某公司周计划日结果培训会ppt课件.ppt
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2、制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。xxxx公司怎么用结果管理自己的工作?公司怎么用结果管理自己的工作?周计划日结果汇报周质询月质询汇报当日工作结果汇报当日工作结果承诺本周工作结果承诺本周工作结果检查结果,提出改进检查结果,提出改进检查过去,做出承诺检查过去,做出承诺年质询总结过去,展望未来总结过去,展望未来自自我我负负责责的的成成长长机机制制公公司司层层面面的的业业绩绩跟跟踪踪严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。周计划日结果是周计划日结果是4R4R最底线也是最有效的工具最底线也是
3、最有效的工具“从人对人的管理从人对人的管理”到到“事对事的管理事对事的管理”制度管理的特征之一就是和人没有关系,换谁来做制度管理都制度管理的特征之一就是和人没有关系,换谁来做制度管理都一样。一样。4R4R逻辑的背后其实就是一句话:我不相信!逻辑的背后其实就是一句话:我不相信!你不要给我说如何如何,你做给我看看,我只相信结果。你不要给我说如何如何,你做给我看看,我只相信结果。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。周计划有什么用?周计划有什么用?中层领导,不能只忙于手头的事,否则没有时间去完成个人战中层领导,不能只忙于手头的
4、事,否则没有时间去完成个人战略的事,必须用管理工具教会下属管理自己,然后解脱自己去略的事,必须用管理工具教会下属管理自己,然后解脱自己去做重要的事,比如如何改进生产流程,真正为老板分忧,真正做重要的事,比如如何改进生产流程,真正为老板分忧,真正获得成长,这样中层干部上升的空间就大多了。获得成长,这样中层干部上升的空间就大多了。设想一下,一个成天忙碌,救火,处理事情的中层干部,和一设想一下,一个成天忙碌,救火,处理事情的中层干部,和一个把部门事情安排的井井有条,而且还有时间为考虑老板没想个把部门事情安排的井井有条,而且还有时间为考虑老板没想到的事,以及利于公司长期发展的事,老板会更欣赏谁呢?谁到
5、的事,以及利于公司长期发展的事,老板会更欣赏谁呢?谁会有更大的上升空间呢?周计划正是这样的一种工具,帮你从会有更大的上升空间呢?周计划正是这样的一种工具,帮你从繁忙的事情中解脱出来。繁忙的事情中解脱出来。人们不会做你希望做的,只会做你检查和监督的!人们不会做你希望做的,只会做你检查和监督的!严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。周计划还有什么用?改变习惯周计划还有什么用?改变习惯人的行为和决策控制是潜意识在起作用人的行为和决策控制是潜意识在起作用执行力习惯的打造从周计划日结果开始的执行力习惯的打造从周计划日结果开始的互动
6、游戏体验严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。周计划周计划周计划是一张周计划是一张承诺表承诺表,信守承诺,以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求信守承诺,以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。个人周计划模版个人周计划模版XXXXXXXX周计划周计划(9.25-10.1)(9.25-10.1)责任人责任人:XXXXXXXX所属部门所属部门:XXXXXXXX 工作内容工作内容周预期工作结果周预期工作结果阶段性工作结果(
7、预期完成情况)阶段性工作结果(预期完成情况)未完成未完成的惩罚的惩罚措施措施周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日业务业务:完成销完成销售计划售计划完成完成9 9辆赛拉图辆赛拉图,6,6辆千里马辆千里马,1,1台台远舰共计远舰共计1616台台,回款回款140140万元万元完成台赛完成台赛拉图拉图,1,1台千台千里马里马,回款回款12.912.9万元万元完成完成1 1台赛台赛拉图拉图,1,1台台千里马回千里马回款款16.5816.58万万元元完成完成2 2台赛拉台赛拉图回款图回款19.9619.96万元万元完成完成2 2台台赛拉图回赛拉图回款款19.9619.96万元万元完成完
8、成1 1台赛台赛拉图拉图,1,1台台千里马千里马,1,1台远舰回台远舰回款款26.4426.44万万元元完成完成2 2台台赛拉图赛拉图,1,1台千台千里马回里马回款款24.2624.26万元万元2 2台千里马台千里马回款回款12.9612.96万元万元未完成未完成罚款罚款1010元元业务业务:完成本完成本周售后目标周售后目标完成进厂完成进厂140140台台次产值次产值6 6万元万元,毛毛利利2.12.1万元万元进厂进厂1818台台,产产值值77147714元元,毛毛利利26992699元元进厂进厂1818台台,产值产值77147714元元,毛利毛利26992699元元进厂进厂1818台台,产产
9、值值77147714元元,毛毛利利26992699元元进厂进厂2020台台,产值产值85718571元,元,毛利毛利30003000元元进厂进厂2020台台,产值产值85718571元,毛利元,毛利30003000元元进厂进厂2323台台,产值产值98579857元,元,毛利毛利34503450元元进厂进厂2323台台,产值产值98579857元,毛利元,毛利34503450元元未完成未完成罚款罚款1010元元行政行政:主持召主持召开新时代周开新时代周质询和总结质询和总结会议会议质询上周结果质询上周结果,检查下周计划检查下周计划,对周排期最后审对周排期最后审定并听取周成败定并听取周成败分析分析
10、开质询会开质询会,并并督促督促COOCOO完成完成质询报告质询报告汇总汇总1010月月第第1 1周结果周结果计划初审计划初审周结果周结果计划协计划协调会调会未完成未完成罚款罚款1010元元财务财务:各部门各部门控制本周费控制本周费用用本周变动费用控本周变动费用控制在制在1.451.45万元万元,其中可控售前其中可控售前70007000元元,售后售后75007500元元本日可控费本日可控费用控制在用控制在30003000元元本日可控本日可控费用控制费用控制在在20002000元元本日可控费本日可控费用控制在用控制在15001500元元本日可控本日可控费用控制费用控制在在35003500元元本日可
11、控本日可控费用控制费用控制在在30003000元元本日可本日可控费用控费用控制在控制在15001500元元本日可控本日可控费用控制费用控制在在0 0元元未完成未完成罚款罚款1010元元行政行政:完成部完成部长级以下岗长级以下岗位职责的重位职责的重新修改新修改 督促综合部考督促综合部考核核;审审1313个岗位个岗位职责职责审定岗位职审定岗位职责责2 2个个审定岗位审定岗位职责职责3 3个个审定岗位职审定岗位职责责3 3个个审定岗位审定岗位职责职责2 2个个审定岗位审定岗位职责职责3 3个个最后审最后审核并上核并上报集团报集团公司综公司综合部合部未完成未完成罚款罚款1010元元严格执行突发事件上报
12、制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。周计划五原则周计划五原则 周计划五原则周计划五原则1.1.客户导向客户导向-每个工作的客户是谁,客户想要什么。每个工作的客户是谁,客户想要什么。2.2.结果清晰结果清晰-可衡量,可检查;尽量具体、量化。可衡量,可检查;尽量具体、量化。3.3.关注重点关注重点-一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点4.4.明确责任人(明确责任人(whowho),建立一对一责任承诺),建立一对一责任承诺5.5.证据(证据(whatwhat),干得好不好,用事实和数据说话),干得
13、好不好,用事实和数据说话严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。个人周计划模版个人周计划模版XXXX周计划(周计划(0731 -0806 )责任人责任人:XXXXXXXX所属部门所属部门:XXXXXXXX工作内容工作内容周预期工作结周预期工作结果果阶段性工作结果(预期完成情况)阶段性工作结果(预期完成情况)承诺奖惩承诺奖惩周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日招聘招聘三人入职三人入职最终要提交最终要提交什么东西,什么东西,或要达到什或要达到什么目标?么目标?筛选简历,筛选简历,并选并选20人人约周二初约周
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