项目资源计划ppt课件.ppt

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1、第2章 项目资源计划2.1项目资源的总体描述项目资源的总体描述2.2资源计划的主要依据资源计划的主要依据2.3资源计划的编制方法资源计划的编制方法2.4资源计划工具资源计划工具2.5资源均衡和资源分配资源均衡和资源分配严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。项目资源计划的一般过程项目资源计划的一般过程工作分解结构项目范围陈述历史资料项目进度计划资源库信息资源组织策略专家判断法数学模型选择确定资源计划文件严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.1项目

2、资源的总体描述l1.根据资源的可获得性分类根据资源的可获得性分类l可持续使用的资源可持续使用的资源l消耗性资源消耗性资源l双重限制资源双重限制资源严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.根据资源的自然属性分类l可耗尽资源l可重复使用资源l可补充资源严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.2资源计划的主要依据l1.工作分解结构 l工作分解结构是可以构成和定义项目整体工作范围的具有导向性的且可执行的组成项目基本要素的工作模块。l应用WBS制订项目资

3、源计划可以保证工作的完备性，不会遗漏具体的资源要素。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.项目范围陈述l项目范围陈述包括项目目标和项目工作说明。项目范围陈述说明了项目要达到的最终结果，项目实施中的具体内容以及实施项目的原因等问题。l项目目标的SMART原则：lS（Specific）表示目标的明确性lM（Measurable）表示目标的可衡量性lA（Acceptable）表示目标的可接受性lR（Realistic）表示目标的实际性lT（Timed）表示目标的时限性严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度

4、。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。3.历史资料l历史信息记录了以往类似项目的资源需求和使用情况，对项目的完成具有一定的指导和借鉴作用。如果有可能，要尽可能多的了解历史上类似项目的详细信息，信息掌握的完备程度可以完善项目资源计划的制定。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。4.项目进度计划l项目进度计划是控制项目进程的最主要的纲领性文件，也是其他项目计划的基础和指导性文件。项目进度计划如同一个用时间量度的界限，把所有项目需要使用的资源在不同的时间段上进行分配，以保证项目组能够适时、有效和有计划的安排合

5、适的资源。l具体案例：户外店项目。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。5.资源库信息资源库信息 l资源库就是项目团队拥有的可供使用的资源的信息资料的集合。l资源库中的资源分为两类：l 硬件上包括项目中完成任务的人员、设备、物资；l 软件上包括项目所需的各种技术、信息。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。6.组织策略l组织策略：用以指导管理者利用组织特有的核心竞争力来发挥组织的竞争优势，在竞争中达到团队目标的一种策略。l核心竞争力概念严格执行突发

6、事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。7.资源文件资源文件 l资源文件是通过资源计划最终得到的输出文件，是对项目进行中资源获得、资源分配具有约束力的文件。l资源文件中，应明确规定工作分解结构每个单元需要什么类型的资源和资源数量。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.3资源计划的编制方法l1.专家判断法l2.头脑风暴法l3.意见书写法l4.德尔菲法 l5.数学模型方法 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各

7、类违纪行为或突发事件。专家判断法的实施专家判断法的实施 步骤步骤l1.专家和参与者的选择l2.问题的阐述l3.产生备选方案l4.方案的评价与选择l5.方案的实施与管理l6.迭代过程严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.头脑风暴法头脑风暴法 l头脑风暴法(Brain Storming Method)，又称智力激励法、BS法，是最著名并且被广泛使用的通过出主意、提建议的方式来解决问题的方法，该方法在1939年由美国创造学者Alex Osborn首次提出，并在1953年正式发表，这个方法的本质是通过激发创造性思维来找到解决

8、问题的方法。l一般操作步骤：l 1.准备阶段2.热身阶段3.明确问题l 4.重新表述问题5.畅谈阶段6.筛选阶段严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。3.意见书写法意见书写法 l意见书写法是以头脑风暴法为基础进行改进的一种资源计划方法。l意见书写法的优点：第一，各位参会者可以同时工作；第二，不存在口头批评，书写意见不受干扰；第三，纸片上的意见有助于他人了解问题，促进思考；第四，防止遗漏，保证收集的建议足够全面。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。

9、4.德尔菲法德尔菲法 l德尔菲法是最著名的一种预测方法，该方法最初由兰德公司在20世纪50年代初创立。l该方法的使用环境是：当行为主体需要对可能发生的情况进行预测或者规划时，但是却缺乏相关历史数据作为进行预测的依据，或对未来事件发展的预测要求高水平的主观判断来确定现在的行动计划。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。德尔菲法具体实施步骤德尔菲法具体实施步骤 l（1）确定预测问题，召集专家小组。l（2）设计第一轮调查问卷并邮寄给应答者。l（3）分析第一轮调查表。l（4）制订第二轮调查表并发出。第一轮的总结统计列在第二轮调查

10、问卷中，然后邮寄给同一批专家组成员。l（5）分析第二轮调查表。将第二轮调查问卷结果列成表格并加以总结归纳。l（6）制订并发出第三轮调查问卷。总结第二轮问卷的结果和评论，并将其融入第三轮调查问卷中。l（7）一旦有了第三轮问卷的结果，就要决定是否需要继续进行第四轮问卷来提炼答复者的一致意见。l（8）完成最后一轮问卷调查后，总结结果。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。5.数学模型方法数学模型方法 l资源分配问题，就是将数量一定的单一资源或多种资源合理的分配给若干个使用者，使目标函数最优化。l具体案例。严格执行突发事件上报制

11、度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。l设有某种原料，总数量为a，用于生产n种产品。若分配数量 用于生产第i种产品，其收益为 l如何分配，才能使生产种产品的总收入最大？l此问题可以表达为一个静态规划问题：严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。l状态转移方程：l允许决策集合：l动态规划的递推关系式为：严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.4资源计划工具资源计划工具 l1.资源矩阵：资源矩阵也称资

12、源计划矩阵，它是项目工作分解结构的直接产品，即根据具体工作分解结构情况来对资源进行分析、汇总。资源矩阵能够清晰表示WBS的结果，解决WBS中无法解决的问题。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.资源数据表资源数据表l资源数据表不同于资源计划矩阵，其主要表示的是在项目进行过程中，项目资源的使用和分配情况，而不是对项目所需资源进行的统计说明。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。3.资源甘特图资源甘特图 l甘特图（Gantt Chart），又称为条

13、形图或横道图，是资源数据表的更加直观的形式，因此经常被项目管理者用做描述项目进度计划的工具。甘特图最早在1917年由Henry L.Granntt提出。由于该图简单、明了、直观，易于编制，因此被广泛地应用于项目管理中。l甘特图是进行资源平衡的主要工具，能有效显示行动时间的规划，适用于项目计划和项目进度安排，在网络计划技术出现之前，甘特图是计划和控制的重要手段。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。4.资源负荷图资源负荷图资源可用性严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类

14、违纪行为或突发事件。5.资源累计需求曲线资源累计需求曲线 资源累计需求某资源需求总量时间严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.5资源均衡和资源分配资源均衡和资源分配l两种极端情况：l工期受限的进度计划：即项目工期限定，但资源无限制。l资源受限的进度计划：即资源有限，但项目工期无严格限制。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2.6 案例案例l宾夕法尼亚电力公司(Pennsylvania Electric)的总部设在宾州的约翰斯敦，该公司经营着一

15、家拥有6950兆瓦发电能力的发电厂，为方圆1.76万平方公里的54.7万用户提供服务。发电部门的规划小组负责规划所有的维护和资本项目。在20世纪80年代初，该小组使用手工的计划方法绘制图表。现在，计划过程已经计算机化了，也更为快捷了，人们可以进行“如果这样将会如何”之类的分析，并比以前那种单纯重视关键路径的方法监控效果更好。在对内部进行计划工作的过程之中，该小组每年还节约服务费10万美元。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。复习思考题复习思考题l1、资源计划主要依据有哪些，简要论述？l2、简要分析在工期受限和资源受限的不同情况下，资源计划编制方法的差异。l3、资源计划工具主要包括哪几种，简述每种工具的具体特点。