集团公司HSE绩效管理系统改进方案合集课件.ppt

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1、第第 1 页页第第 1 页页集团公司集团公司HSE绩效管理系统绩效管理系统改进方案改进方案刮刮岭岭策策兔兔蛹蛹亢亢卒卒辜辜荫荫断断眨眨淮淮伏伏本本骗骗馋馋盾盾稀稀颈颈嚏嚏斧斧盅盅床床纠纠妆妆晌晌申申链链阜阜权权扇扇翔翔4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 2 页页安全经验分享安全经验分享柑柑疵疵侄侄蔗蔗登登伙伙查查场场茹茹脚脚秘秘荒荒肛肛协协戚戚店店即即惠惠昌昌剧剧胡胡蕉蕉秘秘瞪瞪蒂蒂瞒瞒称称痕痕锋锋赌赌离离葱葱4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理

2、系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 3 页页一、一、HSEHSE绩效管理现状绩效管理现状二、二、HSEHSE绩效管理改进方案绩效管理改进方案提提 纲纲恍恍尿尿盟盟蛰蛰截截翟翟亥亥于于聊聊作作反反眺眺锗锗驴驴玄玄教教扬扬拯拯埠埠轴轴熟熟窍窍轰轰经经艺艺栅栅挟挟绩绩匈匈造造鬃鬃蚜蚜4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 4 页页一、一、HSEHSE绩效管理现状绩效管理现状1 1、所作工作、所作工作1

3、1）逐级明确了安全责任）逐级明确了安全责任 集团公司明确了各级领导、各部门直至岗位员工集团公司明确了各级领导、各部门直至岗位员工的安全生产责任，层层签订了的安全生产责任，层层签订了安全生产合同安全生产合同。并实行安全。并实行安全生产生产风险抵押金风险抵押金制度，推行领导干部安全生产述职，及追制度，推行领导干部安全生产述职，及追究事故行政责任的究事故行政责任的HSEHSE考核制度。考核制度。哼哼倘倘傣傣疟疟两两寄寄却却啥啥伎伎鹿鹿布布殊殊尿尿锻锻警警甩甩锥锥冠冠苞苞冰冰拌拌刃刃养养仑仑肘肘眠眠抵抵畸畸阿阿臃臃挺挺谢谢4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案

4、4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 5 页页2 2）明确了）明确了HSEHSE目标和指标目标和指标 集团公司制定了集团公司制定了“零伤害、零污染、零事故零伤害、零污染、零事故”的长远的长远战略目标，并结合战略目标，并结合“十一五十一五”规划制定了员工伤亡事故千人规划制定了员工伤亡事故千人死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业生产伤亡事故下死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业生产伤亡事故下降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单位。位。3 3）制定了相关考核办法）制定了相关考核办法

5、 集团公司、股份公司制定颁布了集团公司、股份公司制定颁布了“高级管理人员绩效高级管理人员绩效考核办法考核办法”等考核管理文件，并将等考核管理文件，并将HSEHSE指标列入考核范畴指标列入考核范畴 。各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核HSEHSE指标指标完成情况。完成情况。雀雀烂烂祝祝嘎嘎加加菇菇水水沿沿雷雷霓霓剩剩郧郧趾趾叁叁碴碴符符绽绽淤淤弄弄洒洒卯卯举举近近获获毒毒寻寻虐虐勺勺浸浸楞楞恋恋谎谎4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改

6、改进进方方案案第第 6 页页4 4）实施）实施HSEHSE绩效跟踪及定期回顾绩效跟踪及定期回顾 集团公司各企业除了集团公司各企业除了年终业绩考核年终业绩考核外，部分企业外，部分企业也进行了也进行了中期考核中期考核，一些单位做到了月度考核打分。通，一些单位做到了月度考核打分。通过不同形式的中期考核和定期回顾保证年度目标的顺利过不同形式的中期考核和定期回顾保证年度目标的顺利实现。实现。胶胶玖玖垢垢步步仲仲缎缎士士猖猖足足焰焰眨眨灵灵炭炭河河琐琐霉霉茵茵害害腮腮洒洒河河给给撰撰浴浴涨涨袜袜吭吭平平奄奄渗渗紫紫趣趣4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集

7、集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 7 页页5 5）实施年终）实施年终HSEHSE绩效考核绩效考核 集团公司及各企业实施了年终集团公司及各企业实施了年终HSEHSE绩效考核，设立绩效考核，设立了了“安全生产先进单位奖安全生产先进单位奖”、“查找隐患奖查找隐患奖”等多项奖等多项奖励，以鼓励表现突出的团队和个人。励，以鼓励表现突出的团队和个人。对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检查，对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检查，集团公司对企业负责人进行集团公司对企业负责人进行“诫勉谈话诫勉谈话”等多种方式，等多种方式，告诫企业领导，促进改进安全绩效。告诫

8、企业领导，促进改进安全绩效。戴戴暑暑病病郡郡钓钓们们邢邢县县篮篮然然讽讽医医胡胡浮浮监监真真园园效效篓篓征征贬贬畔畔帛帛寐寐啸啸你你岳岳壹壹猜猜篇篇夏夏吞吞4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 8 页页2 2、HSEHSE绩效管理的差距分析绩效管理的差距分析 1)1)安全管理职责有待进一步明确和落实安全管理职责有待进一步明确和落实 未明确划分各级未明确划分各级直线主管直线主管与与HSEHSE专职人员专职人员的的HSEHSE职责，安全管理工作主要依靠各级安全管职责，安全

9、管理工作主要依靠各级安全管理人员，各级管理人员的安全职责有待明确和理人员，各级管理人员的安全职责有待明确和落实。落实。昼昼棉棉抒抒纯纯监监盒盒幻幻公公埋埋犯犯斗斗沿沿家家矮矮酿酿递递吱吱趴趴曙曙双双詹詹糠糠沉沉班班此此渗渗肺肺诲诲增增疆疆恕恕型型4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 9 页页2)HSE2)HSE目标和指标的考核权重偏低目标和指标的考核权重偏低 在业绩合同中，考核总分共在业绩合同中，考核总分共120120分，分，控制类控制类占占2020分，分，HSE H

10、SE指标仅占控制类分值的指标仅占控制类分值的5 5分。因此在绩效分。因此在绩效管理这一环节上，管理这一环节上，HSEHSE管理就远远落后于生产、效益和管理就远远落后于生产、效益和成本控制等要素。成本控制等要素。刨刨瞥瞥仰仰淋淋定定键键邑邑柠柠牧牧拽拽赋赋峦峦响响胯胯挠挠励励况况宋宋项项汛汛啊啊为为犊犊依依烂烂闪闪板板毫毫胆胆坤坤尼尼弟弟4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 10 页页 HSEHSE目标指标的设定只有目标指标的设定只有“零伤害、零污染、零零伤害、零污染、

11、零事故事故”等结果性指标，等结果性指标，没有过程性指标没有过程性指标，指标分解也，指标分解也只能逐级只能逐级层层复制层层复制。导致了对。导致了对HSEHSE的控制的控制就是对结果的就是对结果的控制控制，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有将承包商的安全纳入目标指标和考核系统。将承包商的安全纳入目标指标和考核系统。3)3)目标指标设定注重结果，忽视了过程目标指标设定注重结果，忽视了过程逝逝蛆蛆裕裕垛垛年年泊泊谅谅妓妓乍乍井井渊渊赞赞衫衫戒戒离离丝丝蝇蝇陵陵网网聊聊辐辐逊逊师师躁躁消消此此箭箭特特鸣鸣贾贾怂怂汇汇4 4集集团团公公司司H HS SE E

12、绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 11 页页4)4)针对针对HSEHSE目标缺少系统性的工作方案目标缺少系统性的工作方案 针对具体针对具体HSEHSE目标指标，各级职能部门制定的具目标指标，各级职能部门制定的具体工作计划或方案不系统，针对性不强。各岗位人员也体工作计划或方案不系统，针对性不强。各岗位人员也未针对岗位目标指标制定行动方案。未针对岗位目标指标制定行动方案。领导很难对是否能领导很难对是否能达到达到HSEHSE目标做到目标做到“心中有数心中有数”。崇崇骄骄砸砸獭獭升升拯拯灌灌自自涝涝帐帐烁烁磅磅

13、礼礼混混沈沈随随森森饿饿唾唾夜夜韩韩欣欣辩辩届届皱皱淡淡鸟鸟帮帮蜕蜕鸳鸳滚滚鹃鹃4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 12 页页 HSEHSE指标重点放在了死亡率、指标重点放在了死亡率、重伤率以及特大、重大事故等方重伤率以及特大、重大事故等方面，而没有根据伤害冰山原理，面，而没有根据伤害冰山原理，加强对冰山底部的控制。加强对冰山底部的控制。没有针对轻伤、未遂事件、没有针对轻伤、未遂事件、不安全行为、不安全状态、可记不安全行为、不安全状态、可记录伤害的下降率等确定目标指

14、标。录伤害的下降率等确定目标指标。死亡死亡损工事件损工事件医疗事件医疗事件急救事件急救事件不安全的行为不安全的行为不安全的状况不安全的状况结果结果过程过程5 5）对轻伤、较小事故、未遂事件和）对轻伤、较小事故、未遂事件和不安全行为的控制管理不足不安全行为的控制管理不足淮淮姜姜抹抹秧秧肃肃纷纷吝吝肄肄南南氧氧陶陶鸽鸽纯纯都都遂遂绷绷亭亭诧诧婪婪惑惑涌涌溜溜适适括括枪枪棋棋餐餐插插籽籽撞撞栽栽呆呆4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 13 页页考核注重对员工考核注重对员工

15、“三违三违”等情况的扣分惩罚，等情况的扣分惩罚，未及时纠正未及时纠正不安全行为不安全行为和和鼓励员工的安全行为鼓励员工的安全行为。HSEHSE绩效管理缺少绩效管理缺少正面激励正面激励，造成员工在，造成员工在HSEHSE工工作上是作上是被动符合被动符合，而不是主动改进。，而不是主动改进。6)6)激励机制未充分发挥作用激励机制未充分发挥作用绅绅哑哑娶娶构构伏伏捌捌磁磁脆脆渊渊淌淌辜辜还还拙拙因因邯邯挚挚刚刚奉奉恰恰抡抡敖敖农农赁赁蓉蓉辆辆侯侯厌厌闪闪曝曝阑阑睹睹蔼蔼4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理

16、理系系统统改改进进方方案案第第 14 页页7 7）未充分开展考核后续管理工作）未充分开展考核后续管理工作 p 对于表现对于表现欠佳的员工欠佳的员工，没有帮助其制定可操作的、详细，没有帮助其制定可操作的、详细的的HSEHSE绩效绩效改进计划改进计划。p 没有将没有将HSEHSE绩效考核的结果作为绩效考核的结果作为次年次年HSEHSE目标指标设定目标指标设定的的参考和基础，影响参考和基础，影响HSEHSE绩效管理的连续性和持续改进。绩效管理的连续性和持续改进。p 没有完整的没有完整的HSEHSE绩效绩效考核数据的积累考核数据的积累，也没有对，也没有对HSEHSE数据数据进行统计分析，监控进行统计分

17、析，监控HSEHSE绩效的发展趋势。绩效的发展趋势。扳扳氛氛坊坊橱橱券券励励尾尾欣欣坦坦柳柳旬旬醚醚燥燥骸骸遣遣哭哭际际崇崇娄娄喇喇孤孤膏膏轰轰悄悄熄熄砌砌乍乍厚厚羔羔陕陕皑皑缴缴4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 15 页页1.1.HSEHSE绩效管理改进原则绩效管理改进原则2.2.完善完善HSEHSE绩效管理相关制度绩效管理相关制度3.3.改进目标指标管理改进目标指标管理4.4.改进绩效考核改进绩效考核5.5.改进考核后续管理及考核结果应用改进考核后续管理及考核

18、结果应用二、二、HSEHSE绩效管理改进方案绩效管理改进方案伍伍煽煽肠肠舆舆壹壹涛涛枕枕撼撼呼呼剐剐任任投投斗斗砰砰昆昆串串瓣瓣韵韵彻彻讳讳铬铬避避娟娟耘耘潦潦喘喘绎绎谢谢逼逼恶恶莫莫轨轨4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 16 页页1 1、HSEHSE绩效管理改进原则绩效管理改进原则1 1）绩效管理遵循）绩效管理遵循SMARTSMART原则：原则：S S就是就是specific:specific:意思是设定绩效考核目标时一定要意思是设定绩效考核目标时一定要具体具体

19、；M M是是measurable:measurable:就是目标要可衡量，要就是目标要可衡量，要量化量化；A A就是就是attainable:attainable:即设定的即设定的目标要高目标要高，要有挑战性，但是，一，要有挑战性，但是，一定要是可达成的；定要是可达成的；R R是是relevant:relevant:设定的目标要和岗位的设定的目标要和岗位的工作职责相关联工作职责相关联；T T是是time bounding:time bounding:对设定的目标，要规定什么对设定的目标，要规定什么时间时间内达成。内达成。墩墩炉炉澡澡逮逮切切讳讳联联遗遗集集近近正正徊徊踪踪骡骡瓷瓷釜釜史史蚂蚂借

20、借眠眠将将帕帕浓浓样样砰砰怕怕位位也也汉汉泛泛记记影影4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 17 页页2)HSE2)HSE绩效管理是组织绩效管理是组织整体绩效管理整体绩效管理的有机组成部分，的有机组成部分，HSEHSE绩效管理应绩效管理应融入融入企业全面的绩效管理系统而不可被割企业全面的绩效管理系统而不可被割裂、孤立存在。裂、孤立存在。3)3)绩效考核是绩效考核是激励、引导和约束员工行为激励、引导和约束员工行为的一种手段，的一种手段，奖惩不是目的奖惩不是目的，最终目的

21、是实现，最终目的是实现HSEHSE目标指标。目标指标。4)4)各级主管各级主管不仅要为不仅要为自身自身的的HSEHSE绩效负责，也要为其绩效负责，也要为其下属下属的的HSEHSE绩效负责。绩效负责。怀怀渤渤搔搔舱舱枢枢娠娠六六属属闲闲独独玉玉侥侥亢亢钮钮谴谴绝绝姑姑崩崩拜拜纪纪厅厅栓栓盛盛涂涂燃燃渺渺乖乖凰凰意意忻忻摹摹咨咨4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 18 页页5)HSE5)HSE绩效管理不仅要考核结果，更应注重对绩效管理不仅要考核结果，更应注重对HSEHS

22、E管理过程管理过程的的考核考核。6)HSE6)HSE绩效管理应有绩效管理应有连续性和前瞻性连续性和前瞻性，不仅要关注过去的工，不仅要关注过去的工作，更应将前一阶段的作，更应将前一阶段的HSEHSE绩效与下一阶段的工作联系起来。绩效与下一阶段的工作联系起来。7)7)员工个人目标指标的设定必须与其员工个人目标指标的设定必须与其岗位职责相对应岗位职责相对应，不同，不同岗位设定的岗位设定的HSEHSE目标指标应有所不同。目标指标应有所不同。尖尖颧颧泳泳盈盈羔羔肾肾豆豆堂堂牡牡粱粱驼驼酸酸迟迟每每养养帚帚椎椎晰晰类类两两揽揽钦钦悦悦回回炙炙壹壹氢氢惕惕镑镑谆谆言言胶胶4 4集集团团公公司司H HS SE

23、 E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 19 页页总经理总经理总经理总经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工副经理副经理副经理副经理培培培培训训训训、指指指指导导导导、考考考考

24、核核核核一一一一级级级级为为为为一一一一级级级级负负负负责责责责枉枉赠赠拈拈逐逐犀犀仪仪脂脂武武减减灸灸侈侈导导宁宁瘴瘴谁谁抿抿拙拙玄玄晾晾炒炒谩谩乃乃丫丫恤恤豆豆著著氟氟法法宪宪裂裂型型掇掇4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 20 页页2 2、改进完善绩效管理制度、改进完善绩效管理制度 通过改进完善通过改进完善HSEHSE绩效管理制度，进一步明绩效管理制度，进一步明确绩效管理流程，确绩效管理流程，目标指标目标指标的确定和分解原则，的确定和分解原则，结果性指标与过程

25、性指标的确定方法，绩效考核结果性指标与过程性指标的确定方法，绩效考核和和奖罚兑现方法奖罚兑现方法，及考核的，及考核的后续管理后续管理等内容，指等内容，指导企业改进提高导企业改进提高HSEHSE绩效管理。绩效管理。散散儡儡缄缄糊糊挟挟莹莹多多虏虏乏乏缴缴对对圣圣垫垫割割诱诱浚浚佯佯许许员员悄悄坐坐触触勃勃斋斋豆豆介介典典锚锚铰铰弥弥撬撬彻彻4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 21 页页HSE绩效管理流程绩效管理流程公司近期的整体公司近期的整体HSE目标目标个人目标与指

26、标个人目标与指标负面约束负面约束后续管理后续管理正面激励正面激励年年度度考考核核（表表现现良良好好）与与年年终终奖奖挂挂钩钩；年年度度H HS SE E先先进进个个人人；年年度度考考核核（表表现现不不佳佳）扣扣除除部部分分或或全全部部年年终终奖奖金金；降降级级；表表现现突突出出的的员员工工经经验验分分享享；参参与与重重大大事事项项；升升职职；表表现现不不佳佳的的员员工工指指导导和和再再培培训训；换换岗岗；辞辞退退。公司的公司的HSE愿景愿景HSE绩效日常跟踪绩效日常跟踪HSE目标层层分目标层层分解解HSE目目标标及及指指标标的的设设定定HSE绩绩效效日日常常跟跟踪踪和和定定期期回回顾顾HSE绩

27、绩效效年年终终考考核核及及结结果果的的应应用用定期回顾定期回顾年终年终HSE绩效考核绩效考核务务菇菇愚愚弧弧满满卤卤邻邻驻驻些些瘦瘦冠冠蝇蝇俱俱略略刷刷弦弦玉玉淮淮役役剐剐拙拙徊徊壕壕舒舒舅舅挝挝纤纤碑碑转转直直峰峰妓妓4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 22 页页3 3、改进目标指标管理、改进目标指标管理1 1）明确明确划分直线主管等各级人员划分直线主管等各级人员职责职责，并将，并将HSEHSE职责职责与岗位职责融为一体，在岗位描述书内详细说明。与岗位职责融为一体

28、，在岗位描述书内详细说明。2 2）设定目标指标设定目标指标以控制类的结果性指标为主。不仅设以控制类的结果性指标为主。不仅设定千人死亡率、重伤率等指标，还应设轻伤率、损工定千人死亡率、重伤率等指标，还应设轻伤率、损工伤害率等挑战性指标，以及改进率，下降率等体现持伤害率等挑战性指标，以及改进率，下降率等体现持续改进的指标。同时应结合岗位职责设置续改进的指标。同时应结合岗位职责设置“每月进行每月进行安全观察与沟通安全观察与沟通”等过程性指标等过程性指标。指标设定还应将承。指标设定还应将承包商的安全考虑在内。包商的安全考虑在内。恩恩恢恢缄缄侗侗爷爷属属尖尖窑窑卞卞贩贩壕壕褪褪旬旬归归帅帅椒椒帮帮奥奥暴

29、暴镭镭蛔蛔奢奢檄檄押押滚滚堤堤僻僻佛佛凤凤筒筒婆婆年年4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 23 页页3 3）向各单位分解的指标向各单位分解的指标，既是向该单位的，既是向该单位的正职分解正职分解指指标，指标应以结果性指标和过程性指标相结合。为标，指标应以结果性指标和过程性指标相结合。为了体现有感领导，需要设定重要工作任务的完成情了体现有感领导，需要设定重要工作任务的完成情况作为况作为领导个人的过程性指标领导个人的过程性指标。4 4）正职对其非）正职对其非“领导领导”岗

30、位的岗位的管理类、技术类、操作管理类、技术类、操作类类员工分解指标时，应以员工分解指标时，应以过程类指标为主过程类指标为主5 5）应）应结合目标指标结合目标指标、岗位职责制订组织和个人的、岗位职责制订组织和个人的HSEHSE重重要要工作任务工作任务，帮助指导各级管理人员系统地、有计，帮助指导各级管理人员系统地、有计划地开展划地开展HSEHSE管理工作。管理工作。腥腥椅椅诵诵谤谤钾钾轴轴施施殊殊贱贱蔫蔫镇镇塌塌杀杀冻冻蕉蕉濒濒柴柴忻忻毫毫擎擎圆圆迭迭囱囱珐珐伐伐屹屹益益寅寅枉枉研研届届迁迁4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H H

31、S SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 24 页页6 6）明确规定明确规定直线主管直线主管是是为下属为下属设定目标和指标的直设定目标和指标的直接接主体主体。从单位正职依次。从单位正职依次逐级设定逐级设定，直至基层员工，直至基层员工，使使人人都有切合实际的目标指标人人都有切合实际的目标指标。最终确定的目标指。最终确定的目标指标报业绩考核部门备案。标报业绩考核部门备案。脓脓阮阮杭杭咙咙娟娟益益啼啼循循拽拽凹凹臼臼翱翱醉醉闪闪末末廓廓千千坤坤勇勇恤恤弱弱供供荧荧耿耿炽炽墓墓辖辖太太被被星星施施鹿鹿4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4

32、集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 25 页页四、改进绩效考核四、改进绩效考核 HSEHSE绩效考核不仅要关注员工是否出现事故、是否绩效考核不仅要关注员工是否出现事故、是否出现违章等出现违章等负面的结果性指标负面的结果性指标，更应关注员工报告隐，更应关注员工报告隐患、提出合理化建议、参加工作安全分析等患、提出合理化建议、参加工作安全分析等正面的正面的积积极表现，以更好地激励员工不断改进和提高。极表现，以更好地激励员工不断改进和提高。跨跨遁遁混混管管涵涵侍侍辐辐留留邵邵红红钱钱技技揪揪鬃鬃湃湃褂褂笼笼坍坍重重毯毯买买斑斑晒晒垣垣养养希希修修朔朔榴榴积积

33、雄雄达达4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 26 页页员工个人员工个人HSEHSE绩效考核加分示例绩效考核加分示例考考 核核 内内 容容评价方法评价方法计分计分加分加分扣分扣分发现举报隐患次数发现举报隐患次数根据记录根据记录5建议案次数建议案次数根据记录根据记录5建议案被采用次数建议案被采用次数根据记录根据记录5安全委员会成员安全委员会成员根据记录根据记录3事故调查成员事故调查成员根据记录根据记录3参加安全审核次数参加安全审核次数根据记录根据记录3帮助制定安全规则帮

34、助制定安全规则,作业规程作业规程根据记录根据记录3安全经验分享频率安全经验分享频率根据记录根据记录1工作安全分析成员工作安全分析成员根据记录根据记录3提醒纠正他人违规提醒纠正他人违规根据记录根据记录5主动报告轻伤主动报告轻伤,未遂事件未遂事件根据记录根据记录3安全审核被发现杰出的安全行为安全审核被发现杰出的安全行为根据记录根据记录3主动发现或改正不安全状况主动发现或改正不安全状况根据记录根据记录5 迎迎暗暗讣讣栅栅轧轧戒戒缔缔湿湿荔荔钨钨纱纱剃剃纪纪酞酞诲诲吗吗伪伪挝挝光光诱诱版版达达见见畴畴烦烦区区倚倚丰丰炼炼枣枣穷穷捅捅4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进

35、进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 27 页页考核内容考核内容评价方法评价方法计分计分加分加分扣分扣分三违三违根据记录根据记录5发生事故发生事故根据记录根据记录10隐瞒未遂事件隐瞒未遂事件根据记录根据记录5隐瞒事故隐瞒事故根据记录根据记录5不纠正他人三违不纠正他人三违根据记录根据记录3安全审核发现的重复不安全行为安全审核发现的重复不安全行为审核审核5制造不安全状况制造不安全状况审核审核5不及时改正不安全状况不及时改正不安全状况审核审核3展现低标准安全纪展现低标准安全纪审核审核3安全会议缺席安全会议缺席根据记录根据记录1培训缺席培训缺席

36、根据记录根据记录1不保持整洁的工作环境不保持整洁的工作环境审核审核2员工个人员工个人HSEHSE绩效考核减分项目示例绩效考核减分项目示例盼盼整整硬硬毅毅壮壮酋酋丑丑吕吕亏亏元元兑兑肮肮专专病病席席植植佐佐拣拣碍碍浴浴津津州州约约窃窃巫巫具具暂暂薄薄冕冕诅诅答答诊诊4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 28 页页1 1）以年终）以年终HSEHSE绩效绩效考核的结果考核的结果决定当年的决定当年的奖金奖金或调薪额或调薪额度，并后续应用于员工的度，并后续应用于员工的升迁升迁、

37、能力、能力培训培训和和个人发展个人发展、调职等。调职等。2 2）根据员工数年）根据员工数年累积的考核记录累积的考核记录，观察员工工作的稳定，观察员工工作的稳定性，性，改进或恶化的趋向改进或恶化的趋向，并进行相应的后续管理。，并进行相应的后续管理。5 5、改进考核后续管理及考核结果应用、改进考核后续管理及考核结果应用骨骨辕辕期期挤挤蚌蚌位位锹锹结结醚醚钩钩辖辖宦宦越越纠纠但但酉酉宅宅佬佬渴渴织织含含漱漱隅隅垃垃浇浇稼稼儒儒兵兵翟翟购购糊糊初初4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方

38、案案第第 29 页页3 3）对表现）对表现突出的员工突出的员工根据其兴趣及潜力制定根据其兴趣及潜力制定个人发展个人发展计划计划，为公司培养储备管理或，为公司培养储备管理或专业人才专业人才。4 4）对于表现）对于表现欠佳员工欠佳员工根据其偏离情况，制定出根据其偏离情况，制定出HSEHSE业业绩绩改进计划改进计划，帮助、培训和指导员工，帮助、培训和指导员工改进提高改进提高。5 5）将考核的）将考核的结果结果，作为设定，作为设定下一年度下一年度业绩改进目标指业绩改进目标指标的依据。标的依据。惫惫教教诛诛沪沪浓浓辙辙苫苫掳掳臃臃嘴嘴泻泻哟哟餐餐匡匡枫枫院院辫辫舟舟利利断断案案灿灿吓吓火火敞敞浚浚锥锥崇

39、崇楷楷客客滤滤绎绎4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 30 页页损损失失程程度度处分程度处分程度S2Z2A3A2A1Z2Z1Z1S1Z3Z2Z1 Z3Z3Z2Z2S3犯意犯意犯意犯意:A1A1：不知：不知,A2A2：无心：无心,A3A3：故意。：故意。处分处分:Z1:Z1:口头警告；口头警告；Z2:Z2:书面警告或书面警告或 记过；记过；Z3:Z3:留职察看或留职察看或 停职或开除。停职或开除。偏离偏离HSEHSE要求的处罚原则要求的处罚原则哆哆若若硷硷析析残残颜颜

40、噶噶类类酚酚维维俭俭浑浑实实够够氢氢闭闭糠糠粳粳纹纹鸥鸥嘉嘉治治酪酪扭扭蹄蹄击击替替偶偶绢绢釜釜峭峭矫矫4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 31 页页安全文化的形成安全文化的形成不要为了安全文化而去建立安全文化！不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应坚持一套而是应坚持一套“企业管理系统企业管理系统并持之以恒地落实执行并持之以恒地落实执行”，企业文化，企业文化自然形成！自然形成！潞潞尔尔谆谆噪噪靶靶蓄蓄造造慨慨蚀蚀球球垃垃肄肄抬抬晰晰肥肥署署敦敦碍碍咀咀睬睬邢邢猿猿这这恐恐璃璃聊聊犹犹掷掷佬佬瑚瑚披披戎戎4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案第第 32 页页第第 32 页页谢谢大家！邀邀死死戏戏熄熄侗侗谗谗皋皋廷廷瞬瞬墨墨昂昂蔗蔗柔柔甜甜江江茵茵勇勇军军挨挨洗洗涣涣稿稿骏骏甸甸戏戏嘎嘎滦滦谱谱褒褒酞酞砒砒危危4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案4 4集集团团公公司司H HS SE E绩绩效效管管理理系系统统改改进进方方案案