2023年XXXX三项制度改革实施方案.docx

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1、2023年XXXX三项制度改革实施方案 第一篇：XXXX三项制度改革实施方案 山西XXXXXX煤业有限公司 “三项制度改革实施方案草案 根据山西XXXX有限公司关于加快推动三项制度改革的指导看法文件精神，为深化公司人事、劳动、支配“三项制度改革，加快现代企业制度的建立，在企业内部形成有效的竞争、激励、约束机制，进一步提高企业经济效益、工作效率，特制定本实施方案。 一、“三项制度改革的指导思想、基本原则、目标任务 指导思想：以党的十九大精神为指导，深化贯彻县委、县政府以及XXXX总公司深化企业“三项制度改革实施看法的精神，立足于组织机构、员工结构、薪酬支配、激励体系的变革与完善，逐步建立以岗位管

2、理为基础的员工职位体系，以劳动合同管理分类管理为核心的用工机制，以工作效率和企业效益为导向的绩效管理体系。逐步实现员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创建一种公开、公允、竞争、择优的用人环境，使公司人员结构、文化素养、技能水平日趋合理，成为公司持续、稳定、健康、和谐进展的力气源泉。 基本原则：坚持公允、公正、公开的原则；坚持宣扬教化和思想政治工作先行的原则；坚持立足实际，务求实效，勇于探究，主动稳妥的原则；坚持措施得当，合情、合理、合法，兼顾员工利益和企业长远进展的原则。 目标任务：一是建立以岗位设置为根据，以职业素养、工作实力、工作业绩为导向的管理人员选拔、培育、任用

3、、考核机制。二是着眼于公司将来进展，立足于公司现实需求，进行定岗定编，确定一般员工的选、育、用、留标准，稳步推动劳动合同的规范化管理。三建立以绩效考核为核心，以工作实力、责任、奉献和工作看法为根据，绩效、计时、计件工资等多种形式并存的薪酬支配体制。 二、“三项制度改革领导小组 为科学合理的制订“三项制度改革措施，主动稳妥实现改革目标，公司成立“三项制度改革领导小组。 组 长： 副组长： 成 员：各职能科室负责人 领导组下设办公室，办公室设在 三、“三项制度改革的主要内容 一人事制度改革 人事制度改革的根本目的是建立一支高素养、高度团结、高度敬业、勇于创新的队伍，以及创建一种自我激励、自我约束和

4、促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的健康进展和高效运作供应保障。 一是进一步健全和优化组织构架。根据公司矿建进度及进展需要，结合实际，本着效率和功用最大化的原则，严格管理幅度和管理层级。严格依据因事设岗、因岗置人原则，严控管理人员岗位数及职位数。 二是推动中层管理人员选拔、聘用制度。严格落实山西XXXXXX有限公司选拔、聘用中层干部实施方法试行的各项措施，坚持党管干部、德才兼备、留意实绩的原则，选贤任能，加快中层管理人员队伍建设。初步确立中层管理人员考核、续聘及离职退岗机制。 三是在部分关键性的管理岗位及特殊操作岗位人员运用上全面推行竞聘上岗。依据岗位设置要求及上岗条件，发布信息、进行资格审查

5、、笔试、面试等程序，依据遵从自愿、双向选择的原则进行岗位调配，并引入试用、考核及不合格转岗退出机制。 四是加快后备人才储备制度的建立。依据分类管理、双规并进、各有侧重的原则进行后备管理人才及技术人才的培育和储备。双规并进意即促进复合型人才的培育，各有侧重则是强调充分挖掘个体特长。 五是推行技术人员职称评审聘任制度。分部门分类别确定技术岗位设置标准和人数，定岗定编，以技术水平为唯一准则，通过评比，从持证人员中择优聘任，定期考核，优胜劣汰，能上能下，动态管理。 二劳动用工改革 合理的劳动定员是公司人力资源规划的基础，保持协调的人员结构是公司人力资源永不枯竭的源泉。规范劳动用工行为，构建合理的员工流

6、淌机制，是公司目前人员结构失衡状况必需要解决的现实问题。 一是要定岗定编。立足于公司现实的生产经营需要，由各科室队依据工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。依据“总量限制、结构优化、精简高效在各部门定岗方案的基础上对各部门进行定编。依据择优选择、人尽其才的原则进行定员。 二是修订劳动合同管理方法，根据公司现有人员结构、煤矿用工特点、将来劳动用工需要等状况，逐步推动劳动用工的分类管理，明确人员的录用、合同到期留用、转岗等标准；整章建制，进一步完善员工奖惩及管理方法，规范员工行为。 三是接着做好人力资源规划工作。第一根据矿建进度，做好生产及生产

7、帮助系统人员配置工作；其次根据工作需要做好在岗人员调岗、转岗工作；第三做好人员离职退岗工作。 三薪酬制度改革 坚持以效率优先、兼顾公允，可持续进展为基本支配原则，逐步完善以实力、责任、奉献及工作看法为根据薪酬支配体系。 一是依据XXXX总公司部署支配，协作外部中介询问机构，根据现行的有关法律法规和公司实际，进行薪酬体系设计。 二是建立部室薪酬总量考核支配制度。科室薪酬分固定部分和浮动部分，固定部分为完成基本任务的保障，浮动部分随公司效益及科室绩效考核上下浮动。 三是充分发挥薪酬结构各部分功用，完善基础工资、井下津贴、班中餐等薪酬的保障功能，突出计件工资、效益工资、责任津贴等薪酬的激励功能。实现

8、薪酬可高可低，效益为王的价值导向标准。 四、三项制度改革时间及任务支配 一是XXXX年XX月XX日前制定三项制度改革实施方案，并进行 动员宣扬。 二是XXXX年XX月XX日前，完成定岗定编定员工作。精简组织机构，确定岗位编制，完善中层管理人员聘任制度、劳动合同管理方法。 三是XXXX年XX月XX日前，完成定编定员后人员的调整及离岗安置工作。 四是XXXX年XX月XX日前，出台全员素养提升工程实施方法、职称评审管理方法、后备人才管理方法。 五是XXXX年XXX日前按XX总公司支配协作外部中介完本钱单位薪酬制度改革。 六是XXXX年X月X日前，完成三项制度改革总结工作，吸取阅历，改良缺乏，并制定X

9、X年持续推开工作。 五、落实三项制度改革的相关要求 一是加强领导，明确责任。有关职能部门要各司其职，高度重视，周密部署，明确职责任务，主动推动三项制度改革工作。 二是转变观念,坚决信念,加强政策引导和宣扬工作，传达贯彻公司推动三项制度改革的决心和精神,引导干部员工充分相识到三项制度改革对公司健康进展的必要性，充分相识改革是大势所趋,势在必行。 三是制定执行各项制度时，要充分听取各方不同看法，兼顾企业利益和职工权益，要留意程序正义，杜绝形式主义，防范和克服改革中出现的消极因素，避开矛冲突激化。 其次篇：三项制度改革实施方案(修改稿) 附件： 中心储备粮蓬安直属库 三项制度改革实施方案 根据中储粮

10、蓉70号文件关于印发中储粮成都分公司关于新上收库推动三项制度改革的看法的通知精神，为了不断完善我库内部管理体制机制，完成“对标；为了提升企业的整体实力；为了实现“两个确保、“三个维护和我库做大做强的目标，在广泛征求看法的基础上，结合我库实际状况，提出如下实施看法。一、三项制度改革的指导思想和基本原则 指导思想：以中储粮蓉202370号文件和科学进展观为指导，以人为本，以企业的进展为动身点，以实现“两个确保、“三个维护为目的，主动稳妥地开展人事、用工、支配制度的改革，逐步建立一支战斗力强、业务精、素养高的职工队伍，健全一套“管得了的长效机制和能促进企业科学进展的机制，逐步增加企业的竞争实力和综合

11、实力。 基本原则：一是“公开、公允、公正的原则。三项制度改革方案的制订必需严格执行总公司、分公司的有关政策规定，广泛征求和听取员工的看法。改革方案确实定必需经职代会审议通过，并报分公司备案。在实施改革前，改革方案应在企务公开栏进行公示，让员工享有充分的知情权、参与权和选择权。在改革实施过程中，涉及到“定岗、定员、定薪等敏感问题，要坚持 按程序办事，切实做到公开公允公正、阳光操作。二是周密细致，平稳推动的原则。三项制度改革事关中储粮体系的大局和我库员工的切身利益，政策性强、涉及面广、工作量大，是一项任务困难、难度较大的工作。我库在制订方案、具体实施和时间支配上必需统筹考虑、周密细致，既要有效推动

12、，又要确保稳定，在稳定的大局下刚好推动改革，做到推动改革和促进业务工作两不误、两促进，确保改革按时顺当完成。二、三项制度改革的内容和程序要求 一人事制度改革 1.直属库领导人员竞聘方法 1库领导人员的职数按分公司202370号文件规定的职数选配，由正、副主任组成，其中主任1名、副主任2名。主任由分公司进行民主测评、考核、聘任；副主任由分公司组织竞聘。 2领导人员的任职条件 政治思想素养较高、政策观念和大局意识较强，自觉以国家、公司和粮库利益为重，熟识粮食政策和业务，具备与所任职务相应的组织领导实力、开拓创新精神和专业学问技能，工作扎实、勤奋敬业、能够完成“两个确保任务，经营业绩较好。 廉洁自律

13、，作风正派，没有违法和严峻违规、违纪及渎职、失职行为。 竞聘担当库领导职务，应分别在下一级职务上收前任科长或以上职务任职2年以上。 一般应具有大专或以上学历、身体健康。一般距法定退休年龄应在3年以上。 原则上新提任的直属库主任不超过50周岁，新提任的直属库副主任不超过45周岁。 3领导人员岗位竞争的方法和步骤。 直属库领导人员由分公司在本库组织的岗位竞争中产生。公开职位数量、工作职责和任职条件。 自愿报名。凡符合条件的在岗领导及中层管理人员均可报名竞争库领导人员岗位。 演讲和民主举荐。竞岗人员在职工大会上做20分钟的演讲。演讲内容：任职以来的主要工作业绩和对竞争岗位的工作设想。演讲结束后，由全

14、体职工对竞岗人员进行民主举荐。 组织考察。对民主举荐票比较集中的人选，由分公司实行个别谈话的方式进行考察。 探讨确定及任前公示。分公司党组根据民主举荐和考察了解的状况，探讨确定领导人员的任用。经过7天任前公示，不影响任用的，由分公司予以聘任。直属库领导人员聘期为3年。 符合本次任职条件的现任主任，由分公司对其进行民主测评，不影响任职的，可由分公司干脆聘任或沟通任职。其它现任直属库领导人员，情愿竞争相关领导岗位的，均须参加分公司组织的岗位竞聘。 4领导人员岗位竞争的相关规定 参加同级岗位竞争未被聘任的，应参加下一级岗位的竞争。如不参加下一级岗位竞争，按低于原岗位级别在库内酌情予 以支配，工资待遇

15、按新的岗位工资水平确定。不听从支配的，实行待岗，发给待岗生活费。待岗生活费标准参照当地劳动保障部门公布的最低生活费标精确定。 不申请参加岗位竞争的，按低于原岗位级别在库内酌情予以支配，工资待遇按新的岗位工资水平确定。不听从支配的，实行待岗，发给待岗生活费。待岗生活费标准参照当地劳动保障部门公布的最低生活费标精确定。如本人选择自谋出路的，粮库与劳动者协商一样后可以解除劳动关系，按劳动合同法的规定予以一次性经济补偿。 5领导的续聘、解聘方法 领导聘任期满后，由分公司根据其完成“两个确保、“三个维护任务和经营业绩、经济责任审计、人事考察考核状况、确定是否接着聘任。 领导聘任期满后，由分公司支配可在现

16、工作单位续聘担当原职，也可通过轮岗沟通到其它直属库担当领导职务。 领导有以下情形之一的，一般不再续聘或予以解聘。a、在考核、考察、审计中有重大问题并被认定为不称职的； b、对未完成“两个确保任务负有主要责任的； c、在内出现严峻亏损或者连续两年未完成经营业绩考核指标以及对未完成聘期经营业绩考核指标负有主要责任的； d、因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职的； e、因工作实力较弱或者其他缘由，不相宜担当现职的； f、到达法定退休年龄的。 2.中层管理人员的聘任、续聘及解聘方法。1中层管理人员在本库组织的岗位竞争中产生。2科室设置：我库设5个科，即综合科、财务科、仓储管理科、购销科、安保科。 3

17、中层管理人员的竞争职数：五个科各设科长1名，仓储管理科和购销科各设副科长1名，其中财务科科长在参加竞聘演讲和进行民主测评后，由分公司考察考核后聘任。 4参加竞争中层管理人员的资格条件。 政治思想素养较高，政策观念和大局意识较强，自觉维护国家、公司和单位的整体利益，作风正派、廉洁自律。 熟识政策法规和本职业务，具有与所任职务相应的组织协调实力、专业学问技能和创新意识，工作勤奋敬业。 具体岗位要求见岗位职责。 在过去的工作中，保质保量完成了各项工作任务，没有违法、严峻违纪和损害国家、单位和他人利益的行为。 一般应具有大专或以上学历，截止2023年12月31日年龄45周岁以内，身体健康。个别工作实力

18、较强的可适当放宽。 竞争科长职位，需任副科长或以上职务2年以上。竞争副科长职位，除满意第条件外，一般应具有大专或以上学历，并在本库连续工作10年以上，年龄40周岁以内。 5竞争中层管理岗位的程序和方法 自愿报名。在岗位竞争之前，粮库将公开职位设置、工作 职责及任职条件。符合条件的在岗员工均可报名竞争中层管理岗位。报名竞争中层管理岗位应填写“竞聘中心储备粮蓬安直属库正、副科长岗位申请表。 粮库三项制度改革领导小组对报名参加竞争中层管理岗位的人员进行资格审查，确定参加竞争人员名单并向员工公布。 竞职演讲。竞争人员在员工大会上作不超过20分钟的竞职演讲。演讲的主要内容：竞岗前的主要工作业绩和对竞争岗

19、位的工作设想。 职工测评举荐。演讲结束后，由参加职工大会的职工对竞岗人员进行民主测评举荐。 组织考察。对民主举荐票比较集中的人选，需经粮库班子集体探讨和进行业绩考察。其中财务科科长由分公司考察考核。 探讨确定及任前公示。由粮库班子集体根据民主举荐和考察状况，探讨中层管理人员的拟聘对象。经7天公示，不影响任用的，再由粮库统一聘任财务科长由分公司聘任，并报分公司备案。 6中层管理人员聘期为三年，聘期满后，可续聘也可解聘。 7中层管理人员的续聘、解聘方法。 中层管理人员在聘任期间，实行考核，对“德、能、勤、绩、廉等五个方面进行综合考核，评定等次在称职以上者，可以续聘。聘任期满后，经民主测评和考察考核

20、，可续聘其担当原岗位工作。中层管理人员有以下情形之一者，不能续聘或予以解6 聘。 工作严峻失职、渎职、发生较大责任事故，并造成较大损失的。 对本部门未能完成工作任务和业绩考核指标负有主要责任的。 缺乏团结协作精神，由此影响正常工作，群众看法较大的。工作实力较弱，不相宜担当现职的。 有违法、严峻违规违纪行为，并受到有关部门惩处的。在考核考察中，民主测评不称职票数超过投票数三分之一的，且经组织考核认定不称职的。 符合内部退养条件并提出内部退养申请的。距法定退休年龄3年以内的。 8参加中层管理岗位竞聘未被聘任的员工可参加下级岗位的竞争。 二用工制度改革 本库实行以岗定员的全员劳动合同管理的用工制度。

21、1.岗位分类 根据管理层次、工作任务和业务性质，员工岗位分为管理类、业务类、经营类和帮助类。管理类岗位包括副科长及以上岗位；业务类岗位包括粮油保管、质检、会计、统计、人事、党务、文秘、出纳、机电维护、微机管理等岗位；经营类岗位包括从事轮换、中转、加工、经营等业务工作的岗位；帮助性岗位包括后勤保障、勤杂等岗位。2.岗位设置及人员配置 粮库设主任1名、副主任2名，共3人。 综合科：科长兼纪检联络员1名、文秘兼党务员、打字员、行政事务员、人事劳资员1名、驾驶员2名其中1人兼车辆管理员、档案管理员兼卫生绿化管理员1名、炊事员1名。共6人。 财务科：科长兼内部审计员1名、资金会计1名、商品会计1名、出纳

22、1名。共4人。 仓储管理科：科长兼监管员1名、副科长兼基建管理员1名、信息技术员兼仓储统计1 名、检化验员2名、计量员2名、水电工1名、粮油保管员9名其中1人兼材料保管员，机修员2名。共19人。 购销科：科长1名、副科长1名、统计员1名、业务员3名其中2名兼铁路专线企业运输员、经营人员若干。共12人。 安保科：科长1名、平安员兼门卫1名、防火员兼门卫2名、治安员兼门卫1名、保安员兼门卫2名。共7人。 如在实施期间内退人员增加，粮库将适时调整部分岗位，并刚好公布。 3.员工上岗实行双向选择。 双向选择前，由粮库公布岗位职责、工作要求。员工根据岗位对学识、工作实力、专业技术的要求，填写岗位申报表申

23、请选择工作岗位。科长根据员工选择岗位的申报状况提出岗位人选建议看法，最终由粮库班子集体探讨确定上岗人员。4.实行全员劳动合同管理 1竞聘上岗的人员应签订由总公司统一式样制作的劳动合同书，不情愿变更签订劳动合同的人员，粮库将依据劳动合同法的规定，解除或终止劳动关系，赐予一次性经济补偿。 2劳动合同期限。凡符合签订有固定期限劳动合同的员工，期限为三年；凡符合签订无固定期限劳动合同人员，由员工本人提出，经粮库同意后可以签订无固定期限合同。 5.妥当安置富余人员 不申请参加岗位竞聘以及在本次改革中不适应岗位要求未重新上岗的人员，可实行内部退养、内部待岗、解除劳动合同自谋出路等方式安置。 1内部退养的条

24、件及待遇 内退条件：男年满50周岁且工龄满30年、女年满45周岁且工龄满25年的员工可申请内退。本人书面提出内退申请，粮库审核同意并签订内部退养协议后，可实行内部退养。 内退待遇：按原岗位的工资岗位工资加工龄工资的80%计算。粮库按本人内退前的缴费基数接着为退养人员缴纳社会保险费和住房公积金，到达法定退休年龄时再办理退休手续。 原库领导班子已离岗休息的人员，在本次改革中距法定退休年龄在3年以内的，本人选择不参加三项制度改革，如选择内部退养，其内退待遇按本人离岗休息时工资水平办理内部退养。 符合内部退养条件的人员不办理解除劳动关系。2内部待岗 员工不参加“三项制度改革可申请内部待岗，双选落聘的人

25、员实行内部待岗，待岗时间为1年。待岗人员必需与我库签订待岗协议。 待岗人员的生活费依据南充市公布的南充市当年最低生活保障标准执行，待岗期间不再享受除养老保险、医疗保险、住房公积金外的其他福利待遇和奖金。 待岗本人应支配好自己的政治学习、业务学习、参加业务技能培训。待岗期满后，本人可书面提出申请要求上岗，粮库组织有关人员对其待岗学习状况进行考核后确定其是否上岗。待岗期间或待岗期满后申请自谋出路的，由粮库解除劳动关系并发给一次性经济补偿金。待岗期满经考核后仍不能上岗或未选择解除劳动关系的员工可由粮库支配一些帮助性工作如清洁工、绿化工等，其劳动酬劳由粮库依据业务类岗位工资的70%确定。 3解除劳动关

26、系自谋出路：员工如选择自谋出路，由粮库解除劳动关系，并发给一次性经济补偿金。 解除劳动关系人员经济补偿金的国家标准为：根据员工的工作年限，每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金。经济补偿金的工资计算标准是指我库在正常生产状况下职工解除劳动合同前12月的月平均工资。员工本人月平均工资低于我库在岗员工月平均工资的，按我库在岗员工月平均工资计发；员工本人月平均工资超过我库在岗员工月平均工资3倍以上的，依据不高于我库在岗员工月平均工资3倍的标准计发。 从其他国有单位包括国家机关、事业单位和国有企业调10 入本库的员工，其在国有单位的工龄可计入本库工作年限。员工在进入本库前已按地方有关政策进行过“身份

27、置换的，这次改革计发工龄工资或解除劳动关系时，不再计入本库工作年限。 6.在本次改革前已经实行内部退养的人员，维持原有内退待遇，不作变动。 7.员工退休的规定。根据总公司中储粮202387号文件对直属库岗位的划分，凡男员工年满60周岁、在管理类岗位女员工年满55周岁，在业务类、经营类、帮助类岗位的女员工年满50周岁即可办理退休。若以后总公司、分公司或当地另有规定的，从其规定。 因病或非因工致残，由医院证明并经有关劳动鉴定委员会确定完全丢失劳动实力的，退休年龄为男满50周年、女年满45周岁。 三支配制度改革 1.工资支配原则：根据总公司、分公司的规定，员工工资总额包括工资总额基数和绩效工资总额两

28、个部分。我库员工工资支配坚持绩效优先、兼顾公允、以岗定薪、岗变薪变的原则。员工基本工资水平应向基础性岗位倾斜。员工效益工资与完成任务的效率、效益挂钩，打破平均主义。 2.库领导工资：粮库主任、副主任岗位工资、绩效奖金、工龄工资按中储粮蓉202387号规定执行。 3.员工工资：1岗位工资 中层管理人员的岗位工资：按全库员工的岗位工资平均基 准值乘以相应系数计发。科长的支配系数为1.6，副科长的支配系数为1.4，主持工作的副科长的支配系数为1.5。 员工的月岗位工资：粮油保管员、检化验员在全库员工月平均岗位工资基础上每月增加100元。 2绩效工资 按工资总额的 20%提取绩效工资。 单项奖金和绩效

29、工资根据员工考核目标考核状况发放。绩效工资支配与科室考核挂钩，即部门绩效工资总额由绩效工资基准值、部门考核分值、员工人数、支配系数构成。其中科长、副科长绩效工资的支配系数与岗位工资的支配系数相同。同时向保管、检化验和经营业务等基础性岗位适当倾斜。 单项奖金与员工个人考核挂钩。具体标准以岗位职责和具体考核文件规定为准。 4.工龄工资：从员工参加工作之日起，按虚年计算工龄，发放标准为每年10元。 5.新聘请的员工试用期工资：工龄工资标准与在岗员工相同，岗位工资按在岗员工岗位工资的70%计发，试用期不享受效益工资。 6.由于绩效工资是在上年实现利润的基础上，按确定比例提取计发的，故新调入员工一周年内

30、不享受效益工资。 7.粮库按时足额为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等各种社会保险经费，不得少缴、欠缴或不缴，确保员工福利得到有效保障。 三、组织保障刚好间支配 一为加强对三项制度改革的领导，粮库成立以现任库主任谢衡为组长，书记、副主任刘建民，副主任郭长春，工会主席刘超为副组长,现任正职中层人员以及杨虹、杨木春、徐德志等同志为成员的三项制度改革领导小组，具体负责改革日常性事务。 二各部门要加强宣扬，切实提高宽阔员工对改革重要性的相识。三项制度改革，事关员工的切身利益、事关企业长足进展、事关中储粮体系整体实力的提升、事关中储粮体系的长远进展，是企业内部管理的客观需要，是企业进展壮

31、大的必定要求。为此，各部门要刚好组织员工认真学习国家政策法规和总公司、分公司三项制度改革文件，引导员工转变思想观念，促使员工充分相识到只有改革才能促进企业进展，企业进展了，员工切身利益才能得到有效保障。其次，各部门要做好改革期间政策说明和思想政治工作，留意收集和驾驭员工的思想动态，刚好解决改革中出现的各种思想困惑和相识问题，刚好化解冲突，理顺心情，消退不必要的思想顾虑，使员工能正确对待改革，支持改革。 三为确保改革公允、公正、公开进行，对新上岗人员未到岗的，原在岗人员要切实负起责任，依据原有工作职责，接着做好各方面工作。假如不顾大局，丢开工作不管，影响粮库工作正常开展，给工作带来损害，粮库将担

32、忧排上岗，作待岗人员处理。领导干部、党员、宽阔员工要增加组织观念和纪律观念，不准拉选票，不准搞串联，凡觉察在改革中有非组织行为、搞不正 之风，将坚决查处，依据有关规定进行处理。 四时间支配。三项制度改革是一项工作量大、任务困难的工作，因此必需细心组织、周密支配、稳妥推动。1.宣扬动员阶段： 2.组织实施阶段：1库领导竞聘阶段：2中层管理人员竞聘阶段：3职工竞聘上岗阶段： 3总结工作、完善制度阶段： 四、本方案经职代会审议通过，报分公司批准后实施。 第三篇：三项制度改革 四川新闻网成都10月19日讯记者 陈淋今年5月，四川省政府办公厅印发全面深化省属企业内部劳动人事支配三项制度改革专项方案，明确

33、2023年全面启动深化省属企业劳动、人事、支配制度以下简称三项制度改革，2023年完成。其中，7户企业三项制度改革工作今年基本完成，其余企业2023年前全面完成。这标记着四川省属国企改革潜入深水区。 近日，四川省国资委组织召开了三项制度改革工作座谈会，通过中国华西企业有限公司以下简称中国华西等几家国企三项制度改革阅历共享获悉，随着改革深化推动，国企管理去行政化色调后，市场化导向也更加明确，企业进展活力也被强有力地激活。 支配制度改革： 绩效考核打破“大锅饭 业绩好就能拿高薪 四川省属国有企业集团层面90%以上是国有独资企业，企业股权结构单 一、法人治理结构不健全，企业内部三项制度改革不到位，严

34、峻影响企业进展的活力和竞争力。哪怕是1982年在市场化程度较高的深圳经济特区注册的中国华西，对此也深有感受。该公司董事长、党委书记李安直言：再不改革，企业就活不下来。为适应市场需要，2023年中国华西便领先起先三项制度改革。薪酬支配制度改革对我冲击很大。李安内心深有触动。改革之前，公司里驾驶员年薪能拿到8万，而担当了较高工作压力和风险的部门负责人年薪则是12万。这是很不合理的薪酬体系。这不是简洁的8万和12万年薪的关系，而是和市场对接的关系。在李安看来，对公司业绩付出较大的部门负责人，年薪应当更高。因此，在三项制度改革时，中国华西就先从绩效考核开刀，从部门负责人到一般员工，薪酬全靠实力和业绩说

35、话。驾驶员和部门负责人的年薪，变成了6万和40万的对比。但是部门负责人要拿到40万，需要付出很多心血。李安说，把严格的绩效考核纳入薪酬体系后，打破了原来吃大锅饭的状况，表达了制度公允性，企业进展活力也被激活。2023年公司规模只有30亿，今年已经到达100亿。他深知，公司内部若没有这种活力，根本没法如此快速的进展。 企业市场化程度较高的四川省商业集团有限公司以下简称川商集团和四川旅游进展集团以下简称川旅集团，支配上的市场化标签同样越来越突出。据川商集团党委副书记任玲介绍，通过建立管理人员考评档案，刚好兑现绩效结果。并实现效益升、工资总额增；效益降、工资总额减，打破传统的工资总额分光吃光，实现企

36、业自主管控人工本钱，人均创利最优化。完成目标任务获得相应薪酬，超额的重奖，不能完成的个人拿钱填补。任玲说，去年子公司主要负责人高的年薪达80多万元，低的不仅有的没有绩效薪酬，还扣了基薪，全年只有6万元。 劳动人事改革： 市场化选聘打破“铁饭碗 全体起立择优坐下 随着国企人事制度改革，成为国企正式员工便拥有一个铁饭碗的日子，将一去不复返。国企职工铁饭碗的观念，也正在转变中。从国企干部到一线一般职工，全部纳入市场化选聘。今年年初，川商集团进行了一轮全集团管理人员大竞聘，通过严格考核，有60位管理者晋职又加薪，其中有17人是被破格提拔的。然而，也有11人因未能到达岗位要求被降职降薪，甚至有的管理者被

37、辞退。这就是我们在人事改革中，进行的经营管理人员全体起立、择优坐下的科学竞聘机制。任玲说道，我们在全集团内公示选拔中级管理人员职位、条件及报名状况，竞聘结果充分表达测评组及专家看法、民主测评结果和竞聘人工作业绩，同时抽调专人组成考察组，严格考察德、能、勤、绩、廉等状况，提交集团党委探讨。并对拟聘任人员进行任前公示、任前谈话和廉洁谈话。 市场化选人用人，在近几年新组建的国企中，尤为普遍。2023年注册成立的四川富润企业重组投资有限责任公司以下简称富润公司，从一起先就用市场化标准进行制度设计。对企业来说，市场化程度凹凸，干脆确定了三项制度改革的成败。这一点，富润公司执行董事、总经理林罡体会最深刻。

38、对我们来讲，国企薪酬确定没有一些民营企业有竞争力，我们如何用好人，把工作抓好，弥补短板，尤为重要。投资公司的特点是人不多，运营对象主要以资本为主，所以从制度层面的设计，就要跟市场亲热联系。林罡说，富润公司从2023年成立至今，9年时间里市场化改革始终在推动。而我们如今正在进行的国企混合全部制改革，和三项制度改革是相辅相成的。混合全部制改革能否发挥制度的效果，取决于企业三项制度改革能否真正的实践。从2023年到如今，公司集团层面已有31个人离开，但是我们公司到如今只有50个人，所以你能够想象我们公司市场化程度有多高。因此，林罡才会自信地说道，富润公司是尝到了市场化甜头的企业。他有公司进展业绩的有

39、力证据：在市场化、专业化指导方针下，公司按市场化原则投资，从当时的7200万规模，进展到如今达30多亿元的市场规模。每年利润好几千万，人均创利上百万。如今整个公司除了我是省国资委管理外，其他人都是市场化选聘上岗的。 时间限定： 今年12月31日前 国企须上报三项制度改革实施方案 根据四川省属国企三项制度改革时辰表，今年已全面启动了三项制度改革，能投集团、化工控股集团、川商集团、川旅集团、有色科技集团、富润公司、物流股份7户企业将在年内基本完成改革，而剩余企业则是2023年完成。 在座谈会上，从省属国企的阅历沟通中，四川新闻网记者了解到，企业管理去行政化色调后，国企市场化导向更加明确。省国资委主

40、任刘国强在会上就明确指出，市场化的必定要求，国企改革的实例说明，三项制度改革也是逼出来的。形势所逼，大势所趋，推不开、绕不开、拖不起。早改早主动，晚改更被动，不改只有死路一条。 在刘国强看来，与市场全面接轨，主要包括三个方面的内容。他讲道，推动用工制度的改革，尽快建立职工用工，能进能出的机制，企业用工必需市场化，各类管理人员一律实行聘任制、任期制，推行企业化管理。凡是具备竞争条件的岗位，都要实行竞争上岗。对在岗职工，要动态考核，根据考核结果，实行内部淘汰；推动企业人事制度改革，应尽快建立管理人员竞争上岗，能上能下的机制，除少数因由出资人管理，或因由法律程序产生，或更换的企业领导人以外，对全部管

41、理人员都应当实行公开竞争，要坚持企业管理去行政化，坚决打破干部和工人的身份界线，变过去的身份管理为岗位管理；推动支配制度的改革，尽快建立收入能增能减，有效激励的机制，坚决打破铁饭碗、大锅饭，坚持有为有位、合理回报、能升能降的薪酬导向。坚持效益确定支配的原则，建立市场化薪酬激励约束机制，严格根据企业经营效益和个人绩效，兑现嘉奖。 从推动的要求来讲，7户企业必需完成改革目标任务，各企业要依据省国资委下发的目标任务，倒排时间，抓好落实，确保完成目标任务。刘国强在会上对国企三项制度改革提出要求：除了今年试点的七户企业外，其他企业都要主动行动起来，结合企业的行业特点、人员规模、进展阶段、管理现状等，找出

42、改革的重点，难点，切实制定好可行的改革方案和措施。全部企业都必需在今年12月31日前，上报实施方案，并依据方案抓好落实。 四川新闻网10月19日报道 转载媒体：中国网、网易新闻、新民网等 第四篇：公司三项制度改革工作实施方案 公司三项制度改革工作实施方案 一,工作目标 实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求,是公司人事制度改革的一项重要措施.通过此次工作,基本实现公司人员的合理配置,提高员工的责随便识,风险意识,效率意识和单位的竞争实力,在新华公司内部形成一种激励机制,为建设一支精干,高效的干部队伍奠定基础.二,组织实施 在董事长,总经理的领导下,由综合办公室负责组

43、织实施工作.依据公司“三定方案确定的部门人员岗位数,岗位职责及任职条件,在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作.三,聘用方式 领导岗位,(部门正,副经理)接受考核聘用方式,由个人申报,公司领导评议确定.非领导岗位,实行竞争聘用方式,由公司统一组织进行竞争聘用.四,参加竞争聘用的人员范围 参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工,竟聘岗位为各部门非领导岗位.五,岗位设置 各部门非领导岗位是指在公司“三定方案中确认的非领导工作岗位,共计19个,具体岗位见新华公司各部门岗位设置一览表(新华人劳06号).六,工作程序 (一)竞争聘用 1,公开报名:新华公司正式员工,均可申请参加竞争聘用,填写

44、新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表,按要求填报2个志愿,并根据新华公司薪资方案填报申请薪资等级.报名不受现工作部门限制,可以跨部门报名.填完申请表后报综合办公室.2,审查:由综合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格申报状况进行审查.3,面试和考核:根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进行面试和考察.4,各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步看法(包括岗位和薪资等级) 5,确定人选:综合办公室将有关状况形成汇总材料,提交公司总经理办公会探讨,确定聘用方案.6,不被聘用且不听从支配者,按“待岗对待,领取“待岗薪资.(二)领导岗位聘用 部门经理,副经理按附件二的格式填写

45、新华公司部门领导岗位聘用申请表 (三)签定劳动合同 聘用方案确定后,予以公布,同时发放各岗位劳动合同范本,在员工对聘用方案没有异议状况下,签定劳动合同.(四)定岗定责 从聘用和签定劳动合同之日起定岗定责,同时定薪.七,时间支配 部门非领导岗位员工聘用工作的时间支配如下: 6月 1 9日总经理召集全体员工会议进行动员,部署,印发新华公司各部门非领导岗位竞争聘用工作实施方案,公布竞争聘用岗位和新华公司薪资方案.6月20日 参加竞争聘用人员报名;部门经理,副经理填写部门领导岗位聘用申请表.6月24日 对参加竞争聘用人员进行资格审查,并公布参加竞争聘用的人选名单.6月25日 对竞争聘用人员面试和考察.6月26日 各部门提交本部门非领导岗位聘用看法.6月27日 综合办公室汇总提交公司各部门非领导岗位聘用初步方案和部门经理,副经理的聘用申请表.6月30日 总经理办公会探讨确定领导岗位和非领导岗位聘用方案并公布,同时发放劳动合同范本.7月10日 确定聘用方案,签定劳动合同