一级机电案例分析考点汇串(三).pdf

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1、姥 姥 说 应 考w w w.s h i s h u o b l o g.c o m1案例分析考点汇串2011 新版一级机电案例分析考点汇串（三）(2011(2011(2011(2011 年新版年新版)施工准备阶段与施工过程考点施工准备阶段与施工过程考点考点内容：考点内容：质量管理：质量控制策划内容、质量控制点的设置、质量预控内容、质量预控方法进度管理：进度计划的编制、进度计划的落实、费用-进度综合控制、进度控制的措施进度计划的调整方法合同管理：合同交底、总分包关系、索赔内外部协调：.必考点：必考点：合同管理之索赔索赔P158 索赔成立的条件索赔成立的条件（考应用，不考概念原文）【要求掌握要求

2、掌握】承包商可以索赔的事件、索赔成立的前提条件【学习要求】【学习要求】只要看懂，就能立即记住（不需要背的），能活学活用即可；【题型】背景资料中某事件 XXXX 单位可否索赔？理由？【答法套用】【答法套用】某事件 XXXX 单位不可进行索赔；（根据背景资料判定）理由是：（以下理由至少有一条是有的，按背景条件来答）是 XXXX 单位的责任，所以不能索赔。（本条可以按内容多写点）（本条可以按内容多写点）或者或者：虽说不是虽说不是 XXXXXXXX 单位的责任单位的责任，但是是因不可抗力造成的损失但是是因不可抗力造成的损失，可以向保险公司进行索可以向保险公司进行索赔。赔。未造成实际损失（在非关键线路上

3、，未超过总时差、不影响总工期）所以不能索赔。XXXX 单位没有在约定的时限内提出索赔通知，所以不能索赔。【答法套用】【答法套用】某事件 XXXX 单位可以进行索赔；（根据背景资料判定）理由是：该事件造成了 XXXX 单位的损失，且责任是被索赔方（建设方、业主、监理），XXXX单位只要在规定的时限内提出索赔即可。姥 姥 说 应 考w w w.s h i s h u o b l o g.c o m2案例分析考点汇串2011 新版关于索赔的特别知识点不可抗力情形的索赔不可抗力情形的索赔由于不可抗力造成施工方场内机械设备等的损失，不能索赔（一般向保险公司索赔，如果投保的话）；管理P300：不可抗力（灾

4、害）造成的损失应向保险公司索赔.由于不可抗力（灾害）为恢复施工条件而发生的费用，可以索赔；因不可抗力延误的工期，工期顺延；对延误的工期，进行赶工而发生的费用可以索赔；因不可抗力发生的窝工（人员窝工、设备窝工），通常按合同约定的工时费用比例赔偿，注意背景给出的条件；注意：注意：关于技术资料不确切的情形要分二种情况关于技术资料不确切的情形要分二种情况1 1、是承包人不可预见的、是承包人不可预见的如、地下暗河、地下文物、地下管线等由发包人提供的勘察资料不确切如、地下暗河、地下文物、地下管线等由发包人提供的勘察资料不确切可以索赔；可以索赔；2 2、是承包人主观上的疏忽、是承包人主观上的疏忽如如、在投标

5、时在投标时（或签约前或签约前）未及时发现的技术资料上的缺陷未及时发现的技术资料上的缺陷（包括工程量清单与实际不符包括工程量清单与实际不符）不能索赔不能索赔、；索赔的考题是最简单的，要求大家得满分索赔的考题是最简单的，要求大家得满分P158 承包商可以索赔的事件承包商可以索赔的事件（这是查找索赔事件的知识点）（这是查找索赔事件的知识点）1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2、因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工

6、条件的改变，造成了时间、费用的增加。4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5、发包人延误支付期限造成承包人的损失。6、对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7、非承包人的原因导致工程暂时停工。8、物价上涨，法规变化及其他。P158 索赔成立的前提条件索赔成立的前提条件（这是回答可以索赔、或不可以索赔的理由知识点）（这是回答可以索赔、或不可以索赔的理由知识点）应同时具备以下三个前提条件（三个条件必须同时具备，缺一不可）三个条件必须同时具备，缺一不可）1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期

7、损失。2、造成费用增加或工期损失的原因，按合间约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告（这个期限一般在合同的专用条款内进行约定）姥 姥 说 应 考w w w.s h i s h u o b l o g.c o m3案例分析考点汇串2011 新版.重要考点：重要考点：进度管理：进度计划的编制、费用-进度综合控制质量控制策划姥姥提示：姥姥提示：进度计划的编制往年很少考，历年都考了进度计划的纠偏，教材大变动后，今年希望大家多关注计划的编制方面的考点。机电工程项目机电工程项目施工进度计划的类型施工进度计划的类型P213（理解了即可）1、按工程项目

8、（划分）分类按工程项目（划分）分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。2、按施工时间长短分类按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。3、按机电工程专业分类按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。横道图和网络计划图的适用范围横道图和网络计划图的适用范围P213横道图适用于：施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚；网络计划图适用于：工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰；（便于调整计划）P213：了解即可1 民用施工项目的机电工程施工总进度计划

9、与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。注意注意：在民用建筑工程中在民用建筑工程中，机电工程的进度计划应满足与建筑工程施工总进度的目标机电工程的进度计划应满足与建筑工程施工总进度的目标。2工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。机电工程进度计划编制的注意要点（应考虑的因素）机电工程进度计划编制的注意要点（应考虑的因素）P213-214要求默写要求默写1、机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，

10、应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。2、确定工程项目施工顺序确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。3、在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。4、在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：（这可以单独出个问答题）（这可以单独出个问答题

11、）保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。业主的配合。当地政府有关部门的支持等。姥 姥 说 应 考w w w.s h i s h u o b l o g.c o m4案例分析考点汇串2011 新版如何制定较为可行的进度计划？如何制定较为可行的进度计划？.高频考点：高频考点：工程项目合同管理：工程项目合同管理：分包的履行及管理、总分包之间的闭口管理进度管理：进度管理：进度控制的措施、进度

12、计划的调整方法工程项目合同管理：工程项目合同管理：如何制定较为可行的进度计划？如何制定较为可行的进度计划？答：制定较为可行的进度计划的方法是：答：制定较为可行的进度计划的方法是：P219P219（要求默写）（要求默写）1、根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。2、根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。3、将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。4、经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。如何制定较为可行的进度计划？如何

13、制定较为可行的进度计划？答：制定较为可行的进度计划的方法是：答：制定较为可行的进度计划的方法是：（姥姥整理，比较符合解题思路，记忆比较容易）（姥姥整理，比较符合解题思路，记忆比较容易）1 1、根据工程建设总进度目标（合同要求的工期、根据工程建设总进度目标（合同要求的工期），再以以往类似工程的经验，估计绝对，再以以往类似工程的经验，估计绝对工期可能的最小值；工期可能的最小值；2 2、根据上述最小值，与、根据上述最小值，与各部门、不同专业各部门、不同专业的施工单位协调，以满足现场施工的需要；的施工单位协调，以满足现场施工的需要；（下划线部分，按背景资料写）（下划线部分，按背景资料写）3 3、综合考

14、虑影响进度的不利因素，留出一定的机动时间，最后形成施工进度计划、综合考虑影响进度的不利因素，留出一定的机动时间，最后形成施工进度计划工程分包的履行及管理P154-155要求能运用知识点：要求能运用知识点：分包不得以任何理由与发包人或工程师发生直接联系总包对分包的施工质量、安全等承担连带责任合同关系考点细分：分包方对开工、关键工序交接、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先先通知总包方组织预验收，认可后，由总承包方代表通知业主组织验收。由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失处理：分包向总包进行索赔；总包与业主进行协调，或按照合同约定解决（包括向业主进行索赔）分包合同不能解除总承包

15、方任何义务与责任。P154 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理姥 姥 说 应 考w w w.s h i s h u o b l o g.c o m5案例分析考点汇串2011 新版施工进度计划的调整方法施工进度计划的调整方法有偏差才需要进行调整，那么有偏差才需要进行调整，那么关于总包、分包之间的闭口管理P140-141【题问题问】从安全管理为例，说明总包分包之间的闭口管理流程【解答】【解答】（要求熟练掌握，能背出来最好）（要求熟练掌握，能背出来最好）从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管

16、理流程如下：总承包方负责安全总体策划制定全场性安全管理制度分包方在合同中承诺执行明确分包方的安全管理职责分包方依据工程特点制定相应的安全措施分包方报总包方审核批准后执行。（其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转）（其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转）进度是否需要调整？进度是否需要调整？学习要求：学习要求：理解知识点，会用即可，没有需要背的内容要求搞懂六个时差的概念 管理P126-127、139机电工程项目施工进度偏差的分析：机电工程项目施工进度偏差的分析：P2151、分析有进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，。必须

17、采取相应的调整措施。（应用到索赔，可索赔工期应用到索赔，可索赔工期）若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（应用到索赔，不可索赔工期应用到索赔，不可索赔工期）2、分析进度偏差是否大于总时差：（非关键线路上）若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。（应用到索赔，可索赔工期应用到索赔，可索赔工期）若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于

18、该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。4、重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。5、分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用 S 形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。管理课程的学习，要求熟练掌握 P140 用前锋线进行检查记录用前锋线进行检查记录，今年实务可能考熟悉熟悉机电

19、机电工程项目施工进度控制的主要措施工程项目施工进度控制的主要措施P214-2151、组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。3、合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施，4、经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。5、信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。姥 姥 说 应 考w w

20、 w.s h i s h u o b l o g.c o m6案例分析考点汇串2011 新版施工进度的调整方法施工进度的调整方法 P215学习要求：学习要求：理解即可，考得次数太多了，好在一看就能懂也能记住1、改变某些工作间的衔接关系：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2、缩短某些工作的持续时间：不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间（需要投入人力物力），使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。施工计划调整

21、的原则：施工计划调整的原则：P215调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。影响进度计划如期实现的因素：影响进度计划如期实现的因素：P2141、除施工单位外，工程建设有关的单位如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进工作进度度。2、施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。3、建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。4、设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强

22、图纸审查，严格控制随意变更。5、在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身叉不能解决的问题。6、各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。7、施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。练习题：P218 案例第 2 问影响进度计划如期实现的因素影响进度计划如期实现的因素的记忆方法：关键词记忆的记忆方法：关键词记忆工程中所有需要进行协调的内外部关系的内容都可能影响进度的实施在案例背景中从：1、各单位的工作进度2、施工过程中材料、构配件、机具和设备的供应情况3、施工资金的保障情况4、设计变更5、环境

23、变化6、各种风险因素7、施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部的现场组织协调能力与控制能力姥 姥 说 应 考w w w.s h i s h u o b l o g.c o m7案例分析考点汇串2011 新版.一般考点：一般考点：合同管理：合同交底进度管理：进度计划的落实、费用-进度偏差分析、费用-进度综合控制步骤质量管理：关于质量控制点的设置、质量预控内容、质量预控方法更多最新资料，请留意更多最新资料，请留意了解了解进度计划的落实进度计划的落实 P214P214=也可以用来回答进度计划的控制也可以用来回答进度计划的控制1工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包

24、单位按计划工期进一步分解。（计划分解）（计划分解）2根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。（任务落实）（任务落实）3对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况管理情况等。（跟踪检查）（跟踪检查）4分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。（如有偏差采取措施纠偏、新计划的执行）（如有偏差采取措施纠偏、新计划的执行）合同交底P154目的目的：了解合同责任和工作范围，各种行为的法律后果，并将各项任务和责任分解落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作目

25、标和要求；站得高，看得远你就当明天要去教这门课，你该怎么看书、怎么来备课相信自己姥 姥 说 应 考w w w.s h i s h u o b l o g.c o m8案例分析考点汇串2011 新版要求掌握：要求掌握：费用-进度偏差分析 P216要求掌握，熟练做完要求掌握，熟练做完 P221P221 案例案例 1H420096-41H420096-41-41-4 问都要做问都要做已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量预算（计划）单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算（计划）单价已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量实际单价1、费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作

26、实际费用(ACWP)当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(AC-WP)当费用绩效指数(CPI)1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数(S

27、PI)=已完工作顸算费用(BCWP)计划工作预算费用(BC-WS)当进度绩效指数(SPI)1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用费用-进度综合控制的步骤：进度综合控制的步骤：P217P217项目的工作分解结构制定项目代码和编码系统编制多个层次的进度计划项目的费用估算建立执行效果测量基准曲线测量已完工程预算值计算已完工作的实际费用消耗对项目执行效果进行分析预测确定需要采取的补救措施。姥 姥 说 应 考w w w.s h i s h u o b l o g.c o m9案例分析考点汇串2011 新版了解了解机电工程项目施工质量管理策划的主要内容机电工程项目施工质量管理策划的主要内容P2

28、67机电工程项目施工质量管理策划的主要内容机电工程项目施工质量管理策划的主要内容P267（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面1、事前控制事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员讣划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。2、事中控制事中控制（施工阶段的质量控制）（施工阶段的质量控制）主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项

29、分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。3、事后控制事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。（二）按质量影响因素（生产要素）进行质量管理策划的主要内容包括人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制。施工环境因素主要有：工程技术环境、作业劳动环境、地理环境、气候环境等（P274）（三）按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容包括对单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。关于质量控制点：关于质量控制点：了解即可了解即可P272：项目部应对工程的质量有严重影响的关键部位、关键工序设

30、置质量控制点答题技巧：答题技巧：主控项目一定是质量控制点，根据背景资料，把能写到的工序挑一些重要的工序，尤其是关系到上、下道工序的，设为控制点，基本上就能拿到 3-4 分了本考点的知识点新版已删，但是案例分析例题中缺还保留着提问，见 P272 案例第 2 问机电工程施工质量预控的方法机电工程施工质量预控的方法P2681、施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。2、施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。3、通过对影响施工

31、质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质量控制措施，并在施工过程中加以实拖。质量预控方案质量预控方案：一般包括工序名称可能出现的质量问题提出质量预控措施等。姥 姥 说 应 考w w w.s h i s h u o b l o g.c o m10案例分析考点汇串2011 新版关于质量预控内容关于质量预控内容：（这 5 个预控内容，考其中一个）对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容：对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容：P267编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。施工机具设备预控的主要内容：施工机

32、具设备预控的主要内容：编制机具计划；进场验收、监督、保养和维修；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督使用。工程设备和材料预控的主要内容：工程设备和材料预控的主要内容：材料计划的准确性；供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。施工工艺方法预控的主要内容：施工工艺方法预控的主要内容：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识及可追溯性。工程

33、技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传（加强质量要求的交底工作加强质量要求的交底工作）。大型设备的吊装中，项目部可采取的质量预控措施有：大型设备的吊装中，项目部可采取的质量预控措施有：P272P272 案例问题案例问题 3 3对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制等。注意：要根据背景条件写注意：要根据背景条件写姥 姥 说

34、 应 考w w w.s h i s h u o b l o g.c o m11案例分析考点汇串2011 新版机电工程项目施工协调管理：机电工程项目施工协调管理：重点理解、运用外部协调重点理解、运用外部协调考点重要，但是题很简单等于是送分题考点重要，但是题很简单等于是送分题学习要求：学习要求：理解即可内部协调内部协调就是协调：（内部协调的分类、也是内部协调的内容内部协调的分类、也是内部协调的内容）P205-206进度计划安排施工资源分配供给的协调施工质量管理的协调施工安全管理的协调施工作业面安排的协调施工工程资料形成的协调内部协调的管理措施：内部协调的管理措施：制度措施、教育措施、经济措施措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：P2061、制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。2、教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。3、经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。外部协调：外部协调：只要掌握需要和那些单位进行沟通协调、分别协调哪些工作内容即可，用你一般的工地经验自己就能把题答个八九不离十了。学习要求：阅读 P209-212 三个例题