XXXXHOTEL第4章饭店决策与计划管理1.pptx
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1、学习目的学习目的学习内容学习内容本章本章概述概述案例分析案例分析本章概述本章概述 在饭店诸多的管理活动中,决策与计划的在饭店诸多的管理活动中,决策与计划的关系最为直接。关系最为直接。决策是计划的灵魂,而计划是决策是计划的灵魂,而计划是决策的展开和具体化。决策的展开和具体化。决策是整个管理工作的决策是整个管理工作的前提,计划是为实现决策目标对人力、物力、前提,计划是为实现决策目标对人力、物力、财力等要素进行筹划和安排。财力等要素进行筹划和安排。本章将在介绍决策管理、计划管理基本内本章将在介绍决策管理、计划管理基本内涵的基础上,着重介绍饭店决策的基本程序以涵的基础上,着重介绍饭店决策的基本程序以及
2、饭店拟定各类计划的基本方法。及饭店拟定各类计划的基本方法。重点与难点重点与难点1 1饭店高层管理者如何做决策饭店高层管理者如何做决策? ? 2 2饭店的竞争战略应如何区分的饭店的竞争战略应如何区分的? ?o决策制定决策制定(decision making)就是为就是为达到既定目标而有意识地思考,并从两达到既定目标而有意识地思考,并从两个或更多选择中选出要采取的行动的过个或更多选择中选出要采取的行动的过程。程。 o关于决策制定必须了解一些重要的事实,关于决策制定必须了解一些重要的事实,其中最重要的是:决策可能不是必要其中最重要的是:决策可能不是必要的;决策中包含对未来的考虑;决的;决策中包含对未
3、来的考虑;决策过程是有意识的;制定决策必须有策过程是有意识的;制定决策必须有一个以上的选择。一个以上的选择。参考资料参考资料 (一)(一) 决策是为了在解决问题的基础上实现决策是为了在解决问题的基础上实现 管理目标管理目标(二)决策是一个过程而不是瞬间行为(二)决策是一个过程而不是瞬间行为(三)决策一般指向比较重大的问题(三)决策一般指向比较重大的问题(四)决策必须建立在比较的基础上(四)决策必须建立在比较的基础上二、饭店决策管理的类型二、饭店决策管理的类型 备选方案备选方案 B B 备选方案备选方案 A A决策的需要决策的需要 从备选方案从备选方案 中做出选择中做出选择 备选方案备选方案 C
4、 C备选方案备选方案 D D图4-1 决策制定过程决策制定过程资源来源:网络资料资源来源:网络资料 怎样做出正确的决策怎样做出正确的决策参考资料参考资料 图图4-24-2说明制定决策的过程包括说明制定决策的过程包括6 6个基本步骤。前面提到了其中个基本步骤。前面提到了其中的大部分内容。这的大部分内容。这6 6个步骤具有弹性,可以根据自己的问题和实际个步骤具有弹性,可以根据自己的问题和实际情况扩展或缩减。情况扩展或缩减。实际工作中,在处理一起突发事件时,灵活掌握。实际工作中,在处理一起突发事件时,灵活掌握。 提供反馈提供反馈 步骤步骤 5 执行决策执行决策 步骤步骤 6 坚持下去,评坚持下去,评
5、估并在必要时估并在必要时做些改变做些改变 步骤步骤 3 搜集、解释搜集、解释 和评估与各和评估与各项备选解决项备选解决方法相关的方法相关的信息信息 步骤步骤 4 选择最佳选择最佳 方法方法 步骤步骤 2 寻求可能寻求可能的的解决方法解决方法 步骤步骤 1 确定要确定要解决解决的问题的问题 图图4-2 决策的基本步骤决策的基本步骤决断式决断式参与式参与式经理决策、命令经理决策、命令经理提出各种经理提出各种方法做决策方法做决策经理和员工经理和员工共同探索方法,共同探索方法,经理决策经理决策经理在规定范围内授经理在规定范围内授权决策权决策经理是集体中的经理是集体中的一员一员员工执行命令员工执行命令员
6、工参与评价员工参与评价员工参与探索和评员工参与探索和评价问题的解决方法价问题的解决方法员工依照授权做决策员工依照授权做决策 群体达成一致决群体达成一致决策策图图4-3显示了参与解决问题的各种不同方法显示了参与解决问题的各种不同方法决策方案是实现决策目标的基本思路,它必须始终根据既定的决策决策方案是实现决策目标的基本思路,它必须始终根据既定的决策目标进行。为确保产生满意方案,一般来说,饭店在拟定决策方案时应目标进行。为确保产生满意方案,一般来说,饭店在拟定决策方案时应坚持多方案设计原则,以便在诸多的备选方案中寻找到较理想的方案。坚持多方案设计原则,以便在诸多的备选方案中寻找到较理想的方案。(一)
7、方案设计(一)方案设计第一步是第一步是轮廓设想阶段,目的是确保方案的广轮廓设想阶段,目的是确保方案的广度;度; 第二步是第二步是精细设计阶段,目标是确保方案的深度。轮廓设想阶段需精细设计阶段,目标是确保方案的深度。轮廓设想阶段需要的是要的是“海阔天空海阔天空”的大胆创新,精心设计阶段则需要冷静的头脑和求的大胆创新,精心设计阶段则需要冷静的头脑和求实的精神,需要的细致的推敲和反复的计算,需要的是精心和耐心。实的精神,需要的细致的推敲和反复的计算,需要的是精心和耐心。 二、决策方案的设计与选择二、决策方案的设计与选择1 1方案的评价标准方案的评价标准三、决策方案的实施与控制三、决策方案的实施与控制
8、在选定决策方案的基础上,饭店应贯彻在选定决策方案的基础上,饭店应贯彻“全程管理全程管理”的基本思路,的基本思路,组织有关人员监督落实这一方案。就方案实施过程中遇到的问题应引组织有关人员监督落实这一方案。就方案实施过程中遇到的问题应引起足够的重视并将这一信息反馈给方案的决策者,以便及时加以修正。起足够的重视并将这一信息反馈给方案的决策者,以便及时加以修正。饭店管理者选定决策方案后,首先应试行,在实践中进行考察,饭店管理者选定决策方案后,首先应试行,在实践中进行考察,检验该方案可能存在的问题并予以解决。若发现不足之处,管理者应检验该方案可能存在的问题并予以解决。若发现不足之处,管理者应及时修改并完
9、善方案设计,使其能达到最佳的决策效果。及时修改并完善方案设计,使其能达到最佳的决策效果。 有许多道德准绳约束人的行为,有一种被称为有许多道德准绳约束人的行为,有一种被称为“四步测试四步测试”的方法值得重视。它包括了在行动前所要考虑的方法值得重视。它包括了在行动前所要考虑的的4 4项简单问题。项简单问题。(1)(1)它是正确的吗?它是正确的吗?(2)(2)对于所有当事人都是公平的吗?对于所有当事人都是公平的吗?(3)(3)它会带来信誉和更多的友好吗?它会带来信誉和更多的友好吗?(4)(4)它对于所有当事人都是有利的吗?它对于所有当事人都是有利的吗?遇到伦理困难时,可以问自己三个问题,它们或许能够
10、指遇到伦理困难时,可以问自己三个问题,它们或许能够指导你走出困境导你走出困境( (见表见表4-1)4-1)参考资料参考资料伦理测试伦理测试考考 虑虑1.1.它是合法的吗?它是合法的吗?我会不会违反法律或公司政策?我会不会违反法律或公司政策?2.2.它是平衡的吗?它是平衡的吗?我是不是既考虑到了长处也考虑到了短处?我是不是既考虑到了长处也考虑到了短处?它是否有助于建立双赢的关系?它是否有助于建立双赢的关系?3.3.它会使我对自己它会使我对自己 感觉如何?感觉如何?如果我的决策在报纸上刊出来,我是不是会感如果我的决策在报纸上刊出来,我是不是会感觉不错?觉不错?让家人知道这个决定会不会使我感觉良好?
11、让家人知道这个决定会不会使我感觉良好?表表4-1 道德测试道德测试参考资料参考资料 (一)计划的内容(一)计划的内容计划管理是一个从计划拟定到计划目标实现的整个过程。它包括计划管理是一个从计划拟定到计划目标实现的整个过程。它包括计划拟定和计划实施两方面的含义。计划的拟定涉及计划拟定和计划实施两方面的含义。计划的拟定涉及“做什么做什么”和和“怎么做怎么做”两部分内容,因此计划中首先必须有明确的目标告诉人们两部分内容,因此计划中首先必须有明确的目标告诉人们做什么,还必须有实现目标的方法告诉人们怎么做。这是对计划编制做什么,还必须有实现目标的方法告诉人们怎么做。这是对计划编制本身的管理。这一管理内容
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