4生产物流管理-北方工业大学.ppt

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1、吴吴 文文 祥祥工工 商商 管管 理理 学学 科科北北 方方 工工 业业 大大 学学NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC生产物流管理第四讲生产运作系统设计生产运作系统设计设施选址设施选址设施布局设施布局流水生产线组织与设计流水生产线组织与设计柔性制造系统与独立制造岛柔性制造系统与独立制造岛非制造业的设施布局非制造业的设施布局设施选址设施选址经济因素经济因素运输条件与费用运输条件与费用劳动力可获性与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用能源可获性与费用厂址条件与费用厂址条件与费用设施布局设施布局设施布局的基本问题设施布局的基本问题影响生产单位构成的因素影响生

2、产单位构成的因素产品结构与工艺特点产品结构与工艺特点企业的专业化协作水平企业的专业化协作水平生产单位的专业化原则生产单位的专业化原则企业的生产规模企业的生产规模设施布局设施布局设施布局的基本问题设施布局的基本问题设施布置的目标设施布置的目标最短的运输路线最短的运输路线最大灵活性最大灵活性最良好的工作环境最良好的工作环境最合理的发展余地最合理的发展余地最有效的面积利用最有效的面积利用生产物流管理生产物流管理定义定义生产物流管理：生产物流管理：现代企业的生产物流现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、种物料的采购、验收、供应

3、、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。活动的总称。生产物流管理的重要性生产物流管理的重要性 通通过过生生产产物物流流管管理理工工作作，能能够够按按照照企企业业生生产产、销销售售和和科科研研的的需需要要，制制订订生生产产物物料料供供应应的的目目标标和和实实现现方方案案，指指导导整整个个生生产产物物流流活活动动；能能够够协协调调各各方方面面的的关关系系，正正确确处处理理生生产产物物料料供供需需矛矛盾盾，保保证证生生产产顺顺利利进进行行；能能够够降降低低企企业业产产品品成成本本，使使企企业业

4、取取得得更更多多的的经经济济效益。效益。生产物流管理的目标生产物流管理的目标协调企业内部各职能部门之间的关系协调企业内部各职能部门之间的关系整个企业的角度控制生产活动中的物流，整个企业的角度控制生产活动中的物流，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益取得好的经济效益保证企业生产顺利地进行。保证企业生产顺利地进行。生产物流管理的发展趋势生产物流管理的发展趋势从专业部门管理发展到全面综合管理从专业部门管理发展到全面综合管理从单纯的生产物料储备发展到生产物流从单纯的生产物料储备发展到生产物流JIT管理管理从手工操作发展到机械化、自动化从手工操作发展到

5、机械化、自动化从简单的生产物流预测发展到科学的从简单的生产物流预测发展到科学的MRP系统系统传统生产物流管理与现代生产物流管理比较传统生产物流管理与现代生产物流管理比较传统生产物流管理传统生产物流管理传统生产物流管理传统生产物流管理现代生产物流管理现代生产物流管理现代生产物流管理现代生产物流管理市市市市 场场场场卖方市场，市场竞争少卖方市场，市场竞争少卖方市场，市场竞争少卖方市场，市场竞争少买方市场，竞争激烈买方市场，竞争激烈买方市场，竞争激烈买方市场，竞争激烈产产产产 品品品品产品类别少，生命周期长，产品类别少，生命周期长，产品类别少，生命周期长，产品类别少，生命周期长，低技术含量低技术含量

6、低技术含量低技术含量产品类别多，生命周期产品类别多，生命周期产品类别多，生命周期产品类别多，生命周期短，技术含量高短，技术含量高短，技术含量高短，技术含量高生生生生 产产产产满负荷大批量生产，柔性满负荷大批量生产，柔性满负荷大批量生产，柔性满负荷大批量生产，柔性小，提前期长，自制件为小，提前期长，自制件为小，提前期长，自制件为小，提前期长，自制件为主主主主满负荷小批量生产，柔满负荷小批量生产，柔满负荷小批量生产，柔满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购性大，提前期短，外购性大，提前期短，外购性大，提前期短，外购件较多件较多件较多件较多服务水平服务水平服务水平服务水平高服务水平，高库存，运高服

7、务水平，高库存，运高服务水平，高库存，运高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢输慢，物流流程缓慢输慢，物流流程缓慢输慢，物流流程缓慢高服务水平，少库存，高服务水平，少库存，高服务水平，少库存，高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷运输快，物流流程快捷运输快，物流流程快捷运输快，物流流程快捷信息技术信息技术信息技术信息技术人工数据处理，有纸张消人工数据处理，有纸张消人工数据处理，有纸张消人工数据处理，有纸张消耗耗耗耗电子数据处理，无纸化电子数据处理，无纸化电子数据处理，无纸化电子数据处理，无纸化工厂工厂工厂工厂企业战略企业战略企业战略企业战略面向生产面向生产面向生产面向生产面向市场面向市场面

8、向市场面向市场生产物流控制理论生产物流控制理论实际的生产物流系统中，由于受系统内部实际的生产物流系统中，由于受系统内部和外部各种因素的影响，计划与实际之间和外部各种因素的影响，计划与实际之间会产生偏差，为了保证计划的完成，必须会产生偏差，为了保证计划的完成，必须对物流活动进行有效控制。因此，物流控对物流活动进行有效控制。因此，物流控制是物流管理的重要内容，也是物流管理制是物流管理的重要内容，也是物流管理的重要职能。的重要职能。控制系统的组成要素控制系统的组成要素控制对象。控制对象。控制对象是由人、设备组成的一个系统单元，通过控制对象是由人、设备组成的一个系统单元，通过施加某种控制或指令，能完成

9、某种变化。在生产物施加某种控制或指令，能完成某种变化。在生产物流系统中物流过程是主要控制对象。流系统中物流过程是主要控制对象。控制目标。控制目标。控制目标是系统预先确定的力争达到的目的，控制控制目标是系统预先确定的力争达到的目的，控制的职能就是随时或定期对控制对象进行检查，发现的职能就是随时或定期对控制对象进行检查，发现偏差，进行调整，以利于目标的实现。偏差，进行调整，以利于目标的实现。控制主体。控制主体。在一个控制系统里，目标已定，收集控制信息的渠在一个控制系统里，目标已定，收集控制信息的渠道也已畅通，就需要一个机构来比较当前系统的状道也已畅通，就需要一个机构来比较当前系统的状态与目标值的差

10、距，如果差距超过容许的范围，则态与目标值的差距，如果差距超过容许的范围，则制定纠正措施，下达控制指令。这样的控制机构成制定纠正措施，下达控制指令。这样的控制机构成为控制主体。为控制主体。生产物流控制的方式生产物流控制的方式控制对象控制对象控制对象控制对象信息信息信息信息收集收集收集收集输入输入输入输入随机干扰随机干扰随机干扰随机干扰输出输出输出输出图图图图 1 1 负反馈过程示意图负反馈过程示意图负反馈过程示意图负反馈过程示意图控制目标控制目标控制目标控制目标控制主体控制主体控制主体控制主体图图图图 2 2 前反馈过程示意图前反馈过程示意图前反馈过程示意图前反馈过程示意图输入输入输入输入随机干

11、扰随机干扰随机干扰随机干扰输出输出输出输出控制目标控制目标控制目标控制目标控制主体控制主体控制主体控制主体控制对象控制对象控制对象控制对象生产物流控制的内容生产物流控制的内容进度控制进度控制 物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出的控制以及物流量的控制中的流入、流出的控制以及物流量的控制中的流入、流出的控制以及物流量的控制中的流入、流出的控制以及物流量的控制在制品管理在制品管理 再生产过程中对在制品进行动态、静态以及占有再生产过程中对在制品进行动态、静

12、态以及占有再生产过程中对在制品进行动态、静态以及占有再生产过程中对在制品进行动态、静态以及占有量的控制。在制品控制包括实物控制、信息控制。量的控制。在制品控制包括实物控制、信息控制。量的控制。在制品控制包括实物控制、信息控制。量的控制。在制品控制包括实物控制、信息控制。有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重要意义品积压有重要意义品积压有重要意义品积压有重要意义偏差的测定及处理偏差的测定及处理 在生产过程中按预定时间及顺序检查计划执行的在生产过程中按预定时间

13、及顺序检查计划执行的在生产过程中按预定时间及顺序检查计划执行的在生产过程中按预定时间及顺序检查计划执行的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。方法。方法。方法。物流控制的程序物流控制的程序制定期量标准。期量标准要合理与先进，制定期量标准。期量标准要合理与先进，并随着生产条件的变化不断修正。并随着生产条件的变化不断修正。制定计划。依据生产计划制定相应的物流制定计划。依据生产计划制定相应的物流计划。计划。物流信息的收集、传送、处理。物流信息的收集、传送、处理。短期调整。为了保证生产正常进行，及时短期调整。为了保证生产正常进行，及时调整偏差，确保计划的顺利完成调整偏差，确保计划的顺利完成长期调整。为了保证生产及其有效性的评长期调整。为了保证生产及其有效性的评估。估。