8K电视项目生产率分析.docx
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1、泓域咨询/8K 电视项目生产率分析8K8K 电视项目电视项目生产率分析生产率分析xxxxxx 投资管理公司投资管理公司泓域咨询/8K 电视项目生产率分析目录目录第一章第一章 生产率生产率.4一、战略金字塔.4二、平衡计分卡.5三、生产率的概念.5四、生产率的计算及改良.7第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.9一、项目承办单位.9二、项目实施的可行性.11三、项目建设选址.11四、建筑物建设规模.12五、项目总投资及资金构成.12六、资金筹措方案.12七、项目预期经济效益规划目标.13八、项目建设进度规划.13第三章第三章 公司简介公司简介.15一、基本信息.15二、公司简介.15三、公司主
2、要财务数据.16第四章第四章 进度实施计划进度实施计划.17一、项目进度安排.17泓域咨询/8K 电视项目生产率分析二、项目实施保障措施.18第五章第五章 项目经济效益分析项目经济效益分析.19一、基本假设及基础参数选取.19二、经济评价财务测算.19三、项目盈利能力分析.24四、财务生存能力分析.26五、偿债能力分析.27六、经济评价结论.28泓域咨询/8K 电视项目生产率分析第一章第一章 生产率生产率一、战略金字塔战略金字塔可以看到,从使命、价值观和愿景到发展战略和职能战略,再到策略和方案,构成了一个层级关系,这里称为“战略金字塔”。这一层级关系由上到下是细化和落实过程;由下而上则是保证和
3、支持过程。为此,我们需要一个贯穿各层级的核心元素。一个组织有一个明确的使命,确立了有别于其他组织的价值观,有一个包含了可观测的中长期目标的愿景,并制定了一个与使命、价值观和愿景相对应的发展战略。在组织内部,有各种职能战略,比较重要的是对应于财务职能、运营职能和营销职能的财务战略、运营战略和营销战略。而财务职能、运营职能和营销职能构成了组织的黄金搭档。除财务战略、运营战略和营销战略外,还有企业文化战略、人才战略和公共关系战略等职能战略。对应于每一个职能,有多个战略。例如,研发战略、运营能力战略、质量战略、供应链战略等都可以划归为运营战略,这些运营战略相辅相成,共同完成运营职能。再如,投资战略、融
4、资战略都属于财泓域咨询/8K 电视项目生产率分析务战略,这些财务战略互相支持,协同完成财务职能。而市场战略、品牌战略则属于营销战略,这些营销战略互为犄角,一起实现营销职能。需要说明的是,不同职能战略之间不是孤立的,会有或多或少的联系。发展战略需要由各个职能战略来支撑。二、平衡计分卡平衡计分卡组织所确定的使命、价值观、愿景以及所制定的战略需要付诸实施,并最终体现在组织的绩效水平上。平衡计分卡就是一种把使命、价值观、愿景和战略转换为策略和方案的战略管理工具。平衡计分卡最早由罗伯特,卡普兰和戴维,诺顿于 20 世纪 90 年代提出。现在的模式是对最初模式的修正和改进,实现了从一个纯粹的财务角度转变为
5、与其他方面进行整合,把财务、顾客、业务流程和学习与成长整合在一起,从过去和未来两大视角,用四个维度来平衡财务绩效与非财务绩效、外部绩效与内部绩效。在应用这种方法时,管理者要制订实现特定目标的计划、测评指标以及激励方案,并通过测评指标的完成情况,与竞争对手进行客观的比较。三、生产率的概念生产率的概念泓域咨询/8K 电视项目生产率分析生产率即投入产出比。生产率反映了产出(产品和服务)与生产过程中的投入(劳动、材料、能量及其他资源)之间的关系,是一个相对指标。生产率既可以从国家或行业宏观层面上来度量,也可以从企业微观层面上来度量。当从国家或行业宏观层面上来度量时,般用总产值或国民收入来计量产出。当从
6、企业微观层面上来度量时,一般用企业产量或创造的价值来计量产出。投入和产出可以是实物量,也可以是价值量。所以,生产率有多种表现形式。以实物表示投入与产出,生产率所表示的结果直接、明了,可以在不同企业间进行比较,也可以在不同国家之间进行比较。但是,实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的,这时,通常是选取某一代表产品,利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品。当涉及的投入不是单一的时,只能以价值来统计投入。事实上,当以价值来表示投入与产出时,生产率就与企业的效益建立起了联系。此时,就体现出了计算生产率的意义,即企业可以借助分析生产,率水平来改进自身的管理和技术。实际运用中,企业通常使用生产率
7、的倒数来评价资源的利用情况,此即单位消耗。当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时,就在一定程度上反映了企业的管理和技术水平。泓域咨询/8K 电视项目生产率分析生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义。对营利性组织,较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润;对非营利性组织,较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众提供更好的服务;对国家,提高生产率意味着经济运行状况更加良好,国家的实力得到增强。美国 20 世纪 90 年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了。值得指出的是,生产率不同于效率。生产率反映出资源的有效利用程度,效率是指在给定的资源下实现
8、的产出。四、生产率的计算及改良生产率的计算及改良(一)生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量。与这三种度量方法相对应的是三种生产率,即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率。(二)影响生产率的因素影响生产率的因素有很多,主要有管理、资本、质量和技术等。除了这四个主要影响因素外,还有其他影响因素,如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等。一个错误观点是:工人是生产率的主要决定因素。照此观点,让工人更卖力地工作是提高生产率的途径。然而,事实上,历史上很多生产率的提高是技术改进的结果。泓域咨询/8K 电视项目生产率分析技术是影响生产率的主要因素,但是,技术本身并不能保证
9、生产率的提高。事实上,没有先进的管理,反而会降低生产率。早些年,中国在引进外资时就有过沉痛的教训:要么引进了过时的设备和技术;要么只引进了先进的设备和技术,而没有引入软件和管理。如果把管理和技术比作企业发展的两个车轮,那么这两个车轮一定要匹配。否则,企业不可能向前发展,只会原地打转。(三)提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面。通过度量生产率,可以评定企业在一定时期内的经营业绩,分析取得的成绩和不足,并针对不足采取改进措施。企业可采取以下步骤来提高生产率:(1)确定生产率测评指标;(2)识别影响整体生产率的“瓶颈”环节;(3)以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率;(4)
10、巩固提高生产率的成果,进行宣传和推广。泓域咨询/8K 电视项目生产率分析第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目承办单位项目承办单位(一)项目承办单位名称(一)项目承办单位名称xxx 投资管理公司(二)项目联系人(二)项目联系人余 xx(三)项目建设单位概况(三)项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于
11、建设宏伟大业。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力泓域咨询/8K 电视项目生产率分析从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、
12、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营
13、来赢得信任。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重泓域咨询/8K 电视项目生产率分析用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。二、项目实施的可行性项目实施的可行性当今世界正面临百年未有之大变局,高端制造向发达国家回流,低端制造向中低收入国家转移,家电产业格局和市场竞争格局将发生深刻变化。同时,疫情的不确定性将长期影响行业发展,新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,催生新产品
14、、新模式和新业态,带来新的竞争者和竞争方式。国内外经济形势的不确定性及市场下行压力,对企业平衡长期战略和短期利益带来严峻挑战。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。三、项目建设选址项目建设选址泓域咨询/8K 电视项目生产率分析本期项目选址
15、位于 xx(以最终选址方案为准),占地面积约67.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、建筑物建设规模建筑物建设规模本期项目建筑面积 70966.47,其中:主体工程 50637.55,仓储工程 7018.17,行政办公及生活服务设施 7831.45,公共工程 5479.30。五、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 23271.95 万元,其中:建设投资 18397.95万元,占项目总
16、投资的 79.06%;建设期利息 429.35 万元,占项目总投资的 1.84%;流动资金 4444.65 万元,占项目总投资的 19.10%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 18397.95 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 15628.40 万元,工程建设其他费用2318.32 万元,预备费 451.23 万元。六、资金筹措方案资金筹措方案泓域咨询/8K 电视项目生产率分析本期项目总投资 23271.95 万元,其中申请银行长期贷款 8762.29万元,其余部分由企业自筹。七、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目
17、标值(正常经营年份)(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):48200.00 万元。2、综合总成本费用(TC):35401.46 万元。3、净利润(NP):9393.33 万元。(二)经济效益评价目标(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.03 年。2、财务内部收益率:31.78%。3、财务净现值:18290.57 万元。八、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 24 个月。十四、项目综合评价十四、项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注
18、1占地面积44667.00约 67.00 亩1.1总建筑面积70966.47容积率 1.59泓域咨询/8K 电视项目生产率分析1.2基底面积25906.86建筑系数 58.00%1.3投资强度万元/亩258.082总投资万元23271.952.1建设投资万元18397.952.1.1工程费用万元15628.402.1.2工程建设其他费用万元2318.322.1.3预备费万元451.232.2建设期利息万元429.352.3流动资金万元4444.653资金筹措万元23271.953.1自筹资金万元14509.663.2银行贷款万元8762.294营业收入万元48200.00正常运营年份5总成本费
19、用万元35401.466利润总额万元12524.447净利润万元9393.338所得税万元3131.119增值税万元2284.2010税金及附加万元274.1011纳税总额万元5689.4112工业增加值万元18355.0313盈亏平衡点万元13558.30产值14回收期年5.03含建设期 24 个月15财务内部收益率31.78%所得税后16财务净现值万元18290.57所得税后泓域咨询/8K 电视项目生产率分析第三章第三章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xxx 投资管理公司2、法定代表人:余 xx3、注册资本:1430 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx
20、5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2012-4-117、营业期限:2012-4-11 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共泓域咨询/8K 电视项目生产率分
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