【企管资料】-沟通和追踪的秘笈.pptx
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1、沟通和沟通和追踪追踪的秘笈的秘笈沟通一、沟通的目的二、沟通的基础三、沟通的思路四、沟通的要点五、沟通的方法一、沟通的目的1 1、消除误会和隔阂、消除误会和隔阂2 2、增进了解,达成共识、增进了解,达成共识3 3、创建共同的愿景、创建共同的愿景4 4、控制、控制5 5、激励、激励二、沟通的基础二、沟通的基础诚恳、合法、合规诚恳、合法、合规三、沟通的思路顾全大局顾全大局统一思想统一思想凝聚人心凝聚人心维护原则维护原则挖掘潜能挖掘潜能四、沟通的要点1 1、一定要问对方、一定要问对方“你想要什么?你想要什么?”2 2、了解对方某个行为的动机或激发她的成、了解对方某个行为的动机或激发她的成功动机功动机3
2、 3、了解他的价值观、了解他的价值观4 4、明确政策、明确政策5 5、描绘未来美好全景(基本法利益全景沟、描绘未来美好全景(基本法利益全景沟通)通)6 6、为他建立新的正确的价值观和更高的人、为他建立新的正确的价值观和更高的人生目标(敲掉桌脚、换掉桌面),把业务员生目标(敲掉桌脚、换掉桌面),把业务员的心做大。的心做大。五、沟通的方法 沟通不仅是在面谈的当下,沟通贯穿在沟通不仅是在面谈的当下,沟通贯穿在日常经营管理的细节中日常经营管理的细节中1 1、耐心倾听、耐心倾听2 2、先吻后踢、先吻后踢3 3、保全他人的面子、保全他人的面子4 4、真诚地欣赏、真诚地欣赏5 5、用心关心他人、用心关心他人
3、6 6、激励、激励7 7、列出行动计划、列出行动计划举例1 1、问题沟通(展业、增员组织管理、家、问题沟通(展业、增员组织管理、家庭问题、自身健康)庭问题、自身健康)2 2、职涯规划沟通(、职涯规划沟通(XXXX)3 3、市场开发、资源整合、市场开发、资源整合 某个增员对象分析某个增员对象分析(XXXX)、某个影响某个影响力中心启用、晋升计划、业务员和客户关系力中心启用、晋升计划、业务员和客户关系处理处理举例:团队长如何面对成员倒垃圾、提意见?团队长如何面对成员倒垃圾、提意见?跟跟XXXX的一次沟通核心:的一次沟通核心:团队长通常情况下会成为团队成员团队长通常情况下会成为团队成员的垃圾桶,团队
4、长要学会焚烧垃圾的垃圾桶,团队长要学会焚烧垃圾变废为宝,永远积极正面地带着团变废为宝,永远积极正面地带着团队成员向前冲!胜利在望!队成员向前冲!胜利在望!跟跟XXXX的一次沟通核心:的一次沟通核心:做主管的,要懂得借力使力,抓住做主管的,要懂得借力使力,抓住每一个机会,让自己的队伍成长每一个机会,让自己的队伍成长跟跟XXXX的一次沟通核心:的一次沟通核心:在团队运作中,你不要去做裁判,在团队运作中,你不要去做裁判,而要做方丈、道长,你只强调原则、而要做方丈、道长,你只强调原则、本质、还原事物的真相,让属员自本质、还原事物的真相,让属员自己去悟是非、去反省、去成长。己去悟是非、去反省、去成长。跟
5、跟XXXX的一次沟通核心:的一次沟通核心:在组织发展中遇到困难和问题,实在组织发展中遇到困难和问题,实际上是你自身成长的时候到了。因为际上是你自身成长的时候到了。因为同一个问题和困难,不是对所有的人同一个问题和困难,不是对所有的人都是问题和困难。在组织中,经常会都是问题和困难。在组织中,经常会有人跟你提意见甚至挑刺。当你每时有人跟你提意见甚至挑刺。当你每时每刻保持成长的心态,你就能享受成每刻保持成长的心态,你就能享受成长的快乐!永远不会陷入消极、抱怨长的快乐!永远不会陷入消极、抱怨的泥潭。的泥潭。跟业务员沟通,要达成共识的理念跟业务员沟通,要达成共识的理念追求成功需要我们保持永不消退的热追求成
6、功需要我们保持永不消退的热情,认真做好每一件事。经历磨难,情,认真做好每一件事。经历磨难,获得成功,才有真正闲适的生活。获得成功,才有真正闲适的生活。跟拜访受挫的业务员沟通跟拜访受挫的业务员沟通有一类客户,比较功利。有一天,你被利用的价有一类客户,比较功利。有一天,你被利用的价值提高了,他自然会找你。你只要经常向这类客值提高了,他自然会找你。你只要经常向这类客户发信息或打电话,报告你参加学习、各种活动户发信息或打电话,报告你参加学习、各种活动的收获或是你在业务上的好消息。的收获或是你在业务上的好消息。你先找一些比较有爱心的客户,认一些干妈、干你先找一些比较有爱心的客户,认一些干妈、干姐姐,要懂
7、得做人际关系,收买人心,要专业,姐姐,要懂得做人际关系,收买人心,要专业,向朋友公布自己明确的事业目标,一开始还要假向朋友公布自己明确的事业目标,一开始还要假装成功(服饰、精神状态)直至成功。装成功(服饰、精神状态)直至成功。我心执着,众心相拥。我心执着,众心相拥。你要大胆讲,大胆建议,时时感恩。你就会有源你要大胆讲,大胆建议,时时感恩。你就会有源源不断的客户出现。源不断的客户出现。钱财同水一样,往低处流。钱财同水一样,往低处流。不同的目的,不同的对象,不同的场合,不同的方法不同的目的,不同的对象,不同的场合,不同的方法嬉笑怒骂、和风细雨、循循善诱、声色俱厉,皆成文章嬉笑怒骂、和风细雨、循循善
8、诱、声色俱厉,皆成文章追踪先沟通后追踪,先沟通后追踪,追踪后再沟通追踪后再沟通追踪一、追踪的目的一、追踪的目的二、追踪的项目二、追踪的项目三、追踪的方法三、追踪的方法四、追踪案例分析四、追踪案例分析五、追踪人的心态建设五、追踪人的心态建设一、追踪的目的追踪的目的 帮助业务员做好目标管理、时间管帮助业务员做好目标管理、时间管理、情绪管理,及时发现情况,对症理、情绪管理,及时发现情况,对症施治。帮助业务员踩准营销节奏,依施治。帮助业务员踩准营销节奏,依托系统化运作,健康、良性发展。同托系统化运作,健康、良性发展。同时,象捏泥塑一样,把团队塑成我们时,象捏泥塑一样,把团队塑成我们想要的团队。想要的团
9、队。二、追踪的项目二、追踪的项目1 1、晋升(转正、晋升主任、高级、晋升(转正、晋升主任、高级主任、部经理、总监)主任、部经理、总监)2 2、基本法收入项目(底薪、职务、基本法收入项目(底薪、职务津贴、管理津贴点数)津贴、管理津贴点数)3 3、钻石俱乐部、钻石俱乐部4 4、激励方案达成、激励方案达成5 5、活动量管理、活动量管理二、追踪的项目二、追踪的项目6 6、每一场启动会、每一个产说会、创、每一场启动会、每一个产说会、创说会、每一个培训班、每一个团康活说会、每一个培训班、每一个团康活动、每一次讲座的事前、事后追踪动、每一次讲座的事前、事后追踪7 7、团队成员人脉建立、运用、资源整、团队成员
10、人脉建立、运用、资源整合情况追踪合情况追踪8 8、政令宣导后的追踪、政令宣导后的追踪9 9、主管会后的追踪、沟通、主管会后的追踪、沟通1010、增员面谈的事前、事后追踪、增员面谈的事前、事后追踪三、追踪的方法三、追踪的方法1 1、会议追踪、会议追踪2 2、电话追踪、电话追踪3 3、面对面追踪、面对面追踪4 4、家访追踪、家访追踪四、追踪案例分析四、追踪案例分析1 1、XXXX系列晋升追踪(蒸馒头法)系列晋升追踪(蒸馒头法)黄玉妹的出现和留存、蔡水英的留黄玉妹的出现和留存、蔡水英的留存和晋升、叶盛健的亮点出现、峡存和晋升、叶盛健的亮点出现、峡阳产说会的成功阳产说会的成功四、追踪案例分析四、追踪案
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