2023年—2023学年上学期工作计划.docx
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1、2023年2023学年上学期工作计划 第一篇:20232023学年上学期工作支配 浚县辰光小学上学期工作支配 20232023学年 教学时间: 2023年9月1日2023年1月27日,共计21周,上课时间为19周含复习时间,十二周实行期中考试不停课。 一、指导思想 本学期,我校将主动响应党的十九大精神,实行科学进展观,依法办学,执教为民;以进展学生“道德品质、才智品质、特性品质为目标,提高老师思想道德素养和学生思想道德水平;以改革和进展统揽全局,深化课改,丰厚内涵;以全面提高教化质量为核心,规范管理,强化探讨。立足高起点,明确新目标,建设新亮点,开创新局面,全力以赴,扎实工作,努力提高办学水平
2、。 二、工作重点: 1、调整学校管理,改革管理机制,根据三年进展规划短期进展目标,强化统筹支配部署,提升领导班子执行力和思想觉悟,力争主动务实,能创建性开展工作;接着完善绩效考核的机制与方法,规范考核程序,优化年度星级老师评比及各类评优工作。 2、强化品牌意识,深化特色建设教学,积累确定阅历成果,一年后形成校本课程。“七彩社团课程形成确定成果积累,助推学校内涵进展;深化书香校内建设,推动新教化阅读更富有成效,形成确定的文化底蕴;探究写字课程向专业化迈进,拓宽爱好,从而形成“一校一品,扩高校校影响力。 3、以课程改革为指导,开展课堂教学练兵,改良老师教学行为,促使老师教化教学实力的提高。“灵动、
3、“自主学科教学课堂模式得以推广和深化实践,全面提升学科教学质量。 4、加大德育工作力度,拓宽德育工作渠道,坚持规范约束与心育启导有机结合,强化德育工作成果,抓好学生行为规范教化 5、抓好师资队伍建设。敬重老师自我实现的需要,搭建老师进展成长的平台,如师徒结对、工作室探讨、教研组课题等;加强师德教化,使老师以能修身,以德育人,适应教化新形势的需要。 6、高度重视一年级新生、插班生招生、毕业班及潜能生转化工作。进一步明确六年级毕业班目标,发挥团队优势,做好毕业动员冲刺,保证毕业班窗口宣扬工作。 7、以平安工作为第一责任,努力创建平安和谐校内,确保校内清静,师生平安。 8、强化后勤管理,重点抓好寝室
4、及学校饮食卫生工作,严格制度,落实监督,做好阶段性评价、表彰,接着强化“文明餐厅建设。 三、工作措施及主要做法: 一学校管理:做好服务,精细务实。 1、调整学校管理,改革管理机制:根据三年进展规划短期进展目标和学校目前现状,确定政教、教育一体化管理,强化统筹支配部署,合理分工,提升领导班子执行力和思想觉悟,力争主动务实,能创建性开展工作。 2、接着优化师资队伍。师德师风严抓不懈。利用例会进行师德渗透与教化,主动开展师德学习探讨,组织倾听、观看有关师德报告或案例,激励老师撰写德育小论文,开展“我的教化故事师德师风演讲竞赛,坚决杜绝体罚与变相体罚学生,多种形式努力提高老师的政治素养和师德修养。开学
5、初开展以“提升队伍向心力为主题的团队凝合力师训活动,培育老师具有奉献意识、创新意识、团结合作意识。每学期评比一次师德标兵,并予以嘉奖。 做好老师专业素养引领工作。接着接受校内教研、“走出去、请进来、“师徒结对等形式,依托教研,主动创设条件为老师供应进展平台,走出去学习回来,做出学习汇报或作示范课,每对师徒一学期至少上上一节示范汇报课,师徒互相听课徒弟每月听课不少于5节,主动邀请师傅指导课每月不少于1节,学期末师徒结合教学实践师傅撰写带徒心得,徒弟撰写学习收获,同时填写好师带徒工作记录表。力争40%老师在学科教学和学生管理改革实践成果突出。 3、力争教研组建设再上新台阶。教育处在做好常规的同时,
6、引领教研组长开展好理论、思想政治学习,以组为单位开展好教学探讨、微课题探讨,全面提升老师素养。接着围绕课堂改革认真开展老师读书活动,人手一个自主学习本,通过读书沙龙、专题探讨、优秀读书感想沟通、读书先进个人评比,逐步引导老师走上“读书+反思+实践 的专业化进展道路,丰厚老师文化底蕴,培育一支高素养、具有人文思想的老师群体。 4、优化绩效评价,激发教职工职业热忱和动力。进一步深化学校人事支配制度改革,改革新的岗位津贴制度,2023年度为老师分批购置养老保险,提升老师工资待遇,解除老师后顾之忧,利用学校影响力和美誉度吸引老老师返校及优秀教职员工加盟,从而稳定教职工队伍;优化年终评先评优及星级教职员
7、工评定工作,重新修订、调整年度评优表彰实施细则及星级老师评比实施方案,使其形成良性竞争,真正激发出师生的斗志和潜能。做好年初“感动辰光年度星级老师表彰及第一学期的评定审核工作。 5、做好本年度招生招教。首先高度重视在校生的思想稳定,做好保生控流工作。其次是运用校内外有效资源做好一年级招生,开学前召开一年级新生家长会,稳定新生招生,按支配完成一年级新生支配入班工作,接着完善以儿童课程为核心的入学课程,切实消退孩子的畏惧心理,做好幼小连接,让学生对正式的学科教学充溢期盼与向往;在听、说、写、思等方面留意培育的良好习惯,不断矫正学生的不良行为,养成良好的学习习惯;信誉第一,统计落实好招生实惠及嘉奖工
8、作。 6、做好值周监督工作。实施值周工作制度是我校实施德育教化,深化礼仪教化特色建设的一项重要举措,每个老师和学生都应主动协作值周工作。根据学校工作现状及月品性教化,每月月初制定检查重点,每周值周老师将检查状况记入值周记录表,月末政教处汇总一月值周状况,表彰先进,鞭策落后,并做好统筹协调工作。 7、接着做好校内文化建设,充分利用班级文化、墙角文化、廊道文化、楼道文化、校内展板等校内景观加强校内人文环境建设;依 3 据学校进展方向,做好会议室、图书阅览室、音乐室等专用功能室及寝室、餐厅的文化建设,促进学校内涵进展。 8、进一步扩大办学规模,优化办学条件,推出办学品牌。本学期辰光西校区小学部增设至
9、8个教学班,实施“两校同制管理策略;主动拓展学校对外沟通渠道,利用特色推出品牌,如“七彩社团、“七彩阅读、“七彩奥数等特色课。特别是“七彩社团校本活动课程,在原有基础上接着做好周六、周日其次课堂活动课,不适合的做一删减,根据实际状况增设新的项目;统一时间和地点,期末做好展示与考核,激励老师参与各级各类竞赛,使这项工作真正成为活跃学生、展示老师、宣扬学校的一项形象工程。 二德育工作:坚持育人为本,强化养成。 1、加强德育队伍建设,提高政教工作人员综合素养 1加强德育工作领导。完善德育处、少先队以及年级组德育领导核心小组,明确分工,亲热协作,责任到人,针对学生的思想工作、纪律卫生、班级管理、宿舍管
10、理、食堂餐厅管理及校内车辆等事宜,做好日常检查评比工作的记录、汇总,起到龙头引领作用,保障德育工作领导作用。 2加强班主任队伍建设。坚持班主任培训和德育共和专题研讨制度,特别加强德育整体改革的探讨。定期召开班主任培训会,以会带训,学习先进的教化理论探讨探讨学生的思想进展转变过程,探讨探讨新的教化方法,同时,阶段性地总结状况,听取反馈,布置工作。关心班主任分析班级学生的思想状况,有的放矢地进行教化。指导和关心青年班主任驾驭班级工作策略和方法,学习先进阅历,走进学生心灵,大力加强后进生的转化工作。分期分批地组织班主任走出去,到外校参观考察,学习先进阅历。加强对班主任工作的考评和奖惩,完善班主任考核
11、制度,把学额稳固率、后进生转化率纳入考核范围。 3切实做好班干部培训工作。本学期,结合班级学习小组的支配从班干部工作的主动性、主动性、协调性等方面,以及班干部如何处理学习与工作的关系,如何处理同学间的关系等方面进行培训,多渠道开展德育工作;创设各类岗位,开展各类活动,在活动中培育 学生干部,在活动中开展德育工作。班干部、楼长、室长,通过举荐、竞选、自荐等多渠道支配到各类岗位,加大管理及培训力度,供应熬炼机会,提高他们参与管理的实力和热忱,在行使权力的过程中,提高他们的自我约束实力和管理实力,自觉地影响、带动周边的同学。 2、进一步强化基础文明养成教化,着力提高学生的文明素养。 1习惯形成特性,
12、特性影响命运。为此,本学期优化“九品性德育课程,完善“九习惯,狠抓文明行为养成教化,特别重视文明礼貌、卫生习惯、疼惜公物的良好品德和责随便识的教化和培育。实施“道德银行货币存储、兑换形式的评价体系,激发学生爱好,在“内化上下功夫,在“养成上做文章,营造文明向上的校内环境。 2落实文明礼仪习惯的常规训练。具体从学生的仪表、课间纪律、课堂纪律、寝室餐厅纪律为突破口,全面抓好学生的管理工作。同时加大环境卫生工作力度,让不乱抛、乱丢及随时弯腰捡起真正内化为一种行为。 3实施量化管理,有效地开展“流淌红旗“评比工作。“流淌红旗“的评比工作始终对班级管理起着重要的推动作用。接着完善“流淌红旗评比细则,根据
13、学生的现状和表现,以及学校的中心工作,对原有的评定方法和准则进行修订,严格校规校纪,加强领导值周、少先队检查,争取到达最正确效果。 3、进一步扎实德育常规工作,努力优化教化环境。 1做好学生道德及心理健康教化,培育学生健康的身理心理素养。上好道德与法制即品德课程,纳入基础学科笔试检测;主动开展校内阳光体育活动,强化“阳光大课间规范度,真正起到熬炼、愉悦身心作用;认真执行国家课程标准,每月特设九节健康课,保质保量上好体育课;实行措施主动抓好问题生转化工作。对于问题生要予以充分相识,认真分析,找出症结,对症下药。德育处要留意学生的特性心理和品德的差异性,既要以理服人,又要以情感人,要满腔热忱关切学
14、生。对有缺点和犯错误的学生更要施以教化、爱,激励他们改正错误,健康成长。同时还要探讨学生的心理障碍的预防问题和如何矫正学生心理障碍问题,真正深化学生,到达育奇教化目的。2深化德育活动。根据九品性德育课程,每月月初以班级为单位开展一次主题班队会,充分整合各种德育资源,凝合班风建设,如月品性德育小故事,留守儿童每月故事,平安大集锦等。月末根据“道德银行货币的多少进行月小结,评比出月辰光之星。坚持每周一次的升旗仪式,将爱国、爱校教化内容系列化,让学生在每次讲话中受到熏陶。每月国旗下品性解读充分利用学校德育主线月品性主题,将品德教化和习惯养成作为重点内容,根据周目标高要求、高标准完成实践性课程活动。接
15、着做好年度“校内之星评比活动,并在下年初的“年度颁奖典礼上现场授奖,扩大影响面,增加学生华蜜指数。 4、发挥少先队德育教化主阵地的组织监督作用。少先队应根据自己的特点,强化自我管理,主动发挥少先队“文明监督岗的作用,协作学校值周组做好学生礼仪及养成习惯落实工作。抓好大队委、中队长例会和佩戴标记工作,加强自治、自主的训练,提高队委监督管理实力,进一步优化校内育人环境。通过升旗仪式、队干部的培育等常规教化和丰富多彩的特色活动,如节假日、国旗班的规范管理,活跃学生身心、提高学生素养,让国旗下庄重敬礼成为校内靓丽风景线;以辅导员和大队长国旗下训话加强队组织建设,学会自我教化、自我管理,使队员得到全面进
16、展。 5、建立学校、家庭、社会三结合教化体系。利用好“家长课堂,加大社会参与学校德育的力度,逐步形成学校、家庭、社会的三结合教化。做好留守儿童关爱工作,充分利用好“留守儿童心灵之家,加强心理健康教化,培育学生合作、关切、宽容、诚信等健康心理品质,并接着做好“代理妈妈细化工作;协调好社会关注度,特别是利用社会力气关爱留守儿童和特殊家庭孩子,培育孩子健康心理品质及适应社会生活的实力。 三教学工作:留意过程,加强引领 1、主动实施教学常规管理“五个一模式,努力探究教学管理新途径。 1一大周一次教研活动:由教研组长备课组长负责集体备课,先由主备人把自己钻研教材和前置学习状况做汇报,然后组里进 行探讨、
17、补充、修改,最终根据本班学生实际写出电子教案文档。要求电子教案文档和文本课件必需高度一样,学期末除检查电子文档的二次修订内容外文档上的二次备课修订可用不同颜色标注,书写在教科书上的备课内容也要列入检查范畴。主备课教学设计及文本课件,严禁抄袭或下载。教研活动做到定时间、定地点、全员参与。 2一月一次教务常规检查评估:每月以学科教研组为单位对各学科教务常规进行督查,先老师自查,然后组长互查,小结上报教育处,教育处督导评估自查互查结果,处理好自查互查中的问题。自查内容为备课、作业批改、教学辅导、有效教学主题活动。由学校教育处设计教学常规互查表,提出整改看法,实行多种形式向老师反馈督查评估状况。同时要
18、求作业布置分层进行,要有针对性、讲究实效,抓好错题过关,尽量做到精而少,批改符号要规范,并要保证批改的正确率。语文学科每学期作文不少于8次,数学作业批改不间隔两天,美术作业每学期不少于15次。日记次数按年级支配,检查仍作为重点。本学期接着持续上学年作业检查形式:每次按学号或是分类别检查,更客观、公允公正的进行评价。 3一月一次教情、学情反馈:教育处每月组织教研组长召开会议,通过教研组长实行多种形式了解、分析教情及学情,并刚好将结果反馈给老师,通过比较探讨觉察教学工作中存在的共性问题,诊断问题产生的缘由,商定改良学科教学和老师教学工作举措。通过学情反馈进行质量监控,指导老师改良教学。进一步加强教
19、研组长学习力度,在教研组团队中开展读书活动,提高个人素养,要有确定的协调和较强的业务实力及品德修养,具备创新求实精神,真正起到教研组长的学科引领作用。 4一月一次质量检测评估,并认真作好质量分析。为增进学校质量信誉度,质量检测邀请部分家长参与,一是让家进步一步了解教务处教学管理,二是充分利用家长这一有效宣扬资源树立良好社会口碑。认真做好质量检测分析,将优胜班级、优胜学科作为学校重点宣扬对象,发挥典范带头作用,进行阅历推广。对薄弱年级、薄弱班级、薄弱学科加强指导和管理,关心老师分析和查找缘由,消退障碍,同时协调好评价的平衡度。5一学期一次教学工作会:每学期初在教育主任领导下召开一次教学工作布署会
20、,总结前一学期的教学工作,表彰先进教研组和教学质量先进老师,布置新一学期的教学工作支配,明确教学工作目标和实行的措施,强化教学工作管理的要求。 2、加强教学质量管理,力求教学质量再创佳绩。 1切实加强毕业班教学管理。认真总结和主动推广上学年度教学质量创优胜利阅历,引导老师树立教学质量的荣辱意识、竞赛意识和挑战意识。认真制定毕业班教学支配,加强毕业班教学工作的指导与分析,深化做好日常测试工作;期初组织好毕业班军训活动,培育学生各种良好生活习惯及吃苦耐劳精神,提高学生整体实力;开学一个月后组织毕业班家长会,针对生情、学情及毕业班工作部署,征集家长合理化建议和看法,融会贯穿,达成一样,形成教化合力;
21、关注毕业班教学工作的指导与分析,通过组织调研考试、召开质量分析会等方式来提高毕业班教学质量;催促好毕业班音、体、美育课质量,制定契合小升初毕业质量检测的训练项目。 2加强质量检测管理力度。教育处每学期重点组织和督导“四考两会工作,“四考即:一抓学科两次单元月考检测,督导学科单元质量目标过标;二抓期中考试,检测各学科阶段性质量达标状况;三抓期末考试,综合评价各学科质量。“两会即:一是组织期中总结表彰会,以营造抓教学质量的气氛,激发全体师生提高学科质量的信念;二是组织学科质量分析会,让各学科老师沟通教学阅历,互相学习,取长补短,不断改良提高学科质量的方法。 3留意薄弱学科的跟踪管理与督导。对教学质
22、量以单元考试和期中考试成果及常规作业检查为准不达标的学科,学校教育处实行“问责、共诊、督查、跟踪等方法,促进各学科质量整体提高。“问责就是调查了解状况,询问造成质量不达标或下滑的根本缘由;“共诊就是指导老师共同分析缘由,共同拟定改良措施;“督查即全面检查该学科老师的教学常规工作,重点检查备课、作业批改、单元考试含质量分析、讲评、教学辅导状况;“跟踪即学校领导、学科教研组长全面跟踪该学科的教学过程听评课、教学反思。 84抓好“两头生,提升整体素养。关注班级培优、补差,既要做好横向对比,也要关注纵向比较,关注班级优秀增量,也要关注后10%学生的学习状态和效果,教育处将接着以每次质量检测每班潜能生4
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