ERP案例_塑胶(注塑行业).ppt

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1、塑胶行业案例塑胶行业案例目录目录1.1.企业认识（产品、客户、原料、设备、制程、运营流程企业认识（产品、客户、原料、设备、制程、运营流程 ）。）。2.2.ERPERP给企业带来什么？系统提供什么样的工具去配合企业。给企业带来什么？系统提供什么样的工具去配合企业。3.3.系统数据逻辑。系统数据逻辑。4.4.快速实施。快速实施。5.5.类似行业。类似行业。塑胶行业认知塑胶行业认知1.1.ITIT产品产品、家电配套加工。、家电配套加工。2.2.汽车、电动车汽车、电动车配套加工。配套加工。3.3.文具、家用塑料自主生产。文具、家用塑料自主生产。4.4.建筑材料、装饰材料自主生产。建筑材料、装饰材料自主

2、生产。5.5.医疗器械配套加工。医疗器械配套加工。6.6.包装配套加工。包装配套加工。产品产品根据产品可推敲出以下信息：根据产品可推敲出以下信息：n客户、市场客户、市场n原料、机器、制程原料、机器、制程n企业投资规模企业投资规模n企业管理水平企业管理水平客户客户根据客户可推敲出以下信息：根据客户可推敲出以下信息：n企业管理水平企业管理水平n物流体系物流体系n生产组织方式生产组织方式机器设备机器设备设备机器包括：设备机器包括：n注塑机注塑机n喷涂线、丝印线喷涂线、丝印线n组装线组装线n模具加工及维修设备模具加工及维修设备原料原料原料供应商：原料供应商：n奇美、奇美、LG化工、广东金美化工、广东金

3、美原料分类：原料分类：制程制程1.注塑成型：注出注塑成型：注出“本色胚本色胚”塑件塑件2.喷涂、丝刷：为喷涂、丝刷：为“本色胚本色胚”喷色、或喷色、或“印字、印图案印字、印图案”3.组装：将塑件与其它配件组装出部品组装：将塑件与其它配件组装出部品1.注出注出“本色本色”塑件塑件2.喷涂上喷涂上“亮银色亮银色”印刷上印刷上“商标机型商标机型”3.组装按钮组装按钮制程制程_ _成型成型http:/ Molding）是指是指:受热融化的材料由高压射入模腔，经冷却固化后，得到成形品的方法。受热融化的材料由高压射入模腔，经冷却固化后，得到成形品的方法。该方法适用于形状复杂部件的批量生产，是重要的加工方法

4、之一该方法适用于形状复杂部件的批量生产，是重要的加工方法之一参阅：参阅：制程制程_ _喷涂丝印喷涂丝印喷涂是指喷涂是指:采用专用的静电喷枪采用专用的静电喷枪,涂料借助压缩空气送入喷枪后涂料借助压缩空气送入喷枪后,在静电喷枪的电在静电喷枪的电晕放电电极附近带上了负电荷晕放电电极附近带上了负电荷,因而产生了静电力和偶极力因而产生了静电力和偶极力.然后在输然后在输送气压力的推动下送气压力的推动下,涂料微粒飞离喷枪后沿着电力线飞向带正电的工涂料微粒飞离喷枪后沿着电力线飞向带正电的工件件,并按工件表面电力线的分布密度排列并按工件表面电力线的分布密度排列,从而涂料牢牢地涂敷在工件从而涂料牢牢地涂敷在工件的

5、表面的表面.丝印是指丝印是指:在注塑件上印刷文字、图型在注塑件上印刷文字、图型制程制程_ _组装组装组装（组装（Assemble）:将零件按规定的技术要求组装起来，并经过调试、检验使之成为合将零件按规定的技术要求组装起来，并经过调试、检验使之成为合格产品的过程格产品的过程 运营流程运营流程ERPERP能带来什么能带来什么1.1.信息共享、数据及时准确、协同工作能力加强。信息共享、数据及时准确、协同工作能力加强。2.2.降低库存，包括产成品、半成品、原料等。降低库存，包括产成品、半成品、原料等。3.3.品品质质分分析析。批批次次管管理理及及追追溯溯、缺缺陷陷分分布布、原原因因分分析析、缺缺陷陷机

6、机台台分分析析、缺陷班组分析。缺陷班组分析。4.4.产能平衡。通过产能预算，合理安排生产及加班。产能平衡。通过产能预算，合理安排生产及加班。5.5.降低生产成本降低生产成本。材料领用定额、机台效率绩效、人员操作效率定额。材料领用定额、机台效率绩效、人员操作效率定额。6.6.降低管理成本。管理人员减少、指令准确、考核量化。降低管理成本。管理人员减少、指令准确、考核量化。7.7.客户满意度提高、延期交货减少。客户满意度提高、延期交货减少。8.8.企业形象提升、市场竞争力加强。企业形象提升、市场竞争力加强。信息共享信息共享1.1.利用利用ERPERP平台，共享企业的人、财、物信息。平台，共享企业的人

7、、财、物信息。2.2.数据采集及时，监督增加，提高了数据准确性。数据采集及时，监督增加，提高了数据准确性。3.3.在在ERPERP平台上，将各个岗位的工作标准化、规范化。平台上，将各个岗位的工作标准化、规范化。4.4.分工负责、加强岗位责任心。分工负责、加强岗位责任心。5.5.标准作业指导标准作业指导SOPSOP的应用、人才流动的影响减少。的应用、人才流动的影响减少。降低库存降低库存1.1.订订单单准准确确、材材料料准准确确、成成品品及及中中间间品品数数据据准准确确，是是降降低低库库存存的的前前提提条条件。件。2.2.减少库存、减少了大量资金占用、提高资金利用效率。减少库存、减少了大量资金占用

8、、提高资金利用效率。3.3.利利用用MRPMRP运运算算、加加速速物物料料需需求求效效率率、得得到到准准确确的的物物料料需需求求。杜杜绝绝盲盲目目采购、盲目生产、盲目调度。采购、盲目生产、盲目调度。4.4.降低存货管理成本、减小存货交效风险。降低存货管理成本、减小存货交效风险。(过保风险、转产风险过保风险、转产风险)5.5.采购、生产均衡，提前期减少，降低了存货周期。采购、生产均衡，提前期减少，降低了存货周期。6.6.引入存货周期数据绩效，加强职能人员工作监管。引入存货周期数据绩效，加强职能人员工作监管。7.7.存货周期计算公式存货周期计算公式=月平均材料库存额月平均材料库存额/年材料采购额年

9、材料采购额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12时间时间存货周期存货周期品质分析品质分析1.1.材料的批次管理及批次使用追溯，提高品质分析能力。材料的批次管理及批次使用追溯，提高品质分析能力。2.2.缺陷分析、责任明晰，便于责任追索。缺陷分析、责任明晰，便于责任追索。3.3.引入质量数据绩效、加强职能人员工作监管。引入质量数据绩效、加强职能人员工作监管。-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料问题采购采购设备设备工程工程现场现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足-015-010-005-005-010-01500-

10、015-010-005-005-010-015材料问题品质品质 采购采购设备设备工程工程现场现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足标准线标准线降低生产成本降低生产成本1.1.据据BOMBOM限额耗用，增强现场人员耗料责任心，降低材限额耗用，增强现场人员耗料责任心，降低材料料成本。成本。2.2.据标准产能据标准产能/h h，采集现场有效工时，考核定额完成率，降低人采集现场有效工时，考核定额完成率，降低人工工成本。成本。3.3.采采购购设设备备有有效效工工时时、无无效效工工时时及及各各种种无无效效工工时时的的构构成成，考考核核停停机机责责任任。提高利用运转率，降低能源消耗，降低制造提高利用运转率，

11、降低能源消耗，降低制造费费用。用。-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料问题采购采购设备设备工程工程现场现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料缺少计划计划 采购采购设备设备工程工程现场现场试工艺改工艺停工计划安排不当操作不当人力换模停电标准线标准线作业指导修机降低综合管理成本降低综合管理成本1.1.改善办公环境、提高员工稳定性，降低人才流动风险及培训成本。改善办公环境、提高员工稳定性，降低人才流动风险及培训成本。2.2.存货降

12、低，导致仓管人员减少。存货降低，导致仓管人员减少。3.3.数据采集集中归口，信息共享、报表自动化，减少文员工作量。数据采集集中归口，信息共享、报表自动化，减少文员工作量。4.4.流程重组及优化、消除岗位冗余，信息通畅。流程重组及优化、消除岗位冗余，信息通畅。5.5.量化管理、精确管理。量化管理、精确管理。客户满意度客户满意度1.1.客户为什么满意？价格、质量、交货及时、服务。客户为什么满意？价格、质量、交货及时、服务。2.2.成本优势带来产品的价格优势。成本优势带来产品的价格优势。3.3.品质管理带来的产品质量的提升。品质管理带来的产品质量的提升。4.4.交货及时率提高。交货及时率提高。企业形

13、象提升企业形象提升1.1.标准化的企业。标准化的企业。2.2.信息化的企业。信息化的企业。3.3.企业文化氛围。企业文化氛围。4.4.供应链、供应链、WEBWEB门户应用。门户应用。实施数据及逻辑实施数据及逻辑1.业务伙伴、价格业务伙伴、价格2.产品、物料分类、物料组产品、物料分类、物料组3.扩展数据、物料清单扩展数据、物料清单BOM、定额产量定额产量4.标准成本标准成本5.工作中心标准费用工作中心标准费用业务伙伴业务伙伴物料物料制造数据制造数据定额领用、材料损益、标准材料成本定额领用、材料损益、标准材料成本制造定额、标准制造费用制造定额、标准制造费用标准费用标准费用/hERPERP主要流程主

14、要流程1.1.录入销售订单，下达生产订单、抛转子母工单。录入销售订单，下达生产订单、抛转子母工单。2.2.通通用用材材料料据据库库存存可可用用量量采采购购、专专用用材材料料据据生生产产订订单单的的用用料料计计划划使使用请购单向导下达请购。用请购单向导下达请购。3.3.围绕生产订单领料、入库、质量登记、工时登记、完工分析。围绕生产订单领料、入库、质量登记、工时登记、完工分析。4.4.大计划可以分解出未来的材料需求。大计划可以分解出未来的材料需求。(高级应用高级应用)重要报表重要报表1.1.销售：销售订单状态表、可承诺试算。销售：销售订单状态表、可承诺试算。2.2.物料需求：库存状态表、缺料分析、

15、大计划物料分解。物料需求：库存状态表、缺料分析、大计划物料分解。3.3.生生产产：生生产产订订单单成成本本情情况况、计计划划完完成成率率、材材料料损损益益分分析析(分分类类)、质质量量缺缺陷陷分分布布、质质量量成成本本考考核核、产产品品合合格格率率分分析析、停停机机原原因因分分布布、停机成本考核。停机成本考核。4.4.成本：产品成本分配表、标准成本偏差。成本：产品成本分配表、标准成本偏差。快速实施快速实施1.影响实施速度的要素影响实施速度的要素2.影响实施质量的要素影响实施质量的要素3.目标导向工作方式目标导向工作方式影响实施速度的要素影响实施速度的要素1.1.前期准备段：硬件准备、编码规则预

16、案。前期准备段：硬件准备、编码规则预案。2.2.基础资料段：物料及价格、标准成本、基础资料段：物料及价格、标准成本、BOMBOM。3.3.培训段：学员接受度、在培训过程讨论流程。培训段：学员接受度、在培训过程讨论流程。4.4.SOPSOP段：无人制作段：无人制作SOPSOP。5.5.业务上线段：无正式的开始，一直认为在练习。业务上线段：无正式的开始，一直认为在练习。6.6.提高段：实施员素质。提高段：实施员素质。影响项目质量的要素影响项目质量的要素1.1.调研不清、不了解产品及制程。调研不清、不了解产品及制程。2.2.基础资料不完善、不准确，且无改善措施。基础资料不完善、不准确，且无改善措施。

17、3.3.流程不准确、流程不准确、ERPERP流程与企业流程未能融合。流程与企业流程未能融合。4.4.实施人员学习能力、责任心，导致甲方信任度。实施人员学习能力、责任心，导致甲方信任度。5.5.企业情况、协调能力。企业情况、协调能力。目标导向目标导向1.1.计划。做好准备了吗？考虑完成任务的条件是什么？计划。做好准备了吗？考虑完成任务的条件是什么？2.2.执执行行。指指令令明明确确吗吗？甲甲方方可可以以按按你你的的指指令令执执行行吗吗？有有必必要要调调整整计计划吗？划吗？3.3.反馈。执行情况，项目作业布置，说明下一次的计划。反馈。执行情况，项目作业布置，说明下一次的计划。类似行业类似行业规律规律:利用模具生产、制程较短、批量重复生产。利用模具生产、制程较短、批量重复生产。塑料行业：吸塑厂、吹塑厂、发泡厂塑料行业：吸塑厂、吹塑厂、发泡厂铸造行业：铝锌合金铸造厂、翻砂铸件厂铸造行业：铝锌合金铸造厂、翻砂铸件厂冲压行业：金属冲压厂、塑料冲压、冲压行业：金属冲压厂、塑料冲压、PPPP及及PVCPVC板材冲压板材冲压电子行业：电子行业：SMTSMT、电器装配电器装配重复生产、工序长，也可使用此流程；而后导入车间管理模块。重复生产、工序长，也可使用此流程；而后导入车间管理模块。结语结语不为失败找理由不为失败找理由只为成功找方法只为成功找方法