风投博客网失败案例.pdf

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1、 1 博客网：选对了跑道选错了运动员博客网：选对了跑道选错了运动员 软银对博客中国的两次投资，在新经济的浪潮中，是对互联网行业一个新兴门类的押宝。作为一种有软银对博客中国的两次投资，在新经济的浪潮中，是对互联网行业一个新兴门类的押宝。作为一种有益的尝试，博客网似乎没有任何挑剔之处。益的尝试，博客网似乎没有任何挑剔之处。投资方：软银赛富、GGV 等 项目方：博客网 投资金额：1000 万美元 投资时间：2005 年 9 月 在互联网行业，风险投资、上市、回报，皆大欢喜的结局屡见不鲜。软银在中国互联网的发展历程中，投资盛大、阿里巴巴等网站，收获颇丰，但在被光环和绚烂包裹的成功之外，也有诸多的失意。

2、软银对博客中国的两次投资，在新经济的浪潮中，是对互联网行业一个新兴门类的押宝。作为一种有益的尝试，博客网似乎没有任何挑剔之处。但现实结果却让软银感到深深的失意。或许，软银投资博客中国的失败，是选对了跑道没选对运动员。流量效应之误流量效应之误 BOKEE，其前身是更为人所熟悉的博客中国，由 IT 分析家方兴东于 2002 年 8 月推出。博客对书写者没有身份和专业领域等要求，因此成为了草根、自由文化的一种代表形态。另一方面，博客中国最初主要是请 IT 业界的专家和学者进行专栏写作，隐含了一种精英化倾向。这种倾向吸引了一个人，就是软银亚洲投资基金合伙人羊东。2004 年 7 月，经常去博客中国浏览

3、的羊东给博客中国的创始人方兴东发了一封电子邮件，两人开始见面。一个月后，软银亚洲注入 50 万美元。这笔小投资拉开了博客中国融资的序幕，一年后，2005 年 9 月 8 日，博客网宣布获得包括软银赛富、GGV 在内的四家 VC 的 1000 万美元投资。此次融资成功后，方兴东把刚刚商业化一年的“博客中国”更名为“博客网”。作为博客网投资人，软银亚洲赛富基金中国区负责人阎焱表示，希望博客网能成为人们生活中的一部分，“因为我没有看到有其它哪一个行业，每月用户数量连续增长超过 10%”。但那时的博客网并没有一个清晰的盈利模式，软银等投行大把的资金砸向博客，是因为他们相信，互联网行业未知的金矿太多了，

4、并且这样的希望在互联网行业几年前早有印证。早在 2000 年，腾讯马化腾拿着改了 6 个版本、20 多页的商业计划书，凭着“用户数量”从 IDG 和盈科数码那里拿到了 220 万美元，他们分别占腾讯 20%的股份。4 年后，腾讯上市，虽然 IDG 退出，但盈科数码却收获颇丰。有了腾讯这一成功先例。博客网迅速飙升的用户数字，在投行看来定然充满诱惑。2 20022005 年，博客中国的用户数量始终保持每月 30以上的持续增长，从来没有停顿过。2005 年，博客中国全球排名曾一度达到 60 多位。在仅有人气没有盈利模式的情况下，VC 就投下巨资实在有些冒进。退一步讲，即使要“摸着石头过河”，也得找到

5、陈天桥之类的善变强人，方兴东一介书生，身边也没有强大的核心团队。软银们的双重失手为今天的局面埋下祸根。内忧内忧 就在融资 1000 万美元后，博客中国大肆招兵买马，员工从 40 人快速扩张到 300 人。学者出身的方兴东没有任何大型网站的运营经验，于是聘用了十多位副总裁以上的高管。虽然博客网持续急剧膨胀，“但后期管理没有跟上，内部架构显得凌乱无序。”一位博客网的员工一语中的。事实上，就连博客网 CEO 方兴东、前总裁王俊秀也都表示：“在管理节奏控制上不够。”快速膨胀导致失控，方兴东无力维持，管理团队纷纷离职。2005 年，一则题为博客网内斗升级，高管接连出走，销售部集体辞职的八卦帖在网上流传了

6、起来。帖子以内部人的口气称：4 月，产品部总监猛小蛇辞职；8 月，多媒体事业部总经理李安科辞职；10 月初，内容部互动中心总监麦田 99 辞职；10 月底，上海分公司总经理王吉鹏等离职文章列出了离职人员的详细名单，应当具备相当的真实性。博客网人员走马灯般来去匆匆的无序状况让投资人捏着一把汗。更大强度的人事地震终于在 2006 年 10 月发生：长假刚过，沈枫就被任命为博客网总裁，替掉曾经跟方兴东一起携手创办博客网的王俊秀。之后，博客中国又经历了大幅裁员，连方兴东本人也被投资方架空（尽管没有被公开确认）。2007 年初，之前被排挤出局的方兴东重掌博客网大权，而 COO 谭涌泉已确认离职，CTO

7、卢亮对外称正在休假中。没有核心团队是博客网最大的软肋。连航道、航向都需要探索，船长和船员变动纷繁，博客网根本就是盲目漂流的孤舟。这样的企业怎么能给风投带来丰厚的回报呢？外患外患 2005 年，拿到融资后的方兴东，一反两年前的专注与低调。他在北京世纪坛广邀嘉宾和媒体，隆重宣布“博客时代的来临”，放出“一年超新浪，两年上市”的目标，这不仅把资讯业最强的新浪直接当成对手，更让所有人知道：博客就是下一个金矿！当博客中国导航条上的子频道不断增多，方兴东把自己的博客网置于与门户面对面竞争的境地，而其他几家专业博客网站也不甘示弱，竞相融资。不到半年，新浪高调推出了 Blog2.0 的公测版，成为国内首家向专

8、业网站“开火”的门户网站。很快，新浪以名人效应“圈地”博客新运动，短短两个月内用户数量突破百万。接下来的一个多月，在强势的宣传攻势下，新浪邀请了众多媒体总编、人气网络写手、专家学者以及企业精英坐镇评委，力推余华、余秋雨、郭敬明、吴小莉、张靓颖等人的博客以提升人气。3 接二连三地，腾讯、搜狐、百度都成为方兴东的对手。之后新浪和搜狐都把博客作为一项战略业务来发展，要求每个频道都设置博客专员，倾全公司资源发展博客。其实在博客中国创立时，新浪总编辑陈彤作为朋友还给过方兴东支持，给了博客中国早期发展不少帮助。但方兴东对博客的高调宣讲“提醒”了陈彤。以新浪为首的门户很快大获全胜。博客前五名里，再没有专业网

9、站的身影。到 2006 年末，新浪、搜狐、网易等门户的博客力量完全超越了博客网等专业博客。门户博客最终取得绝对领先。而方兴东无疑成了“行业罪人”，他的一些做法引发了一群网站的萧条。时任和讯总编辑的刘骏曾如此感叹：“你可以把那些话写出来贴在墙头，每天睡觉前和醒来后在心里默念三遍，但为什么要叫出来呢？”对此，互联网资深人士谢文认为：“冲得太急了，很多业务没有想好就急匆匆上马。同时五花八门的商业炒作，不仅浪费了很多的钱，还把博客网推到了风口浪尖。对方兴东的失误，投资方也有不可推卸的责任。VC 不是总把自己标榜成创业者的老师吗？博客中国的冒进难道不是资本急切推动所致？方兴东的高调难道没有迎合 VC 好

10、大喜功的意向？盈利模式：梦想与现实的距离盈利模式：梦想与现实的距离 方兴东痛定思痛，决心进行战略转型，将此次转型概括为“新生活方式”，试图找到一个清晰的盈利模式。这是博客网做出的第二次转型，当时，方兴东提出的口号是“你我的博客”。方兴东把当时最热门的 web2.0 应用技术，如 SNS、RSS、Tag、BSP、P2P、智能搜索以及 WAP2.0、IM(即时通)都集中起来。方兴东表示，这个集中并不是单纯的技术叠加，“这几个技术是相互关联的”。阎焱、闵大洪、姜奇平等互联网研究人士对这一模式都较为看好，但另一家博客网站BlogBus 的 CEO 窦毅却认为，Web2.0 应用技术结合这一模式并非创新

11、，而是一种大而全的东西，“并不一定是未来博客的成功发展模式。”正如窦毅所言，这个集结了 web2.0 所有优势的产品并没有给博客网带来突围的成功。方兴东当时制定的盈利模式是广告、互联网增值服务、电信增值服务和博客出版，但由于活跃用户的数量并不多，使得博客网在执行广告、电信增值服务等以流量为基础的收费模式时面临窘境。对如此境况，赛迪咨讯顾问有限公司分析师张林强评价说，当时国内博客网站的规模较小，销售收入尚不明朗，不足以支撑专业博客网站的生存。而除了新浪、搜狐这样财大气粗的传统门户外，纯粹的博客网站每月成本少则几万元，多则上百万元，而收入却屈指可数。迟迟找不到好的盈利模式，又面临着传统门户的围剿，

12、曾经在 2005 年轰动一时的博客网有点美人迟暮。而今年 7 月份，方兴东表示，博客网酝酿将旗下的博客中国和 bokee 分拆为两个独立的公司。据方兴东介绍，之前博客中国和 bokee 都指向同一域名，而分拆之后，这两大业务将分别转向高端媒体和 SNS。4 拿到大笔资金后，方兴东一直都在这山望着那山高，最终却一无所成。软银在业务模式不清、团队不强的情况下投入巨资，而且没有能很好地引导博客中国把核心业务做强，终于遭遇了滑铁卢。博客这个新生事物诞生于 2002 年，并被迅速引入中国。两年后风投对中国博客的关注正当其时，甚至可以说不投资的风险比投资还要大，也可以说是投点钱让创业者试试，失败了也可积累经验和教训。方兴东本质上是书生而不是创业者，是梦想家而不是实干家。“为用户创造价值”、“新生活方式”他有一大堆听起来很美、很笼统的想法，却没有让企业安身立命之道。但如果他的博客网真的给用户创造了商业价值，怎么可能没有自己的赢利模式呢？至于把中国 1亿多网民悉数作为自己的潜在用户，更是无数创业梦想家的通病。近些年 IT 企业获得风投后大规模招聘、裁员、高管出走等众生相数不胜数，而博客网重蹈覆辙居然只在半年间。这只能说明方兴东的不智和软银的不慎！