2023年《国家竞争优势》读后感.docx

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1、2023年国家竞争优势读后感 第一篇：国家竞争优势读后感 国家竞争优势读后感 一 本书核心思想及其架构体系： 现代全球化经济条件下，如何实现国家经济持续旺盛是困扰各国探讨者和政界精英的难题，而哈佛高校商学院的迈克尔波特所著的国家竞争优势一书正是为了回答“为什么基于特定国家的企业在特定的领域和产业获得了国际水平的胜利的核心问题。波特教授从以下三个方面绽开分析，来试图回答这一问题。第一，为什么有些国家能在国际竞争中取胜，而另外的国家却失败了；其次，为什么某些国家可以成为它在一个产业领域的国际竞争中取得持续胜利的大本营；第三，我们应当怎样关心不同的企业和政府选择更好的竞争策略，以及更合理地配置和运用

2、自然资源。全书的架构体系围绕这些议题绽开。全书共分为4篇理论篇、产业篇、国家篇、应用篇13章。 在第1篇理论篇中，波特教授开篇便明晰了竞争力的含义和来源，指诞生产率每单位劳动与资金的产出价值的提高是国家生产力和竞争力提升的关键。紧接着，波特教授展示了增加国家竞争优势的途径和评价其地位的方法的模型工具“钻石模型。他围绕国家竞争力的评价和构建，将“五力分析和“价值链框架中的重要概念有机地应用到本书最为核心的“钻石模型当中，并对四大要素和两个帮助要素、“钻石模型的动态性、互相影响等特点进行了论述。 第2篇产业篇，波特教授通过展示四个优势国家、四个优势产业的案例，分析了产业竞争力形成并提升的过程和缘由

3、。案例中值得借鉴之处包括德国印刷机产业中集群化、专业化的作用；美国医疗检测仪器产业留意内需及其支持性产业的价值；意大利瓷砖产业进展中，国内市场竞争的意义；在日本工业机器人产业进展过程中，政府在改善国内市场需求状况和刺激生产条件两方面起到的恰到好处的作用等。在第2篇中，波特教授还特地提到了服务业与国家竞争优势的关系和意义。 波特教授在第3篇国家篇中，综合运用“钻石模型中的生产要素；企业战略、企业结构、同业竞争；需求条件；相关与支持性产业四大要素情形和机会+政府两个帮助要素扮演状况的分析方法，分析了八个国家竞争力消长的现状、缘由和前景。其中玩味的是，美国一方面由于其产业多样化位列战后赢家，其他纳入

4、分析的战后赢家还包括重视贸易的瑞士、重视科教和高标准化的德国、经济重心集中的瑞典同时由于其自然资源产业比重高、对产业集群表现不佳等缘由，和曾经的日不落帝国英国位列衰落的大国行列。另外，在“钻石模型诸要素中都有上佳表现的日本、意大利和韩国位列新兴国家行列。在这篇中，波特教授还提出了经济进展的四个阶段划分，并指出了四个阶段进展、跨越、循环的过程和规律。 1生产要素导向阶段：基本生产要素是竞争优势的重要来源；转入下一阶段难度大。 2投资导向阶段：基本生产要素和国内需求成长是优势。 3创新导向阶段：国内需求起先国际化；相关和支援产业进展良好；企业海外拓展。 4富有导向阶段：社会价值挂帅、经济活力下降；

5、两极化问题。 波特教授在第4篇应用篇中，综合探讨了企业战略和政府战略并且根据钻石模型的优劣分析和经济进展阶段评估方法，提出了10个国家的行动指南。 二 “钻石模型分析方法从比较优势到竞争优势的飞跃 国家竞争优势一书的再版前言，就将“钻石模型为重要分析工具的国家竞争优势理论与比较优势理论做了区分和对比。比较优势理论事实上也是一种竞争理论，不过它强调的是一国处于相对优势的行业和产品参与国际竞争，而不是一国的全部行业和产品都参与国际竞争，形成整体竞争优势。 波特的“钻石模型认为竞争力和国家旺盛不是一个零和玩耍。作为一种理解国家 或地区包括省、市级别区域的全球竞争地位的全新方法，国家竞争优势理论的中心

6、思想是一国兴衰的根本在于国际竞争中是否赢得优势，它强调不仅一国的全部行业和产品参与国际竞争，更为重要的是要形成国家整体的竞争优势及其条件的促成和创建。而国家竞争优势的取得，关键在于以下互相作用，动态连接着的四个基本要素和两个帮助要素的共同作用如下列图所示，这四大要素包括： 1生产要素：一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，如人工素养或基础设施的良莠不齐。 2需求条件：本国市场对该项产业所供应产品或服务的需求如何。 3相关产业和支持产业的表现：这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。 4企业的战略、结构和竞争对手：企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。

7、除此之外，在国家环境与企业竞争力的关系上，还有“机会和“政府两个帮助要素。产业进展的机会通常要等基础独创、技术、斗争、政治环境进展、国外市场需求等方面出现重大变革和突破，这些机会尝尝是能被企业政府所控。至于政府对“钻石模型的影响更是全方位的、间接的、深刻的。政府政策的思索详见本文第三部分 全书的核心思想，即如何评价和提升产业乃至国家竞争力的方法和工具便是“钻石模型，同时它也贯穿始终，在实证分析中证明白它的独特价值和魅力所在。综合第3、4篇的作者论述，针对“钻石模型的各要素有如下一些值得强调说明的地方： 一需求要素：强调挑剔的国内消费者 第一，波特特别强调国内需求在刺激和提高国家竞争优势中的作用

8、。其次，波特认为假如一国国内的消费者是成熟困难和苛刻挑剔的话，会有助于该国企业赢得国际竞争优势，因为成熟困难和苛刻的消费者会迫使本国企业努力到达产品高质量标准和产品创新。波特强调国内需求而将国外市场放在“机会要素中。一般说来，企业对最接近的顾客的需求反应最敏感。因此，国内需求的特点对塑造本国产品的特色，产生技术创新和提高质量的压力起着尤其重要的作用。 波特强调成熟困难和苛刻挑剔的消费者而非仅仅追求需求数量，这点具有重要的指导意义。欧洲斯堪的纳维亚地区成熟困难和苛刻的顾客促使本地两大电信设备制造厂商芬兰的“诺基亚Nokia和瑞典的“爱立信Ericsson早在其它发达国家对移动电话需求形成之前就起

9、先大规模投资移动电话技术。结果，“诺基亚Nokia、“爱立信Ericsson分别位列当今全球移动电话设备行业的三大巨头之一。清华高校经济管理学院宁向东教授在领会波特的剑气一文中曾就此提出疑问：中国有着世界上最大的手机消费群体，消费者在某些方面的要求也比较苛刻，但为什么我们无法形成有持续竞争力的手机研发与制造行业呢？当然每个要素的作用只能解答问题的一部分。 二关于企业战略、结构和同业竞争 波特教授在全书中始终秉持“同业需竞争的观点，他断言强大的国内竞争者是一项难以衡量的国家资产，并且强调国内同行业中的激烈竞争是该行业产生竞争优势并强劲不衰的重要条件，他反对传统理论有关“国内竞争是一种资源奢侈的观

10、念，认为必需抛弃政府供应的特殊关照，以扶持国内少数企业成长的政策，否则企业将走不出“政府爱惜不思创新竞争无力进一步爱惜的怪圈。诚然国内企业之间的竞争，在短期内可能会损失一些资源，但从长远看，则利大于弊。国内竞争给企业带来创新、提高质量、降低本钱，通过 投资提上升级生产要素等一系列压力，这一切都有利于产生具有世界竞争力的企业。同时国内的激烈竞争，也会干脆减弱企业相对于国外竞争者所可能享有的一些优势，从而促进企业努力“苦练内功，争取获得更为长期更为独特的优势地位，最终，也正是国内激烈的竞争，迫使企业向外部扩张，力求到达和超过国际先进水平，占据国际市场。 这里需要指出的是，波特教授在书中对无序低效的

11、同业竞争予以了警告，这种无序低效包括在缺乏核心竞争力时的简洁价格战，这种粗糙低效的同业竞争不仅不利于提升产业乃至国家的竞争力，相反是种损害。但缺憾的是波特教授在书中对这方面的着墨不多，值得进一步探讨分析。 三初级要素与高级要素及劣势生产要素的成效 波特教授把生产要素按等级划分成基本要素或初级要素和高级要素两大类。前者是指一国先天拥有或不需太大代价便能得到的要素，如自然资源、气候、地理位置、人口统计特征，后者则指必需通过长期投资和培育才能创建出来的要素，如通讯基础设施、困难和娴熟劳动力、科研设施以及特地技术学问。国家竞争优势认为高级要素对竞争优势具有更重要的作用，并且认为不利的生产要素，即劣势，

12、往往有刺激某些产业或企业通过持续地创新来予以弥补的成效，这会促进一国的经济进展。而要素富足型的国家却常常因为动力缺乏而并不能获得竞争优势。 波特教授与“资源之咒理论似有异曲同工之妙，他在书中用意大利钢铁制造商和荷兰花卉产业的例子来佐证这一观点，而日本企业受空间所困却创建出了“即时生产的竞争优势的例子则为了强调学会不一味依靠充分的资源和舒适的环境来进展竞争优势的重要意义。 四“集群效应的“溢出效应 波特教授在论述相关与支持性产业要素时，提出了“集群概念，认为产业集群就像一个紧密联系的系统，可以促进企业在纵向和横向之间通过主动的互动和沟通来推动和激励对方进行持续的产业升级和创新。特别是在文化相像、

13、地理位置接近的时候，企业之间经常性的接触和沟通会关心他们抓住机会、觉察和应用新的技术方法，实现显著的集群效应。 另外，波特运用瑞典在制造组装金属产品领域得益于相关特种技术的领先技术和美国的电脑产品的全球竞争优势得益于先进的半导体工业技术的实例说明：在国内拥有具备国际竞争力的供应商和相关帮助性行业，是一个国家或地区贸易能够取得国际竞争优势的重要条件。相关行业和帮助性行业在高级生产要素方面进行投资的好处，将会在行业之间互相扩溢而产生“溢出效应，从而有助于这些行业取得国际竞争的有利地位。 三 政府的作用及其边界的原著阐释与现实思索 波特教授在第3章介绍钻石体系时，把政府作为的帮助因素最终做了介绍，在

14、第12章则通篇论述了政府政策及其影响。他指出政府的政策的重要性不在于政策本身，而在于它对钻石体系会产生什么样的影响，即政府的任一政策都会或多或少地对四个关键要素起到增加或减弱的作用。因此波特绝非认同政府无所作为的自由主义思想。但是政府什么该做，什么不该做，做到哪个程度就够了，这些恰是值得深究的。具体分来，波特对于政府作为的探讨集中在以下两点： 一是针对政府产业扶持政策的探讨，他认为针对某些指定产业的大力扶持，或是建立在补贴基础上的投资对于国家提升产业的竞争力水平都是无益的，他写道“环视各国，若是政府强力介入的产业，绝大多数无法在国际竞争上立足。在产业的国际竞争中，政府当然有它的影响力，但决非主

15、角。波特认为针对某些产业的补贴恰恰是对其他产业的不公允，其效用是比较差的，搞不好还会走向反面。而他认为政府干预通知只在次级产业中才比较有效。 二是针对政府如何更有效地激励“钻石模型中的四大要素发挥作用，继而对提升竞争力发挥效用。他特别强调政府的“搭台角色，即假如能够搭建起很好的产业进展环境、降低通信和交通本钱、重视教化和研发这些基础性工作，这将会对在不扭曲市场价值和进展、竞争规律的前提下来提升产业竞争力具有重要的意义。 原著阐释的规律通畅易懂的，但结合现实却觉察存有较大差距和可探讨的空间。从政府产业扶持政策来看，以中国的例子，政府在产业进展方面从来是占主导地位的，持主动介入的。从金融危机后中心

16、政府推出的十大产业振兴支配到各地产业规划，再到大飞机产业的上马等等实例看，政府明显起到了很大的作用，有人认为政府对十大产业的扶持恰是对其他产业的不同等待遇，而也有人怀疑政府的举措是否会产生相关产业的本身原动力，进而产生惰性和依靠，这或许与波特教授的观点有些相近，而波特以为的政府更应侧重于普适的制度、环境、基础性架构的搭建或可规避这些困扰。不过从历史的阅历来看，政府对产业的扶持在中国也不乏胜利的例子，在中国从较多的初级元素向高级要素跨越的过程中，国家集中力气针对一些总量大、产业链条长、对于保障国家产业、金融、社会就业和保障民生等方面具有显著地位的产业，集中力气进行扶持和介入或者是资本积累、实现跨

17、越式进展的方式之 一。但至于介入的深度和政府退出的时间点需要驾驭恰当，防止相关产业形成过分依靠。就政府“搭台角色的阐释，对中国具有较强的现实意义。国内吸引投资、进展产业一般的手段有压低甚至免去土地价格、税收减免、财政补贴等手段，以求投资增加，进展经济。但在教化培训、研发技术支持、进展创业环境等软建设方面存在着较大差距。例如由于对教化培训的投入不显著，高端装备制造业的人才缺乏，以致于中国对高端装备制造业的吸引力始终缺乏。明显中国政府更习惯于在自不待言、出成效快的基础设施建设、产业干脆干预等方面有所作为，但对隐形的、带有长期性的基础性软件环境建设仍是缺乏爱好且投入缺乏。叶裕民教授在城市经济学的授课

18、过程中曾介绍过美国田纳西州为了吸引通用公司的企业布局在本州的斯普林山市，除了修建基础设施外，特别提出资助企业进行工人培训，价值为每辆车4美元。这一资助举措培育出来的优秀产业工人对于整个产业结构的提升和进步都是具有基础性和长期性的价值，而这类举措在中国却是罕见和急需的。 四 原著的几个缺憾之处 明显波特教授如下的这番论述是有根据的，他指出没有哪一个国家在每个产业中所向无敌各自要素禀赋和优势不尽相同，因此把有限的资源运用到最有生产力的领域，即具有竞争力的产业扩张，缺乏竞争力的产业则走出去，而政府对于已经缺乏竞争力的爱惜性政策都无益于经济升级和竞争力提升。 从纯理性的角度来看，波特教授的见解是可以理

19、解并且规律成立，但是现实与志向化的设想总是存在着差异。一些产业在国家的存在并不以盈利和提升竞争力为第一目标，如能源性工业石油石化核能等产业、国防工业、电力、通讯通信等产业其存在对于国家平安和核心利益具有重要价值，虽然很多产业其生产率和竞争力水平低下并不是说没有提升其生产率的必要，但无碍于国家的需要。波特教授此点的论述或可再补充完善。 在构建经济进展的四个阶段方面，波特教授创建性的提出了四种导向并且可以前进也可能互相间循环的四个阶段。全篇以文字表达为主，而缺乏数据具体的论述，继而感性相识多于量化指标。比方投资导向性的进展阶段，根据八个或十个国家的横向纵向数据实证分析，投资额的比例占比方GDP原委

20、到达什么区间才能算是投资导向型的。事实上量化指标的运用也存在着局限性，但若能以感性的表达结合起来，或能产生更好的效果。 波特教授大多着眼于在全球现已获得显著竞争力的发达国家，对进展中国家遇到的经济进展困难特别是升级途径和进展方法的着墨不多。正如波特教授所言，“目前几乎全部的进展中国家、支配经济型国家都处于生产要素导向的经济进展阶段第一阶段。一般 而言，能够从生产要素导向阶段迈出并且胜利转入下一阶段的国家并不多。但针对国际贸易规则体系的不公正合理的秩序架构对进展中国家进展的影响如何评价和消退、进展中国家进展问题的解决方法等波特教授没有或者基本较少提及。 其次篇：国家竞争优势 营商环境，指能对企业

21、同其目标顾客进行胜利交易产生影响的全部行动者及其力气。营商环境对一个地区经济进展的重要性不言而喻。随着产业转型升级的推动和经济形势的下行，各地人才、资源、资金、技术、市场等竞争日益激烈，确定这些资源流向的关键，更在于各地区的营商环境软实力。具体来说，营商环境是指企业外部影响企业经营进展的各种因素的总称，包括两大部分：宏观环境和微观环境。宏观环境是企业的外部社会环境，包括政治环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境和人口环境。微观环境是指行业环境因素，包括市场需求因素、供应因素和竞争因素。由于微观环境大都是自发形成不行控的因素，而宏观环境是能从政府角度实行措施进行调整的。营商环境对一个城

22、市的竞争力有比较重要的作用。一方面，营商环境的优劣，深刻地影响着企业的行为；另一方面，营商环境还影响政府绩效和公共服务的质量。对企业的影响表如今两方面：首先，营商环境影响企业经营效率。仅从开办企业来说，假如程序繁琐、手续繁多，必定会影响企业运营。深圳在开办企业便利度方面居全国前列，总共需要8个步骤，最快14天能领到营业执照，需要交纳相当于地方人均年收入10.9%的费用。而全球开办企业便利度居首的新西兰开办企业只需要1个步骤、1天时间和相当于地方人均年收入0.4%的费用。可见，与全球领先国家和地区相比，即便是国内的佼佼者也有很大的改良空间。其次，营商环境影响企业投融资活动，表如今：一个国家金融体

23、系的结构及其发育程度深刻地影响着企业的融资决策与融资结构法制环境与社会秩序也极大地影响企业投融资活动。劳动力因素的影响。若劳动力供应充裕、本钱相对较低、具有较高的劳动技能，将有助于企业在较短时间内获得从事正常营运活动所需的足够劳动力，生产出本钱低廉、更富于竞争力的产品。可见，营商环境对企业经营乃至城市竞争力有着重要作用，因此企业要通过分析、评价和探讨所处地区的宏观、微观环境，认清企业所面临的威胁，找到进展的机遇，从而为企业决策供应参考。 优化营商环境，打造一流的营商环境,提升服务是关键，要切实变更思想相识不到位、服务效率低下等问题，杜绝重复执法、交叉执行、多头执法等现象，为企业营造宽松的市场环

24、境、供应优质的服务,为增加地区经济竞争力营造良好环境。要切实落实全程无偿代办服务，打造重大审批项目“零障碍快车道；对高科技、创新型企业，供应多元化服务，培育其市场竞争优势和持续进展实力；要更加关注中小企业，很多中小企业栖身产业链底端,虽有向高端迈进的剧烈愿望,但或是由于驾驭资源有限,或是由于技术储备缺乏,转型之路走得并不平坦,要营造优良的政策环境,使这些企业在转型升级道路上迈出坚实步伐。要形成强大合力，让优化营商环境政策切实落实。营商环境的优化是多个主体共同来完成的，其中包括政务环境、财税环境、法制环境、市场环境、公共服务环境等，要形成共识，打破利益藩篱，吸纳社会力气参与，努力形成提升营商环境

25、的强大合力。当然，好政策的出台仅仅是优化环境的第一步，利好政策无法刚好传到达市场上，或者落实不到位，就会带给企业“没有转变的印象，我们要给自己上根弦，结合正在开展的教化实践活动，深化企业、群众收集为民便民、服务企业的看法和建议，拟订总体规划以及路途图和时辰表，同时加大宣扬，让政策得到真正的贯彻和落实。借鉴国内外先进阅历可知，构建以公正、开放和效率为导向的市场化法治化国际化营商环境成为打造优质营商环境，提升区域综合竞争力的重要战略举措。一是市场化是营商环境建设的核心。市场化包括市场要素、市场主体、市场运行规则的市场化等方面，强调市场对资源配置确实定性作用。构建一个竞争有序的市场化营商环境，可以进

26、一步释放民营经济进展活力，推动社会资源的优化配置。现阶段，加快政府职能转变，理清政府与市场的关系，对于打造市场化的营商环境至关重要。要突出市场秩序维护和政府简政放权两个重点，重视信誉体系的建设，推动投资审批和商事登记制度改革。 二是法治化是营商环境建设的重要保障。法治化意味着推动立法、执法、行政行为、社会管理等方面的法治化建设。构建一个公允正义的法治化营商环境，既与法治政府建设高度契合，为规范的市场秩序供应了重要支撑，也为实现与国际化接轨供应了重要条件。现阶段，政府法治化水平相对较低，行政化的经济干预政策、领导式的政府管理模式的痕迹照旧对营商环境的优化起到了较大的阻碍作用。要突出政府依法办事和

27、爱惜企业权益的特点，通过加强法治政府建设、加强学问产权等企业权益爱惜、完善商事纠纷解决机制来营造公允正义的法治环境。三是国际化是营商环境建设的重要追求。国际化的核心表达为投资贸易规则的国际化和经济进展水平的国际化。构建开放包涵的国际化营商环境，是增加城市国际竞争力的有力支撑，随着全球经济一体化程度的加深，国际化程度成为评价区域进展潜力的重要指标。今后一段时期，我国要重点推动经贸开放合作和规则接轨，通过主动参与“一带一路建设、建立与国际接轨的国际商事规则制度体系、加快推动投资贸易便利化、扩大对外开放领域来建立互利共赢的开放环境。 第三篇：竞争优势读后感2 读后感 工商管理081班 王鹏琨 082

28、3202340 这本书是迈克尔波特经典之作竞争战略、竞争优势和国家竞争优势的“竞争三部曲中一部,通过阅读,我觉得,这本书主要讲的是: 他以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。 通过阅读,我了解到了,一个企业的战略分析担当着辨识环境影响的任务,需要处理的问题特殊困难.战略的形成过程必需是企业自身实力与企业外部环境的匹配与整合过程.外部环境包含的因素多而困难,如何分析这些困难的因素,从而制定战略作出奉献,是一件特殊困难的事情战略分析是企业战略的起点.由此可见战略分析的重要性.波特认为企业的其他战

29、略都是在这三种基本战略的基础上制定的，因此有必要对这三种基本的战略进行较为深化地分析。这三种战略就是本钱事先战略、独树一帜战略和目标集聚战略。波特认为这三种基本战略概念的深层含意是竞争优势为任何战略的核心所在，而创建竞争优势要求企业做出选择假如企业要获得竞争优势，它必需要选择它所要获得的竞争优势的类型以及活动于其中的境况。 惠普公司前总裁兼首席执行官John Young认为：“波特教授对战略规划有着特殊清晰的相识，他帮我们澄清了应如何为客户供应价值，以及我们的组织应如何在市场上创建并维持竞争优势。没错，这些世界巨头的转型很大程度上都是哈佛商学院“镇校之宝、竞争战略大师迈克尔波特的功劳。 与国外

30、业界人士对波特推崇至极不同，在中国，人们对于波特的质疑却越来越盛。不少人认为波特理论过于生硬和学术化，以至于没有灵敏性和适应性，不能随着时代的进展而进化。事实上，这种论调对于波特的理论是一种严峻的误读。除了在商业管理上有着深刻的洞见，同样作为产业经济学大师的波特对于持续变革有着特别的偏好，假如把波特的理论放在持续变革的大背景下，或许会让中国的学人们有一些新的相识，而中国的企业家们也会有一些新的收获。 五力模型作为产业经济学和管理学二者的集大成者，波特决意融合二者的精华开创出一片新天地。由此而产生的就是他的代表性理论，也是目前竞争理论中的核心理论之一“五力模型。波特认为，确定企业获利实力的首要因

31、素是“产业吸引力。企业在拟定企业竞争战略时，必需要深化了解确定产业吸引力的竞争法则。他提出了行业结构分析模型，五种力气模型将大量不同的因素汇合在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力气模型确定了竞争的五种主要来源：即供应商和购置者的讨价还价实力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自目前在同一行业的企业间的竞争。一种可行战略的提出首先应当包括确认并评价这五种力气，不同力气的特性和重要性因行业和公司的不同而转变。竞争战略对波特的五种竞争作用力、三大一般性战略等重要学说观点进行了阐述，并具体说明企业竞争的战略要立足于技术创新、质量管理、产品开发和市场争夺。 五种竞争作用力主要包

32、括：进入威胁、同行业竞争者、客户谈价实力、供应商谈价实力、替代威胁。五种力气模型将大量不同的因素汇合在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力气模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购置者的讨价还价实力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最终一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应当包括确认并评价这五种力气，不同力气的特性和重要性因行业和公司的不同而转变。 在波特看来，竞争优势是全部战略的核心，企业要获得竞争优势就必需做出选择。三大基本战略让许多企业找到了根据。但在具体的应用中，要留意适可而止，当只剩下价格竞争一种途径时，就要适时的退出了。IBM把个

33、人电脑业务卖给联想，飞利浦和西门子都在大幅度的裁减手机、数码和家电业务，也都是处于同样的目的。 企业最大的问题就是在追求成长的同时，往往让自己的独特性变得越来越模糊，而本钱和专一也都抛之脑后，从而最终损害到自身的竞争优势。事实上，这种状况往往很难避开，因为高速成长本身就意味着短暂的胜利，而胜利的企业又往往难以面对各种诱惑。这个时候，假如战略上决策失误，就会满盘皆输。 价值链“价值链这一概念最初由波特于1985年提出，他认为“价值链是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个互相关联的整体。在这一整体中，企业的产、供、销形成一个环环相扣的链条，各环节既互相关联，又各自具有处理资金流、

34、物流和信息流的实力。波特将企业价值活动分为5种主要活动内部后勤、生产作业、外部后勤、营销和销售、服务和4种帮助性活动企业基础设施、人力资源管理、技术开发、选购。波特认为运用价值链进行战略规划和管理，可以关心企业构筑核心竞争力，以获得并维持竞争优势。 价值链就是一套分析优势来源的基本工具。它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，藉以了解企业的本钱特性，以及现有与潜在的差异化来源。企业的各种活动既是独立的，也是互相链接的。公司的价值链，进一步可与上游的供应商与下游买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。但许多中国企业在实际运用中却往往只留意能产生效益的点，而忽视帮助性活动。价值链是一条链，而

35、非几个点。在企业实际战略运营中，不仅仅要关注某几个点，而要关注整个链条的完好性与组织效率，建立起自己的经营模式，这样才能真正获得竞争优势。目前比较胜利的价值链模式并不多，一种是阿里巴巴和腾讯这样的平台模式，用平台去集结资源，进而产生收益，另一种是联想和HP的渠道模式，把自己的产品放到渠道里去销售，和渠道共享收益。 通过阅读,我自己得出了以下心得: 战略不是一个目标，而应当是方法。战略就是怎样定位。战略的核心就是整合。战略应当是你的竞争优势何在。 总之，战略仅仅是一个分析工具，而具体的实施过程将会有很多各种各样的困难。只有走在困难前面，困难才不以是困难。 第四篇：竞争优势 在演讲中，杨壮教授与在

36、座的来宾共同剖析了中国企业管理人才的流失现象。一项调查探讨说明，中国企业高层领导人有一半以上的人准备在两到三年内辞职或者调换工作。是什么因素导致了这种现象的产生？在广泛调查和科学探讨的基础上，杨壮教授认为企业中高管离职率居高不下的缘由有：企业缺乏独特的、具有凝合力的企业文化和文化气氛；企业未能建立起真正合理的激励机制和奖惩制度；企业没有供应人才发挥的平台，未能制定长远职业进展规划以及企业领袖的个人素养和领导风格存在重大缺陷。他认为，高管离职不单单受企业制度影响，更是一个管理问题。总裁理念和领导风格干脆影响企业的凝合力和员工潜力的发挥。企业文化是企业生存之本，企业激励机制是人才培育的基础。以人为

37、本的企业文化为公司聘请和人才培育创建了主动的文化气氛。杨壮教授的探讨紧扣目前企业中的热门问题，数据翔实，规律清晰，鞭辟入里的分析和科学严谨的结论深得在座中高层管理人员的赞同。 随后，北大国际MBA项目 EMBA主任、战略管理学专家马浩教授，就竞争优势与中国企业问题发表了精辟的见解。马浩教授认为，竞争的意义在于参与，重要的不是赢，而是参与其中。但在参加竞争要发挥自己的优势，才能取胜。“猪也可能会飞，但确定不如鸟飞得秀丽，因为翱翔不是猪的优势。同理，企业必需在不同的环境中定位自己，选择不同的玩耍。马浩教授就竞争优势的实质内涵、表现形式、定位所在、作用影响、起因缘由都做了具体的阐述。他还提出，中国的

38、企业不用走很多弯路，学习西方发达国家成熟企业的案例，仿照本身也是种创新的手段。中国企业可以选择在自己有相对优势的小池塘内，成为大鱼。随后，马教授还为中国不同企业如何发挥竞争优势，开出了不同的药方。 主题演讲之三：竞争优势与中国企业 主讲人：马浩教授 演讲内容提要：竞争优势的基本概念和一般现象：竞争优势的实质内涵、外在表现、定位所在、作用效果、起因缘由以刚好间跨度等；中国企业在现代世界经济进展格局中面临的特殊挑战和机遇；中国企业如何快速仿照和汲取国外优秀企业的先进阅历和方法以快速取得相对于国内其他竞争对手的竞争优势；中国企业要取得相对于国际一流对手的竞争优势，核心是要依靠自身的创新。 第五篇：竞

39、争优势读后感 竞争优势读书笔记 竞争优势这本书，整体阅读下来，耐人寻味，受益匪浅。基本概念 一、竞争战略的选择的两个中心问题产业吸引力、竞争地位1.业长期盈利实力及其影响因素所确定的产业的吸引力产业固有的盈利能； 2.确定产业内相对竞争地位的因素产业内部不同企业的盈利实力 二、竞争优势归根结底来源于企业为客户创建的超过其本钱的价值； 三、竞争优势的两种基本形式：本钱事先、差异； 四、确定企业盈利的首要和根本因素是产业吸引力； 五、五种竞争作用力分析产业吸引力，随产业不同而不同，随产业进展而进展。企业通过其战略能对这五种作用力施加影响； 六、变更产业结构的战略是双刃剑，因为企业能想改善产业结构和

40、盈利实力那样轻而易举地破坏掉他们； 七、确定盈利实力的关键问题时企业是否能攫取趣味买房创建的价值，或是确保这种价值不落入他人囊中，产业结构确定了谁占有为买方创建的产品价值的比例； 八、供求平衡影响短期盈利实力，产业结构确定了长期盈利实力； 九、获得可持续竞争优势的三个基本战略：本钱事先、差异化、目标集中本钱集中、差异化集中； 十、本钱事先、差异化在多个产业细分的广袤范围内寻求优势，集中战略在单个细分中寻求本钱优势或差异化； 十一、竞争优势为任何战略的核心所在； 十二、典型的低本钱生产商销售标准的、实惠的产品并且极力强调冲一切来源中获得规模经济或确定本钱优势。本钱事先者不能无视差异化战略，差异化

41、的价值近似意味着为获得满足的市场份额而进行的必要的削价不会抵销本钱事先者的本钱优势。本钱事先战略，要求企业是唯一的本钱事先者，特殊依靠于先发制人； 十三、差异化战略的指导下，企业力求求客户普遍重视的一些方面在产业内独树一帜，他选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满意客户的要求，他因其独特的地位而获得溢价的酬劳； 十四、与本钱事先战略相反，假如存在多种为客户普遍重视的特质，产业中将可能有不止一种胜利的差异化战略； 十五、集中战略的奇异选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务。目标市场必需或者满意客户的特殊需要，或者为了

42、适合目标市场的生产和交货体系必需与其他产业细分市场不同； 十六、集中战略的企业在其他细分市场上也应有与竞争对手类似的服务； 十七、确定产业盈利实力的五种竞争作用力：任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或供应服务，竞争规律都将表达五种竞争的作用力： 1新的竞争对手入侵；2替代品的威胁；3客户的侃价实力；4供应商的侃价实力；5以及现存竞争对手之间的竞争。本钱行为 企业的本钱地位源于其价值活动的本钱行为。本钱行为取决于影响本钱的一些结构性因素，我称之为本钱驱动因素。若干个本钱驱动因素可以结合起来确定一种既定活动的本钱。同一产业的各个企业假照实行不同的价值链，那么它们之间重要的一个或多个本钱驱动

43、因素便可能互不相同。企业在一项价值活动中的相对本钱地位取决于它相对于重要本钱驱动因素的地位。本钱驱动因素 十种主要本钱驱动因素确定了价值活动的本钱行为，它们是：规模经济、学习、生产实力利用模式、联系、互相关系、整台、时机选择、自主政策、地理位置和机构因素。本钱驱动因素是一项活动本钱的结构性缘由，或多或少能够置于企业限制之下。驱动因素常常互相作用以确定一种特定活动的本钱行为，各项价值活动中本钱驱动因素的相对影响会大相径庭。因此，没有一种本钱驱动因素，如规模或学习曲线等等会成为企业本钱地位的唯一确定因素。判定每种价值活动的本钱驱动因素能够使企业对其相对本钱地位的来源和它如何被变更有一个深刻的相识。

44、证券市场周刊商业地产重估。竞争对手带来的战略好处合适竞争对手的存在，可以带来许多战略上的好处，它们可归人以下四个基本类型：增加竞争优势，改善当前产业结构，有助于市场开发，以及扼制进入。随着产业的不同以及企业实行战略的不同，可获得的特定好处也不同。最正确市场结构 竞争对手选择的原则说明，拥有百分之百的市场份额很少是最优的，虽然这种可能存在。有时对企业而言，放弃一些地位让好竞争对手占有，要比维持或增加市场份额更明智。虽然这可能与某些企业经理的观点相反，甚至在另一些人看来就是异端邪说，但从长远来看，它可能是提高竞争优势和变更产业结构的最正确途径。最优竞争对手结构 企业在目标产业部分的最正确市场份额，

45、应当足够高以免诱使竞争对手向其进攻。企业还必需具有充分的市场份额方面的优越性和其它与市场份额无关的竞争优势相结合以维持产业均衡。如下所述，产业不同，保持稳定所需的领导者和追随者之间的份额差距也会不同。 一、竞争优势的创建与获得 首先论述了企业如何获得长期的本钱优势和企业如何区分竞争对手而获得标歧立异优势。对于获得本钱优势，价值链作为分析工具，描述了企业自身关于本钱行为分析、相对本钱地位分析及其确定因素。同时也运用价值链对竞争者的相对本钱进行了分析，建立了企业能够取得持续性本钱优势或使本钱劣势最小化的框架，并提出了战略性本钱分析的具体步骤。 二、竞争优势的保持 由于企业所处的产业环境和竞争者是不断转变的，企业要想使竞争战略更加有效和保持已有的竞争优势，必需在面临明确不确定性时制定相应的竞争战略。他在产业演进的基础上提出了产业图景的的思想，阐述了如何利用产业图景来勾画将来可能的产业结构范围，并做出相应的战略选择。最终波特进展了竞争战略中的三大竞争战略，提出了为保持竞争战优势的两大战略：防卫性战略和进攻性战略。并具体地阐述了他们的实施条件与原则。这就进展了竞争战略思想，不仅包括获得竞争优势的战略，还涉及到了保持竞争优势的战略。