2023年0414周例会会议纪要.docx

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1、2023年0414周例会会议纪要 第一篇：20230414周例会会议纪要 天宏公司周例会会议纪要 天宏纪字06号 会议时间：2023年4月14日8:15 会议地点：汀泗三楼会议室 主 持 人：余位华 参会人员：刘礼金、唐世晋、孙元亨、刘国璋、洪胜强、孙学志、张光富、王 星、金 专、陈 慰、石方桥、佘佳伟、董改珍、陈建华、胡秀林、程仕敏、王永绪、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王莹 会议议题：四月份生产经营周例会。 会议内容： 会议主要围绕生产线的几个重要问题，如：铲车的运用和保养、3#炉的质量较差等问题和日常生产管理中觉察的问题进行探讨。各部门除按公司下达的指标任务外，会议还形成如下看法： 一、汀

2、泗生产部本周需落实的问题： 1、铲车问题： 1目前铲车的日常管理和保养工作没有正常。 2加强铲车管理，支配专人催促铲车保养工作，每周对铲车进行清洗，每日对铲车打黄油等。 3严格执行铲车的运用管理制度，削减铲车不必要的运用。 4制订铲车的修理应急预案工作。 2、生产部做为一个管理部门，管理不能仅限于细部，而疏忽了整体管理工作。因集中管理、且将部门每个人员的职责进一步细化。 3、3#炉电石的质量较差，不仅有操作因素，还有设备因素，相关负责人应即使针对具体因素做出相应整改措施，提高生产的电石质量。 4、针对觉察电石质量事故问题，应当一级一级往上报，哪一级处理不力，追究哪一级的责任； 5、生产线的科室

3、人员岗位工作量不饱满，可对现有人员工作进行清理、1 合并，实行“一人多岗制； 6、制定规范3#炉中控室进出的管理制度； 7、明确生产线各部门的分工： 1 1、2#炉的生产管理，陈建华负责，同时负责铲车的管理； 23#炉的生产管理，胡秀林负责； 3生产线设备的管理，由梁工负责； 8、严格限制非生产用电，不能影响生产用电负荷； 9、对4月13日的平安事故的反省，以及要求员工提高平安意识和今后的平安防护措施的完善。 二、设备部本周需落实的问题： 1、3#炉水路系统4天内改造到位。 2、3#炉附烟道改造成2个开关限制点。 3、3#炉完成石灰粉提升机的改造。 4、3#炉石灰裂开分筛系统的改造，刘总负责督

4、办，洪工负责抓紧落实。 三、人力资源部本周需落实的问题： 1、限制公司人员的流失，接着全力聘请公司所需人员； 2、准备公司员工工资数据的核算； 3、向咸安区政府明确汀泗残疾人的问题。 4、自动化限制系统的相关培训与生产部协调刚好支配人员去培训。 四、肖桥厂本周需落实的问题： 4月20日前处理好漏雨的问题。 五、选购部本周需落实的问题：要限制焦炭、电极糊的库存量。 六、销售部本周需落实的问题：三期产量大，近段时间质量较差，造成公司销售压力大，库存严峻，资金惊慌，销售部要加强回款力度，合理支配销售。 七、综合管理部本周需落实的问题： 1、与生产部、销售部探讨确定热样质量的考核指标； 2、做好4月2

5、0日盘存的相关工作。 八、财务部本周需落实的问题： 1、4月20日前落实公司税务迁移，主要是发票问题； 2、公司有变更应最少提前半个月通知； 3、4月20日前完成500万元融资。 九、采石厂本周需落实的问题：快速落实采石厂工商、税务、营业主体的工作。 十、办公室本周需落实的问题： 1、省环保的相关资料全部供应给办公室，以便编制变更说明向省检测站提交，由汪先翠对外协调，确保口径一样。 2、三期10KV增大CT与电力协调事宜，由汪先翠负责；明平杰、梁世对总负荷进行限制； 3、卫生区路面清扫，灰尘垃圾要拉走，不能只往路的两边扫； 4、皮卡车的管理：白天主要由选购部余炎运用管理，但出车必需经办公室开具

6、派车单；晚上由生产副总经理孙元亨管理，车辆交接时必需将起止码记录清楚。 5、办公室李军试催促铲车、叉车保养一个月； 十一、物流公司本周需落实的问题：赤壁交警卡车问题严峻影响了公司的生产经营，尽快协商解决。 为了公司可持续的、制度化的生产经营管理，刘礼金副总以身作则，深化生产线工作，并对生产线工作中的缺乏提出以下建议，望各部门根据刘总提出的建议做出相应整改： 一、3#炉出炉时常出现钢丝绳拉断现象，现盼望生产线做如下处理：1出炉时要有程序，确定要对出炉工的工种和程序进行合理支配；2设备部部长洪胜强将现场的轨道检查一下，哪里需要调整，哪里需要填；3要求生产线下周将出炉工的分工明确上交公司。 生产线实

7、行岗位挂牌制，洪工负责哪里缺人刚好支配人员补上； 二、针对下料后炉内堆料现象严峻，推料工责任心不强问题，建议建立推料工的考核方法：1两周时间内做好对推料工工作的记录状况，尤其夜班必需记录清楚；2驾驭推料完成时间，与限制室推料时间进行核对； 三、3#炉投产后，不断增加帮助人员是否正常。建议：将岗位工作量与 工作时间挂钩，人力资源部、生产部、综合管理部、办公室共同调研帮助工的工时和岗位。2针对帮助工成立环境保洁队伍，即“一人多岗制。 四、针对员工扔下工作去吃饭的问题，建议：实行职工食堂分2批就餐，第一批为一线与炉台工作人员；其次批为一线机修人员、设备人员等与开炉影响不大的人员。 五、严格限制3#车

8、间中控室人员进出的管理，生产部先拿出方案。 六、当前有些生产管理脱节，如机修、电控车间应明确归口单位。 七、铲车的管理，建议实行签字制：1铲车的保养要确立几个项目，做好定点专人记录：2保养后的交接班制度；3坚持铲车修理，综合管理部门负责。 八、管理部门的人员下车间必需戴平安帽，穿工作服。 九、对生产部的建议：1管理人员保证在一线的工作时间；2深化调查生产环节出现的问题，做到心中有数；3处事要坚决、快速：对于4月10日铲车司机扔下工作去吃饭和4月13日早上10点3#炉封炉后排烟体统空转未关这两件事，佘佳伟部长拿出处理看法给孙总。 办公室 2023年4月14日 抄送：总经理办、副总经理办、生产部、

9、设备部、综合管理部、人力 资源部、财务部、选购部、销售部、山立物流共印14份2023年4月14日印发 其次篇：总经理专题例会会议纪要 总经理专题例会会议纪要 总经理专题例会会议纪要篇一 时间： 地点： 小会议室 记录人： 参加人员：全体员工 主持人： 总经理 会议纪要： 一、上周例会落实状况： 累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。 二、本次例会确定事项： 1、办公室： 鉴于分公司机关人员还缺乏够，事情还比较多，所以各部门在分工的同

10、时更好留意加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以支配其它各部门人力办理事物，被支配人员要听从调配。 鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的支配工作也予以规范下：总经理有事可支配人员去做，吴书记有事尽量支配相应范围内的人员解决，李经理有事可支配其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。 鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确全部视频会议的调试工作由市场部负责。 2、财务部： 项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明

11、天起先国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金运用支配(资金支配要考虑给节后复工预留充分的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成) 抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1*万甲方已经全部抵扣完毕，需接着与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部) 假发票问题：财务部要加强检查，觉察劳务假发票要暂停付款，待问题妥当解决后在复原支付(责任部门：财务部)。 财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的限制，进行跟踪、追击。财

12、务工作很繁重，大家赐予理解的同时财务部门要改良服务，正确看待别人的指责。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死攸关及健康进展的大问题。 3、市场部： 其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的状况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。 研发项目：意料下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年进展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可刚好请示吴经理协调。(责任部门：市场部) 鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负

13、责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必需有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必需要照实注明自己这方面把关的看法。 以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付状况、结束状况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。 5、吴经理的几点强调： 第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议： 1)奖品：既要好玩味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要好用、有意义。 2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节

14、目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的玩耍，要充分表达群众互动性、全员参与性。 3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。 其次、对员工工作方法的建议 建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。 第四、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。1)九错一对也值，激励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要主动发言，不要怕会说错话而不提看法、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，盼望大家要主动参与到公司的管理中来。2)营销高手会夸人，文章告知大家“良言一句三春暖，恶

15、语伤人六月寒的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。盼望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。 总经理专题例会会议纪要篇二 会议时间：20*年12月28日15:00 会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工 01工区经理部会议室 参加人员：见会议签到表 主持人：谢玉山 签发人： 会议内容： 会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展状况和下周工程支配支配及需协调的问题，驻地办对工程进展状况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和平安文明施工的缺

16、乏之处赐予指出，最终总监办及业主对以后工作提出明确的要求。 一、工程进展状况 01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268。 土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共*个;建筑物沉降及倾斜测点共*个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点*个;支撑轴力监测*个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。 二、下周工作支配 广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260。3、钢支撑10根;支配完成第21段底

17、板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。 监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。 三、需协调解决的问题 四、上周会议落实状况，质量、平安管理评价 (一)上周会议落实状况 上周例会要求中未落的问题： 1、第21和22段砼垫层、砼爱惜层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案确实认; 2、必需抓紧落实接地网检测单位(要求必需施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工); (二)广播台站工程质量、平安管理评价 1)平安管理方面： 广播台站：本周施工现场平安文明施工处于可控状态

18、，但以下方面存在平安隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：泵车施工后空气中漂移着大量灰2检查民工宿舍时觉察大量电线私拉乱扯运用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;3钢支撑吊装过程中觉察吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，简洁产生火灾隐患;混凝土支撑之上。 2)质量管理方面： 本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应留意砼的湿度与温度限制。 (三)本周施工监测数据 本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力转变值、坑外水位转变、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降

19、累计转变值没有出现明显转变，转变速率没有出现突变状况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在平安限制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于平安限制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力始终处于减小趋势，施工单位必需引起高度留意，加快桩间堵漏进度并亲热关注每天转变值。 五、会议要求 (一)施工监测方面 鉴于目前实行基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要依据已经增加的监控点及监测范围刚好进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，觉察异样数据刚好通知各相关单位。 (二)广播台站施工管理 1、本周准备下春节前的放假准备支配，

20、以便于做好节前的支配人员准备工作; 2、明年的季度支配、支配应抓紧时间上报以便监理部门审核; 3、钢筋的施工要要个依据正常的验收程序进行验收; 4、钢支撑轴力受损比较严峻的需增加轴力; 5、始发井桩间堵漏工作意料多少时间能够完成，本周能能否完成; 6、关于现场班组协作协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组协作协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。 5、业主单位：文明施工中应留意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及四周架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理; 其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议 总经理专题例会会议纪要篇三 时 间

21、：8月30日下午15:30; 地 点：行政会议室 主 持：牛国民 记录人：马伟杰 参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人 主要内容： 一、马院长1、8月份门诊及住院的收入状况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入削减，可能与二甲工作投入过多精力有关。 2、接着加大力度支配下乡工作，加大力度宣扬本院知名度，让旁边百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科协作医院宣扬科工作。 3、随着手术病人的增加，各科室要留意医疗平安，杜绝医疗平安隐患的发生，医务科要增加管理与督导。 二、牛院长 (一)业务工作1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降缘由分析 (1)各科室将主要精力放在二甲上，没有

22、时间开展新业务; (2)有几个医生休假时间较长; (3)本季度非疾病高发期; (4)宣扬力度不够，仍需加强 (5)应增加专科宣扬力度 请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，主动下乡，争取病患。 2、特地的宣扬人员对口宣扬，即以特色专科宣扬为主，特色专科为突破口。 (二)医疗平安：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格依据规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。 (三)二甲工作 1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成*% 2、专家轮番赐予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导支配：第一天：妇科、内科;其次天

23、:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;盼望各科室虚心请教，再下周其他科室 3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放 4、下一步工作支配： (1)接着落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成; (2)专家督导; (3)要主动落实，不要等待院里支配，要主动协作并共同完成; (4)如今是二甲工作最困难的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量; 三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮助。对此类人员赐予嘉奖。 四、盼望各位同事遵守会议时间，准时参加会议，未请假来晚的人员坐在院长四周四个座位上

24、，以示惩处。 第三篇：月例会会议纪要 马鞍山市新龙建材有限责任公司 会议纪要 新纪202348号 八月份月例会会议纪要 会议时间：2023年8月31日 13:0015:45 会议地点：总部4F会议室 会议主持：李总 参会人员： 杨路平童天霞 邵顺昌 徐志良 范平安 胡搬发李接标 潘晓平张丽 关飞 李若鑫 汪欣 朱时兵 王培勇 赵小生 王从富 季宜兰 会议记录：潘晓平 会议主题： 一、李总引用历史和名著人物典故作工作指导； 二、各部门月度重点工作汇报和需协调的事项； 三、办公室主持绩效工资考核； 四、李总对制度执行状况进行抽查； 五、李总作工作指示； 会议内容：本次会议由李总主持，首先，李总引用

25、了商鞅变 1 法、赵括纸上谈兵和聊斋志异卷十一衢州三怪的典故，告诫 大家： 1、公司规章制度一旦制定，必需严格执行，人人遵守，同 时，在规章制度实施过程中觉察有不合理的地方应刚好修 订、完善。 2、要转变观念，切忌空谈，加强实际工作实力的提升，讲 求工作效率，精彩完成各项工作。 3、要识大体、顾大局，真正从企业进展角度动身，互相协 作，优势互补，从而实现高质量的工作业绩。 其次，各部门与会成员就当前重点工作和需要协调解决的问题作了汇报。其中，童天霞就试用期员工薪资发放根据 问题；赵小生就楼顶积水、职业病防治以及公司安保突发事 件处理问题；徐志良就当前岩棉管壳产品质量问题；胡搬发 就当前焦化厂水

26、质工作等问题作了汇报。对以上所提工作问 题，李总要求相关部门于近期提交相应解决方案。 第三，办公室就公司绩效考核方案的编制及目前暂行的月度绩效考核内容作了说明。 第四，李总就公司制度的执行状况进行了抽查。主要涉 及生产部门、财务部门和办公室，并表示人事部门要严格按 相关制度规定执行考核。 第五，李总就当前工作作出以下指示： 1、员工对公司现行规章制度如有异议或有内容增加修改建 议的可反映至办公室，由办公室根据具体状况修改、完善。 2、办公室要加强基建整改、档案管理、绩效考核、绿化管 理、平安管理、后勤管理、制度的完善以及有关表格统计汇 总工作，其人事部门要严格考勤制度并对考勤制度逐步加以 完善

27、。 3、工程公司要抓好平安质量和进度管理；十月份前力争完 成全部工程项目，将之前高温耽误的时间抢回来；亲热协同 人事部门做好有关保险、职业病防治等工作；要建立完善的培训体制，利用适当时间加强职工培训工作，要实行行之有 效的方法留住工程队伍中的骨干人员。 4、新龙公司加强下半年保温材料生产，包括质量、平安、本钱核算等工作。 5、鸿翮公司目前要主抓生产平安和产品质量。 6、销售方面要接着面对市场，突破难关，同时努力建立新 业务，打开新的销售市场。 7、化工部要接着抓好化验工作，既要考虑本钱也要考虑质 量。 8、选购部门要做好选购程序规范化并实施阳光工程。 9、财务部门要加强财务管理，懂得学会理财，

28、理财中亲热 与银行挂钩，规避风险；加强本钱核算，要严格发票报销及 各部门付款、合同审核，并重点做好相关余款的追索，加强 对选购工作的监管。 10、李正祥副总分管化工、销售、选购以及车辆管理工作。 11、赵小生、王培勇筹建重大基建工程时要对基建工程 质量方面进行把关，做好监管工作。 最终，李总要求要不断总结过去工作过程中的阅历教 训，杜绝麻痹思想，摒弃落后、陈旧的思想观念，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热忱于逆境中求生存、谋进展！ 二一二年八月三十一日 主题词：企业管理睬议纪要 呈报：李 总 发送：参会人员、公司各部门、档案室 集团办公室二一二年九月一日发电子邮件；印 6份 第四篇：政工例会会

29、议纪要 5月政工例会会议纪要 2023年5月27日，党支部书记月政工例会在办公楼*楼会议室召开。会议由党委书记主持，厂长、副厂长、纪委书记出席会议，厂学习实践科学进展观活动领导小组办公室负责人、各基层党总支、党支部书记及党群部门负责人参加。 各党总支、党支部及就召开支部民主生活会、组织探讨领导班子分析检查报告、学习王瑛事迹等近期主要工作进行了汇报。党群部门负责人分别就宣扬工作、企业文化创建、工会工作、三节省活动开展状况、效能监察等工作进行了汇报。 厂学习实践科学进展观活动领导小组办公室综合组汇报了学习实践活动其次阶段工作开展状况，部署了第三阶段工作，将工作重点归纳为制定整改落实方案、集中解决突

30、出问题两大环节，细化为制订方案、公布方案、审议方案、集中解决突出问题、完善体制机制、群众满足度测评、召开总结大会、总结上报八项任务，并对三阶段工作提出了四点要求：一是强化组织领导、二是扩大群众基础、三是加强指导检查、四是做好活动总结。学习实践活动督导组提出当前各党总支党支部深化开展学习实践活动存在着几个突出问题：一是谈心活动不够深化；二是读书笔记抄书较多，个人体会较少；三是全体党员、干部思想相识有待提高。 纪委书记在会议上提出： 学习实践活动第三阶段支配已经下发，各党总支、党支部务必要按要求严格执行； 六月份为党风廉政教化月，相关活动较多，务必要克服工作活动之间的时间冲突； 资金管理、干部管理

31、联席会议即将召开，各单位进行准备，分析状况、查找问题、提出解决方案； 甘电司总29号文的落实，由厂办牵头，6月上旬召开会议支配落实； 厂报已完成增刊，每月三期，请各单位踊跃投稿。 副厂长在参加会议时说： 班组建设基础管理要接着加强，依据实施方案进行； 绩效管理重视程度要提高。 厂长在会议上说： 学习实践活动重在结合岗位工作学习，转变作风，加强执行力建设，重在发挥班子整体功能提高解决问题的实力，部门负责人要做好部门工作，分管领导要抓好各自分管工作，统筹兼顾，两手抓，两不误。 2023年时间已经过半，各部门应着手支配好下半年工作，比照考核指标完成各自工作。 各支部工作应紧密结合全厂平安生产、大发电

32、等重点工作，理顺职工心情，做好稳定工作，提高组织的向心力和凝合力。领导干部要留意形象建设，身教重于言教，做到每一 个干部都是一个向导、一面旗帜、加强自身建设，作风建设，思想建设。 党委书记对大家的发言状况做了总结。 一是党总支、党支部近期工作亮点频现，全厂学习工作两不误，电量同期增幅较大，4月份历史发电量到达最高值，受到公司好评；学习实践活动依据部署完成规定动作、自选动作，民主生活会召开状况较好，下一步要加强对机关各支部的工作引导；学习活动期间组织全体党员学习了王瑛事迹，要求撰写心得体会；通过学习笔记沟通会可以看出，笔记内容和质量有待提高，活动结束后，好的笔记将会参加省公司巡展。二是我厂的学习

33、实践活动突出了实践，围绕破解进展难题开展学习活动，表达了我厂汇聚力气，切实提升进展质量。 学习中的几个环节：理论调研、深化调研、积聚宽阔职工，提出更好的看法和建议，分析看法归纳汇总，完成的比较号。 下阶段的主要工作是整改。 我们从活动中取得的阅历： 一是树立了比较明确的学习目的，落实了措施的各个环节，加强了党建工作，提高了党员的综合素养。 二是形成了企业进展的共识，搭建了沟通平台，在民主生活会上对本单位存在的问题能够很好的进展、提出，突出 了刘电特色。 三是破解难题方面，我们的信念比较足，找到了瓶颈问题，也找到了一些解决方法。 第三阶段学习不能放松，要把学习作为常态，在解决具体问题时要引入科学

34、进展观的要义。 提出几点要求：一是依据省公司要求加强学习； 二是各级班子领导要有大局意识、忧患意识、不遗余力完成各项工作任务，二级班子要依据厂部要求，提高执行力。 三是要做好整改工作，凝心聚力谋进展，用进展聚集人心、营造风正气顺心齐劲足的偶那个做气氛，谋划刘电品牌的打造，创建一流发电厂目标，创建文明单位目标。 四是要以三建设一规范的要求加强两级班子、各级干部的作风建设、提倡务实作风。 五是要以人为本、抓稳定、促和谐、抓落实、抓源头，刚好解决存在的问题，对觉察的问题要刚好提出解决方法，对人的问题疏导和教化相结合，促进各项工作协调进展，刘电的历史形成了亲和力、人心齐的特色，要发挥好优势。 部署了近

35、期的几项重点工作： 一是依据刘电党40号文件精神，做好创先争优评比工作；二是抓好常态工作，标准化工作，思政工作对标体系；三是以建党88周年、新中国成立60周年为契机开展好各项几年活动，围绕工作开展，如技术比武等活动；四是各单位 对自行开展的工作进行阅历总结；五是做好绩效工作。 第五篇：监理例会会议纪要 监理例会会议纪要汇编15篇 在现实社会中，大家慢慢相识到会议纪要的重要性，会议纪要照实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。那么一般会议纪要是怎么写的呢？以下是我为大家整理的监理例会会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。 监理例会会议纪要1 会议时间： 20x

36、x年2月5日上午9:00 星期二 第2次监理例会 会议地点：现场项目部会议室 会议主持人： 檀柱 会议记录人： 江若琼 参加人员： (详见会议签到表) 会议主题： 关于现场春节支配工作 会议纪要主要内容如下 一、施工单位作出以下发言： 1:加强平安教化培训，提高从业人员平安意识。 2:施工图纸不齐全，盼望建设单位尽快补充，完善图纸 3：施工班组中，各带班人员需要领导好施工人员做好质量工作，平安工作 二、建设单位作出以下发言： 1：施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和建设部门协调施工 2：根据工期要求结合目前实际状况，根本无法保证施工工期，要求刚好增加施工人员，特别模板工人缺

37、乏严峻影响施工进度。 3：要求施工单位各个班组互相协作，严格按设计图纸施工，指定专业技术员现场指定工作。 三、监理单位作出了以下发言： 1：要求施工现场危险部位必需按要求悬挂醒目的平安警示牌，进入施工现场必需佩戴平安帽。 2：施工临时用电必需专人负责，现场用电线路布置不规范，电压器及配电箱旁边杂草垃圾应刚好清理。严禁电压器、配电箱旁边堆放施工材料。 3：认真开展平安隐患排查，主动防范各种平安生产事故的发生。 4：春节后开工项目部平安管理人员要快速进入正常工作状态，平安生产管理人员要始终坚持“平安生产，预防为主，综合治理的方针，不能等到造成了事故亡羊补牢，到那时就悔之晚矣。复工前工地相关平安生产

38、责任单位应对事故现场重点部位、重大危险源及易发生施工事故关键环节认真开展一次全面的平安隐患排查：检查施工现场围墙、民工宿舍、板房、是否存在平安隐患，消防器材设施配备是否符合规定要求;临时施工用电，线路架设是否符合要求、线路是否老化、漏电爱惜器是否失灵、配电箱、开关箱等是否满意用电规范要求;机械的各种限位保险装置是否有带病作业现象;脚手架、模板支撑体系是否严格依据方案施工;洞口、临边等处的围护是否存在平安漏洞或缺乏之处。确保节后开工之前各项平安防护措施落到实处，不留死角。项目部、各家分包队伍要对检查出的隐患逐条登记，并支配足够的经费，制定整改措施支配专人负责，对查出隐患进行整改，整改完后要报监理

39、等单位复查，合格后方可开工作业。只有事前主动做好有效的防范措施，才能把平安事故歼灭在萌芽状态，确保建筑施工平安生产新年开好局、起好步。 5：制定节日期间的巡查状况，支配人员对工地进行各项平安检查，并做好平安检查记录。 6：节前务必要切断施工现场全部的临时用电，避开隐患发生。 监理例会会议纪要2 会议名称：监理例会 会议时间：xxxx年xx月xx日 会议地点：公安厅特侦队会议室 参加人员：建设单位： 监理单位：)相应单位人员 施工单位：主持人： 会议内容： 一、上次会议决议落实状况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实状况，并记录)。 二、施工单位(总结上周工程状况，介绍本周工程支配，

40、均需描述平安、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必需介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。 三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程状况，并对工程平安、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最终由总监总结、补充介绍)。 四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求)。 五、会议决议(由总监理工程师比照上述问题总结并形成决议)。 监理例会会议纪要3 时间： 20xx年11月5日上午10：00 地点： xx工地项目部办公室 会议主题： 检查上周例会问题落实状况及下周工作支配 会议主持： 张xx 会议内容： xxx 施工单位： 一

41、标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。 二标段：18#楼与支配同步，17#楼滞后两天。 三标段：支配23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。 监理单位： 1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。 2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。 3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要刚好解决问题，并制定切实可行的进度支配。 4.平安用电方面昨天出现的问

42、题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由刚好处理。 5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有刚好检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。 6.特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有刚好清理。 建设单位： 1、根据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。 2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动一样，和标语上一样好。 3、平安用电方面要严格依据规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。 4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，觉察问题刚好解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。 5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。 6、施工组织设计方案要刚好上报，重新编制本项目的总的施工进度支配，回填土按设计施工。 7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。 监理例会会议纪要4 工程名称：xxxxx变