，引进大类专业商店，增强购物中心竞争力。注重商业文化设计，将商业文化设计作为业态设计的一部分。注重立体流线与平面流向相结合，确保人流在购物中心的均衡分布。注重不同业态互补，以及同类业态不同档次组成大类杀手。在区域购物中心互补关系上还要注意与本区域其他购物中心形成互补，共同做旺商业圈。（1 1）烟台地域文化特色烟台地域文化特色 烟台地处胶东半岛，齐鲁文化与海洋文化交汇是烟台地域文化的特色。作为儒学发源地的山东，受到儒家人文精神的最深刻的影响。关于儒家人文精神的内容，当代新儒家学者杜维明教授做了系统概括。他认为，儒家文化有着浓厚的人文关怀。“能尽其性，则能

30、尽人之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。（中庸）四个向度：个人、社群、自然和天道。三个原则：个人和社会的健康互动，人类和自然的持久和解，人心和天道的合一合德，构成了一幅面面俱到的人文景象。专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 220 从文

31、化形态学的角度来看，海洋文化是一个“包括内核与若干外缘的不定形的整体”，从外及内，它由“物态文化层”、“制度文化层”、“行为文化层”和“精神文化层”等四个不同层面构成，内容包罗万象。在四个层面中，既有海洋文化的核心内涵，也存在海洋文化的浅层表现。现代海洋文化的实质，是人类文明不断摆脱海洋的劣势和超越海洋的局限，孜孜不倦地开拓，发挥海洋的优势，以最大限度地沟通人类物质文明和精神文明的一种媒介。这种追求现代化、全球化的海洋文化精神，就是海洋文化之“魂”。海洋文明是开放的，其包容各类文化，兼收并蓄。海洋文明代表冒险和进取的文化特征。九隆街作为大型 MALL 购物中心，向全球的顾客开放，既接纳购物休闲

32、人群，也接纳旅游群体，不断吸收国外商业文化精华，为我所用。我们以山东人的热情笑迎天下客，将儒家文化的人文关怀落实到服务细节。九隆界商业文化设计，如图 5-9 所示。表 5-9 九隆街商业文化设计 经 营 理 念 我们不仅出售商品和服务，而且与客户互动制造快乐 得顾客心者得天下 商业服务理念 个性化服务 注重细节与人文关怀 物业管理理念 酒店式服务 知识型物业管理 商户协作理念 团结互助，共同为客户提供快乐服务与体验 建议九隆街从三个层面体现文化特色:建筑文化特色与周围环境协调一致；娱乐性与知识性结合，开阔人们的视野；商业社区内提倡心胸宽广、互相关怀、热情好客的海洋文化风格。传统业态设计从经营者

33、角度出发较多，现代业态设计要求商家高度重视如下变化：消费者注重购物体验，注重文化品味。新型商业投资者增加，要求经营机构给予业态指导或根据统一业态要求，为投资者进行经营招商。根据 MALL 业态要求不同经营区域要细分市场，例如白领客户就要进行整体体验型业态设计。注重不同商圈的业态差异化，向专业化经营迈进。业态理念创新将为九隆街连锁经营与品牌输出奠定坚实基础，建议九隆置业公司制定品牌输出战略，申请相关知识产权保护。2.2.烟台烟台九隆街业态项目规划举例九隆街业态项目规划举例 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招

34、商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 221 现代 MALL 业态设计打破了传统购物格局，更注重人文关怀，注重客户体验。对于男士的购物环境，采用集中布置方法，确保其 1 小时内能够完成自己的购物，其余时间用于休闲，恢复体力。既充分考虑到男士在社会中的角色定位，同时也充分考虑到夫妻购物的协调性问题。很多时候男士是陪同女士购物，男士一般能够承受 72 分钟的购物时间，此时，男士需要休闲环境，而女士购物耐力与兴趣明显比男性强。业

35、态设计不同楼层分布的重要依据是不同楼层的售价，鉴于楼层价格排列如下：一层负一层二层四层三层 因此，不同楼层经营的商品与服务内容要考虑到定价因素。根据日本东京购物中心与中国广州购物中心研究的结果，大型购物、娱乐、饮食、商务配套四者经营面积的最佳比例应为 6020155。九隆街 MALL 业态分布，如表 5-10 所示。表 5-10 九隆街 MALL 业态分布 楼层 业态分布 红色区域（家居区）5F 集中安排高科技体验娱乐城，新型蹦极、白领西餐厅、网吧、音乐吧、量贩，空中停车场。4F 体育运动用品、休闲式书店、商店、成人玩具店、美食娱乐广场、荟萃印度、韩国等国外特色美食、中华特色美食、中国烟台美食

36、 3F 绅士流水线 男士用品、男士休闲为主，设置特色婚礼广场，大型皮鞋、皮具区；休闲部分除了设置休闲书店外，还设置咖啡厅与茶艺表演吧 各式家具，以家庭用家具为主，办公家俱，为辅 2F 美女梦工厂 以女性用品、女性休闲、才艺表演为主题，划分为少女区、淑女区；女性休闲区设置音乐表演吧 床上用品、布艺、办公文化用品、美术艺术用品 1F 精品步行街 以名牌商品为主，金融服务区，著名快餐店、药店 灯饰用品、家庭装饰用品 B1 大型超市，西南部分设置儿童玩具天地，儿童欢乐广场设置可拆装儿童智力玩具，彩扩店，室内摄影店，小象绘画店，名烟、名酒、名茶专卖店；韩国、日本名牌食品专卖店、速食店 家电大世界分为大家

37、电区及小家电区 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 222 图5-50 业态设计图 由于二层、三层业态新颖，特用如下图示说明其功能定位：白领演艺场 演艺培训中心 白领女性仪态培训 茶吧 书吧 白领文化餐厅 女性 SPA 女性服装 咖啡厅 玫瑰热线 烟台电视台 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、

38、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 223 图 5-51 绅士流水线 上述业态设计思想不仅适合烟台，而且对于以白领顾客为对象的其他城市适合。3.动线设计 （1）立体动线设计 立体动线设计可以充分利用如下条件：利用地形高差，采用不同入口方式，减少楼层间差距。设计波浪式立体流线，最大限度引入人流并方便人流上下，解决传统购物中心上层人流缺少的问

39、题，同时配合在上层多设置餐饮等吸引人流量较大的业态。天花的照明指示与天花流线造型可以和地面动线在空间上呼应，形成立体效果。演艺培训中心 男士兴趣中心:体育、文化 白领演艺场 书吧+茶吧 咖啡厅 白领文化餐厅 男性SPA及健康休闲中心 男性服装 男士形象设计中心 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 2

40、24 直达二楼电梯 中庭解决立体交通 图 5-52 立体流线示范充分利用多种手法解决垂直交通（2）平面动线设计 平面动线设计可以充分利用到如下条件：充分利用洋流理论，设计动线，确保大回旋与小回旋相结合，方便人们到达每间商店，没有人流死角和明显遮挡。直线设计与流线设计相结合，主动线与次动线区别明显。图 5-53 平面流线示范 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过

41、程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 225 图 5-54 平面动线的立体展示通过中庭退台实现 四、四、MALLMALL 商业管理的主要内容商业管理的主要内容 购物中心的经营管理水平高低关系 MALL 目开发的成败，我们必须按照可持续发展的战略，稳步提高管理水平。MALL 在我国是新生事物，由于其管理的复杂性，因此成立 MALL 专业运营管理公司成为必然。选择专业管理公司，完全交给专业管理公司经营是一种省心的管理方式，缺点是管理成本较高，不利于人才本土化。国外主要 MALL 管理公司有美国西蒙地产集团、托曼公司等。亚洲顾问公司主要有韩国 Creative VMD 公司、

42、新加坡超群管理顾问公司等。如果选择专业管理公司与发展商招聘优秀专业人才相结合，那么就有利于人才过渡，是人才逐步本土化，培养本地人才。经营期间的商业管理主要包括四个方面：租赁政策管理与承租商的优化管理、招商及业态管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理和日常的物业管理。（1）租赁政策与承租服务 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：

43、李伟华电话：13556880732 226 购物中心的目标市场定位为商圈内所有居民及部分旅游者。核心承租户一般占购物中心营业面积的 40-50。在租赁合约方面采用国际购物中心协会格式进行管理。购物中心制定相应的承租户政策，提高承租户质量，招商对象的最高目标都是各种类型的名牌商店、餐厅和服务机构，最低目标是部分名牌店铺和部分非名牌店铺。（2）业态管理 业态管理的原则是根据不同区域业态的实际运营效果，让销售最好的商品业态得到 MALL 购物中心内最佳位置。根据业态调整要求，确定招商计划，不断让优秀的供应商进场，淘汰经营不善的供应商。招商工作遵循以下程序：调查谈判审核准入追踪，要求其提供营业执照、生

44、产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书（适用批发代理商）、税务登记证、法人授权委托书，以及其它特殊证明（如化妆品、食品的卫生许可）。注意引进国外品牌，对国外购物中心商品种类进行统计分析，根据购物中心经营主题与档次，组织核心商户统一引进，填补国内商品种类空白。不同商品之间还需要一个比例，服装 34，服饰 6，食品 5，餐饮 20，家用品 10，文化用品 15，其他 10。(3)营销管理 重点是吸引更多的购物者光顾，通过选择适当的营销方法吸引购物者光顾。(4)服务管理 购物中心设立管理专家组成的管理机构，对购物中心的一切行政事务进行统一管理，承租户承担合理的管理费用。维护承租户利益，加强与承租户

45、的合作。设立商务中心，提供高性能电脑接入宽带网络；设置传真、不同种类复印设备，为商业人士提供方便的商业服务，包括设置商务网吧、数字化图书馆。九隆街是烟台第一个九隆街是烟台第一个 MALL 项目，我们建议运营方面作如下创新：项目，我们建议运营方面作如下创新：采用新型商业设施，提高商业运营效率，处处节约客户时间，从细节上体现对客户的人文关怀。例如在超市收银方面采用能够并行操作的新型收款桌，同一通道设置多部收款机，减少顾客排队等待时间。充分发挥九隆商会作用，以商引商，淘汰低素质供应商与服务商，确保经营水平。烟台地区具有悠久的商会历史，商会是社团组织，它是商户与发展商以及政府沟通的桥梁，积极反映商户要

46、求，对九隆街未来发展献策献力，有利于提高 MALL 购物公园的整体经营水平。由于商会会员是九隆街强大的客户资源，因此可以通过商会凝聚人心，不断扩大会员规模，团结广大商户，共同打造 MALL 购物公园。典型的 MALL 管理体系，如图 5-55 所示。九隆商会 业主委员会 九隆置业公司 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：1

47、3556880732 227 图 5-55 典型的 MALL 管理体系 建立完善的运营培训体系，为商家代招聘服务员，同时培训服务员。五、大型购物中心北京金源购物中心案例评析 1.金源购物中心业态组合方案 (1)主力主力百货百货店店 主力百货店为燕莎友谊商城、贵友大厦 物业管理公司 著名商业管理公司 服务顾客与中小商户 五星级物业管理服务 大商家 顾客 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开

48、业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 228 图 5-56 燕莎友谊百货 图 5-57 贵友大厦（2）大型超市大型超市 大型超市：易初莲花（位于地下负一层 直接从广场开设入口。）专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 229 图 5-58 超市入口（3

49、 3）专业店专业店 专业店在购物中心占据重要位置，金源购物中心引进了国美电器和家居超市。这类专业店集客能力较强，与百货及超市业态形成互补。购物中心吸引人流主要靠两方面：第一要有清晰的具有吸引力的主题，金源 MALL 缺乏明确的主题。第二主力店本身具有强大的集客能力。在集客能力方面金源 MALL 也不是很强。鉴于金源 MALL 已经建成开业，因此，通过软性主题构造是今后的一个发展方向。例如我们可以引进一流的培训机构，对零散的商铺从业人员进行严格的培训，活跃整个购物中心的经营气氛。专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设

50、计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 230 图 5-59 建材与家具超市 专注：百货、超市、购物中心、商业步行街、商业综合体、商业地产开发、服务方式：现场项目诊断、可行性研究、商业规划、建筑设计、招商计划、盈利模式、商业设施规划、开发策划与运营管理、消费者分析、产品定位、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划、购物中心开发与运营过程的执行特点，满意后收费：李伟华电话：13556880732 231