中大咨询地产行业咨询管理项目案例.pdf

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1、中大中大咨询地产行业咨询管理项目案例咨询地产行业咨询管理项目案例咨询咨询 培训培训 软件软件SinceSince 19931993第 1 页广州某商业地产集团广州某商业地产集团战略战略、组织优化组织优化、管控模式管控模式、薪酬及绩效薪酬及绩效体系体系该集团现在正面临着巨大的外部挑战和内部运营管理的压力；形成系统的发展战略；战略没有对公司的组织架构设计、薪酬机制设计、绩效管理体系设计、流程设计形成指引组织层级比较多，指挥链条比较长，同时管控模式造成子公司该管的环节没有管到位；岗位职责、部门职责不清晰，经常推诿扯皮，内耗成本高；尚未建立科学的薪酬总额生成机制和薪酬持续调整机制，对员工的工作积极性激

2、励不足；也缺少绩效体系；通过内外环境分析，以及标杆研究，与高层进行了多次战略研讨会，明确了集团的战略以零售地产为主，兼有商务地产等相关性业务；厘清集团层面和核心业务层面的关系，优化了组织结构，明确管控模式，采用战略和监控性管控相结合的模式；在空白的基础上，经过反复的沟通，中大咨询运用咨询工具和方法建立了完整的薪酬体系和绩效体系在项目过程和项目结果后，均获得客户的良好评价；目前客户正实施我们的方案，取得了较为明显的效果：组织协调性更强，职责清晰，员工主动性和积极性得到了极大地提升客户背景客户背景项目结果项目结果中大咨询工作中大咨询工作2关于我们关于我们成就中国商界的总参谋部成就中国商界的总参谋部

3、中大咨询于1993年开展业务，是国内最早的专业管理咨询服务机构之一，也是中国最具规模的管理咨询公司之一。中大咨询传承中山大学的文化底蕴，以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则，兼具国际视野与中国智慧，持续创新，务实求真，致力于成为中国商界总参谋部。中大咨询组织架构科学完整，形成“产、学、研”一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户提供国内领先的“咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块，已为500多家大中型企业提供过一流管理咨询服务，并保持长期战略合作伙伴关系。作为一个值得信赖的知识服务企业，中大咨询

4、所有人都在为实现“个人成功、家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国家富强”这一美好目标努力奋斗。3智库：中山大学企业管理研究所注重实战、成果丰硕，桃李满天下智库：中山大学企业管理研究所注重实战、成果丰硕，桃李满天下战略管理研究中心战略管理研究中心为未来谋篇布局为未来谋篇布局全球经济以及新兴信息技术的加速发展使全球化日趋深化，促使企业寻求新的业务模式，以满足效能和竞争的更高要求。中心基于对动态环境的科学解读，提供战略咨询服务，决胜千里。组织变革研究中心组织变革研究中心提升组织能力，适应多变环境提升组织能力，适应多变环境在内外部环境发生剧烈变化的情况下，企业战略实施面临重大挑战，组织变革是实现企业战略的

5、关键要素。中心聚焦组织变革，探索企业资源的科学整合法则，致力打造企业核心竞争能力。人力资源研究中心人力资源研究中心成就人才，迈向卓越成就人才，迈向卓越卓越企业的一个共同特点就是拥有在行业内具明显竞争优势的人才资源。中心为企业量身定制解决方案，已为多个企业提供吸引优秀人才、发展优秀人才的专业服务。企业大学研究中心企业大学研究中心引领培训革命引领培训革命企业大学体现了完美的人力资源培训体系，是有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。中心已完成多所企业大学建设，并担任众多企业大学建设顾问工作。风险管理与内控研究中心风险管理与内控研究中心加强和保护股东价值加强和保护股东价值专注于研究企

6、业各类风险，提供一种战略、战术和运营工具，帮助企业决定风险管理中决策与运营的两个最关键环节的问题，并提出企业全面风险管理的最佳解决方案。课程开发研究中心课程开发研究中心量身定制，打造人才量身定制，打造人才中心为企业量身定制课程，帮助企业打造学习地图和课件库，建立企业内部培训师队伍，并指导其掌握课件开发的方法和流程，为企业提供个性化定制课件开发及咨询。自成立以来一直稳步发展,研究队伍主要由教授、博士以及企业中高层特聘研究人员构成，他们承担了300多项国家、省市及企业委托的科研课题和咨询项目，发表了大量的论文、报告和著作，培养出150多位博士和硕士。更多行业研究中心更多行业研究中心：电力工程电力工

7、程、电网、通信、金融、农信社、房地产、医药等、电网、通信、金融、农信社、房地产、医药等4管理咨询服务：帮助企业实现可量化的持续成长，迈向卓越管理咨询服务：帮助企业实现可量化的持续成长，迈向卓越企业战略企业战略运营管理运营管理企业文化企业文化企业企业全面诊断全面诊断卓越企业评价标准上市前企业管理诊断企业全面体检与长期顾问计划运营流程分析与评估业务流程分析与评估流程成本评估与核算流程优化实施运营体系设计基于业务流程的协同软件设计全面风险与全面风险与内控体系内控体系企业战略制定企业战略梳理业务发展规划战略执行方案参股公司管理策略投资项目可行性研究企业创新战略与创新机制设计企业文化提炼企业文化梳理以企

8、业文化为导向的CI设计企业文化宣贯与推广组织设计组织设计风险识别与评估全面风险管理体系建设风险监控与应对策略目标风险链接机制合规管理体系建设全面预算管理体系设计内部控制管理体系设计组织效能诊断集团管控模式建立管理制度体系规范授权体系设置部门与岗位设置工作分析岗位价值评估定岗定编5管理咨询服务：帮助企业实现可量化的持续成长，迈向卓越管理咨询服务：帮助企业实现可量化的持续成长，迈向卓越学习与发展学习与发展体系体系营销营销管理管理人力资源人力资源管理管理人力资源全面评估与管理诊断人力资源规划薪酬激励体系设计非物质激励高管与核心骨干激励绩效考核体系建设员工关系管理与EAP劳动派遣员工管理体系市场定位与

9、消费者研究营销战略规划品牌战略策划渠道管理与合作伙伴策略营销团队与组织建设客户满意度监控提升方案课题研究与课题研究与管理创新方管理创新方案设计案设计胜任力（素质）模型设计岗位学习地图设计课程体系、师资体系设计培训体系优化职业生涯体系设计企业大学建设培训外包与托管一线员工/班组成长计划管理创新方案设计组织体系与执行策略研究项目可行性研究外部市场研究与内部案例总结迈向企业化迈向企业化运营与企业运营与企业改制改制事业单位企业化运营规划市场观念引入与宣贯转向企业化运营路线与机制设计基于企业化运营的领导力发展体系非赢利组织的绩效考核方案企业改制方案设计法人治理结构设计更多服务更多服务中大咨询 电话：020-84115200 传真：020-84113599热线：400-700-3662 网址：地址：广州市海珠区中山大学国家科技园B座9楼中大咨询行为准则中大咨询行为准则