第五章 公共关系的工作程序.ppt
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1、公共关系 第五章公共关系的工作程序第一节公共关系调查第二节公共关系策划第三节公共关系方案实施第四节公共关系评估第五章公共关系的工作程序引导案例:引导案例:一、公共关系调查程序(一)确定调查任务(二)制订调查方案(三)实施调查(四)整理调查结果第五章公共关系的工作程序案例1:第五章公共关系的工作程序二、公共关系调查的内容(一)对组织基本情况的调查(二)组织实际形象调查1.组织形象地位的测量知名度和美誉度反映了社会公众对一个组织总的看法和评价,是反映组织形象的两项指标。第五章公共关系的工作程序图5-1组织形象地位图第一节公共关系调查2.编制“组织形象要素调查表”进行组织形象的知名度和美誉度调查之后
2、,应进一步研究产生实际组织形象的原因,并反映在“组织形象要素调查表”上(详见表5-1)。表5-1组织形象要素调查表第一节公共关系调查3.企业形象差距比较分析调查自我期望形象和实际社会形象的直接目的是为将两者进行比较分析,找出差距。1)从“组织形象要素调查表”使用的典型实例可以看到下述情况,调查人数:100人;调查对象:公司(图5-1中“象限”中的公司);评价:该公司服务方针正确,办事效率一般,服务态度不够诚恳,经营工作缺乏创新精神,管理顾问名气小,公司规模小。2)形象要素差距分析。第一节公共关系调查图5-2形象要素差距图第一节公共关系调查三、公共关系调查类型和方法(一)调查的类型1.直接调查直
3、接调查是指公共关系人员与被调查对象面对面沟通,直接了解情况,掌握信息,包括个人接触、深度访问和座谈会等。2.间接调查间接调查是相对直接调查而言的。第一节公共关系调查(二)调查的方法1.访谈法(1)访谈法的概念和特点访谈法是直接访问调查对象的方法。(2)访谈法的分类访谈法可按访谈提纲的方法分为结构性与非结构性访谈;按访谈的场所分为机关访谈、街头访谈、家庭访谈和公共场所访谈;按访谈的人数分为个别访谈和集体访谈;按访谈时间分为一次性访谈和跟踪访谈。(3)访谈实施过程访谈实施过程可分为访谈准备、访谈开始、访谈高潮、访谈结束、记录整理五个阶段。第一节公共关系调查2.问卷法问卷法也称民意测验法,是用书面提
4、问的形式了解社会公众意见的调查方法。(1)问卷的分类一是开放式问卷。(2)问卷设计1)提问的根据是调查研究的题目和目的。事实方面的。如质量、花色、品种、价格,这是比较容易回答的低层次问题。态度、观念、兴趣方面的。如对某商品的喜好或厌恶、建议、意见等。行为方面的。包括已经作出和将要作出的行为,如已购买某商品,下一步是用,还是退等。理由方面的。即要求被调查人员对自己的态度、观点和行为作出解释,说明为什么这样做?第一节公共关系调查2)答案是问卷的另一项核心内容。单项选择,即是与非的选择。多项选择,即在问题后面列出许多(多于两项)的备选答案,而且备选答案之间必须互相排斥而彼此不包容。对比选择,即在问题
5、后面列有两项备选答案,而这两种答案彼此是相抵触的,或彼此之间对比较强烈。排序选择,即在问题的后面列有多种备选答案,而备选答案有程度或次序等方面的差异。调查对象在选择时,依据自身的情况对备选答案排出顺序,并给出回答。开放式提问,即答案由调查对象根据自己的理解、领会等情况自由填写。(3)问卷的回收整理问卷的回收整理是问卷法的最后环节。第一节公共关系调查3.公众座谈会法公众座谈会是组织针对存在的问题或发生的具体事件,选择有代表性的公众参加的座谈会。4.资料分析法资料分析法是一种间接调查法。5.抽样调查法抽样调查是指从调查的总体中抽取一部分样本,并把这部分样本的情况推广到原来总体的一种方法。第二节公共
6、关系策划一、公共关系策划的概述(一)公共关系策划的涵义第二节公共关系策划(二)公共关系策划的意义1.有利于加强组织公关工作的整体性公关策划是指导公关活动的纲领性文件,它能使公关活动有明确的目标和具体的实施办法,使公关目标与组织的性质、目标、任务密切配合起来,从而使组织的政策和各部门的活动统一到树立良好组织形象、提高组织整体效益和社会效益上来,使公关工作最终取得最佳的整体效果。2.有利于提高组织公关工作的可控性通过公关策划,可形成一种长期与短期结合、创新与维持组织形象相结合的公关目标体系,并以此为基础,妥善安排好日常工作、定期活动和专门活动的内容和项目,编制恰当的费用预算和时间预算,形成一张既积
7、极主动又稳妥有序的公关活动进程表。3.成为组织公关竞争的法宝公关策划着眼于“人心”,讲究创意与审美情趣,故常能起到“以四两拔千斤”的功效,以最少的投入,获得最大的效果。第二节公共关系策划(三)公关策划的原则1.公众利益与组织利益相统一的原则任何一个社会组织都不是孤立存在的,组织的任何发展都应该与自己的公众环境的发展相协调,任何损害公众利益的“发展”,都是在为将来的事业设置陷阱。2.总体形象与特殊形象相统一的原则组织的“总体形象”,是指组织在所有社会公众心目中的“共有形象”。3.知名度与美誉度相统一的原则知名度和美誉度都是公关所追求的目标,公关策划者需要明确的是,知名度只有以美誉度为基础,才能产
8、生正面的积极效果,否则便会产生负面的消极效果。4.既定性与变通性相统一的原则既定性是指一个组织的策划方案一旦提出并经过论证后,就成为既定方案,从而指导着公关活动的执行,一般情况下是不可随意改变的。第二节公共关系策划案例2:第二节公共关系策划二、公共关系策划的程序(一)确立目标1.认识问题 2.问题排队 3.说明偏差 4.鉴定偏差 5.寻找变化 6.寻找可能原因 7.核对可能原因,找到真正的原因(二)确定公众第二节公共关系策划案例案例3:第二节公共关系策划(三)选择公共关系活动模式1.战略型公关活动模式战略型公关活动模式是指在一定时期内,组织为达到宏观战略目标所选择的公关活动模式。(1)建设型公
9、关活动模式它是指在组织初创时期或新产品、新服务首次推出时,为打开局面而采用的公关活动模式。(2)进攻型公关活动模式它是指组织运用一切可以利用的手段,抓住一切有利的时机和条件,以积极主动的姿态调整自身行为,以求改变组织目前的被动局面,创造有利于组织发展的新局面的一种公关活动模式。第二节公共关系策划(3)维系型公关活动模式它是指组织为维系、巩固、加强与相关公众的良好关系而开展的各种宣传、优惠、联谊等公关活动。(4)防御型公关活动模式它是指组织为防止自身的公关失调而采取的一种公关活动模式。(5)矫正型公关活动模式它是指组织遇到风险、组织的公关严重失调,为使组织形象免受严重危害而采用的一种公关活动模式
10、。第二节公共关系策划案例案例4:第二节公共关系策划2.战术型公关活动模式战术型公关活动模式是指在一定时期内,组织为达到一定的公关目标所选择的具体的公关活动方式。(1)交际型公关活动模式它是通过人际交往开展公关工作的一种模式,如召开座谈会、宴请、祝贺、接待拜访等,是公关活动中运用最多、较为有效的公关模式。(2)宣传型公关活动模式它是运用大众传播媒介和内部沟通方法,开展宣传工作,树立良好组织形象的公关活动模式。(3)服务型公关活动模式它是一种以提供优质服务为主要手段的公关活动模式。第二节公共关系策划案例5:3.社会型公关活动模式它是组织利用举办各种社会性、公益性、赞助性的活动来开展公关工作的活动模
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