c03-项目风险管理案例.pdf

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1、项目风险管理案例项目风险管理案例上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司2011年2011年根据不同的需要根据不同的需要从不同的角度从不同的角度按不同的标准按不同的标准项目风险可以分为社会项目风险可以分为社会根据不同的需要根据不同的需要，从不同的角度从不同的角度，按不同的标准按不同的标准，项目风险可以分为社会项目风险可以分为社会环境风险、技术风险、费用风险、进度风险、管理风险等五大类环境风险、技术风险、费用风险、进度风险、管理风险等五大类上海攀成德企业管理顾问有限公司2风险级别描述标准风险级别描述标准上海攀成德企业管理顾问有限公司3上海攀成德企业管理顾问有限公司4上海攀成德

2、企业管理顾问有限公司5上海攀成德企业管理顾问有限公司6项目目标风险评估体系项目目标风险评估体系项目目标风险评估体系项目目标风险评估体系上海攀成德企业管理顾问有限公司7在风险识别的基础上在风险识别的基础上做好预案和风险管理措施做好预案和风险管理措施在风险识别的基础上在风险识别的基础上，做好预案和风险管理措施做好预案和风险管理措施对于即将支付的欧元L/C，公司应适时购进欧元存入银行用以定向支付；做好加速欧元采购步伐的，如加大压缩机等加快关键设备的询价文件的编制，加快采购进程；对于将来的进度款处理，由财务部能够提供较为全面的方案，包括现场账户币种限额、兑换方式、一年后的理财规划等。对于可控的事项，一

3、般应尽量提高本地化的比例并配套相关的配套措施；施工现场管理，需要更多地参与和搞好当地社会环境和项目氛围关注当地的安全与环汇率户币种限额、兑换方式、年后的理财规划等。全面加速采购步伐的准备，特别是中长期关键设备和大宗材料的预订并做好资金项目氛围，关注当地的安全与环保要求，妥善处理与业主的关系，对于变更与索赔，要谨慎，要及时；合同执行前期，需要更加深入细致地了解当地与项目执行相关的整个社会环境比如税收政其他原材料供应总承包风险管理总承包风险管理宗材料的预订，并做好资金流匹配；提前与供货商签订供货协议，提前预订原材料；加强供货商（分包商）资信等情况的调查，应充分考虑其“经济实”和市场信誉关的整个社会

4、环境，比如税收政策、政府审批事项及其程序等；除了项目资金流分析报告，财务管理策划需要更加全面；关注政治政策风险；充分利用社会资源资金及银行融资业主要求及其支付状况其“经济实”和市场信誉，确保所选供货商的可持续经营状态。或健全项目组织机构。积极主动做好自己的工作，加强合同学习和合同管理，围绕项目合同展开相关工作，尽可能避免想当然；强化与业主代表和PMC人员的沟通交流，有必要进一步研究其文化氛围并摸索其主要人员的行事风格，做好有的放矢的公关工作项目运作的资金状况需要一个整体全面的分析和考虑，包括专利商、业主和将来的主要供货商，以提高项目抗风险能力。上海攀成德企业管理顾问有限公司8有的放矢的公关工作。完完上海攀成德企业管理顾问有限公司9