整合营销传播理论案例.ppt
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1、整合营销传播理论案例 蒙牛酸酸乳饮料借力蒙牛酸酸乳饮料借力“超级女声超级女声”一、现状概述一、现状概述(一)行业与市场发展动态(一)行业与市场发展动态 2004年,当时的国内乳业巨头之间的竞争已升级为价格战,销售纯鲜牛奶基本上无利可图。蒙牛集团把眼光投向了潜力巨大的乳饮料市场,开发并主推的蒙牛酸酸乳饮料新产品。思考思考:如何在较短时间内提升乳饮料在蒙牛整体产品中的销售份额,突破蒙牛发展的瓶颈。希望希望:把:把自己的乳饮料打造成一种年轻活泼、富有时尚气息的产品。途径途径:为达成这一目标,需要寻找一个制造时尚营销的平台。时机时机:湖南卫视正好在策划一档尊重娱乐节目超级女声,此档节目所体现的想唱就唱
2、、自我主张、自我表现的时尚精神,与蒙牛集团一直力图想打造的时尚乳饮料的形象不谋而合。契合契合:“超级女声”受众与蒙牛酸酸乳饮料的目标消费者高度契合。合作合作:蒙牛联手“超级女声”为合作伙伴,以此为平台推广蒙牛酸酸乳,举办了一场闻名全国超级娱乐营销的盛宴。(二)企业与品牌背景(二)企业与品牌背景1999年初,蒙牛奶制品集团成立。同年6月1日,蒙牛第一个广告宣传片在央视播出。2003年,伊拉克战争期间,蒙牛集团白领中央电视台大规模战争报道形成的收视高峰,率先进行事件营销,大获成功。“非典”期间,很多企业停播广告,蒙牛集团反其道行之,加大投放广告,并增加公益广告力度。2003年10月,在获得了“航天
3、员专用乳制品”称号,大规模举办“兴起你的右手,为中国喝彩”的公关活动。2003年11月,一举夺得中央电视台的广告标王。2004年5月,蒙牛牛奶被选定国家体育总局训练局运动员专用牛奶。2005年3-8月,蒙牛与湖南卫视共同打造“荦酸酸乳超级女声”活动。蒙牛集团不惜投巨资推广,从传统媒体广告到事件营销,一路走来,蒙牛品牌的知名度与美誉度大幅提升,树立起具有民族内涵的大品牌,同时使蒙牛集团的产品销量一路奋进。(三)主要竞争状况(三)主要竞争状况(1 1)伊利集团企业与品牌背景)伊利集团企业与品牌背景 内蒙古伊利实业集团股股份有限公司是全国乳品行业龙头之一。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和、酸奶等五大
4、事业部,下属企业80多家,生产多达39类、600多种产品,通过国家绿色食品发展绿色食品认证。伊利雪糕、冰激凌连续十年产销量居全国第一,伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一,伊利奶粉、奶茶粉产销量一直移居全国前三位。在中国500个最具价值品牌评选中,以127.87亿元的品牌价值名列第38位,位居中国食品业首位。(2 2)伊利与蒙牛的竞争格局此消彼长)伊利与蒙牛的竞争格局此消彼长伊利按照“纵贯南北、辐射东西”原则进行战略布局。蒙牛采用沿边、沿河、沿江和沿海“四个战略”布局。目前伊利、蒙牛都已基本完成覆盖全国的产业网络,布局各有千秋,产能也不相上下,很难说谁占明显优势。作为中国乳业的第一梯队,伊
5、利与蒙牛都位于内蒙古。内蒙古乳制品的市场份额占全国的三分之一强,液态奶占全国一半以上。从主营业务收入看,分得占据全国乳制品行业第一位置,但蒙牛在奶源基地建设与扩大生产规模方面奋起直追,双方差距日益缩小。(四)消费者消费特征(四)消费者消费特征 相对于蒙牛其他乳品,蒙牛酸酸乳口感清新爽滑、酸甜中又不失特有的浓得,产品附加值较高,属中高档奶制品系列。该产品主力消费群体定位为15-25岁的女孩子,这类消费群体的特点是:追求个性、前卫、喜欢彰显个人的魅力与自信。二、当前问题二、当前问题(1 1)面对蒙牛与伊利的产品日趋同质化,竞争激烈。蒙牛酸酸乳需要建立自己独特的拆求。(2 2)蒙牛晚于伊利成立,因此
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