企管资料-简历制作技巧.pptx
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1、简历技巧培技巧培训帮助您找个好工作帮助您找个好工作帮助您找个好工作帮助您找个好工作为什么要什么要简历?比比较商品宣商品宣传单!自己就是商品自己就是商品商品名称:商品名称:商品用途商品用途:商品商品产地地:商品功能商品功能:商品性能商品性能:价格价格:核心价核心价值:我我们的培的培训就是就是为了增加我了增加我们的的简历内容!内容!请迅速说出,请迅速说出,五个你适合的五个你适合的职位职位!市市场细分分销售售过程程&找工作找工作过程程发现发现潜在客潜在客潜在客潜在客户户取得取得取得取得联联系系系系建立良好印象建立良好印象建立良好印象建立良好印象产产品品品品陈陈述述述述引引引引导导需求需求需求需求跟踪
2、跟踪跟踪跟踪成交成交成交成交发现发现潜在潜在潜在潜在职职位位位位投放投放投放投放简历简历积积极跟踪极跟踪极跟踪极跟踪获获得面得面得面得面试试机会机会机会机会陈陈述述述述入入入入职职投放投放简历的渠道:的渠道:Email现场邮寄寄熟人推荐熟人推荐如何写如何写简历原原则:量身定做量身定做量身定做量身定做简洁简洁精精精精练练特点突出特点突出特点突出特点突出真真真真实实可信可信可信可信中英两份中英两份中英两份中英两份如何写如何写简历 结结构:构:构:构:基基基基本本本本情情情情况况况况:姓姓姓姓名名名名,性性性性别别,出出出出生生生生日日日日期期期期,婚婚婚婚姻姻姻姻状状状状况况况况,联联系方式等。系
3、方式等。系方式等。系方式等。教教教教育育育育背背背背景景景景:按按按按时时间间顺顺序序序序列列列列出出出出初初初初中中中中至至至至最最最最高高高高学学学学历历,学学学学校校校校,专专业业,主主主主要要要要课课程程程程。所所所所参参参参加加加加的的的的专专业业知知知知识识和和和和技技技技能能能能培培培培训训。工工工工作作作作经经历历:按按按按时时间间顺顺序序序序列列列列出出出出参参参参加加加加工工工工作作作作至至至至今今今今所所所所有有有有的的的的就就就就业业记记录录,包包包包括括括括公公公公司司司司名名名名称称称称,职职务务,就就就就任任任任及及及及离离离离任任任任时时间间,应该应该突出所任每
4、个突出所任每个突出所任每个突出所任每个职职位的位的位的位的职责职责,工作性,工作性,工作性,工作性质质等。等。等。等。其其其其他他他他:个个个个人人人人特特特特长长及及及及爱爱好好好好,其其其其他他他他技技技技能能能能,专专业业团团体体体体,著述,著述,著述,著述,证证明人等。明人等。明人等。明人等。如何写如何写简历格式:格式:格式:格式:通通用用式式:适适适适用用用用于于于于初初初初涉涉涉涉职职场场的的的的求求求求职职者者者者。主主主主要要要要是是是是在在在在“教教教教育育育育背背背背景景景景”和和和和“工工工工作作作作经经历历”部部部部分分分分按按按按照照照照时时间间顺顺序序序序罗罗列列列
5、列。其其其其适适适适用用用用范范范范围围不不不不受受受受所所所所申申申申请请职职位位位位的的的的限限限限制制制制,缺缺缺缺点点点点是是是是针对针对性不性不性不性不强强。功功能能式式:适适适适用用用用于于于于职职业业经经验验丰丰丰丰富富富富的的的的求求求求职职者者者者。简简历历强强调调那那那那些些些些能能能能够够满满足足足足目目目目标标雇雇雇雇主主主主需需需需要要要要的的的的技技技技能能能能、能能能能力力力力和和和和资资质质。内内内内容容容容以以以以工工工工作作作作业业绩绩为为重重重重点点点点,围围绕绕求求求求职职目目目目标标展展展展开开开开。功功功功能能能能式式式式简简历历针针对对性性性性强强
6、,是是是是在在在在某某某某一一一一行行行行业业拥拥有有有有比比比比较较丰丰丰丰富富富富经验经验的求的求的求的求职职者使用的者使用的者使用的者使用的简历简历格式。格式。格式。格式。如何写如何写简历功能式功能式简历范例分析范例分析简历注意事注意事项注意排版注意排版一一张A4纸企企业痛恨痛恨纸制制简历不要浪不要浪费打印打印纸面面试按按照照面面试程程序序、内内容容和和问题的的固固定定程程度度,可可将将面面试分分为结构构化化、半半结构构化化和和非非结构构化化三种。三种。结构构化化面面试的的好好处是是:根根据据求求职者者对相相同同的的程程序序和和问题的的反反映映,比比较他他们的的优劣劣,有有利于公平。利于
7、公平。面面试常用方法常用方法“面面试”试什么?什么?一一家家人人力力资源源杂志志社社对20002000家家企企业的的调查表表明明,企企业在在选择员工工时,前前5 5项最最优先先考考虑的的因因素素是是:专业知知识与与技技术,学学习能能力力,工工作作踏踏实并并能能配配合合公公司司发展展规划划,敬敬业精精神,神,团队合作精神。合作精神。面面视中中常常见的的问题问话的形式:的形式:封封闭性提性提问:要求面:要求面试人人员做出做出简单的回答。的回答。开放性提开放性提问:鼓励面:鼓励面试人人员自由自由发挥。情境式提情境式提问:用于考察面:用于考察面试人人员的的应变能力,解决能力,解决问题能力和思能力和思维
8、能力等。能力等。连串性提串性提问:主要考察面:主要考察面试人的反人的反应能力,思能力,思维的的逻辑性和条理性。性和条理性。压迫性提迫性提问:主要用于考察面:主要用于考察面试人人员在在压力情景下力情景下的反的反应。引引导性提性提问:主要用于征:主要用于征询面面试人人员的某些意向、的某些意向、需要。需要。面面视中的忌中的忌讳以及几点提醒以及几点提醒精心准精心准备不是虚不是虚伪,是,是对双方的双方的负责。1忌数落忌数落别人人切切勿勿在在面面试时当当着着面面试官官数数落落现任任或或前前任任雇雇主主和和同同事事的的不不是是。这样做做,不不但但得得不不到到同同情情,只只会会令令人人觉得得你你记仇仇、不不念
9、念旧旧情情和和不不懂懂得得与与别人人相相处,反反而而更更会会招招来来面面试官官的反感。的反感。2忌忌说谎邀功邀功要要本本着着诚实不不欺欺的的原原则,不不能能无无中中生生有有,自自吹吹自自擂擂。当当然然,谦虚虚不不等等于于自自悲悲,在在该表表现自自己己个个性性和和独独特特见解解时,也也需需大大胆胆沉沉稳,勿勿让他他人人轻视,失去表,失去表现自我的机会。自我的机会。具具体体而而言言,在在应聘聘国国有有企企业、民民营企企业时,谈话应谦虚虚一一些些;而而面面对一一些些外外资企企业、合合资企企业及及许多多管管理理方方式式较为现代代、西西化化的的单位位,可可大胆表大胆表现,灵活随意。,灵活随意。3忌准忌准
10、备不足或不足或长篇大篇大论面面试前前应做好充分的准做好充分的准备工作。无工作。无论学学历如何高,如何高,资历如何好,工作如何好,工作经验如何丰富,如何丰富,当面当面试官官发现求求职者者对申申请的的职位知之不位知之不多,甚至多,甚至连最基本的最基本的问题也回答不好,印也回答不好,印象分自然大打折扣。面象分自然大打折扣。面试重重“调研研”,应了解你了解你应聘的聘的职位和企位和企业业务和文化。你和文化。你如果能如果能针对应聘的聘的职位位为自己和自己和该企企业做做些建些建设性的性的规划,他划,他们一定会一定会对你另眼相你另眼相看的。看的。虽说面试是推销自己的时间,不过切勿滔滔不绝。虽说面试是推销自己的
11、时间,不过切勿滔滔不绝。虽说面试是推销自己的时间,不过切勿滔滔不绝。虽说面试是推销自己的时间,不过切勿滔滔不绝。相反,有些求职者十分害羞,不懂得把握机会表现相反,有些求职者十分害羞,不懂得把握机会表现相反,有些求职者十分害羞,不懂得把握机会表现相反,有些求职者十分害羞,不懂得把握机会表现自己,无论回答什么问题,答案往往只有一两句,自己,无论回答什么问题,答案往往只有一两句,自己,无论回答什么问题,答案往往只有一两句,自己,无论回答什么问题,答案往往只有一两句,甚至只回答甚至只回答甚至只回答甚至只回答“是、有、好、可以是、有、好、可以是、有、好、可以是、有、好、可以”等,这也是不可等,这也是不可
12、等,这也是不可等,这也是不可取的。取的。取的。取的。4忌欠缺目忌欠缺目标面面试时,千千万万不不要要给面面试官官留留下下没没有有明明确确事事业目目标的的印印象象。虽然然一一些些求求职者者的的其其他他条条件件不不错,但但无无事事业目目标就就会会缺缺少少主主动性性和和创造造性性,给企企业带来来损失失。面面试官官倒倒情情愿愿聘聘用用一一个个各各方方面面表表现虽较逊色色,但但具具有有事事业目目标和和热忱的求忱的求职者!者!5忌忌频繁繁换工作工作你你过去的去的职业经历是否很凌乱?如果是,是否很凌乱?如果是,这会会说明你的明你的稳定度很差和定度很差和职业生涯的方生涯的方向不明。向不明。为此你有必要在你的履此
13、你有必要在你的履历中予以中予以说明,某些明,某些过短的短的职业经历是你在是你在职业角角色色转换中的中的“切切换点点”,或称某段,或称某段时间是是达到某种达到某种职务要求的要求的“学学习过程程”。6主主动适适应企企业文化文化如果你如果你觉得你喜得你喜欢这间公司和它的企公司和它的企业文文化,一定要向人力化,一定要向人力资源源经理理证明,你会很明,你会很容易融入容易融入这间公司的,尤其公司的,尤其对于一些以自于一些以自己企己企业文化文化为傲的大公司。傲的大公司。7 怎怎样与用人与用人单位位协商薪酬商薪酬?除非用人除非用人单位已位已经十分明确表十分明确表态要用你,要用你,否否则不要不要讨论薪酬;薪酬;
14、切勿盲目主切勿盲目主动提出希望得到的薪酬数目;提出希望得到的薪酬数目;尽可能从言尽可能从言谈中了解,用人中了解,用人单位位给你的薪你的薪酬是固定的酬是固定的还是有是有协商余地的;商余地的;面面试前前设法了解法了解该行行业薪酬福利和薪酬福利和职位空位空缺情况;缺情况;分析用人分析用人单位的特点。位的特点。8提高你的反提高你的反应应变能力能力应应聘面聘面聘面聘面试试中既要灵活机智,反中既要灵活机智,反中既要灵活机智,反中既要灵活机智,反应应敏捷又要注意坦敏捷又要注意坦敏捷又要注意坦敏捷又要注意坦率真率真率真率真诚诚,给给主主主主试试人留下既人留下既人留下既人留下既稳稳重可靠又有智慧的印重可靠又有智
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