华为七连环干部管理体系ppt课件.pptx
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1、本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。华为七连环干部管理体系本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com华为七连环干部管理体系2只有把干部管理的完整过程体系化、制度化,才能形成“良将如潮”的长效组织保障机制。这方面,华为采取了七步连环的系统管理模式。图3-1华为干部管理体系本标准适用于已投入商业运行的火力
2、发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com一、明确干部的使命和责任:“四抓”3首先,要让每一位干部明确自己所要担当的使命和责任。很多企业都会要求干部具有使命感和责任心,但几乎都没有把这种要求具体化,最后就变成了一句空话。华为对干部使命的定义是:以企业文化为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司的商业成功和长期生存。其次,华为把干部的使命落实为干部的“四抓”责任:抓文化、抓业务、抓效率、抓能力。本标准适用于已投入商业运行的火
3、力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com一、明确干部的使命和责任:“四抓”4抓企业文化传承:践行并传承企业的核心价值观。抓业务增长:聚焦客户需求和客户价值实现。抓效率提升:开展端到端的业务流程建设和管理改进。抓能力提升:均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作。以上“四抓”的要求,高度概括了华为干部的长期事业责任和中短期工作责任。其内在逻辑就是:企业文化是企业发展之魂,首先要植入干部内心;在企业文化(使命、愿景和核心价值观)的指引下,干部要带领团队发掘并满足客
4、户需求,为客户创造价值;为了持续为客户创造价值,就必须要有业务管理和组织建设“双轮”来驱动。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com二、建立干部的评价标准:“三有”5什么样的干部才是好干部呢?这就要求对干部要有衡量标准。华为从三个维度建立干部的评价标准:文化+绩效+能力。践行核心价值观(企业文化)是衡量干部的基础,品德与作风是干部的资格底线。绩效是必要条件和分水岭。能力是持续取得绩效的关键成功要素,经验是对能力的验证。本标准适
5、用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com二、建立干部的评价标准:“三有”6华为的干部评价标准与对干部的使命和责任要求一脉相承。第一,干部要有“德”,也就是要践行华为的四条核心价值观,绝不能触碰价值观的底线。第二,干部要有“绩”,即完成自己的本职工作目标,并为达成组织目标做出贡献。第三,干部要有“能”,为了达成目标,干部要不断提升自己的业务能力和管理能力,没有干部的成长,就没有组织的成长。在具体操作的过程中,践行华为的核心价值观、不触碰
6、底线是一票否决项。三个维度的权重,可以根据企业发展不同阶段的重点要求和干部的具体层级,实施动态化管理。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com三、明确干部的任用程序7华为的干部任用流程相对复杂,简而言之就是采取三权分立的模式。对于大部分企业,这一模式可以简单理解为:直接管辖领导具有干部任用的建议权;干部管理部门具有评议权,间接管辖领导具有审核批准权;公司最高管理机构具有否决权和弹劾权。干部的任命决策分为年度任命决策和日常任命决
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